建筑企业运营管理论文
运营管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，是与产品生产制造和提供服务过程密切相关的各项管理工作的总称。下面小编给大家分享建筑企业运营管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑企业运营管理论文篇一
浅谈企业的运营管理
【摘要】运营，泛指将投入转化为产出的过程。运营管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，指对运营过程的计划、组织、协调、实施和控制，是与产品生产制造和提供服务过程密切相关的各项管理工作的总称。本文从五个方面对企业的运营管理进行阐述，浅谈拙见，以为探讨。
【关键字】企业，运营管理，运营规则
企业的目标是利润的最大化，而这一切又来源于企业的经营管理。运营管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。要做好运营管理，必须要坚持做到以下五点。
一、确定企业目标，并以全面落实企业目标为中心。
企业首先要非常明确自己的目标，同时对目标进行有效的管理。目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为企业经营发展的加速器和助推器。那么如何有效实现企业目标管理呢?
1、制定目标
这是目标管理最重要的阶段，可分为四个步骤：
①进行目标分类。 根据不同的标准，目标可分为三类，一是按照作用不同分为经营目标和管理目标。经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、安全事故控制次数等;二是按评价方法的客观性分为定量目标和定性目标。三是按照管理层级分为公司目标、部门目标和个人目标。
②高层管理预定目标。根据企业经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
③首先重新审议组织结构和职责分工，接着再确立下级目标。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。制定目标既可采取由上到下的方式、也可采取由下到上方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，达到一致。
2、分解目标
公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据公司的现状，可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。
3、实施目标。要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面找出原因，及时补充或强化。
4、信息反馈处理。在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。因此在考核时，要根据实际情况对目标及时进行调整和反馈。
5、检查实施结果及奖惩。按照制定的指标、标准对目标进行考核，依据目标完成的结果与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。
二、制定制度，简化流程。用制度管人，按流程办事。
制度是促进生产力发展的重要因素，所以要先制定制度。企业制度对企业发展来说是起重要作用的因素，因为企业本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠企业链条互相连接起来的。也就是说，企业是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。
制度是企业竞争的重要内容。制度是企业长远发展的运转平台，成功的企业源自卓越的管理，而卓越的管理来自优越的制度。企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要凝聚人才，引进人才和稳定人才靠的就是先进合理的制度。制度是提升企业管理水平的重要手段，同时注意激励机制的改善和提升。
执行力达到标准化精细化才能确保制度的效用。一个困扰众多管理者的难题是企业已经制定了完善的管理制度，但由于制度细则不完善或执行力不够，经常导致制度成为一纸空文。所以，要想使制度完全发挥其效率，与之匹配的执行细则和执行标准是不可缺少的。
简单化流程是提高效率的捷径。随着计算机的日益普及，近年来企业实践中已大量采用系统的标准表格方式。标准化表格管理要求管理者与被管理者直接参与填写核对和确认，因而使管理更加有效。另外，标准化的管理表格清晰简洁，所表达的内容一目了然，是企业管理中简便高效的文件处理模式。
三、实施“三化”(标准化、制度化、规范化)的运营规则
运营管理要有标准，即标准化;实现标准要靠制度保证，即制度化;贯彻制度要靠严格的规范，即规范化。
(一)标准化
标准是科学、技术和实践经验的总结。为了在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。
标准化有助于企业合理配置资源，降低消耗，提高经济效益。企业的成长离不开标准化，企业的进步离不开标准化，企业的可持续发展更离不开标准化!
标准化管理是符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。规范企业标准化管理，可以促进企业管理水平的提升，不仅有利于促进企业合理配置资源，降低资源消耗，减少环境污染，还有助于提高经济效益和社会效益，有利于增强企业的综合实力，提高企业竞争能力。
(二)制度化
制度化是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程
制度化管理的实质是依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。 制度化管理具有以下优越性：科学性;客观性;规范性;稳定性。
那么企业如何进行制度化管理呢?
1.建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性
2.推行制度，必须维护其严肃性和权威性
3.增强创新意识，防止制度僵化
4.正确处理制度化管理与情感管理之间的关系
(三)规范化
规范化管理则强调的是在管理过程中，要充分体现人的价值，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。 规范化管理必须具备四个特征： (1)系统思考;(2)员工参与;(3)体系完整;(4)制度健全。规范化管理的目标：“七零”境界――决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化管理的控制标准：每一个岗位、每一个活动、每一个时刻，都处于受控之中。
企业管理规范化的行为标准：决策程序化、考核定量化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、行为标准化、控制过程化。 规范化管理的措施要求：系统化、流程化、标准化、专业化、数据化、信息化。规范化管理实施过程中的关键点：效率、效益。
四、坚持运营原则(包括目标管理原则、全员参与原则、过程监控原则、持续改进原则)
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。全员参与能给员工以当家做主之感，进而提高全体员工的积极性。要严格加强过程监控，同时认真执行信息反馈、调整，建立一个监督、反馈机制，及时发现问题。分析问题，及时纠正与预防，坚持持续改进，进行总结调整。
五、加强执行与控制
凡事必须有规定、规定必须要执行、执行必须有记录、记录必须要考核、考核必须要有效、有效必须有鉴证，从而保证企业运营过程中做到管理准确、到位，确保企业目标的实现。如何加强执行力?从机制入手，保障执行力度，加强考核，提升执行力。加强对执行过程的监督，确保制度落到实处。1、优化企业管理流程和业务流程。2、 提升企业员工的整体执行技能。3、提升企业员工的工作意愿。
控制监督是企业为了保证实现经营管理目标，对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制监督成为衡量现代企业管理的重要标志。应从实际出发，按管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控监督体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制监督系统。
如何加强控制?第一步，写你所需，科学地制定计划;第二步，做你所写，认真地实施计划;第三步，记你所做，记录所有完成的情况。第四步，查你所记，检查工作的到位率;第五步，改你所查，持续改进，不断提高。
坚持做好以上五点，你的运营管理将会得心应手、水到渠成。
参考文献：
[1]单凤儒 《企业管理》，高等教育出版社，2005
[2]王方华、周祖城，《现代企业管理》 复旦大学出版社，2010
[3][美]雅各布斯(jacobs，f.r.)，[美]蔡斯(chase，r.b.)著;任建标译，《运营管理 》，机械工业出版社，2011
点击下页还有更多>>>建筑企业运营管理论文
- 共2页:
- 上一页
- 1
- 2
- 下一页
建筑企业运营管理论文篇二
建筑施工企业运营管理模式创新研究
摘要：运营管理是企业永久的主题，企业竞争力的提高有待于运营管理机制的创新，企业经过运营管理模式创新，构成新的动力源，为企业持续、健康、快速发展提供有力的保证。建筑施工企业是我国第二大产业，对国民经济的发展起到了积极的推动作用，加快了城镇化发展，近些年更是带动了成千上万的农民工就业，其对社会的贡献不可磨灭。但是，建筑施工企业在快速发展的同时，市场环境在发生变化，市场竞争也日益激烈，施工企业的经营管理也逐渐暴露出一些问题。新形势下，建筑施工企业必须改变经营观念，积极拓展运营管理模式，提高管理效益，促进企业持续发展。本文主要阐述了目前建筑施工企业运营管理模式存在的问题，并就问题提出几点改善意见。
关键词：建筑施工企业 运营管理模式 创新
一、当前建筑施工企业运营管理模式存在的问题
伴随着我国经济的快速发展，建筑施工企业得到了快速发展，对国民经济的贡献也很大，同时这种劳动密集行业又解决了很大一部分人的就业问题，有近三分之一的进城务工人员从事建筑行业。企业的发展离不了科学的管理，科学的经营管理，会让企业具有强大的实力去应对发展过程中的诸多挑战，提高企业的生存力与竞争力。新形势下，市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业的发展也受到了很大冲击，只有改革企业的经营管理方法，才能使企业在未来的发展道路上更加顺利。但是，并非所有施工企业都能认识到经营管理的重要性，在运营模式上还存在许多 问题需要解决。
1.建筑施工企业缺乏完善的管理体制。近年来我国建筑业的发展可谓是速度飞快，在发展过程中将质量和进度放在第一位，却忽视了管理工作，导致企业没有一套完善的管理体制。施工过程追求利益最大化，为了减少施工项目工程的成本投入，不少企业会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，使得本来就不富足的管理人员更加不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业操作规范不健全，管理手段较落后，无法实现管理的合理化和科学化。
2.企业资金成为阻碍发展的问题。房地产市场的繁荣把很多资金引入到这个行业，其中不乏社会零散资金，最终形成中小施工企业不断增多。这些小企业工程项目有限，也不能很好的进行长远规划，在发展战略方面缺乏对形势的判断和把握，仅仅为了当前的利益而胡乱开展经营，资金方面严重不足，少数过少，在管理中更是各自为政，四处出击，长此以往，将制约国内建筑行业的发展规模，形成中小企业林立局面，不利于建筑企业做大做强。
3.企业创新能力不足，缺乏新的管理理念和管理方法。创新是企业不断发展的动力，目前，我国建筑施工企业创新思想和技术严重缺乏，所谓的管理创新也只是一个口号而已。很多企业为了追求更多的经济利益，还采用传统的“重技术，轻管理”的运营模式，企业资金配置不平衡，限制了企业发展。此外，企业没有正确的工程管理方法，工程项目中管理者不能根据建筑特点做到实考察，而是经验主义做出判断，使实际进度和计划进度发生偏差，严重影响施工进度。没有先进的管理理论和管理方法，不摒弃落后的观念，不注重科技力量的投入势必影响施工质量和进度，影响企业的持续发展。
4.缺乏相应的人才建设。建筑施工企业中，“重技术，轻管理”的用人方法导致管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育，更多的作业人员则是来自农村的农民工。他们的自身素质和文化水平都有限，对设备的不熟练操作直接影响施工质量和效率，也容易造成违规违章情况的发生，因此，建筑施工企业的运营管理必须要重视对企业人才的建设。
二、建筑施工企业运营管理模式创新的建议
1.完善管理机制的构建。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，缺乏完善的管理体制最终将影响企业自身的可持续发展，坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。施工企业要遵从管理的基本原则，并结合自身特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，对发展过程中遇到的管理新问题要做到从容面对，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求，全面促进建筑施工管理的顺利进行。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层，企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处，要正确把握他们的共同特点和不同之处，遵循市场经济规律，大胆创新。企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，紧扣职能职责、目标任务、激励约束，强化战略导向、过程管理、结果运用，加大改革创新力度。
2.加强企业资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，是企业赖以生存的基本保证，缺乏足够的资金，企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理。加强资金管理就要严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控，对建筑施工企业采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。同时，还可以推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，对资金使用的各环节进行控制，确定现金流量的科学性，减少资金流动风险和损失。
3.确立多元化经营的理念，不断进行管理手段和技术的创新。建筑施工企业要想持久发展下去并做大做强，必须要有先进的经营理念保证企业跟得上时代发展的步伐，必须要进行长远的战略规划，而多元化的管理和经营模式就成为了建筑企业实现目标的重要手段。企业树立新的管理理念，摒弃传统思想观念，重视建筑施工管理，对企业发展制定长远计划，确保企业管理机制的构建、管理人员的招募以及管理资金的到位才能使管理工作落到实处。建筑施工企业主要经营专一的建筑线路，比如专营道路修建或者桥梁承建等，现代大型企业要把眼光放长远，进行长远规划，积极兼营具有潜力的行业，在不影响原本项目的同时做到多元化经营，扩大企业的利润来源。
4.合理利用人才，改善用人机制和环境，鼓励创新。人才是企业发展的重要保障，一个企业没有人才，那么也就不存在发展壮大了。建筑施工企业工程项目点多面广，并且人员流动频繁，必须要调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，保证工程项目的顺利完成。为此，企业要注重人员素质的提升，对作业人员使用新设备进行定期的专业培训，确定企业施工质量和技术不断得到提升。另外，企业在培养人才的过程中应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。同时还要关注企业的凝聚力提高，创设良好的企业工作氛围，开创企业文化，促进工作人员工作信心与团结力的提高。
总之，新的社会经济发展背景下，我国建筑施工企业现有的经营管理已经不能适应我国经济的发展，必须要进行管理模式的创新才能更好的促进我国建筑施工质量和进度方面的发展，才能使企业的生存与发展获得保障。为此，建筑施工企业必须要进行运营管理思想创新，加强企业合同管理力度，创建合同管理信息平台，加强信息、人才、成本、施工、制度以及现场管理等，才能促进企业整体运营管理水平的提高，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张东海.探析建筑施工企业管理方法的现状及创新[j].城市建设理论研究，2014(12)
[2]曾海晏.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[j].现代商业，2013(15)
看了“建筑企业运营管理论文”的人还看：
1.关于建筑企业管理论文
2.加强建筑企业管理论文
3.企业运营管理论文
4.建筑企业计划管理论文
5.浅谈建筑企业文化研究论文
- 共2页:
- 上一页
- 1
- 2
- 下一页
