精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。下面小编给大家分享供电系统精细化管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供电企业成本精细化管理研究
摘要：成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年，并且具有明显的成功经验，目前针对我国供电企业在成本管理方面存在的问题，说明采用精细化成本管理模式的必要性，也就是说，我国国有企业成本管理方面实行精细化管理，具有一定的价值和意义。随着我国当前社会经济水平的逐步增长，供电企业的成本核算模式也逐步向着成本精细化管理方向发展。成本精细化管理作为企业进一步适应集约化、规模化生产的方式，应当进一步对目标、任务以及流程进行精化、细化。本文通过对供电企业的成本精细化管理进行分析，结合笔者自身经验与看法，进一步进行深入讨论。
关键词：供电企业 成本 精细化管理
随着电力市场改革的不断深入，电力市场竞争日趋激烈，供电企业发展面临着极大的挑战，如何在激烈的电力市场竞争中胜出，如何节约资源，降低成本，提升供电企业的成本管理水平，进一步提高供电企业的核心竞争力，成为现阶段供电企业管理的核心内容、重中之重。供电企业的成本领先战略及成本精细化管理对供电企业的发展实践、提高竞争力具有指导意义。 我国的众多新型项目随着“十一五”规划的进一步展开有条不紊的实施着，这对电力企业的发展必然会造成一些新的挑战，我国电力企业长期处在垄断地位，就企业本身而言积累了很多优势，比如内部凝聚力累积增强，资金充足、规划发展有利进行等，可是在财务管理方面，却依然是企业的薄弱环节，为企业的发展带来了严重的阻碍。企业成本管理是降低企业支出，使企业经济利益最大化的重要途径，但是，目前来看许多供电企业并没能够重视起来。下面，通过对供电企业的成本管理所存在的问题进行阐述分析，并就如何实现成本精细化管理作进一步深入探究。
1 供电企业财务管理现状
1.1 主体意识有待加强。在我国供电企业发展的当前阶段，国内市场竞争日益激烈，市场中所包含的所有因素包括供电企业、设备供应商以及客户等，都会根据自身需求而选择相适应的合作对象，所以，供电企业在市场供求方面均会面临着选择与竞争。在这样的形势之下，许多电力企业因为认识不足，仍然在认为市场供过于求的局面繁荣稳定，企业财务管理部门也没能将自身管理投入到市场当中去进行比对、考虑，对成本压缩与不必要开销的减少没能形成主观意识，并且，一些财务人员所面对的信息不对称所带来的变化，没能够及时发现财务预算的目标与范围已经超出了预想范围。
1.2 财务管理手段匮乏。随着我国社会经济体制的转型逐步完善，社会主义市场经济已经被我国电力企业所逐步接受，但是，在财务管理方面，许多企业却仍旧沿袭着计划经济体制下的财务分析方法，经过多年的实践证明，这种财务管理方式已经与当今时代趋势脱节，难以适应高信息含量的社会特点，显得过于粗糙，且存有许多不合理因素。然而许多电力企业并没有意识到这点，在财务管理的实际工作当中也没能够有效的展开。在供电企业中最为重要的成本控制方面，比如在企业生产经营过程中所出现的电损现象的核算方法不够合理，进而出现了无法站在财务角度的立场寻求解决方案的现象。
1.3 财务信息化发展缓慢。以供电企业在财务信息化管理中的实际工作表现来看，许多存在着规模大、管理幅度过长以及大量资产与经营活动集中存在于下属子公司与其他相关企业中的问题。管理与财务中间层次的断层，均对企业财务管理效率造成了严重影响，也是出现财务数据脱离实际的主要因素。另有一些供电企业虽然在财务信息的管理方面引进了财务管理软件，可是因为财务人员电算水平低下的影响，只被当成代替手工记账的工具，对进一步专业性潜能的开发利用明显不足，引进这些技术的供电企业也未能在企业财务信息化管理方面有所建树。
2 供电企业成本精细化管理措施
2.1 完善企业财务管理制度。要想实现供电企业成本精细化管理，财务部门相关责任人必须首先对自身严格要求，做好自身学习任务规划，进一步对现代化管理方法加以系统掌握，并敢于对传统企业制度中岗位与用人等诸多不合理之处进行改革，以此支持财务制度深化改革，增强财务部门改革效率。同时，供电企业也应当进一步对财务组织体系加以完善，在企业中原有岗位如财务、会计以及出纳等的基础之上进一步增设会计电算化管理专员以及财务分析员等岗位，倡导全体财务人员投入到精细化财务管理过程中，运用穿插式体系将各业务单元紧密的联系起来，运用精细化的控制、核算、分析，保障企业当中各财务部门落实财务管理精细化的相关规章规范。也要在不断的实际工作当中对各业务层面进行具体管理、具体规划，列出详细的规章制度，让企业财务精细化管理的因素能够得到有效的应用。
2.2 降低成本，实现企业效益最大化。在财务管理当中，开展成本控制以及切实贯彻成本的科学化核算方法，可以对其它行业的成本管理措施加以借鉴，同时进行标杆管理，实行作业成本与责任成本制度，进一步深入展开abc物质分类方法的实践应用。并通过构建科学化标准成本体系，进行成本分解计划的编制，有效的自内而外的进行挖掘增效，有效制定成本费用定额，对不必要的浪费进行严格控制把关，并针对企业成本支出项目着重加以细化分析，让企业的获得效益的水平增加。同时，也要注重对项目投资与规划、科研以及施工过程等方面的成本管理，进一步对经济调度能力进行加强，优化上网点亮结构，将购电成本控制上升，充分降低资金成本。
2.3 加强预算管理。电力企业在未来的发展规划中，面临着日渐增加的电网升级改造工作，其重点无外乎在构建企业全面预算管理体系。只有通过业务、资金与信息的高度整合，进行明确湿度的分权、授权，且对战略驱动的业绩评价等实现资源的合理规划，以及战略有效贯彻等目标，进一步实行预算管理，坚持做到企业经济活动全部纳入预算，并将所有预算收支延伸到项目，预算项目均细化到阅读的原则，合理进行对有效资源的科学化利用，合理化分配。
2.4 加快企业财务信息化建设步伐。供电企业的财务信息化是促使内部财务管理规范化、科学化的有效手段，也是企业可持续长期发展的关键环节。只有为财务管理工作的信息平台进行搭建，才能进一步提升财务管理工作质量，为企业发展奠定良好的基石。引入经济化管理，便是要将财务管理人员更多的精力投入到财务数据分析当中，进一步为成本管理以及预算管理工作打好基础。所以，企业整体应当大力加强对财务信息硬件的投资力度，并引进科学的财务分析软件，且提升软件管理人员的相关专业素质，不但要硬件齐全，更要软件完备。以细为突破口，让财务人员能够更加努力的学习、领悟到成本精细化对于企业发展的重要作用，加强动态的、全方位的控制。
3 结语
供电企业面对激烈的市场竞争，应从成本领先战略和成本精细化管理中得到启发，机遇与挑战并存，机遇永远是留给有准备的人。因此，供电企业应该认清形式，了解自身优势，实施成本领先战略及成本精细化管理，逐步提高核心竞争力，逐步提高创新能力，构建竞争优势，一切准备着，相信有准备的供电企业会在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为发电行业的佼佼者和电力市场的引导者。
参考文献
[1] 许静.电力企业实施精细化财务管理问题研究[j].时代经贸(中旬刊)，2008，(s8)
[2] 李新.浅谈电力企业精细化财务管理[j].科技情报开发与经济，2007，(06)
[3] 杨海涛.电力企业分公司制度下的财务管理方式之我见[j].中国总会计师，2008，(12)
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供电企业营销精细化管理初探
摘要：精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析供电企业实行精细化营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化营销管理提出具体的解决对策。
关键词：供电企业;营销;精细化管理
中图分类号： f407 文献标识码： a 文章编号：
在现代市场经济的影响下，能源市场的竞争变得越来越激烈。在这样严峻的形势下，电力企业要走可持续发展之路，就必须做到与时俱进，积极推进企业营销的创新，坚持以先进的精细化管理理念不断细化营销管理及明确发展定位，以此确保企业的市场营销策略能准确到位，同时促使电力企业获得良好的经济和社会效益，促进电力企业市场营销工作的健康发展。
1精细化管理的内涵
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第—个层次是规范化。第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量耩品形成的体系。为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与铷作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就在于它是—种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的—个重要途径。—个企业在确立了建设“精细管理工程”这—带有方向性的思路后。重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中。最为重要的是要有规范性与包新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
2供电企业推行精细化营销管理的重要意义
作为供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要求;“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求。在“细”字上下功夫。在“实”字上做文章，将管理目标具体化。责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。
2.1推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展
从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余。而人才的有效需求不足;安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问_题。客观匕就要求供电企业必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。
2.2推行精细化管理有利于提高供电企业整体执行能力
要做强企业。推进企业节约和谐发展.必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效到位，提升企业运作的效率和效益。离开企业团队的协作配合，没有较强的执行力，精细化管理的效果会大打折扣。因此，推行精细化管理必须强化执行力建设，必然要提高企业整体的执行能力。
2.3推行精细化管理有利于提高供电企业市场竞争力
目前全国电力市场正在逐步建立，电力体制改革将不断深化，对供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处人手，通过全过程、全员、全部要素的控制，建设资源节约型供电企业，提升企业的市场竞争能力。
3供电企业开展精细化营销管理的对策
精心准备、科学测算，做到指标定性规范、定量准确管理是营销管理最基本单位，也是配网管理最基本单元。公司在《营销精细化管理实施办法》的基础上，配套编制出《营销精细化管理前期准备工作指南》，有组织、有计划、有步骤地进行了公用配变、客户专变计量装置检查与整改。进行严格现场资料采集、线损实测及营业普查、基础资料的录入、10千伏配电网络图和客户分布图的绘制、合理划分、理论线损计算及标底指标的认真测算等六大部分的前期准备工作。每个环节都要求周密策划、精心组织、完整实施、取得实效。严格过程控制与环节管理。
3.1自行开发营销管理系统，为精细化管理搭建技术平台
营销精细化管理必须要有现代技术支撑。单位自行开发营销系统，为精细化管理提供基础资料与相关报表的技术支持，搭建真实的管理与监督的数据平台，逐步向数字化营销的目标迈进。
3.2强化内部监督机制，制定营销工作质量考核标准
为了防止以包代管，除了以线损率和售电均价作为指标考核外。单位还分别配套制定《营销工作质量考核细则》和《营销差错管理办法》等制度和相关文件，并对管理办法和考核细则中没有列出的一些“小”差错与“小”违规而平时又不太注意抓的“小”问题，实行“营销工作质量考核100分制”，纳入绩效考核中，对同类违章“明码标价”。并严格考核。
3.3狠抓计量装置改造，强化计量闭环管理
为了加强计量装置现场管理。在开展营销精细化管理之前，单位给每套计景装置定制了计量标示牌，标脾上记录了用电客户姓名、客户微机档案编码、所属用电线路与台区、电力服务热线电话等。既便于抄、核、收管理，又便于优质服务工作。同时筹集资金对l0千伏线路端口、公用配变、专变的计量装置进行检查、轮换、规范整改，对异动实行跟踪管理。
3.4合理划分组
根据分布及客户分布的地理走向，以优化管理资源、减少管理成本、易于管理到位为前提，同时，以优劣搭配原则和确保农电工基本工资收入的原则，突破单纯行政村管理模式合理划分组。
3.5实施公开竟标，严格过程管理和监督
成立竞标管理领导小组，在保持原供电组的前提下，按10干伏线路、公用两级管理两级考核的方式，本着公平、公正、公开的原则实施现场竟标与中标人签订《管理责任制合同》，同时，组织中标人与未中标的原农电工完善供用电管理的相关交接手续及债权债务处理，确保不留“后遗症”。
结论
目前我国的市场经济体制正在不断完善，电力企业也面临着新的形势以及良好的发展契机，但是也存在巨大挑战。如果要营造一个有实力、有潜力的电力市场，那么电力企业就要确立市场定位，研讨营销措施对策，创新营销管理理念，积极发挥售后服务的主动性和积极性。因此电力企业要经过不断运作，将精细化管理理念融人企业文化之中，使之固化于制、内化于心、外化于行，为企业发展提供不竭动力。
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