虽然市场经济的发展为我国企业发展提供了机遇,但是也为企业经营管理带来了难题,这很大程度地影响了企业生产经营与发展。下面是小编为大家整理的企业经营与管理论文，供大家参考。
企业经营与管理论文范文一：企业经营管理创新策略
摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。企业作为市场经济的重要组成部分，其作用越来越明显。而企业管理关乎市场竞争力，决定企业成败。本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区，并归纳总结出一套行之有效的解决方法，意在为建立科学的企业管理制度出谋献策。
关键词：市场经济;企业经营管理;管理创新
改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善;人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。
一、企业经营管理面临的挑战
1、市场环境的改变
市场经济条件下，市场环境已经发生改变，客户是主导，争取更多的客户成为企业竞争的关键。企业为了争夺市场，首先要重视产品质量，质量是企业的生命，生命强则企业兴;其次要完善售后服务，售后是企业的根基，根基稳则企业旺;再次要做好宣传，宣传是企业的灵魂，树立良好的企业形象，不断创新营销策略，提高产品的知名度则企业有望。要实现这些的前提是完善的企业管理，才能实现企业的全面发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。
2、生产方式的转变
1988年，邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想。这一科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用。科技在市场经济中的作用一样重要，我国的中小型企业的生产方式也随着科技的进步发生着翻天覆地的变化，机械化、流水线的批量生产代替了传统的生产方式。科技在企业发展中的份额越来越大，在生产方式转变之后，人力资源的选择上也要从以往的任人唯亲转为任人唯贤才能适应市场经济的发展。按规章制度办事，进行规范管理，不断创新企业管理模式，使企业发展具有科技含量。
二、企业经营管理模式问题
1、管理制度形式化。我国的企业在其发展过程中，也会建立起适合企业的管理制度，对企业的发展有一定的指导意义。但是存在执行力差的问题，在企业发展过程中不按章办事，制度形同虚设，得不到贯彻实施，造成管理制度形式化，根本起不到监管作用。
2、组织结构僵化。在我国企业管理设置的组织机构中存在僵化的问题。岗位重复设置导致人力资源严重浪费;人员晋升渠道狭窄，也很难调动员工的工作积极性和创造性。这些问题的存在使企业在发展过程中不能更好的创造经济价值和社会价值。组织结构僵化更是无法适应飞速发展的经济形势，不能迅速作出应变措施，长此以往，许多企业沦为市场经济的炮灰。
3、人力资源问题。人力资源合理配置决定着一个企业的可持续发展。而在现实的发展中，企业在人力资源上存在以下三方面问题：一是企业员工的职业操守不够，呈流动态势，随时更换工作，使企业的生产进度受到影响;二是企业员工的整体素质不是很高，影响企业现代化发展的进程;三是没有建立系统的员工培训管理体系，使员工看不到企业的未来，无法给员工提供进步的机会。
三、企业经营管理创新策略
1、改变传统管理理念。进入市场经济，过去陈旧的管理方式和管理理念已经不能适应经济发展的需要，必须更新管理理念，敢于推翻旧有的管理体制，制定适应现代企业发展的管理制度，以现代企业管理模式对企业进行管理，打造更好的企业产品和更优质的服务体系，为企业走上可持续发展的道路奠定坚实的基础。
2、创新管理制度，管理制度是企业管理的基石。如何创新管理制度，使企业的经济管理水平得到提升，是市场经济发展过程中企业必须面临的现实问题。当一个企业处在良性发展时期，他的经济效益直接影响生产经营效率，从而促进内部的人力资源以及其他资源进行合理配置，使员工受益。所以，企业要发展，创新管理制度是关键，以制度促发展，以制度促和谐，淘汰不适应市场经济的落后管理制度，建立现代化企业管理体系，实现管理制度人性化、科学化，确保企业的未来发展方向。
3、建立内部控制体系。在很长一段历史时期内，控制成本成为企业增效的有效措施之一。但随着时间的推移，单纯的成本控制已经不能承载市场经济发展的需要，加强企业内部的掌控，不单单有控制成本这一方面。其中，新型的财务管理模式的建立，以预算管理为中心，辐射企业的经营和发展。对于企业来说，规避风险，平稳发展是永恒的主题，那么科学合理的财务管理计划能很好的实现这一目标。企业内部控制体系不单单是对经济管理模式的优化，还要建立完善的监督机制，促使企业的管理模式不断完善与规范，既有科学性又具可操作性。
4、加强技术创新。既然科学技术是第一生产力，那么技术创新对于一个企业的发展当然是至关重要的。技术创新是有风险的投资行为，是企业发展的关键所在。技术创新是技术与管理的完美结合，是新的管理方法和机制相融合的过程，把握好技术创新不仅能为企业带来巨大的经济效益，还能为企业开创出光明的未来。
5、企业文化创新。企业没有文化就没有未来，让企业注入企业文化，是中国企业急需解决的问题。企业文化依赖于科学完善的管理制度，依赖于员工培训体系和奖励机制，依赖于领导者对于企业的未来设想，依赖于企业的社会责任感。这是一个大工程，首先要组织员工学习，学习企业的创新管理理念，让员工感受到浓厚的学习氛围，感受到企业的亲和力和凝聚力。
四、结束语
在新的历史条件下，市场经济进入了一个新的发展时期，其所表现出来的平等、开放和激烈的竞争对企业无疑是严峻的考验。企业在谋取利益的同时也要实现社会价值和企业价值，改变旧有的、落后的管理模式，踏入现代的、科学的管理模式之中，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[j].中国商贸，2012(07).
[2]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[j].企业研究，2012(16).
企业经营与管理论文范文二：煤炭建筑企业经营管理新思路
摘要：作为国家基础能源的煤炭产业具有明显的周期性。经历了十年的黄金上涨期，2013年以来煤炭、煤炭建筑企业面临着去产能的压力。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的实施、“一带一路”战略的实施、“互联网+”的提出、加快转变政府职能、深化财税体制改革等重大政策引导，将对市场持续下行，资金回笼不畅的煤炭建筑企业经营管理有着方向性的指引。本文从解困煤炭建筑企业为出发点，以煤炭建筑企业经营管理为核心，从内部市场化精细管理和资金风险管理为突破口，探讨了新形势下煤炭建筑企业经营管理的新思路。
关键词：煤炭建筑企业;基建项目;经营管理;财务管理
煤炭产业与国家宏观经济发展呈正相关关系。从2002年开始，国家重工业发展迅猛，迅速着带动房地产业、水泥业、钢材、制造业等行业高速发展，进而煤炭行业形成了“黄金十年”。2013年后，国家经济增速放缓进入新常态，加之煤炭本身供大于求、受环保政策约束等影响，煤炭行业整体下行，全行业亏损面超过80%，煤炭价格一路走低，且仍有持续走低的迹象，煤炭建筑企业生产经营面临寒冬。
一、积极进行内部市场化和精细管理转变
(一)基本含义
新常态下，煤炭建筑企业竞争加大，更需要压缩成本，控制好企业现金流，方能在去产能的大潮中立于不败之地。那么内部市场化和精细管理将是煤炭建筑企业的必经之路。煤炭建筑企业需将企业内部生产系统、各单位(部门)以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系进行链接，从而使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，从而实现控制企业经营成本，提高企业竞争力，实现效益最大化。
(二)市场化精细管理的实施
1.把市场机制引入企业内部。通过引入市场机制，运用价值规律和经济杠杆，利用市场化的自我调控功能，使企业内部资源的配置优化合理。
2.用市场化的手段将精细管理的理念驱动到位。引入市场机制需要形成精细化的价格，并把各系统、各工序每一环节都用市场个体单元的关系加以精细化衔接，从而达到整个系统实现精细管理。
3.目的在于从根本上解决粗放管理问题。对企业内部资源转化的各个环节提出时间、空间、质量等方面的规范，使每一环节、每一道工序、每一人、每一事都处于受控管理之中。
二、加强煤炭建筑企业资金管理
资金是企业发展的血液，一个企业如果资金枯竭，中断了支付能力，企业的生产经营活动将无法进行，企业生产经营活动的停止，就是企业的倒闭。煤炭建筑企业危机的核心是财务危机，而财务危机的核心是资金链断裂。因此，优化资金策略是煤炭建筑企业财务战略管理中的重中之重。
(一)实行全面预算管理，强化内部管理
目前，在紧缩性政策的大背景下，煤炭建筑企业实施全面预算管理，包括全预算过程的编制、审批、控制、分析和考核。根据煤炭建筑企业的经营目标和计划，从业务最基层资金需求出发，在合理时限内报送至财务部门进行统筹、监控与平衡。并在实施过程中进行多重比较，找出差距，纠正问题，通过动态现金流量预算与月度资金收支计划，实现对煤炭建筑企业资金的准确调度，保证资金全面预算的顺利开展。
(二)拓宽融资渠道，建立多元融资体系
长期以来，煤炭建筑企业的融资渠道主要依赖于银行贷款。随着环境保护、全行业产能过剩限制性规定等政策出台后，金融业对煤炭建筑企业贷款的门槛不断提高，单一的融资渠道将受到一定限制。可以说，目前现金流问题是制约煤炭建筑企业正常生产经营的瓶颈。
(三)优化资本结构，提高资金周转效率
煤炭建筑企业必须通过合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构，适度负债经营，降低资产负债率来减少融资过程中的风险。一是加强资金管理，提高资金的利用率。首先，在财务上实施严格的财务监控，制定合理的现金使用计划，合理安排资金的调度，保证生产经营活动所需的现金。其次，要加强应收账款的管理，加速资金的运转，提高资金的利用率。在应付账款管理环节，要避免因过多的利息支出而导致的资金流出上升。二是要充分保证资金信息流的顺畅。资金信息流不顺畅必然会影响到资金的周转速度，不利于企业的资金链管理。三是要灵活处理和合作伙伴之间的关系，以实现共享收益、共担风险，从而降低风险。
(四)创新融资方式
1.参与融资租赁、内保外贷、固定资产支持性融资、票据融资等业务，丰富融资产品，全面盘活集团资产。2.研究开展套期保值业务，为企业销售产品提供价格参考，锁定利润，实现产销定价和仓储收益。3.采取质押融资、转融通、资产管理等方式，盘活存量资产，在保证资产安全的情况下获得超额收益。4.推进新三板上市。培育创新型、成长型生产单元，实行股份制运作，争取工艺技术先进企业在“新三板”上市。
三、新形势下煤炭建筑企业管理人员需要树立的新思路
(一)“一带一路”将大力提升煤炭资源需求最直接的是“一带一路”战略的实施，必将创造巨大的消费需求，未来可通过便利的运输交通设施展开技术合作，同时积极落实开展人才培养。煤炭建筑企业要建立符合自身发展需要的公司战略，让资源更加优化配置，发挥“1+1>2”的效应。
(二)加强技术与经营模式的创新在中国“工业2.0+3.0+4.0共存”和“互联网+”的大背景下，将给传统行业变革升级提供更好的机遇和空间。煤炭建筑企业应该积极尝试“互联网+煤炭建筑行业”，通过互联网销售产品。在经营模式上，把提高服务水平作为核心，增加用户的体验，并为用户创造更多价值。同时，积极利用云、大数据等手段，通过搭建信息化的平台，加强数据采集、分析和应用，提高企业的运营效率，降低经营成本，提高工作质量。
(三)运用发展眼光拓展煤炭建筑行业发展空间一是实现生产和利用环节的升级，实现清洁化;二是加强科技创新、管理创新、商业模式创新，高效配置资源，主动适应“互联网+”时代的需求;三是煤炭建筑企业自身深化改革，加强经营管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企业的竞争力。
四、结语
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