电气工程及管理论文

　　电气工程是整个建筑中不可或缺的部分,电气工程施工质量在一定程度上决定了整个建筑工程的施工安全、施工质量以及工期等,同时还会对竣工后交付使用的安全与功能产生较为深远的影响。下面是小编为大家整理的电气工程及管理论文，供大家参考。

　　电气工程及管理论文范文一：电气工程现场施工进度优化管理

　　摘要：

　　随着人民生活水平的不断提升，人们对工程质量的期盼也越来越高。提高工程质量需求，把握项目施工进度，实施项目过程中有效的进度管理是大势所趋。电气工程由于其特殊性，在施工过程中的管理特别重要的是掌握电气工程现场施工进度管理的方向和实施有效的管理监督。本论文通过分析电气工程现场施工进度优化管理，提出了自己的意见和建议。

　　关键词：电气工程;现场施工;进度

　　许多重要的特殊性是电气工程施工的特点，这些特点决定了很有必要对电力工程施工现场进行管理。在实施进度管理的电气工程施工现场，有助于确保电气工程施工质量和工期，对电气工程的整体质量提升有着首要的鞭策作用。控制电气工程现场施工进度管理，是确定电气工程现场施工管理目标的指导和保证。

　　1电气工程项目事前进度控制

　　对施工节点进度的控制。大部分电气工程安装合同，内容约定时间有工期完成情况的奖励和惩罚。实际的电气工程施工中，一旦工期延误，延长工期，承包商一般是想出种种理由企图减轻和隐匿责任，这样就出现了对项目支付进度款的审查陷于官样文章的窘态。因此，管理人员的职能应当发挥至尽，权力全部下放，负责控制项目的进展情况，执行与承包商实时监控和合同业务活动，以确保项目的顺利建设。增加施工组织设计审查力度。在电气工程项目的建设中，施工质量、进度、安全、成本和工程监理和合同管理、控制工作，需要根据具体的施工组织设计的要求、标准和内容来采取措施和规范。在对施工组织的实际审查中，工程项目部编制的施工进度，该项目应和合同文件，招标文件进行比较，对具体内容、硬条件、工程标准等方面进行一致性分析和比较，以证实施工程序、现场组织的项目、总体规划是否平衡和合理;施工图设计的各种元素，是否有矛盾、冲突;建设工期和安装大型设备时，是不是与土建等综合项目有冲突发生;对建设相关的机械、设备、材料和人工劳动力供给的组织计划进行分析，审查其是否充分合理;拟定的电气建设活动和条件是否对其他项目的整体进度有影响;对整个项目中水电情况是否满足整个工程的需要进行审查。

　　2电气工程现场项目施工的进度计划

　　电力建设项目其特点是一次性和独特的，项目的进度计划，是测试评估电气工程项目施工好与差的能效标准和依据。项目的建设，如果缺乏合理完善的时间表，或者没有严格执行时间表，突然出现意想不到的问题、工程变更这样的情况等，必定会推迟施工进度，超过预定工期。

　　(1)整体工程进度的计划。电气安装工程施工的总体综合进度计划，主要表现在工作量指标，此外也可以用类似的产值指标和工程费用指标，各种人工时指标的方法来表示整个综合项目建设进度。因此，整体工程进度，项目的建设应尽可能使用计划中的一部分来完成人工时、计划费用等。

　　(2)电力工程项目建设进度的优化。第一步是优化测量评估工作的影响。首先，需要设置评价指标衡量电气工程项目的进展情况，并充分落实、下达进度计量表。其次，它应该是调查期间的实际施工进度，从而得到具体进展的数据、信息和报告项目进度计量表，进行检查、验收后汇总。再次，为项目的完成测量统计分析、评估、预测，在预测比较分析的基础上对未来进度的趋势进行预测。第二步骤是工期的全面优化。对于项目、优化和控制施工进度，应确立在不妨碍施工功效，确保工程质量和成本足够符合工程央浼的前提下实施。

　　3电气工程项目相关进度计划的优化管理

　　工程质量和成本以及进度三者之间是相互作用、相互依存的。符合成本的规定和质量要求，同时缩短工期是对施工进度的理想状态的控制。在工程施工的实际管理中，项目管理人员根据施工合同的期限和要达到的质量完成工程，而项目经理还要具有控制项目费用的能力。为确保工程建设，在保证质量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的时间表，这就要求项目管理人员有效地协调项目的质量、成本和进度，尽可能达到要求完成工程的质量、进度和成本要求。由于现代的电气工程项目要求特殊，技术人员提前获得相关的预算，才能达到有效地控制成本的目的。为了实现质量管理高标准和项目经济成本控制协调的一致性，我们要深入贯彻落实项目进度管理的优化措施。在实际施工中，建立专门的管理团队，对项目建设进度、成本控制和质量管理这三大资源的分配和管理进行优化，满足实际生产的需要。然而，在实际施工中，难免会出现各种人为因素和环境因素的意想不到的情况，有必要制定一个详细的预案，为可能产生的突发事件做准备。这需要项目经理根据实际情况进行综合分析，集合定量、定向聚合，对出现的影响质量、进度和成本的情况采用有效的改进措施。

　　参考文献：

　　[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[j].中小企业管理与科技，2009，(6).

　　[2]梁毅.当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析[j].科技资讯，2011，(16).

　　电气工程及管理论文范文二：电气工程中供电系统的施工管理分析

　　一、目前国内电气工程中供电系统施工管理存在的问题分析

　　目前，国内大部分电气工程中供电系统施工管理都存在问题。如缺乏安全施工意识、图纸审核不够严谨等。由于这些问题的存在，会使供电系统施工管理的质量难以得到有效提升。

　　1.缺乏安全施工意识

　　在电气工程供电系统施工过程中，施工人员常常与一些大功率设备频繁接触。而施工人员在安全施工意识缺乏的情况下，便会引发一些后果不堪设想的风险事故。这近年来，一些施工单位过度追求经济效益，采取了降低成本、投入专业知识匮乏、安全意识薄弱的施工工作人员，显然这将大大影响电气工程供电系统施工管理的质量。

　　2.图纸审核不够严谨

　　要想使电气工程供电系统施工能以井然有序地进行，做好图纸设计及审核工作显得极为重要。但是，部分电气工程企业在供电系统施工图纸审核方面，却显得不够严谨。针对施工图纸进行审核过程中，往往不能与实际施工特点相契合，不能及时对施工现场进行考察，从而使图纸设计与具体施工存在较大的偏差。另外，图纸审核工作人员对待审核工作不够严谨，缺乏对施工成本的考虑，从而导致在施工过程中损失大量的资源。显然，受到上述一系列因素的影响，电气工程供电系统施工管理质量将难以得到有效提升。

　　3.轻视施工质量管理

　　部分施工企业往往过分追求施工的进度，从而出现赶工程量、施工材料不配套、施工技术缺乏等问题。从整体层面来说，均是由于轻视施工质量管理也造成的。在轻视施工质量管理的情况下，还会出现施工风险事故，从而造成资源的损失，同时造成人员伤亡事故的。在这些事故发生之下，便会影响施工的进度，从而使是施工整体效能饱和影响。

　　二、加强电气工程中供电系统的施工管理措施探究

　　针对目前国内电气工程中供电系统施工管理存在的问题，采取有针对性的解决措施便显得极为重要。

　　1.对施工安全管理进行强化

　　倘若在施工管理上较为薄弱，将会引发一系列的问题，相关施工管理人员便需要对施工安全管理加以重视，然后从多方面进行完善：其一，对施工安全管理制度加以完善，同时制定规范、科学的施工安全操作流程，并在施工中充分应用;其二，配置充足的施工专业人才，同时配套施工机械设备等，从而保障施工能够井然有序地进行;其三，针对施工过程中潜在的问题采取定期检测措施，并制定有效防范策略;其四，做好施工工作人员的培训教育工作，充分注重安全教育，从而使施工人员认清安全施工的重要性，进一步避免风险事故的发生。

　　2.在图纸设计、审核上保持严谨性

　　对于电气工程来说，要想使其供电系统施工管理得到有效强化，优化图纸设计显得极为重要。本人认为，要想使图纸设计更具优化性，便需要保证设计的合理性及科学性，设计人员需保持严密的工作态度，进一步从多方面加以完善：一方面，由多个部门共同对图纸设计进行审核，如设计单位、施工单位及管理部门，三方面需加强协作，共同审核，从而使图纸设计充分达标;另一方面，对图纸设计存在的问题，需及时向建设单位反馈，并针对问题采取改正措施，使实际施工得以顺利进行。除此之外，需结合施工现场，在图纸设计过程中将施工成本作为一个重点考量指标，做到既优化图纸设计，又能够使施工成本得到有效控制。

　　3.努力提升施工质量管理

　　在电气工程中，供电系统是非常重要的一部分。要想使其供电系统的施工管理得到有效强化，除了要做好上述提及的几点措施之外，还需要努力提升施工质量管理。本人认为，施工质量管理绝非是一件轻而易举的事情，要想做好此项工作，需从多方面加以完善：其一，施工管理人员需结合施工实际，不断从施工现场发现问题，并针对问题进行分析、制定落实有效解决措施，从而使施工质量得到有效提升;其二，对施工人员专业技能培训工作进行强化，从而使施工人员整体施工水平得到有效提升。同时加强应急事件的培训工作，使施工人员具备随机应变的能力[4];其三，在具体施工过程中，融入先进的施工技术，同时融入现代化施工管理方法，从而为施工质量管理的提升奠定尤为坚实的基础。除此之外，对施工人员的配置进行优化，对专业技术人员与普通施工人员进行合理配置，从而使施工管理的合理性及科学性得到有效提升。

　　三、结语