海尔企业的全面预算管理论文
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。下面是小编为大家整理的海尔企业的全面预算管理论文，希望你们喜欢。
海尔企业的全面预算管理论文篇一
浅论全面预算管理
[摘 要]全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，主要是通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动。
[关键词]预算 管理 作用
一、全面预算管理的涵义
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维•奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
二、全面预算管理的内容
全面预算管理的主要内容包括业务预算、专门决策预算和财务预算，企业在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编列业务预算，以业务预算为起点，编列相应的专门决策预算并最终形成财务预算，用以指导企业日常的经营管理活动。
1.业务预算。业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。
2.专门决策预算。专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
3.财务预算 。财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
三、全面预算管理的特点
1.对未来的精确规划。
2.以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 3.以价值形式为主的定量描述。
4.以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。
5.以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。
6.以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。
四、全面预算的作用
1.提升战略管理能力。战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程;对预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
2.有效的监控与考核。预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。 将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。
3.高效使用企业资源。预算计划过程和预算指标数据直接体现了(集团公司)各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点。 通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。
4.有效管理经营风险。全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
5.收入提升及成本节约。全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。
预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响做出迅速有效的反应，提升企业的应变能力
五、全面预算的编制程序
1.企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。
2.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际。
3.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算
4.预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。
5.经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。
6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。
7.批准后的预算下达给各部门执行。
参考文献：
[1]温亚丽，会计主管操作实务：建制、建账、核算、管理，企业管理出版社2008
[2]黄学才等，企业税务风险及其防范措施浅谈，财会通讯(综合版)，2009(9)
[3]李萍，论会计舞弊及其治理. 财会通讯(综合版)，2009(6)
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海尔企业的全面预算管理论文篇二
全面预算管理研究
摘要：为了能够帮助企业进行内部约束机制的健全，切实提高企业管理水平，便必须做好全面预算管理。本文主要分析了当前企业进行全面预算管理过程中存在的问题，并深入的分析了做好全面预算管理的措施，希望能够帮助企业提高其预算管理水平，帮助企业更好的参与到市场竞争中去。
关键词：企业;预算管理;问题;措施
中图分类号：f230 文献识别码：a 文章编号：1001-828x(2016)009-000-01
随着社会经济发展，特别是市场经济制度的确定，市场竞争愈加激烈，企业经营过程中面临的经营风险愈加突出，全面预算管理的进行，能够帮助企业将企业经营目标突出出来，切实提高企业预测风险的能力，这也是企业控制经营风险的重要措施。做好预算管理对企业目标实现和经营利润提高作用重要，本文主要分析了企业全面预算管理过程中存在的问题，并针对性的提出了一些对策。
一、企业进行全面预算管理过程中存在的主要问题
(一)预算目标设置的合理性较差
很多企业在进行预算目标设置时不够合理，设置的目标要么完成比较容易，要么很难达到。若是目标过于简单，无法将企业本身的潜力挖掘出来，若是目标很难，那么会影响企业管理者的工作积极性。而企业进行全面预算管理的目的并不是对企业管理水平高低进行衡量，而是通过事先的计划来对企业将来的资金支出进行安排，从而不断的提高企业本身的管理水平，给企业发展奠定良好基础[1]。
(二)没有充分的认识全面预算管理
在企业中，大部分员工都认为全面预算管理的负责部门是财务部门，和其他员工以及其他部门没有任何关系，甚至这种想法在管理层中也得到了认可，企业管理人员往往会指派财务部门来开展全面预算工作，这种情况下，全面预算管理的权威性会有明显降低，甚至全面预算管理会流于形式，无法发挥其作用。
(三)全面预算管理过程中，信息化水平较低
随着科技发展，企业运营过程中的信息化水平也在不断提高，并且信息化也能够给企业创新提供动力，信息化应用的重点和核心也是全面预算管理的信息化。就现在而言，我国很多企业都没有根据需要进行全面预算信息化系统的建立，即便是建立了系统，规模也比较小，功能较为单一，信息化水平较低，需要采取措施提高全面预算的信息化管理[2]。
二、企业做好全面预算管理的手段
(一)确保确定的预算目标真正合理
企业在进行预算目标制定时，应该根据需要进行长远发展目标的制定，做好企业发展规划，并在这个基础上进行各个部分的预算，预算目标是通过自上而下的方式传达，预算编制则根据上下结合的方式进行，并且一切从实际出发，将市场作为导向，将滚动预算和零基础预算结合在一起，确保制定的预算目标真正合理，这样能够根据预算目标选择科学的手段，从而帮助企业达到预算目标[3]。
(二)企业必须充分认识全面预算管理
企业进行全面预算管理时，涉及到的部门比较多，科学的全面预算管理能够帮助企业进行分项资源的整合，而不仅仅将其作为一种财务行为。进行全面预算管理，若是仅仅通过财务部门进行很难真正完成，需要企业管理人员、财务部门等其他部门全面参与进来。企业应该定期组织参与到预算编制中去的相关人员进行培训，帮助预算编制人员学习并掌握相关预算知识，明确全面预算管理的流程，这样能够帮助其更加全面的认识全面预算管理，每个部门都必须认识到自己在全面预算管理中的重要性，承担自己的责任，做好自己的工作。
(三)落实激励措施，激发预算管理人员的积极性
对于企业而言，是否能够顺利做好全面预算管理和预算管理人员有着直接关系，企业应该给预算管理人员提供平台，让其不断的提高自己，将企业文化和预算管理人员的发展结合在一起，重视团队精神的发挥，尊重人才和科学，这样的企业文化，员工才可能真正的认同[4]。此外，预算管理人员除了需要全面的了解预算管理的相关知识，还应该掌握多学科知识，比如计算机知识、审计知识、相关法律法规、项目管理知识以及生产技术等，将经济和技术切实结合在一起。而想要做到这点，企业便必须重视预算管理队伍素质的提高。这便要求企业根据预算管理人员自身的能力情况和特点来进行培训计划的制定，切实提高预算管理人员的综合素质。此外，企业还应该根据岗位需要制定可行性较强的激励措施，并在管理过程中落实激励措施，激发预算管理人员的积极性。
(四)进行财务管理信息系统的建立
企业应该投入足够的资源来进行全面预算管理信息系统的建立，并在这个基础上不断的完善企业的预算管理体系，系统建立后，管理层通过登录系统便能够全面的了解企业的资金预算情况，这样不但能够解决管理过程中存在的漏洞，还能够更好的掌握企业的资金收支情况[5]。与此同时，还应该通过系统来进行考核管理，在考核时应该重视实际成绩的奖励，激发员工的工作积极性。应该利用考核来推动工作更好的进行，在年度评优和晋升时，需要将考核结果作为依据，这样能够提高人们对考核的重视，帮助企业形成全面预算管理的良好氛围。
三、结语
在企业中，全面预算管理是非常重要的，其技术性、经济性以及实践性都比较强，在工作开展过程中会涉及到很多学科的成果和知识。企业进行全面预算管理的落实对于企业将来的发展非常重要，所以必须真正认识到全面预算管理的重要性，并在工作实践的过程中找到其中存在的问题，并采取措施进行问题解决，这样才能够帮助企业更好的参与到市场竞争中去，获得更好的发展机会。
参考文献：
[1]弭元英，孙颖超，杨菲.我国企业全面预算管理研究[j].现代经济信息，2011，(03)：46-47.
[2]包红霞.企业全面预算管理现状及对策研究[j].甘肃科技纵横，2011，(05)：124-125+110.
[3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[j].科技创新导报，2008，(09)：101-102.
[4]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[j].经济界，2013，(05)：28-35.
[5]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[j].财务与金融，2013，(05)：63-70.
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