企业现代化管理论文
企业现代化管理就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。下面是小编整理了企业现代化管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
企业现代化管理论文篇一
论企业管理模式与企业管理现代化
自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的管理模式，加快企业现代化的进程。使企业自身更好，更快的融入现代的主流经济。全面提升，推动企业良好、健康的发展。
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企业现代化管理论文篇二
现代化企业行政管理体制思考
一、企业行政管理内容介绍
(一)计划工作
所谓计划工作，其实就是将管理内容的目标和决定确定出来，然后再找到适当的方式方法达到此目标。现代企业行政管理的计划性十分重要，计划好工作内容，正确地指导企业行政工作，这对于企业实现行政管理科学化以及行政管理成功而言，发挥着极其重要的重要和意义。
(二)组织工作
在企业运作过程，基本框架必不可少，而企业的组织机构就发挥着这样的作用，企业的各级行政管理人员需要明确自己要完成什么样的任务，由谁去完成这项任务，如何合理有效地分配任务，更要明确最终的决策权由哪一层次制定。作为一个企业，责权关系应该自上而下逐层建立，进而使行政管理渠道可以“一路绿灯”，畅行无阻，只有这样，企业的行政管理工作才能够实现有的放矢。想要做好这一环节，就需要对行政组织机构进行合理地选择和设计。企业行政管理是需要在行政机构渠道的基础上得以开展，因此，选择和设计与企业内外特点相符合的组织结构，对于行政命令、指示等迅速流动贯彻而言发挥着极为重要的作用，同时也是行政目标得以实现的关键所在。
(三)指挥工作
所谓指挥工作，其实就是企业行政管理中所采取的一系列措施，使企业员工之间的分工合作关系得到合理有效地确定，进而使人们在职、责、权方面的结构体系得以明确，从而使各级行政管理人员之间的关系得到更好地协调，同时也能够使组织人员之间所产生的冲突得到有效缓解或解决。想要做好这一项工作，就需要建立以行政首长(厂长或者经理)负责制为首的指挥系统，这对于之后科学开展行政管理工作而言十分重要，也十分有必要。
(四)控制工作
所谓控制工作，其实就是监测、控制和调整指挥工作的各项措施，其中包括建立激励机制、监督系统以及制定奖惩条例，并且认真贯彻执行。在控制的基础上，使任务可以按照既定计划执行，也可以准确地判断企业的行政管理工作是否合理，是否还需要进一步改进，从而使行政工作的有效性和合理性得到全面增强。
二、中小企业行政管理中的主要问题
(一)轻“法”制，重“人”制
一个企业在生产运营过程中，必定会出现一些制度上的不健全和不完善，或者无法落到实处的情况，在企业中，“大老板说了算”的现象也十分常见。企业内部并没有建立严格的内控体系，在岗位职责、部门分工以及授权管理等方面还没有确切的规章制度，仅仅依据“大老板”的想法进行管理，就算是简单的内控架构也只是表面形式而已，从而使企业的持续稳定发展受到不良影响。
(二)管理能力与管理要求不匹配
当前，很多企业并没有将外聘的职业经理人纳入本企业人力资源计划中，很多企业的实际操控着基本上都是白手起家的创建者，而企业中的高管层基本上也是与企业创建者有着密切联系的亲属。这些企业决策者都是根本自身所积累的经验实施决策，企业资源的配置也将重点放置在企业利润上，不能对内控体系的建立以及培养员工队伍引起足够的重视，与此同时，一些家族企业都会将重要的岗位讲给自己的亲属，进而将很大一部分人才拒之门外。企业发展速度的不断加快，以及企业规模的逐步扩大，这种管理能力的缺陷就会愈发明显。
(三)未建立完善的行政管理体系
很多企业中所运行的行政管理体系并不够完善，日常管理职能也仅仅局限于文书档案管理、考勤用车管理、食堂安保管理等一些较为具体化的行政事务中，在这一类机关管理模式中通常都带有明显的计划经济色彩。这种管理模式促使任何一项事务性的工作都可以成为行政管理的主要内容，但是针对制度建设、员工培养以及企业文化等体系要素就显得十分匮乏。这样的管理模式所体现出的局限性，直接致使行政管理本身具备的服务、管理、协调三大功能不能得到全面有效地发挥。
三、新时期企业行政管理创新路径分析
(一)强化企业行政管理的体制改革
行政管理制度是企业实行行政管理的基础，对企业的发展起着非常重要的作用。所以，企业行政管理在企业发展过程中通常是根据行政管理制度进行的，制度同时也是实践执行过程中矛盾最尖锐的集中点。怎样在企业改革环境中，创建一套能够符合企业目前营运状况、提升员工工作效率的行政管理制度是实行企业行政管理体制改革的核心所在。另外，行政管理制度在进行改革时，要重视企业员工的全员参与。企业在创建行政管理制度时，最好要求当事人能够参与讨论制定，这样可以使员工都能接受并执行这些行政管理制度，确保企业行政管理制度的改革能够顺利进行。
(二)加大行政管理的信息化应用程度和范围
随着信息化技术在企业管理中的应用逐渐深入和广泛，行政管理工作信息化需求也越来越高。从企业发展现状来看，企业管理信息系统在企业中的应用价值越来越明显，在整个企业的发展过程中拥有不可替代的作用。面对企业管理的信息化趋势，企业行政管理工作在今后的发展中也需努力向信息化接轨，最终实现行政管理工作的全面信息化。
(三)明确界定行政管理工作权责关系
企业行政管理是否有序，直接影响着企业内部工作流程。企业管理高效有序的关键是行政管理工作人员的工作定位是否清晰，是否有详细地工作岗位描述，是否有明确的岗位职责界定及激励措施等。因此，
为进一步完善企业行政管理工作，企业可加强人力资源管理，细化企业行政管理的性质和定位，使企业能够在完善的行政管理体系下高效运行，最终实现自身的可持续性、跨越式发展。
四、结论
不断解决企业行政管理中存在的问题，不仅需要与同企业实际情况相互联系，而且还需要从管理体系、管理模式、管理制度等方面着手，将适当的解决对策和创新方法制定出来，并落到实处，从而使行政管理工作的实施有更强大的后盾。
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