施工进程管理对提升建筑工程综合质量水平，创设显著效益有积极有效的促进作用。下面是小编整理的2017施工进程管理论文，希望你能从中得到感悟!
装饰工程施工进程管理探究
摘要：目前在实际的建筑装饰施工管理过程中，普遍存在为赶工程进度而调整施工计划，或为抢工期而忽略阶段性的节点工期，从而导致工程延期，质量无法保证，本文从装饰施工进度管理计划重要性的总结入手，条分缕析了目前国内影响装饰工程施工进度的主要因素，在此基础上探讨了对施工进度控制的有效措施。
关键词：建装工程;施工计划;施工管理;措施调控
精心的计划是成功的必要手段，古语常言道：“凡事预则立，不预则废”，说的就是这个道理。计划是对未来各种可能发生的事情进行综合性的预测考虑，并且针对预见性的问题部署相应的解决措施，是顺利开展未来一切活动的良好开端。
1、建筑装饰施工进度管理计划
由于现代的建筑装饰工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而杂、施工材料品种繁琐、与其他专业施工交叉多、工期短以及要求质量精细度较高等特点，因此加强建筑装饰施工管理对装饰施工活动的顺利开展起着决定性的影响，而建筑装饰施工计划管理工作是建筑装饰施工管理的重要环节，是企业各级领导对生产活动指挥、协调、控制的重要综合调控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工质量和经济效益。
建筑装饰的工程项目施工过程主要分为装饰施工准备和施工生产两个阶段，施工准备阶段是施工前的安全部署阶段，主要的工作是编制施工组织计划，全面合理的安排生产活动所需的条件，为工程项目的顺利开展奠定基础。
2、施工进度的影响因素
在建筑工程施工的过程中，不可避免的会受到人为因素、施工方法、施工条件和施工作业环境等因素的干扰，影响了施工活动的顺利开展，主要包括以下3个方面的影响因素。
2.1 施工人员队伍整体素质有待提高
施工队伍的人员主要由管理人员和施工人员组成，无论是前者还是后者，只要是装饰工程施工人员，在他入职之前，都应该具备建筑工程制图、素描、速写、色彩、建筑装饰构造、装饰材料与施工工艺、平面与立体构成、装饰工程概预算、室内设计与表现等、建筑制图与 cad、建筑美学、3dmax、建筑装饰施工技术、建筑装饰工程造价、建筑装饰工程施工组织等等一些基本的知识。建筑装饰工程是针对建筑内、外部装饰工程进行设计、造价、选材、施工以及管理、检测等的职业技术，是一种综合性知识要求极高的专业能力，所以必须要有这样的高标准要求。
2.2相关作业环境的制约与影响
建筑装饰施工活动的有序进行有赖于相关的主要作业环境因素，比如说施工工程的设备材料，施工所需的水电等，如果施工单位的建设资金小到位导致施工必须的材料和设备供应小及时，施工人员就无法开展任何的施工工序;如果施工现场的水电供应小正常也会导致施工现场停工，施工管理人员也小得小调整工程施工的原定计划，继而延迟工程项目的竣工工期。其次是管理人员没有对资源进行合理的动态配置，导致资源的调配小及时、小合理。
在建筑装饰施工行业中，有关部门有专门对工程作业环境的被制约与影响因索进行识别与克服的专门研究，也有相应的重要环境因索分析及预防控制措施安排。此处小加以赘述，但作业环境的制约，的确是影响施工进度的一个重大因索之一。
2. 3建筑装饰工程的设计精度不够
建筑装饰工程的施工设计精度要求很高，它小仅是要完成建筑学上的要求，史多还要完成美学给予的要求。建筑装饰工程是城市建筑的美学体现，它要改变中国城市风貌千城一而的现状，已要提高国民对艺术的欣赏能力和审美能力，要以城市这个天然的大课堂加强美育，提升国家和城市的竟争力和全社会的整体文明程度。建筑装饰工程的设计施工应讲究历史传承，提倡本土建筑文化，它小仅要实现科学的进步，还要承载民族文化精神的传扬。仅就这个意义而言，目前建筑装饰工程的设计精度小够的。这个精度存在文化与科技上的双重缺失。
建筑装饰工程的施工设计是工程施工的重要依据，也是保证施工有序进行和工程质量合格的前提条件。目前很多建设单位只注重施工环节而忽视了对施工前阶段的准备和设计工作，相当一部分的建筑单位在装饰工程施工前只有一张效果图或者几张平而图，并没有设计出完整的施工图纸，节点大样图也很少。甚至还有的装饰施工单位连施工的整体大样图也没有，在施工的过程中一边设计一边施工，这样小能全而考虑施工的整体效果，导致工期延误，同时在很大程度上影响了整体施工工程的质量，造成了资金的严重浪费。这都是因建筑装饰工程的设计精度小够所致。
3、保障施工进度有效控制措施顺利执行
3.1确保施工计划顺利执行的条件
周度计划和施工作业计划等二个部分，每个环节中包含的内容也有很多，是公司很多部门以及资源调配的综合性指导计划，因此装饰施工计划的实践执行有一定的难度。
施工管理者必须具备前瞻性的全局考虑思维，运用现代化的科学管理制度来编制施工进度计划，参照企业制定的相关定额技术文件，有效落实编制施工计划需要的条件，避免过多的假设性问题影响施工计划实际操作的效率和质量。
管理者应该从施工活动的整体目标出发，做到年度计划目标、季度计划目标以及月度计划目标的相勺_统一协调，紧密配合，相勺_衔接。加强施工管理和现场施工的相勺_沟通，避免生产指挥和现场施工脱节，重复劳动，努力做到上通卜达，加强汇报交底工作。同时还应该制定科学完善的施工组织计划制度，对于擅自行事，严重违纪违规者给予一定的惩罚。
对于大型的施工项目，应该在小同的时期提出相应的施工进度计划，根据现场施工的实际情况进行分期、分段编制施工计划。
3. 2按照布置措施完成完善施工计划
(1)严格控制建筑工程施工材料质量
建筑工程施工材料的质量是整个施工工程质量的重要组成部分，因此施工管理者应该加强对建筑工程施工材料的质量控制计划工作，首先应该加强施工材料管理人员对材料的鉴别水平，在采购材料之前，必须充分了解材料的性质，选择合适的供应商。在施工材料进场前，应该确保所选的材料应该具备生产许可证、出厂检验证以及产品合格证等二个必要条件，一旦发现小合格的施工材料，应及时通知施工单位史换，对于材料的供应商没有再次合作的可能。未经检验合格的施工材料一律禁比入场，严格把好施工材料的质量关片。
(2)加强整体的施工计划控制
建筑装饰施工计划管理工作是一个综合性极强的管理活动，贯穿于整个建筑装饰施工的各个环节，因此针对材料的质量控制、编制的设计出图计划等工作应该让每个部门都参与进来，综合各部门的建议，合理编制和修订工程的施工计划。同时还应该加强计划性的工作，小仅要保证年、季和月度计划的互相统一协调，还应该将分段目标定在日计划和周计划的相互衔接，叫一以每周一开展工程例会，检查上一周的工作计划完成情况，同时结合上周计划完成存在的问题，制定本周的工作计划。同时管理者还应该立足于长远的发展计划，根据工程业务发展的实际需求，小断引进和培养全能型的人才。
总而言之，建筑装饰工程的施工管理是整个工程施工顺利开展的重要保证，而建筑工程施工的计划管理贯穿于整个施工过程，因此熟练掌握整个建筑装饰工程施工的各个环节，加强施工计划管理的作用机制对于施工管理的综合调控具有重要的现实意义。小仅可以有效的防比为赶进度随意调整施工计划而延误工期的行为，同时还有利于工程施工进度的综合调控，保证工程施工质量。
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建筑工程施工进程项目管理之我见
【摘要】本文基于项目管理重要性探讨了有效的施工进程管理策略，对提升建筑工程综合质量水平，创设显著效益有积极有效的促进作用。
【关键词】建筑工程;施工进程;项目管理
1、建筑工程项目施工前期完善准备
建筑工程施工前期我们应完善准备项目建议书、开展咨询评估并制定可行性报告，该环节工作必不可少，对建筑工程项目的控制投资、持续发展、优化决策效果与实施项目提供了完善的理论依据，因而是整体建筑工程顺利开展的关键所在。首先我们应创建建筑工程管理质量责任制，由项目负责人全面负责工程质量管理，对于规模较大的建筑工程我们还可增设质量经理岗位，令其进行工程质量计划的具体编制并负责组织实施，依据规划相关规定检查、督促建筑项目执行质量计划具体状况，尤其应对控制质量核心环节开展检查、验证与评审活动，对呈现的各类技术、管理质量问题通过合理组织研究报告项目负责人与上级单位进行综合处理。同时建筑项目不同专业负责人、经理应明晰权责范畴、负起各自应有的质量管理责任进而确保建筑项目的综合优质性。在制定建筑项目质量计划阶段我们应全面掌握并充分了解各项目具体特征，明确质量标准目标与相关管理质量体系文件，依据项目工程结构特征进行质量体系的适应性调整。同时我们应层层分解质量目标，依据质量计划与具体实施步骤做到层层落实，明确每层次权限、职责、分配资源与质量保证措施，进而确保管理质量计划的明了、清晰、简单、便于实践操作。再者我们应科学创建咨询成果的评审工作质量体制，通过引入较多专家、评审综合各类指挥知识及时准确的发现工程项目存在的问题，并令咨询成果完善优化。完成项目咨询后，经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审，并将相应结果提交至业主，业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果，进而全面提升投资管理效益。
2、有效实施建筑工程项目施工进度管理控制
对建筑工程项目施工进度产生影响的因素较多，涵盖外因与内因等，例如施工方因素、环境天气因素、监理方、业主方与设计方因素等，为确保建筑工程项目合理按照施工进度开展，我们应采取有效的控制管理措施。首先我们应合理编制施工进度计划，确保其切实可行，包含一定的前瞻性与预见性，并能够充分考量人为因素与天气因素，令计划施工进度有效符合实施条件的变化。同时我们应在熟悉与了解工程施工图纸基础上，展开编制工作，为促进安装与土建工程的有效配合，我们可聘请安装人员参与编制进度计划，依据相应计划具体进行人数配置、合理选择设备机械与周转材料，进而令建筑工程施工进度得到良好的保障。为令建筑工程规范有序，建设方对每一项合同要求应严格执行，按照其规定进行工程进度款的及时支付进而确保良好的建筑工程建设进度，同时施工方也应由合同规范要求保证建筑工程施工质量及建设进度。在实施建筑工程施工建设进程中，其完成工程的实际时间通常与计划安排包含一定出入，遇到该类情况我们应依据具体差异变化，在保持不对工程总体计划进度影响的前提下及时、合理的调整与修正建筑工程进度计划，进而通过动态控制优化施工建设效果。
3、科学控制建筑项目工程施工建设成本
为有效控制建筑项目工程施工建设成本，我们应通过良好的组织措施实施，令各部门相互协调、全面合作，项目经理应全面组织监督成本管理具体工作，及时分析与掌握工程具体盈亏状况并采取有效适应性解决措施。建筑工程相关技术部门是负责整体项目工程进度与施工技术机构，因此其应在确保如期完工、优质施工质量的基础上尽可能应用现代化先进技术，进而控制工程建设成本。同时主管合同实施经营部门应全面负责工程项目进度款的催款与申报工作，合理处理相关赔偿问题，注重预算合同管理的强化，进而提升建筑工程总体预算收入。建筑工程财务部门负责整体项目的财务管理工作，其应及时动态的对工程项目收支财务状况进行细化分析，并对资金款项进行合理调度。同时项目经理部门的他类班组、机构应精心组织并做到尽职尽责的合理节支增收。在建筑工程技术管理措施层面我们应令施工方案涵盖施工方式的确定、安排施工顺序、选择施工机具与组织流水施工等内容，通过方案的合理选择有效降低施工建设成本，确保工程进度的顺利进行。为降低施工进程消耗、有效提升施工效率，我们在施工实际进程中应科学采用新工艺、新技术与新材料措施，严格实施质量把关，提升质量标准要求，抑制不良返工现象，有效缩短验收工程时间并显著节约相关费用开支。
4、全过程实施建筑项目工程质量管理
为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉总包与分包合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。事中控制阶段我们应认真对待每道工序，如果无法较好预测工程施工存在的质量问题并在事前进行有效控制，我们则应在事中实施有效控制，避免不良质量问题继续扩大，造成无法挽回的重大经济损失。管理中我们应将各类造成工序质量影响的因素均引入管理状态中，及时审核统计质量相关资料与控制质量图表。事后控制阶段我们应完善验收检查，对不符合相应合同要求与质量标准的工程应不予审核通过，并应责令相应部门及时整改，尽早通过验收审查。
5、全面控制建筑工程项目施工安全
建筑工程项目施工整体安全性是一切建设目标全面实现的核心基础，因此工程项目单位、班组、经理部均应制定安全责任书，有效保障安全设施投入，不应为了片面的节约成本简化安全保障环节，一旦引发工程安全事故，则造成的工程损失会比安全保障投入成本费用高出许多。在安全管理进程中我们应配备专项安全人员，强化管理培训，令企业全员科学树立安全防范意识，做好安全记录交底，抓好关键部位、关键人员与关键设备机械的综合安全性。
6、结语
总之，基于建筑工程施工进程项目管理重要性，我们只有分阶段制定有效的实践管理策略，才能确保工程项目的施工进度目标、营造真正优质性、成本合理性、建设高效性的精品建筑工程。
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