如果施工人员的质量管理意识不够，就会形成相应的不好的企业质量文化。 下面是小编整理了浅谈施工质量管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
工程施工质量管理
摘要：本文探讨了工程施工的特点和工程施工质量管理出现的问题，结合在h小区建筑工地的实习经历，对工程施工质量管理提出相关建议。由于实际经验的总结，所以论文的建议具有可实施性。
关键词：工程施工的特点 工程施工质量问题 工程施工质量管理建议
建筑工程百年大计，质量第一，这是建筑企业的宗旨，也是建设者们努力所追求的目标。但是在实际的施工过程中，很多建筑会出现外墙渗水，房屋结构不均匀沉降，导致开裂、地坪起砂、空鼓、门窗开关不灵、砼蜂窝、麻面、墙面粉刷不平整，梁柱阴阳角不直等质量通病。通过在xxxx小区建筑工地为期十天的实习，我不仅对实际施工过程有了直观的了解，而且对建筑施工工程质量管理有了更新的认识。
1工程施工的特点
工程施工是一项复杂的系统工程，在工程项目所处的复杂系统中不仅包括环境子系统、人员操作系统，还包括整个工程的管理系统。正因为如此，也导致了工程施工独具的特点。其主要表现在以下几个方面。
1.1工程施工质量受多方面因素影响
工程的施工包括前期的施工规划，具体的施工过程和最后的工程交接。在施工规划阶段，如果图纸设计或者规划过程出现问题，都会对工程的质量产生影响。在工程的施工过程中，施工人员的具体操作步骤，材料的采购和材料的质量控制不够都会导致工程质量问题。由于施工都是户外露天作业，所以天气的影响也不容忽视。归纳起来，工程施工的主要影响因素有：工程设计、施工环境、施工人员以及施工人员的施工工艺、材料的采购和控制、质量监管的力度等。
1.2工程施工质量监管工作困难
工程施工质量监管工作是施工过程中的一项重要内容，也是工程质量的有力保障。工程整体的质量监管工作并不困难，可具体到工程的方方面面却很困难。因为工程的施工并不像车间的流水线作业，有自己的固定工序，而且工序与工序之间的在制品如果出现问题，还能进行返修，并不影响最后的成品质量。工程施工质量监管难在很多细小的工序质量并不易被察觉，而且即使有些问题被发现，进行返修的可能性并不大。这主要体现在工人的具体施工过程。
如xxxx小区建筑工地实施过程中，简单的平水过程，通常情况下用胶线和小吊锤向上引出的轴线一层出现的偏差不大，但是往上引四五层的时候就可能出现4~5mm的偏差，有风的情况下可能会更大。这只是工人的一个简单操作，但如果出现失误，会对工程质量产生巨大影响。而这种细小工序的监管从宏观的角度来说很苦难，他需要工人自身必须具备相应的职业素质。
1.3后期的验收检查工作不易进行
工程项目的验收并不像工业产品的交付验收。工业产品利用简单的随机抽查便可完成验收过程，出现问题的次品甚至可以返修、退回，因此对顾客的影响不大。但工程项目的验收并不简单，即使工程质量出现某些问题，也不可能将某些部件换掉，而且有些质量问题在工程完成之际并不会体现出来，它需要在长时间的使用和外在气候条件下才能体现出来。
2工程施工质量管理过程中出现的问题
由于工程质量管理过程的复杂性，因此在工程施工质量管理过程中出现的问题诸多。主要表现在下述几个方面
2.1很多建筑企业质量管理意识不够
随着市场竞争的愈加激烈，追求利润最大化成了很多企业的根本目标。所以在工程施工过程中，很多企业将质量管理抛之脑后，很多步骤和施工工序能省则省，以达到成本最小化。企业高层管理者决定了企业的最终决策，同时也决定了企业的最终方向。如果企业的高层管理质量意识不够，必然导致整个企业的质量意识问题，包括对在一线的施工人员的影响，最终导致施工人员的质量管理意识不够，从而形成相应的不好的企业质量文化。
2.2建筑材料的选取不合格
建筑材料的质量会对工程产生直接性的影响。如钢筋强度不够，水泥等材料受潮，沙石级别不够，混凝土的混合比例没有达到标准等都会对建筑的质量产生影响。
2.3施工过程中工艺不规范导致质量问题
人是工程施工的主体，所以人的因素对工程施工过程质量的影响巨大。工程施工人员的理论知识水平和实际操作水平是衡量某段工艺完成质量的重要标准。在实习的过程中发现很多熟练的老工人不仅仅是技术上的熟练，而且能及时发现操作过程中的问题，并能有条不紊地解决一些常规问题。新来的操作工人不仅常常出错，而且又是并不能发现自己的错误。任何一个企业都是新老交替的过程，所以新手的出错和熟练工人的失误并不能避免。因此，施工过程导致质量问题的现状比较严重。
3工程施工质量管理建议
基于上述工程施工的诸多影响因素和实际施工过程中存在的质量问题，结合作者在xxxx小区建筑工地的实习经历，对工程质量管理提出以下建议。
3.1 做好工程施工前期规划过程的质量管理工作
在工程的前期规划过程中，需要对工程总体图纸设计，施工进度等等工作做好规划。施工图整体设计是具体施工过程的依据，所以前期的设计和规划工作必须把好质量关，不能等到在实际的施工过程中出现重大问题时，再反过来修改。在工期规划过程中必须尽量考虑到天气等不利因素，还需对工程的施工过程段进行风险估计，以保障工程能保质保量完成。进而避免因赶工等因素出现新的质量问题。
3.2 把好工程材料质量关
工程材料是工程实施的直接对象，因而它的质量对工程质量有直接影响。但工程施工的材料种类繁多，而且各种材料参差不齐，规格不一。所以建议从材料采购和分类管理上来保证工程材料的质量。
1)材料采购过程中，要严格按照建筑材料标准检验各种材料的质量。建筑材料进入施工场地之前必须进过监管工程师的检验方可投入使用。
2)建筑工地往往比较混乱，尤其是在工程赶工之际。所以必须对施工现场的材料进行分类管理。易碎或过重的材料应分区放置，有些易腐蚀或生锈的材料在工程雨天停工之际必须被保护起来，避免浪费，同时也避免因材料变质而导致的质量问题。
3.3 对工程具体施工过程进行严格质量控制
具体的施工过程控制主要包括具体各个阶段技术方案的选择、工艺流程、组织施工设计等过程。所以具体施工过程质量控制也应该从这几方面把握。
1)具体施工方案的选择必须满足技术可行性。如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力;否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。因此，当框架结构柱的断面过小时，剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄时，不宜采用液压滑模施工。
2)施工工序必须符合工程质量管理规定。施工工序符合质量管理规定主要表现在施工工序的经济合理方面。合理的工序过程不仅有利于工序的完成，也有利于工序的成本节约。
3)尽量减少人为失误。人为失误主要表现在工序操作上。工人应该多观察手边的工序进展状况，发现问题应及时解决，解决不了的应及时上班相关主管。建筑企业应多对员工进行理论和实际的操作培训，尽量避免操作中的失误。
4 企业应做好后续的验收交付工作。不能将没有进行验收检验的工程直接交付，因为在验收过程中如发现有问题，还有回旋的余地。一旦交付给用户，不但造成质量问题，对企业的社会影响也很大。
4总结
本论文结合我国建筑施工的实际情况和作者在xxxx小区建筑工地的实习经历，分析了工程施工的特点，总结出了工程施工质量管理出现的问题，并对工程施工质量管理提出相关建议。由于很多观点来自于作者的实际实习经历，所以提出的建议也具有可实际操作性，能为企业所采用。
参考文献：[1]李学斌.工程施工的质量管理[j].西北电力技术,2004(5).
[2]朱振军.以质量控制为中心进行工程施工全方位管理[j].职业技术(上半月),2004(6).
[3]张明轩.钢结构工程的施工质量控制[j]施工企业管理,2007, (5).
[4]解瑞杰.加强施工管理提高工程质量之我见[j].现代企业管理, 2007, (6).
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施工管理质量管理
摘要：因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在bovis大场40万吨/日给水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构评为1999年度国际成就奖。
关键词：施工管理，质量管理
一、样板管理
样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在bovis大场40万吨/日给水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构评为1999年度国际成就奖。
样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：
1�体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。
2�选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
3�选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。
4�在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。
5�组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
二、施工过程质量监控管理
1�施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2�施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制;二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。。
3�施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
①技术复核
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
②隐蔽工程验收
是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
③材料试验
对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。
④抽检
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
⑤试水、通球检验
此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
⑥班组自检
班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
⑦设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
三、质量验评管理
1�检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入;“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定
办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直;只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现;在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙
抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2�抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
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