项目管理就像是一个人的一个生命周期，它包括项目可行性研究、立项论证、设计、计划、实施、鉴定、维护、改进、保障等多个环节，下面是小编为大家精心推荐的航空企业项目管理论文，希望能够对您有所帮助。
航空研制产品项目管理探索
摘 要：进入信息时代以来，先进的计算机技术和网络科学大大促进了项目管理的发展。航空产品研制是一个多单位参与、历时久的过程，需要一个良好的项目管理系统来规划决策。本文基于航空研制产品信息化项目管理的必要性，就项目管理需要实现的功能和具体的系统工具组成进行了详述。
关键词：航空产品;项目管理;研制
项目管理是伴随着建设和大型项目管理的需要而从现代管理科学中分出来的学科，最早出现于20世纪30年代的美国，在上世纪50年代，西方发达工业国家已经基本上将项目管理应用于航空航天、建筑工程或者其他的国防科学研究中。它是一种研究在固定了资金的情况下，如何通过科学决策和管理来实现既定的项目目标的方法。从第二次世界大战前夕，甘特图将项目管理应用在军事工程管理中，再到50年代随着计算机网络技术的兴起，项目管理经历了一个跌宕起伏的过程。网络计划技术成为现代项目管理的起点，相关研究表明，网络计划技术只需要耗费总费用的百分之一，就可以将投资缩短百分之十到百分之十五，相应的项目工期也会缩短百分之十五到百分之一二十。现在关键路线法、计划评审技术等已经逐步推广和使用，成为一种先进的项目管理手段。
1 航空研制产品信息化项目管理的必要性
复杂的航空产品，往往分散在很多单位中进行分离制造，这就导致了其研制周期长、技术难度大、管理困难的问题，紧紧对产品研制的工作内容、研制进度、经费预算和质量管控进行计划管理，已经不符合先进的管理理念要求，而传统的通过会议、出差和行文来进行的管理手段也已经较为落后。
随着全球信息化程度的逐步普及，航空产品研制单位都已经实现了全部工作环节的数字化，但是目前来说，每一个单位之间的数据信息交流很少，项目管理领导和无法了解到产品研制的最新消息，存在管理内容不全面、管理手段落后、管理粗放等问题。为此推进项目管理的信息化，将先进的项目管理理念和管理方法用于航空产品研制的管理中，就可以利用网络快速传递信息数据，实现所有研制单位的有序、快捷交换和处理管理理念，对于研制进度、研制经费、产品质量等数据的管理也更加方便。项目管理领导也可以方便获得需要的数据，在重要的研制阶段做出正确的科学决策，精细管理，提高研制效率，保证航空产品研制任务的保质保量完成。
2 航空研制产品项目管理系统探讨
2.1 项目管理
这里所说的项目管理是一个协调可控资源和各工作环节的过程，主要目的是按时完成研制任务，尽量降低研制费用。一般来说，是由项目管理领导在航空产品研制项目立项前对项目进行评估和选择，主要做好技术难度、工作量、经费、实验设备仪器、材料的采购工作，还包括招标投标工作;立项之后，负责对研制计划、资源分配、研制进度和产品分析测试的管理，发挥协调组织作用。
2.2 行政管理
由于一个航空产品多为多个单位研制，所以在进行研制交流的时候难免要出差或者举行会议，还要编写、审核和发布各种公文文件和会议计划，对于每一个参研部门的工作落实情况进行记录和分析，包含大量的行政工作，极为繁琐。如果处理不好，将很有可能影响决策管理。信息化的项目管理系统要实现的就是这些繁琐工作的界面化，使得管理人员不必处理如此复杂的工作，把主要的经历放到航空产品研制的重大决策和科学管理上，提高项目管理水平。
2.3 外部信息交换和信息服务管理
航空产品的研制不仅需要参研部门的参加，还需要与众多供应商进行合作，所以如何面对客户，为其提供全方位的支持和服务，也是项目管理系统必须完成的任务。项目管理必须实现电子化信息数据的传递，按照合同的规定，依据固定的流程来进行数据的传递或接收。项目管理系统要实现的功能是在每个合作伙伴需要项目的有关信息的时候，都可以根据自己的权限和密码来获取，实现数据信息的及时、有效和安全传递，实现和谐合作氛围的创建。
2.4 工作协调和发布管理指令
尽管合作伙伴会通过合同、协议和工作计划来协调工作的开展过程，但是由于不同单位之间管理理念的不同，很多方面都出现了工作不协调的现象，此时就需要项目领导通过项目管理系统来发出工作协调和管理指令，如果依照传统的管理模式，通过出差或者会议来协调，不仅浪费时间和经历，而且还会影响研制进度。所以项目管理系统应该支持异地不同单位之间的协同工作，通过应用可视化技术、信息传递管理技术实现意见的统一，进度的管控和资源的节约。
3 航空研制产品项目管理的实现工具
必要的软件功能是项目管理系统必须具备的，需要实现的功能主要为项目管理信息数据的采集登记、信息处理、数据交换、数据存数、数据查询、信息显示和发布。主要的项目管理工具主要包括以下几个。
3.1 工作分解结构(wbs)
wbs是一种广泛应用于大型工作管理的工具，而航空产品研制本就是一个历时久、耗资大的工作流程，必须有一个项目管理系统来进行有序管理。所以可以把航空产品的研制过程分解为产品设计、产品试制、产品系统研制集成、关键产品试验、产品使用、关键技术攻关和工程管理等多个模块，然后再细分每一个分解后的工作，经过多级的分解之后，一个大的航空产品研制项目就分解成了一个树形的结构。wbs可以指定负责的单位来实现资源的分配和管理，对每一个分解后的工作都落实责任管理部门，有利于庞大的项目管理工作。项目管理系统需要具备wbs平台，并且可以存储分解后的工作详情，随时调动和使用，实现工作和项目的关联。
3.2 动态计划网络图
计划网络图是项目管理中的一项重要工具，可是实现工作起始日期、结束日期和研制进度的管理。静态的计划网络图已经不能满足当前形势的需要，利用项目管理平台提供动态计划网络图，支持工作人员来编制具体的工作计划、提供每一项工作的网络图，在动态的进展中实现进度的动态变化，更加利于对于项目的监控和指挥。
3.3 数据功能
项目管理系统必须实现各个工作环节的数据采集、登记、处理、存储、查询和显示，并根据工作需要把数据变成一份可以传递的文件，传递给需要的单位或者个人，实现数据的科学统计，合理发布航空产品研制的项目管理指令。
3.4 协同工作功能
项目管理系统需要实现全部参研单位同时提交数据的同步协同工作或者只允许一方提供数据的异步协同工作。虽然同步协同比异步协同更加全面的，但是在实际的工作中往往只需要异步协同即可。应该根据实际的需要选择合理的协同方式，可以通过视频会议系统来完成同步协同工作，利用项目管理系统中的上传和下载功能、或者电子邮件功能来实现异步协同工作。
综上所述，如何充分利用项目管理系统，将分散在各个单位的产品信息进行项目管理数据交换，是众多航空产品研制单位亟需解决的问题。项目管理可以高效组织航空产品的研制工作，及时为项目管理领导提供科学的信息，做出正确的决策，并且通过提供研制情况，协调各种工作手段和措施，保证项目按时完成。在工序繁复的航空产品研制工作中，具有不可替代的作用。
参考文献
[1] 赵孟琳，熊道德，宋胜攀等.航空产品研制项目管理信息化探讨[j].航空制造技术，2010，(3)：70-73.
[2] 常金平，曹玉.成飞公司管理会计体系的构建[j].财务与会计(理财版)，2012，(5)：36-38.
[3] 蒋成，杨超，任为民等.装备研制质量策划与实践[j].航空标准化与质量，2012，(2)：5-8.
作者简介
杜磊(1983-)，男，中国电子科技集团公司第三十八研究所，工程师，本科，项目管理。
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我国航空企业项目管理应用研究
摘 要：项目管理就像是一个人的一个生命周期，它包括项目可行性研究、立项论证、设计、计划、实施、鉴定、维护、改进、保障等多个环节，可以说一个大的项目几乎会涉及了一个企业的所有部门。如果不能很好地利用并且管理好部门之间的协作，项目的管理就会遇到麻烦。充分、有效地利用资源;准确评估;确保安全性;加强员工交流，资源做到可以互动;提高个人人效率等都是现在航空企业项目管理中的存在问题。
关键词：项目管理;发展;航空企业项目管理
一、企业项目管理
项目，就是为了完成某一项工作而做的，只是一项临时性的工作。它有如下特征：(1)一个比较详细明确的目标。(2)比较独特的性质。(3)对于资源成本具有约束性。(4)项目实施只有一次的可能。(5)不确定性。(6)对于新事物的创造。
项目管理指的是管理项目的团队在有限的资源条件下，运用一些方法或理论实践，对于整个项目里所有涉及的工作进行管理，通过里面一系列的程序达到所想要的目的。项目管理在现代是一种非常科学的管理。领导方面上拥有项目经理制;管理方面上实行小组制;目标上坚持最有效的目标管理;手段上有较完整地技术手法。项目管理包括的五个环节组成一个闭环的周期。项目管理总的来说可以分为两大精髓：系统思考和对项目进度的监督。一个项目会根据管理者制定出来不同的组织结构，常见的有职能、项目和矩形。每一种都有其优点和缺点。近年来企业运用项目化管理越来越多，项目管理作为一种科学化的管理模式，在大多数的管理模式中取得不错的成果，充分说明项目化的管理模式是一种成功的管理模式。
二、项目管理的发展
(一)发展简史
项目管理的发展简史大体可以分为以下几个部分：(1)项目管理的萌芽阶段：在20世纪30年代之前，人们在无意识的情况之下就已经在向着项目管理的模式进行工作。但那个时代的所谓的项目管理是没有科学性质的，它仅仅凭靠的是个人的智慧和才能来实施比较浅显的管理特质。(2)传统的项目管理阶段：从20世纪30年代初到50年代初。这段时期管理的主要特征是使用“甘特图”，用来进行项目的规划和控制。(3)项目管理的传播和现代化：自50年代到70年代末期。这个时期管理方面主要是发展推广网络上的技术。通过一系列的实验，在各种方法中总结出，最有效简便的就是网络管理技术，它最大的体现就在于克服了“甘特图”的各种缺陷。(4)项目管理的发展阶段：70年代只到现在。这个时期主要特点就是其他科学元素的渗入加大了项目管理的范围。网络方法的出现，对于管理来说是一种科学的转变。网络技术从此成为一种独立的学科，项目管理也更加充实，并且逐渐地发展完善。
(二)主要特点
现有的国际上的管理发展，可以总结成三大特点：(1)项目管理实施全球化。处于一个知识经济化的时代，最重要的是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了当下发展正热的管理技术向全球化发展。(2)项目管理实现多元化发展。起先是建筑领域的发展，项目管理源于建筑行业，随着项目管理的成功运用，现在在各行各业都已经涉及项目管理，因而管理行业已经向着多元化发展。(3)项目管理成为专业学科。这一项特点主要表现在三个方面：项目管理知识体系的不断开发和拓展;关于学历教育方面，分层次学位，层次性发展;对于项目管理这项学科在不断的探索中，即分析、综合、理论、实践为一体的教学模式。
(三)发展趋势
21世纪之后，项目管理的领域出现不小的变化，其中项目管理成熟度模型、开发有效的程序文件管理等是变化比较显著的。例如，项目管理成熟度模型，从基础到成熟，就是利用项目管理的基础，在上面优化并且进化到成熟的过程，形成一个比较完整的平台。它就像一种标准一样，这种标准是用来衡量一项项目的成熟度。与此同时，还可以用以改进项目中的计划，以保证项目的完美。成熟度就是一个企业在实施一项项目的时候不管改进不断更新的过程，在这个过程中提高整个项目的效率，保证项目最后的完整性和成熟性。
三、航空企业项目管理
(一)功能简介
航空项目管理和一般的企业项目管理不同，它基本上不像一般的工具一样可以通用，它的每一部分组成都是不一样的。例如，管理现状、人员结构、基础条件等。其实项目管理的每一种都是不一样的，不是一种管理系统都能适用于各个项目，所以应该制定好相应的管理系统，不能为了达到目的而不顾及不符合的情况，要结合公司的实际的运营情况，根据公司的要求做好准备。系统要根据不同的情况进行调整，运行期间的升级维护都要事先在初级的时候安排好。项目的实施应该由系统和工具之间相互配合，由浅到深、由简单到复杂、分步进行。所以航空企业的项目管理系统需要根据客户的需求为基准，做好眼前的工作，着眼于未来的变化，并且与企业的系统良好的融合，提高效率，保证有质有量地完成工作。对于这样的大型项目管理要进行缜密谨慎的周全的思考准备充足，避免不必要的麻烦。
格微公司就是这样的一个实例。这个公司的管理系统是总结了多年的经验，在本来的企业管理系统上总结出来的一项新的应用基础的框架，这项系统采用模式化的理念，可以根据客户的要求随意调整，还可以实现客户化开发。格微项目管理系统上主要包括了两种系统类型：电信企业的计划性管理系统和航空企业的工程任务型管理系统。
(二)实施案例
沈阳飞机发动机设计研究所项目管理系统：2008年6月份开始实施，到2009年7月份正式开始运营。覆盖了二十几个部门，其中包括全所管理、设计、装配等。这次实施，实现了科研型号项目的全流程管理。辽宁联通项目管理系统：2001年开始实施，直到2009年已经实施了6期。它共包括了全省共10个城市，三十几个部门，整个省实现了电信建设的全部的管理流程，整个系统推广到很多公司，包括吉林网通、大连网通等。而且外部实现了与erp\集团pms\物流接口。辽宁联通移动网络项目管理系统：2008年实施，应用部门包括很多，其中集团客户部、市场部、网络优化部、移动网建部是最主要的几个部门，整体的链接与实施形成了辽宁联通移动网络建设。
参考文献：
[1] 于松伟.项目管理服务(pm)在我国城市轨道交通领域的实践及意义[a].中国城市轨道交通规划、建设及设备国产化论坛 论文集[c].2003.
[2] 王立文，邓鹏.有关航空项目管理规范几个问题的探讨[a]. 面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[c].2000.
[3] 项目管理是监理发展的必由之路――实施项目管理的做法和体 会[a].中国交通建设监理协会第一届第二次理事会议监理工
作经验交流和研讨材料汇编[c].2003.
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