公司经营管理的道德伦理是现代公司管理的关键环节,是公司管理从科学管理、行为管理到伦理管理阶段发展的必然趋势。下面是小编为大家整理的公司经营管理论文，供大家参考。
冷储公司经营管理探究
公司经营管理论文摘要
[摘 要]随着我国现代化进程的不断推进，经济发展方式和生产结构的转变，各个公司应依据国家改革的趋势适时地进行经营管理上的调整。本文以柳州肉联厂的经验为切入点，从多个方面出发，探讨冷储公司如何在新的形势政策下改善管理模式，从而既能实现自身的跨越发展，又可为国家的经济增长提供助力。
公司经营管理论文内容
[关键词]冷储公司;经营管理;跨越发展
[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.189
冷储公司的经营管理涉及方方面面，从宏观上看，主要包括四大方面，其一为管理人力资源，其二为管理公司物资，其三为与其他公司与行业的协同合作，其四为打造并弘扬公司文化。
1 关于冷储公司人力资源管理的几点建议
1.1 制定完善的运营管理制度，做到“有法可依”
在国家大力倡导依法治国的新时期，冷储公司也应树立无法不立的思想，做到“有法可依”，建立健全一系列规章制度[1]。包括考勤制度、晋升制度等。制度的完善既能保证冷储公司的日常运转，又可在出现意外状况时有所依据，为解决问题提供参照，确保冷储公司在常规运营中实现跨越发展。
1.2 实行责任到人制和绩效制
由于冷储公司对于物资的储存运输都有及其严格的要求，细微小处也能造成严重的后果，因此各级员工，特别非管理层的基层员工责任重大。为了充分激发员工的责任心，实行责任到人制十分必要。权责明确，分工清晰，激发员工的责任心，才能从根本上防止意外事故的发生，避免不必要的损失。另外，工作业绩直接与工资和晋升机会挂钩的绩效制亦能提高员工的工作积极性，提高员工工作效率，并能在一定程度上防止特殊状况的出现。保证员工的进取性，冷储公司实现跨越发展就有了源源不断的动力。
1.3 避免多头管理，防止秩序混乱
从以往的管理经验可以看出，一位冷储基层员工如接受两位甚至两位以上的直接管理人管理，则该员工在日常工作中经常会出现管理人意见不同，命令难以执行的局面。在冷储公司实际的经营管理活动中，尽量避免同一级别的多头管理是十分必要的。既能防止管理人意见不合导致的工作效率降低，又能在一定程度上避免拉帮结派现象的产生，从而促进冷储公司的良性发展。
1.4 慎重选拔领导层人员，发挥其带头作用
对于一个冷储公司来说，领导层人员的素质和能力至关重要。选拔一个业务水平高、综合素质好的领导人员可以起到模范带头作用，提高整个公司团队的工作积极性。因此，在任用领导人员时务必要综合考虑，最大程度上使任用的人员符合大多数人的要求。
1.5 科学管理，同时做到人文关怀
以上三点，主要论述的是如何进行科学管理，发挥员工的劳动价值。在国家大力倡导以人为本和实现社会和谐的今天，如何在运营管理的过程中实现人文关怀十分重要。在现实生活中，不乏员工感恩企业，工作积极性大大提高的例子。除了为员工缴纳五险一金等常规做法外，员工生日来临时，冷储公司可以全公司的名义为员工发放生日礼物。另外，公司也可通过在节假日组织员工旅游，召开运动会等方式，丰富员工的精神文化生活。员工感受到来自企业和领导层的关怀，既能提高对于冷储公司的归属感，又能扩大企业的良性知名度和舆论影响力，吸引更多的有才之士加入冷储公司，增强公司的人才储备。
2 关于冷储公司物资管理的几点建议
2.1 制定具体严格的储存环境标准，依据实际情况适时变动
冷储公司与其他公司的不同区别在对于物资的储存环境有着严格的规定要求。为了更好地储存物资，制定严格、明确的储存标准至关重要[2]。冷储公司应根据所存物资的不同，搜集总结各种物资储存的最佳温度、湿度等多方面数据，并以此为根据制定具体严格的存储标准。值得注意的是，同一物资的不同品种、同一品种生长的不同时期可能会带来最佳储存环境的变化，要做到具体问题具体分析，适时地调整标准，一切以更利于物资的储存为目的，这是冷储公司立身的根本所在，是实现跨越发展的基础和前提。
2.2 制定严格的准入和售出机制
相比于其他行业的公司而言，冷储公司物资的准入和售出关系到整个公司的生存与发展。拿一批牛肉来说，在牛的喂养、宰杀、收购入库、出库、零售、消费者购买这一整个过程中，冷储公司处于中间环节，发挥周转作用。从这一过程中可见，为了保证零售顺畅，入库是关键。冷储公司应发展一批专门的生产商和供货商，保证基本的入库量，并且制定严格的准入标准，以文件形式告知生产商和供货商，在入库时严加检查，防止不符合标准的产品偷流入库。冷储公司的储存物资能否顺利出库并以良好的价格销售，与销售人员的市场营销能力紧密相关，必然要配合上述人力资源的管理。冷储公司应投入一定资金，着重培养一批员工的市场营销能力，保证入库产品可以顺利出库，并售出理想的价格。
2.3 定期检查，及时淘汰不合格产品
常规来讲，冷储公司所储存的商品大都有一定的保质期。公司应安排专门人员定期对各区域的物资进行检查，发现超出保质期的变质产品或其他不合格产品及时淘汰，并报告给特定人员进行登记，务必保证冷储公司内储存的物资是符合要求的，是对人体健康没有损害的。一旦冷储公司售出的物资损害了消费者的身体健康，必将造成公司的重大公关危机，严重阻碍公司的跨越发展。
3 加强与其他公司行业的交流合作，完善内部管理
3.1 加强与其他众多冷储公司的交流合作
冷储公司之间存在竞争，也存在合作。任何冷储公司都不可能关起门来搞发展，必须要在与其他公司的交流合作中取得进步[3]。加强与其他冷储公司的交流合作，既能取人之长，补己之短，借鉴他人先进的管理经验，又存在与其他公司业务合作的可能，为本冷储公司的长足发展做了铺垫。
3.2 加强与新闻媒体的交流合作
我国人口众多，市场庞大，扩大冷储公司的知名度和影响力是实现跨越发展的重要一环，因此，冷储公司与新闻媒体的交流合作必不可少，其中以网络媒体更为重要。公司可与报纸、电视和网络媒体等展开合作，通过这些媒介加强本冷储公司的宣传，让大众认识本冷储公司，进而了解公司，在这个基础上才能与冷储公司展开合作，从而推动本公司的进一步发展。从以往的种种经验来看，我国进入互联网时代，网民众多，上网时间长，通过网络媒体进行宣传花费低、效果好。
3.3 加强与运输行业的交流合作
冷储公司物资入库和出库必然涉及运输问题。冷储公司与运输公司展开交流合作存在益处。若冷储工作自己负责物资入库和出库，可以在与运输公司交流的过程中学习管理经验，例如如何选择合理的运输方式，达到既能提高运输效率，又能降低成本的效果。
4 打造并弘扬公司文化
冷储公司实现跨越式发展，需要将科学的管理方法和打造并弘扬公司文化结合起来。公司文化是一个冷储公司的灵魂所在，打造适合本公司的文化并加以弘扬，既可以为员工提供精神动力，又能在对外宣传时起到良好的作用。例如，一肉联厂若以“新鲜、高效、健康”为公司文化的核心，在对外宣传时就可对公司文化进行介绍，从而在潜移默化中给受众影响。
5 结 论
冷储公司良好的运营管理非一日之功，也不能依靠一人之力。既需要领导人员起到模范带头作用，又需要公司全?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡哪酆屯沤?既要公司依靠自身的发展经验总结出科学的管理方法，又要与其他公司或行业部门展开交流合作。综合各方面因素，广泛借鉴他人经验，必能实现冷储公司的跨越式发展，促进国家的经济增长。
公司经营管理论文文献
[1]车宁.用新的模式解读中国冷链物流――访松冷冷链物流有限公司董事长兼总经理孙立军[j].中国物流，2010(3)：21-23.
[2]龙泉.专注城市配送推全国冷链网络――访中外运上海冷链物流公司总经理邵海涛[j].运输经理世界，2013(12)：18-23.
[3]李静宇.山绿冷链引领新鲜生活――专访山绿农产品集团股份有限公司总经理、武汉山绿冷链物流有限公司董事长曹胜明[j].中国储运，2011(1)：42-45.
浅谈物业管理公司的经营管理
公司经营管理论文摘要
【摘要】随着社会的发展，物业管理公司的经营管理也日趋走向成熟化，如何做好物业公司的经营管理也是每个物业管理人员所必须的。通过西华苑物业的经营与管理经验总结出管理工作的方法。
公司经营管理论文内容
【关键词】物业 管理 经营 财务
西华苑物业公司成立于1999年，管理4个小区，管理面积40.63万平米，多层住宅29.19平米，高层住宅11.44平米，属于国家二级资质物业公司。其组织机构分为财务经营部、房管部、办公室、保安部、环卫部、安全技术部。公司工作目标：让每一个住户都满意;工作方针：管理为基础，服务为主导，与管理于服务中;指导思想：住户至上，服务第一。公司成立10多年来，在公司领导及全体员工的共同努力下，公司的各项管理取得了很好的成绩，公司先后被万柏林区及太原市政府评为“先进单位”、“安全文明小区”、“园林绿化先进庭院”等光荣称号。在市场竞争日益激烈的条件下，西华苑物业公司能获得快速的发展并取得如此的成绩，主要得益于其先进的管理经验、严格的质量管理、不断加强的技术创新。
一、健全财务制度，加强财务管理工作
西华苑物业公司严格遵守国家的有关的财经法律、法规，建立健全了一套规范的财务管理制度，形成了完善的财务管理体系并严格地加以执行，公司共有财务人员4名，其中：中级职称以上的3名，初级职称的1名。财务人员必须持证上岗，并制定了岗位职责，做到了每个财务人员岗位明确，职责分明，同时加强岗位间的监督和约束，强化监督机制，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务的财务行为的发生。更为重要的是物业公司面对的是广大居民住户，每日收费的现金量较大，公司特制定了一套现金管理办法，加强现金的管理，促进了财务管理职能的充分发挥，也加强了财务人员的责任。在历年的财务审计中，西华苑物业公司财务工作均得到审计部门的一致好评。
二、加强法制意识，提高服务水平
市场经济从一定意义上说就是法制经济，在当今的社会所从事的每一项工作的每一个环节，都必须按照国家的法律、法规、政策办事。因此物业管理企业也要学法、懂法和守法，物业管理相关合同在订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定尽可能详细，避免歧义。物业公司在运行中必须按照《物业管理条例》、《物权法》的规定处理日常事务，特别是2007年《物权法》颁布后，业主的维权意识更进一步提高，业主对物业管理质量的要求提高，财务收入的公共性、公开性、透明度要增加，广大业主要求物业公司如实报告用了多少钱、做了多少事、效果如何、哪些工作没做好、钱用在正经地方了还是浪费了?以此来确定对物业公司的信任度。作为物业公司的每一个员工首先自己要懂法，才能更好地运用法律解答物业运行过程中业主的疑问、解决各种纠纷，用法律保证物业管理工作的健康发展，维护公司及业主的合法利益。
三、加强市场意识，提高竞争力
市场经济就是竞争经济，市场经济持续不衰的根本在于竞争，竞争使市场充满活力，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，社会经济成分、组织形式、就业方式、分配方式等日益多样化。利益关系的复杂化、多层次成为竞争面临的新环境，利益的追逐是竞争的动力，物业公司也不例外。近年来，社会出现各种专业服务公司：如保洁公司、保安公司、家政服务公司等，成为物业公司有力的竞争对手。如果物业公司市场意识、服务意识不强，很有可能导致被业主解聘或业主决定把其中一些服务项目承包给其他专业公司经营，这样，物业公司就失去了部分业务收入，使公司的经济效益受损。因此我们物业公司的每个员工要有危机感、紧迫感，更好地服务业主，提高市场竞争力。
四、加强能源消耗管理，提高原始数据记录的准确性
物业管理企业能源消耗管理主要是水、电、暖等的准确计量，这就对各项设施设备合理运行和各种节能设施配备提出更高要求。物业公司安全技术部技术人员要加强业务学习，推广各种节能技术，提高热效率，加强负荷管理，控制高峰用电，加强输电线路、电力设备的维修，减少偷电损失，节约电能消耗。技术人员要抱着对公司负责的态度，全面反映各部门、各工序的生产耗费水平，便于划清责任进行考核，进一步确保成本资料的真实准确性。要达此目的，不仅对技术人员有如此要求，还要从源头上抓起，原始记录更是关键。原始记录是记载生产经营过程中所耗和所费及各项活动的基本数据，是各项经济活动的基础，因此，原始记录必须健全，原始记录的填制必须真实、及时、准确。物业公司必须要求各工种抄表员认真负责记录每项数据，保证其准确性，记录不准确就无法准确计算消耗，也影响成本的准确性，不仅形成财务报表数据不真实，而且极易引起业主与物业公司的矛盾。
五、加强风险及安全管理
在物业管理活动中，风险是客观存在和不可避免的，在一定条件下还带有某些规律性，虽然不可能完全消除风险，但可以通过努力把风险缩减到极小程度，这就要求物业管理企业主动认识风险、积极管理风险、有效地控制和防范风险，以保证物业管理活动和居民生活的正常进行。说到风险，不能不提安全，安全是公司一切工作的基石，是控制风险的有效办法，把公司生产建立在职工生命的基础上，而且要以科学的发展观为宗旨，坚持安全第一，预防为主，综合治理，树立全面的安全观、生命观。珍惜员工生命，珍惜员工健康，搞好文明生产，达到安全质量标准化规划目标，建设本质安全后勤服务企业，建立安全责任制，公司经理、书记作为公司安全管理和监督第一责任人，班组长、安全员、网员、青监岗员是安全生产安全管理和监督第一责任人，职工对所在岗位和自身的安全负责，真正落实一级向一级负责，并签订安全责任书。对于物业使用过程中的风险，可以适当引入市场化风险分担机制，比如为其直接管理物业的设施设备购买保险，若发生楼宇外墙掉皮伤及行人或砸坏车辆等事件，可由保险公司承担相应的赔偿责任。物业公司应建立事前科学预测、事中应急处理、事后妥善解决的风险防范与危机管理机制，把握风险的规律性，引入先进的风险管理技术，规避、转移、控制风险。
作为物业公司的每一位员工，要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，强化责任意识，严格各项制度的执行，力争让每一位住户都满意，共建一个和谐文明小区。
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