财务管理作为国有企业管理中的重要组成部分，在促进企业健康发展、提高企业经济效益中发挥的作用是不容忽视的。下面是小编为大家精心推荐的国企财务管理论文的方法，希望能够对您有所帮助。
国企财务信息化管理模式研究
摘要：财务信息化管理是现代企业信息化管理中较为重要的内容。信息化财务管理模式的建立，不但可以确保相关财务信息的及时、准确性，还可以在一定程度上增强企业财务的透明度，进一步提升企业财务的管理水平。对于国企而言，企业的财务管理更显得尤为重要，本文通过对我国企业财务信息化管理模式的研究，详细介绍了财务信息化管理模式的相关管理方法，并提针对如何做好财务信息化管理这一问题提出了相应的建议。
关键词：国有企业;财务管理;信息化管理;风险预防
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2014)04-0-02
一、引言
随着市场经济体制的不断变化，各个企业间的竞争也变得日益激烈，就我国各大国有企业而言，其所面临的竞争压力也是非常的巨大，尤其是高科技信息技术在人们生活中的广泛应用，更是加剧了这些企业对高科技技术及先进管理模式的运用。信息技术的出现，对相关行业产生了巨大的影响，就企业财务管理中所采用的信息化管理模式来说，信息化的管理模式在很大程度上提高了整个财务管理的效率，对企业的发展具有重要的意义，但是，就目前的情况而言，我国企业信息化的财务管理模式中仍然存在一定的不足，正确对待这些问题，并采取科学合理的应对策略，不但可以提高企业财务管理的水平，还可以为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、财务信息化管理的必要性
财务信息化管理就是指将各种先进的信息技术引入到企业的财务管理中，用先进的科学技术及合理的财务管理理念，对企业的财务进行科学的管理。财务管理在整个企业的管理中占有重要的地位，做好财务管理工作对企业的经营及发展都有具有十分重大的意义。采用先进的信息技术对传统的企业财务进行管理，可以加快企业对信息化社会环境的适应，促进企业的稳定可持续发展;另外，企业财务的信息化管理利用先进的信息手段对企业的财务进行高效合理的管理，这在一定程度上提高了企业财务的规范化程度，有利于企业资金的合理配置，有利于企业在激烈的市场竞争中取得优势。
三、财务信息化管理模式的特征
1.信息的及时准确。就财务信息而言，信息化的财务管理模式较传统的财务管理有着较大的优势，后者的信息要在相关的业务发生之后才能得到，并且有的信息产生的周期较长，这在一定程度上影响了相关信息的效率，对企业财务管理及相关的决策都有较大的影响;而采用信息化的手段对企业的财务进行管理，可以方便快捷的得到相关的财务信息，并且能够在很大程度上增强信息的准确性。信息化的财务管理模式可以将与企业有关的财务活动进行高效的整合，并将相关信息保存在相应的系统之中，该系统同时还能够与外部的相关系统进行安全实时地连接，与外部进行及时的信息交换，这不但保证了相关财务信息的高效及时，也有效避免了由于各种认为因素造成的误差，在很大程度上增强了信息的及时性与准确性。
2.数据的可共享性。能够实现数据的有效共享，也是信息化财务管理模式的重要特征之一，在传统的财务管理中，有限的资源及条件使得相关人员必须要耗费大量的时间来处理较为繁杂的数据信息，各数据信息之间的传递相对较为复杂，企业上下级及各部门之间大都是各自处理自己信息，这对于实现相关数据信息的共享有较大的难度。但随着信息化管理模式的引入，其高效的数据处理功能，极大地缩短了数据处理的时间，不但使数据处理人员得以从繁杂的工作中脱离出来，其特有的数据储存、数据交换及数据传输等功能，在很大程度上实现了相关数据在企业各级、各部门之间的有效传递，极大地提高了企业财务管理的效率。
四、财务信息化管理的原则
1.客观性原则。企业财务信息化管理中的客观性原则要求企业应以自身的实际情况为基础，根据自身业务的需要，对其信息化发展做出科学合理的规划，而不能盲目跟风，只顾追求先进的技术而脱离了自身的实际情况。
2.整体规划原则。整体规划原则是把财务信息化管理纳入到整个企业的信息化管理中去，要把企业未来的发展与企业的管理紧密地结合起来，在对相关信息技术及管理方法进行选择的时候，要对整个企业的相关情况进行充分的考虑，最大限度保证企业的综合收益。
五、做好国企财务信息化管理的对策
1.提高企业对信息化的认识。随着信息化的深度普及，越来越多的信息技术被运用到企业的管理中，通过先进的互联网通讯技术，企业可以方便快捷地完成其原材料的采购、产品的生产、产品的销售以及相应的客户服务等工作。但是在实际的运用过程中，仍然有部分企业没有对相关的信息化技术进行充分的认识，对某些管理模式的接纳程度还不是很高，表1是国企、民营企业及外企对erp接纳程度的一个调查。
表1 各类企业对erp的认可度调查结果
表1中的数据充分说明了国企对信息化管理方式的接纳度要低于民营企业和外企。针对这种情况，相关企业的领导人应引起足够的重视，要充分认识到信息化手段为企业发展带来的好处，并结合自身的实际情况，对相关管理模式进行科学合理的运用，实现对企业财务的高效管理。
2.加强财务管理与计算机技术之间的结合。信息化财务管理工作的开展，离不开计算机技术的支持，要想做好企业财务信息化管理这个工作，对计算机技术的掌握是十分关键，同时也是最为基础的。在实际的管理过程中，要将企业经营管理中的经济业务与相应的计算机技术进行有效的融合，充分地利用相关的计算机技术，将企业各个部门、各个环节之间的业务进行合理地整合，并采用科学的方法对相关的信息进行综合地分析，进一步实现信息在企业间的共享，为相关部门及管理人员提供有利的决策支持。
3.加强内部控制，建立完善的风险预防体系。企业采用信息化的财务管理手段，有助于实现对各部门之间的监督与协调，进一步提高企业的信息化管理，最终实现规范化的管理。为了保证企业财务信息化管理工作的顺利开展，企业应加强对内部财务及相关环节的控制，并建立完善的风险防范体系。企业要对相关的信息及相关资源进行及时的收集整理，并通过相关计算机软件的帮助，对相关的市场情况进行综合分析，针对实际的情况建立科学合理的风险防范体系，有效降低企业风险，最大限度保证资金的高效运转，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。
4.提高相关人员的信息化水平。虽然说信息化技术在企业的财务管理中起着非常重要的作用，但是在整个财务管理的过程中，起着关键作用的还是相关的管理及工作人员。随着计算机技术的飞速发展，企业财务信息化管理对人员的要求也在不断地提高，这就要求相关财务人员要对相关的计算机技术有足够的掌握，要跟随时代的潮流，不断学习新的技术、新的知识。具体而言，企业应重视对相关人员的培训，可以根据需要派财务人员到相应地点进行有针对性的学习，企业也可加强对相关人员的观念教育，加强其对信息化的认识，让其从内心产生学习的愿望，进而自己在平时的工作及生活中不断地进行自我充电;另外也要注重财务管理人员的引进，要重视人才的质量，最大限度保证企业财务人员的信息化能力。
六、结束语
信息时代的到来，对各行各业的影响都是极大的。我国企业目前还处于信息技术的初级阶段，其对相关信息技术的认识还不够清楚，这在一定程度上影响了我国企业信息化进程的脚步。而财务管理是整个企业经营及发展中较为关键的部分，相关管理人员应该正确看待企业财务管理信息化模式为企业发展带来的影响，并根据自身的实际情况，对相关技术进行合理的运用，要以企业利润最大化为目标，最大限度保证整个企业财务工作的高效顺利开展，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。
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作者简介：李振富(1970-)，男，蒙族，本科，内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗人，工作单位：神华准能集团公司公用事业公司，主要研究财务类。
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论国企中财务管理的要点
摘要：近年来我国经济发展与世界经济的联系日益紧密，原有的经济体制已不能适应我国经济发展的需要，市场经济的进一步发展，推进了我国国有企业的体制改革，本文对国有企业财务管理中存在的问题进行剖析，提出财务管理的要点，并针对国有企业财务管理所存在的问题提出相应对策与建议，以期促进我国国有企业依法理财、提高科学理财的水平。
关键词：国有企业;财务管理;管理要点
随着“十二五规划”的提出，我国对市场经济的发展和国有企业的改革有了更进一步的要求。财务管理作为国有企业管理中的重要组成部分，在促进企业健康发展、提高企业经济效益中发挥的作用是不容忽视的。国有企业的财务管理作为一种经济活动，与大的社会经济环境有着密切的联系。受诸多因素的影响，我国许多企业都存在生产与管理相脱节的现象，使得企业内部财务秩序混乱、会计信息失真，从而造成国有资产流失、违法违纪等问题突出，这不仅严重影响了国有企业的健康持续发展，更损害了国家的经济建设秩序。
一、国有企业财务管理现状与重要性
现代企业制度作为适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，要求企业必须做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。随着现代企业的构建，企业财务管理的含义、功能及其地位均发生了深刻的变化。目前我国国有企业内部，财务管理仍存在会计基础工作薄弱、内部监控机制薄弱、国有资产管理不善及依法理财意识淡薄等问题，造成了国有企业财经纪律松弛、会计信息失真、财产严重流失、资产损失浪费严重。
随着我国与国际的接轨，经济交流日益频繁，我国原有的经济体制已不能适应市场发展的需求，因此我国经济体制必须有所转变，这使得我国的国有企业受到了前所未有的挑战，为适应市场，增强自身竞争力，国有企业必须加强现代企业的构建，强化企业内部的财务管理，从而使企业在在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施。
二、国有企业财务管理要点分析
我国国有企业建立至今，为应对挑战、适应市场已做过多次调整与转变，目前多数国有企业所面临的问题大多是如何使企业进一步发展壮大，面对激烈的市场竞争时如何能使企业立于不败之地。科学先进的企业财务管理制度对于企业的健康发展有着至关重要的作用，为了加强的财务管理，使企业能够健康、稳定的发展我们有必要了解企业财务管理的要点：
第一，完善规章制度并理顺信息系统，提供准确的财务指标数据引导营销策略。企业不断的发展壮大是企业处于上升期的表现，这时期企业的规模和人数会不断扩大与增加，因此，有必要对已有的规章制度进行完善，使企业管理从直觉型职位型管理向职业化制度化管理转变。由于企业的发展离不开市场，所以必须理顺信息沟通系统，及时提供市场信息和真实准确的财务指标数据，使决策层能及时了解各种信息，对企业的营销策略做出及时调整。
第二，加强企业资金管理，进行成本费用控制。国有企业经过几十年的发展，资金已经具备了相当的规模，为了防患于未然，加强国有企业资金管理尤其是现金管理是非常重要的。加强国有企业的资金管理，充分利用财务管理手段增加企业收益并通过财务管理对成本费用进行控制，提高企业利润。由于企业收益能力在既定价格和市场销量下基本取决于成本因素，而成本在一定程序上是可控制的，因此，实施以成本控制为起点的预算管理模式，可以有效增加企业收益，提高企业效益，为企业持续发展打下坚实的基础。
第三，实行多元化经营投资，实现销售利润双增长。企业发展到一定阶段发展速度会明显变缓，由于我国多数企业实行财务总监委派制，因此在这一时期，企业财务部门要积极配合cfo进行企业财务管理工作，帮助企业度过发展瓶颈期。财务工作人员在做好本职工作的同时要积极参与市场调查，对各种投资机会，要从专业角度作出分析并判断其可行性，为 cfo提供有效信息使其作出正确的投资决策。同时关注收入和成本，培养出企业财务管理的效率导向和成本控制力，不断调整企业产品结构，在进行多元化投资经营的同时，重视原有的专业化经营的位置，正确对待多元化经营与专业化经营的关系，从而实现销售和利润双增长。
第四，设立分公司，增加新的利润中心。国有企业经过长期发展，多数已进入多产期，这不但包括企业原有产品，还包括导入新产品及进入新的市场领域。在这种情况下，企业要想发展壮大就必须创建新的公司，使这些公司具有独立生产和销售本企业产品的能力，成为独立自主的完整实体。在规模经济环境下，进入多产期的企业实为一个能够共享某些功能的利润中心的组合体，在共同的关注点和价值体制下，形成良好的合作与自律能力。
第五，为了避免企业提前进入衰退期，在企业发展过程中还应根据市场发展的需求对企业进行内外部整合，调整企业市场范围、淘汰过时生产线、出售或合并没有利润或利润低的单位、实行准确成本核算堵住盈利方向的真正漏洞、定期提交存货周转率和应收账款报告等财务指标数据，以期达到促进企业改革创新，加快企业发展。国有企业生产发展规模扩大过程中，财务管理应充分利用作为企业神经中枢系统的地位，根据企业的财务数据结合专业判断，提出整合意见，并在整合过程中作好财务体系的统筹整合管理。
三、加强国有企业财务管理的措施与建议
首先，健全和完善企业内部财务管理制度。国有企业的财务管理制度应以企业的利益目标为制度的出发点和归宿，在企业内部建立以企业为中心的内部财务管理制度，将财务管理分出层次，各个层次的财务管理制度要涵盖筹资、投资、使用、收人、分配等各方面的财务管理内容。另外，企业还要加大财务监管的力度，保证会计核算的准确性，以确保各项财务制度的贯彻实施，提高财务监督防范风险的能力。
其次，提高财务管理人员的业务能力，建立理财新观念。高素质复合型的财务管理人才是企业顺利有效的开展财务活动实现财务管理目标的根本保证。因此有必要提高国有企业中财务人员的专业能力，加强其职业道德建设。在国有企业内部建立企业财务人员继续教育制度，培养其在理财过程中的信息观、发展观与风险观，并营造依法办事、违法必究的良好工作氛围，建立一种适应知识经济时代的理财新观念，有效提高国有企业财务管理队伍的思想素质和业务水平。
再次，加强内部监管，防止资金流失。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的个人负责。要充分发挥财务监督作用，从法治角度来看必须保护财务人员的职责与个人权益。我国目前实行财务主管下一级的制度是行之有效的。除此之外，资金作为影响企业运作的重要因素，其管理的恰当与否决定了企业能否正常生产经营。加强国有企业内部监管，尤其是资金监管，是企业健康发展的重要保障。企业内部要做到财务信息互通，在企业扩大生产规模时能够有效利用企业闲置资金，必要时还可通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺，对资金流向实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成 “三角债”。
结语：
综上所述，国有企业应特别重视财务管理，并根据企业规模、业务以及自身特点制定出科学的管理制度。企业的经营管理者应与时俱进，时刻关注社会动态，及时了解并根据本行业发展情况结合企业实况进行评估并自我定位，运用合理的财务管理模式，有效控制企业的现金流量流畅，使企业财务周转灵活，降低企业风险，提高本企业产品在市场上的竞争力，为企业创造最大价值提供专业服务，从而实现国有企业健康、稳定、持续发展。
参考文献：
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(作者单位：济南铁路经营集团有限公司成丰物流分公司)
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