现代工业企业在现今的市场经济条件下正处于一个不断失去平衡又必须不断争取平衡的矛盾过程中。下面是小编为大家精心推荐的工业企业财务管理论文的方法，希望能够对您有所帮助。
浅谈工业企业财务管理
【摘要】毫无疑问，随着市场经济发展的日新月异，现代工业企业在现今的市场经济条件下正处于一个不断失去平衡又必须不断争取平衡的矛盾过程中。从目前的经济形势来看，以往的相对传统的财务管理工作已经面临着巨大的冲击，虽然在过去的几十年里，工业企业在人员就业、国家税收、产值贡献等方面发挥了至关重要的作用，但作为社会经济体中不可或缺的重要组成部分，现代工业企业必须正确显现出新的特点，认识其财务管理的特点以及原则。进入wto以后，我国的工业企业尤其是中小型企业面临着更加严峻的竞争，因此，工业企业在必须遵循财务管理工作的基本原则下，更应该与时俱进的加强财务管理，以最大程度地提高企业的经济效益。
我们知道，一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须要有正确的财务管理理念以及完善的财务管理制度。而企业想获得较高的盈利，就应该倍加重视财务方面的管理。众所周知，财务管理水平的参差不齐使得企业的市场竞争力呈现出明显的差别。不当的财务管理不但使企业不能最大程度的获利，而且会让企业承担众多的风险。由此看来，企业陈旧的财务管理措施已经无法追赶越来越严峻的市场竞争的要求，本论文试图通过对目前工业企业财务管理中存在的部分问题的探讨，找出加强企业财务管理的办法，旨在加强企业的财务管理，从而使企业利润最大化。研究内容 本论文重点探讨关于加强工业企业财务管理的措施和方法。其一，会介绍财务管理的定义，阐明在企业的经营活动和相关管理中，其财务管理的目标及重要性;其二，找出并说明企业财务管理中现今阶段存在的一些弊端;最后，探讨并给出加强工业企业财务管理的有效措施。
一、工业企业财务管理的目标及其重要性
财务管理(financial management)是指在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财务法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理。财务管理的目标实际上就是企业的理财目标。伴随市场经济体制改革的不断深入，对工业企业的财务管理的目标也不断地提出更新、更高的要求。企业的财务管理目标就是企业所有财务活动所希望体现的结果，工业企业的价值最大化需要依赖于有效的资本市场。不同的财务管理目标在不同的历史环境下相继出现，其中，最先出现的是利润最大化目标，因为，利润是企业新财富创造的代表，一个企业利润越大就表示该企业的财富增加的越多;而后，股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者财富最大化成为企业财务管理的另外三个重要的目标。另外，财务管理目标的选择针对不同地区的不同企业是相对受限的，即便是同一个地区的企业，也因为其自主权的多少而影响了企业目标的选择。具体到一个企业时，其财务管理目标应该是企业多个利益部门或集团的目标，在有些时期的有些环境下，某一利益部门可能会起主导作用，但从企业的长远发展来看，只强调某一利益部门的利益是对企业不利的。因此说，企业应以企业价值最大化作为现代财务管理的目标，实现相关利益者的利益均衡。国民经济和企业发展的历史表明，经济的发展和企业制度的变化必然会引起企业财务管理重心的转移。财务管理问题在企业里已经成为牵一发而动全身的大问题。而通过对资金走向和价值形态的管理，像血液一样渗透并贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。2009年8月，甲集团公司接到这样一个通告，其子公司财务负责人李勇盗用公司现金并携款潜逃至国外，经查实，李勇系子公司会计兼出纳，在职期间，利用职位之便将大量款项汇至个人境外帐户。近年来，这样的案件在不同发展阶段的不同企业屡次发生，其根源是企业财务管理制度中内部控制的严重缺陷，由此看来，企业财务管理的科学性和严谨性尤为重要。
二、工业企业中现今财务管理的弊端
随着市场经济改革的不断深入，市场竞争日益激烈，企业内部管理面临严峻的考验，而财务管理方面仍然存在的诸多问题，不但影响着企业的竞争优势，更是对企业内部管理更为严峻的考验。从长远角度来看，现今企业的财务管理能力在一定程度上制约着企业健康和谐的发展。目前企业财务管理主要存在以下弊端：
(一)财务管理制度的不完善
财务管理制度不完善，虽然企业都制定相应的财务管理制度，但其不健全和执行力不够是普遍存在的问题。很多企业对于财务管理制度中的管理内容都存在着或多或少的欠缺。比如：资本金的管理、负债管理、现金管理、资产管理、对外投资管理、成本费用管理、收入利润管理、风险管理等等。
(二)管理观念相对陈旧
在现今的企业中，多数的投资者与经营者是统一的，尤其是在中小型企业中，经营者管理意识相对淡薄或不专业，这势必会给企业的财务管理工作带来决策以及执行上的障碍，更不利于企业内部审核的独立性。具体表现在内部控制不严格、监管不力、财务信息失真等方面。
(三)财务控制薄弱、缺乏科学性
在大多数工业企业中存在着财务控制环节薄弱的问题，尤其是中小型企业。对强化财务管理方面的不够重视，忽视了财务管理在企业中的重要地位。具体表现在：首先，是资金管理方面不够严格;第二，是应收账款的周转不及时;其次，是存货控制相对薄弱，造成资金不能有效利用;最后，是企业资产流失严重，忽视企业中对“物”的管理。
(四)管理模式僵化
长期以来，我国企业在思想上受到传统的财务制度的约束，企业中财务管理人员的观念相对滞后。企业财务管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 集权管理成为众多企业典型的财务管理模式。更值得我们关注的是，由于财务管理模式的疆化，财务管理不能充分发挥它带给企业关键性的作用，也严重冲击了其在企业运营的重要地位。
三、加强企业财务管理的措施
财务管理至关重要，加强科学的财务管理工作已经是企业管理的最终趋势。而有效的财务管理方式恰是工业企业最有效的途径。既然企业财务管理存在如此众多的问题，我们借此用以下方面来探讨财务管理的相关对策和措施。
(一)完善并强化财务内部管理制度
企业应该积极完善财务制度，对财务管理按规定严格把关。建立健全的财务管理制度主要涉及以下方面：一、企业内部财务管理体制的规定;二、内部控制制度的建立;三、资金的管理;四、销售收入及应收帐款的管理;五、财务报告的管理等等。总之，企业所建立的应该是科学高效的财务管理制度，并能随着企业的不断发展而逐步完善。
(二)增强企业财务方面人才的队伍建设
企业在财务管理过程中，应注重专业会计从业人员的选拔和培养，在管理制度中明确所需人才的标准，科学合理的配备财务工作人员;依据企业发展的不同阶段，不断提高对会计从业人员的专业和学历需求，健全资格确认制度;加强财务工作者的再教育工程，以适应企业的不断发展。总之，造就一支专业、严谨、高效的财务人才队伍不可小视。
(三)重视企业资金的管理
资金管理是财务管理的核心，工业企业，应该提高资金的使用效率。作为企业的财务管理者，必须清楚地了解企业的资金现状，包括资金来源和使用的有效配合。另外，能够比较准确地知道资金收回和支付的期限。最后，对流动资金、固定资产、固定资金的应用要能够合理地进行分配。
(四)增强成本管理
成本是企业运营中生产、采购、销售及管理过程中的各项费用。企业要使利益最大化，其精打细算、严格控制、加强成本管理至关重要。成本管理主要有以下几个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。企业在生产运营过程中，必须本着最大程度地节约费用、降低成本的原则，只有这样，企业的财务管理才完整并有效。
(五)对财务管理的信息化建设
随着经济的不断全球化和信息化，企业面临的市场竞争愈加激烈。而中国的工业企业要面临的压力和挑战，更是空前绝后的。由此，财务管理的信息化要求逐渐迫切。财务管理信息化，实际上就是企业的财务管理人员利用现代化的信息技术手段，对企业财务工作中流程的优化、财务活动的规范及组织、财务关系的处理以及财务信息的挖掘等，进而加快实现企业的财务目标。结束语 近年来我国的企业内外部环境都发生了巨大的变化，从企业内部看，企业的财务管理对于企业的正常持续的运营起着非同寻常的作用，它直接关系到企业利润及价值的最大化。因此，企业的管理者必须充分认识到，科学有效的财务管理是何等的重要!只有通过加强财务管理，才能使企业具备源源不断的生机而赢得繁荣和发展!
参考文献
[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[m].北京：中国人民大学出版社，2010.
[2]张翠华.中小企业财务管理策略研究[j].管理学家，2010(11).
作者简介：王惠娟，女，就职于西安邦硕工贸有限公司。
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小微工业企业财务管理分析
摘要：本文针对小微工业企业财务管理方面进行了简单阐述与分析。
关键词：小微工业企业;财务;管理;
abstract: this article in view of the small micro enterprises financial management aspects has carried on the simple elaboration and analysis.
key words: small micro enterprises; financial; management;
中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
小微工业企业是指从业人员300人及以下，且营业收入在 2000万元及以下的工业企业。小微工业企业财务管理的含义是指从产品的设计到生产、销售、售后服务的整个过程中，企业围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
成本水平是小微企业的生命和竞争力，小微企业在生产经营活动中，不仅面临着经济环境突变、沉重的税负和同业之间的相互竞争等各种外部威胁，同时还要承受股东要求分红、职工要求改善待遇的内部压力。企业主要通过创新产品设计、提高产品质量、增加产销量以及降低成本来抵抗内忧外患。提高企业财务管理水平可以降低企业的运营成本，可以避免因提高售价而引发供应商和经销商相应提高价格的要求和增加流转税带来的问题。尤其是小微企业综合成本中的产品成本和经济效益存在着紧密联系，财务工作管理的好坏，直接影响企业的经济效益，企业的管理水平越高，企业的利润空间也就越大，同样企业的附加值也就越大。因此要提高小微企业的经济效益，就必须把加强财务管理放在重要位置，以财务管理来带动和促进企业其它各方面管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。
财务管理是企业的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用.然而由于各种原因，小微工业企业财务管理现状并不令人满意。主要表现在以下几个方面：
1 财务管理侧重于宏观需要，缺乏市场观念：财务管理本身是企业的一项综合管理，其主体应是企业。财务管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，而实际上大多数小微企业并没有意识到这一点，财务管理普遍侧重于宏观需要，而忽略了财务管理对企业经营管理的实际效用。它们实施的成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规，只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作。
2 财务管理观念落后，方式老化：许多小微工业企业财务管理片面，仅仅将财务管理的范围局限于企业内部生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业和相关领域的研究与管理，只注意生产过程中的管理，而忽视采购过程中和销售过程中的管理，只注意制造产品的生产成本，而忽视企业正常运转所需资金来源的融资成本，以及高速增长的人力资源成本。一些小微企业的事前财务管理薄弱，财务预测、决策等缺乏制度性、规范性，财务计划也缺乏科学性，因此就造成事中事后财务管理的盲目性。在具体核算中只注重财务成本却忽视管理成本，注重生产成本核算却忽视产品设计过程中的成本和生产要素合理组织过程中的成本的核算。大部分的小微企业成本管理的手段仍然处于手工操作阶段，it技术在财务管理活动中很少真正发挥作用。
3 成本管理方法落后，资料失真：大部分小微企业财务管理方法单一.构成简单，不能深入反映企业经营的全过程，不能提供各个环节中的财务信息，以及各个环节中成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。另外，小微企业财务管理对象仅局限于财务方面的信息，不能提供给决策人员、管理人员所需要的资源、作业及产品等信息。
小微企业财务工作管理存在的问题是影响小微企业经济发展的关键问题，下面根据小微企业财务工作的特点及存在的问题提出一些优化小微企业财务管理的对策。
首先，树立财务管理的系统观念，在市场经济条件下，小微企业应将财务管理作为一项系统工程来看待，注重整体与全局。对企业财务管理的范围、对象、内容和方法进行全面的研究与分析。财务管理不能仅局限于产品生产过程，应延伸到产品的市场需求分析、产品的设计、技术的开发、售后服务成本的分析等。财务管理范围也不能仅局限于产品的生产成本，还要考虑融资成本、人力资源成本、物流成本等，争取将综合成本降到最低，增加企业的利润空间和生存空间。同时，成本管理的内涵应由物质产品成本扩展到非物质成本、环境成本等。
其次，引入先进的现代企业成本核算和管理方法，在现代工业企业中，间接费用在成本中所占的比重越来越大，许多费用发生在制造过程之外，间接费用的结构发生了很大变化，其可归属性也发生了很大改变，传统的成本核算和管理方法已经破绽百出，引进先进的作业成本法迫在眉睫，对于小微工业企业更是如此。作业成本法是一种具有创新意义的先进的成本核算和管理方法，它能够适应灵活多变的个性化生产需要和当代高新技术的制造环境。作业成本法以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的作业流程进行了彻底的改造，强调协调企业顾客的关系，从企业全局、整体出发，协调企业各部门、各环节的关系。作业成本法要求企业物资供应环节、生产环节和销售环节等的各项作业连续同步，消除作业流程中不能增加价值的作业，使企业整体得到优化、增强企业的竞争优势。同时，作业成本法改革了制造费用及其他间接费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，极大地提高了成本信息的真实性。作业成本法以更精确的成本分解替代了成本分配，更加符合现实。最重要的是，它注重对成本发生的前因后果进行分析，不是就成本论成本，而是通过对各个环节作业活动进行跟踪反映，达到对最终产品所有作业成本进行有效控制的效果。
第三， 加强管理人才培养，提升员工成本管理意识，首先不论是企业主管、生产或财务负责人，还是普通员工，都应当树立财务管理意识，通过宣传等方式使财务管理意识融入到企业的文化;其次要加强全员财务教育，使大家理解本职工作与企业的关系，把被动管理员工进行成本管理转变为员工自觉进行管理。同时小微企业要大力加强财务管理的人才培养，克服人才对小微企业成本管理的制约，尽可能的增加财务管理方面的人才培养支出，创造财务管理人才成长的机会和平台，大胆地在财务管理人才队伍上推陈出新，大胆启用新人，提供给新人成长、锻炼的舞台，积极快速的吸收新方法、新制度和新变革。
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