高速公路项目管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，下面是由小编整理的高速公路项目管理论文，谢谢你的阅读。
浅析高速公路项目管理
摘要：高速公路发展建设与现今工农业发展有着密不可分的关系，因此显得尤为重要。本文在分析高速公路项目管理内容的基础上，包括合同管理、质量管理、成本管理等，探讨现今高速公路项目管理过程中的问题，并提出做好项目管理与控制工作相关的建议。
关键词：高速公路;项目管理;问题;策略探讨
中图分类号： u412.36+6 文献标识码： a 文章编号：
一、引言
近年来，随着我国经济社会的全面持续快速发展，以及各行业对于交通便利性要求的提高，公路建设与管理，特别是高速公路的建设与管理控制引起了足够的重视。实际上，高速公路的项目管理工作是一项极为复杂的系统工程，因此，本文结合高速公路管理的实际，参考了相关的文献，总结分析了项目管理的内容，探讨了现今存在的问题，并提出行之有效的建议。
二、高速公路项目管理的内容
高速公路项目管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目管理包括一是项目的合同管理，即为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。二是项目的成本管理，即为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。三是项目的质量管理，即为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
1、合同管理
高速公路项目管理的核心就是合同管理，要求充分明确业主方、设计方、施工方、监理方、供货方等等各方的责、权、利关系，通力协作按时完成项目建设。高速公路工程项目无论是在工期、投资、工序还是施工条件上，都显得尤为复杂，同时，影响施工进度的因素也不少，自然环境往往多变，前期对勘察设计的资料收集，以及资金，设备和材料的投入等因素都应该予以考虑，合同管理是高速公路项目管理的关键。
2、成本管理
成本管理与控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的[1]。随着市场经济的发展，行业内部竞争日益加剧，解决好成本控制与管理的问题显得尤为重要。一般情况下，成本的控制要把握四个原则：成本最低原则，全面成本的控制原则，编制项目成本的中间控制原则，最后是合理结合责任、权利和利益三方面的原则。
3、质量管理
高速公路工程质量的好坏不仅仅关系到效益的发挥，而且还往往涉及到人民群众的生命和财产安全，因此，在高速公路建设中，要积极采取措施控制好工程的质量。工程质量控制的首要任务是对工程质量的保证体系和监督机制的完善，这不仅需要从组织、制度和检测手段上入手，更需要质量观念深入每一个施工人员的内心，同时还要对建设过程中的质量监控加强管理[2]。
二、当前高速公路项目管理存在的问题
目前，国内高速公路建设主要存在着以下几个问题：一是不能严格遵守施工管理程序。施工管理中,存在着先开工后报告的现象，存在着先检验而后有检验申请报告的现象，存在着不按规定频率检验的情况，因此一旦出现问题将会严重影响整个项目时间上的安排;二是管理组织与机制不健全的问题。现行的工程项目成本管理体制，没有很好地将权责利三者结合起来，或项目成本管理的压力只留在企业领导，项目经理等少数人身上，并未传递到全体员工，未建立一套权、责、利相结合的成本管理体制，最终导致项目成本管理控制不力;三是企业自检环节薄弱。企业自检是工程质量保证的关键性环节，凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序,监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用;承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生;四是资料缺、假、乱。技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足,有的资料真实性、可靠性也不足。
三、加强高速公路项目管理的策略探讨
1、加强合同管理
合同管理第一步是加强合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项，招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利完成的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，整体规划可靠为原则。其次，严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都要经各部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致，减少合同执行难度。最后严格履行合同内容，严格按照合同约定办事，对质量，进度，安全，造价等管理要求，都要遵从合同约定，合同双方都是平等的合同主体，一切事务的处理都要以合同为准绳。
2、抓好质量管理
严格按照高速公路质量管理的规定，完善“建设单位负责，施工单位保证，监理单位监控，政府部门监督”的质量管理体系，使质量管理工作始终处于层层有人抓，处处有人管，分工负责的局面。各方应积极配合，努力提高工程建设的质量，创出优质的高速公路工程，具体来说，施工中应该着重抓好以下一些环节：
(1)抓好人员、材料、机械、技术、环境五个方面的质量控制。首先是人的质量控制，参与建设的人员的技术水平，文化修养，心理行为，职业道德，身体条件等因素都会直接影响到工程质量的好坏;其次是材料的质量控制，材料质量是工程质量的基础，所以材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检报告一并送监理审核。再次是机械设备的质量控制，施工设备是工程项目实施的重要物质基础，做好施工设备的选型，尤其是性能参数的选择，要适合施工条件。最后是施工技术方法和环境的质量控制，选择施工方法的依据是工程项目的进度控制，质量控制和投资控制能否完成。环境控制主要考虑自然环境，技术环境，施工管理环境的控制。
(2)实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权利，所以要树立监理人员的权威，施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工，返工。
(3)成立由建设、监理、设计、施工等各方组成的质检小组，由建设单位总负责，施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查和验收，施工单位设置专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况，每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进行下一步的工作。
3、应用科学的成本管理流程与方法
项目的成本管理要遵循一条管理流程，即成本的计划、控制、分析、核算与考核，这是一个动态循环的过程，在这些管理过程中，采用科学的成本管理方法，才能进行有效地成本管理。
四、总结
随着我国经济社会的全面快速发展，高速公路项目建设在国民经济中的地位越来越突出。因此，必须细化高速公路项目管理的内容，必须结合当前高速公路建设中的实际和存在的问题认真分析原因，并采取针对性的措施全面推动高速公路项目管理更好更快发展，从而促进交通运输事业的发展。
参考文献
[1]李春森.公路工程项目施工全过程成本控制[j].交通企业管理.2008.(01)
[2].季柳根、桂永忠.高速公路路基施工技术及质量控制要点[j].民营科技,2009,(10)
作者简介：郭志平(1965.02)，汉，内蒙古包头人，高级工程师，主要从事施工管理工作。
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高速公路施工项目成本管理探讨
摘要：近年来，我国高速公路的建设取得了良好的成就，各个地区高速公路的建设呈现出蓬勃的发展趋势，公路产品与工业产品不同，有着其独特之处，其生产方式也会受到各种不确定因素的影响，高速公路施工项目成本是一项综合性的内容，贯穿在公路施工的整个过程之中，其涉及的内容也十分的广泛，由于各种因素的影响，高速公路施工项目成本管理工作还存在着一些不足之处，本文主要分析高速公路施工项目成本管理工作中存在的弊端并提出针对性的管理策略。
关键词：高速公路施工项目 成本管理 探讨
在我国公路事业的迅速发展之下，高速公路的建设取得了良好的成就，各个地区高速公路的建设呈现出蓬勃的发展趋势，但是，由于各种因素的影响，公路施工企业在项目成本的管理过程中还存在着一些问题，如果施工企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要控制好施工成本。
1 高速公路施工项目成本的管理内容
高速公路施工项目成本是一项综合性的内容，贯穿在公路施工的整个过程之中，其涉及的内容也十分的广泛，按照管理环节进行划分，高速公路施工项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：
1.1 成本预测
对施工项目进行科学合理的成本预测是施工成本管理的首要环节，成本预测就是在施工开始前，通过工程项目与成本信息的实际情况，在保证工期和施工质量的前提之下，对未来发展趋势进行科学有效的预估，根据设计要求选择效益好、成本低的施工方案，与此同时，在项目成本形成过程中，需要进行针对性成本控制工作，防止成本管理工作的盲目性。
1.2 成本计划
成本计划即在成本预测基础上，针对生产费用、成本降低水平与成本水平采取科学合理的规划方案，并将成本管理目标落实在各个职能部门以及施工队伍之中，从这一层面而言，成本计划工作是开展成本核算与控制工作的基础性条件。
1.3 成本控制
成本控制即在高速公路施工过程中，对各类影响施工的因素进行统筹管理，并采取各种措施将施工过程中各类支出与消耗严格的纳入成本控制工作之中，并将计划成本与实际消耗进行详细的分析，找出差异存在的原因，将偏差消除。
1.4 成本分析
成本分析即对成本进行的对比、评价、解剖与总结，分析内容包括成本信息、计划成本、预算成本与实际成本，对其中变动的规律与因素进行系统的分析和研究，对成本计划进行详细的检查，找寻出降低成本的新途径。
1.5 成本考核
成本考核即高速公路施工完成后，按照项目成本目标制度的相关规定将实际成本与定额、计划、预算进行详细的对比以及考核，成本考核涉及的内容较多，包括施工机械费用、人工费用、材料费用以及现场管理费用，进行成本考核能够显著降低企业的成本，提升施工企业的经济效益与社会效益。
2 高速公路施工项目成本管理工作中存在的弊端
2.1 施工人员综合素质偏低，缺乏成本管理意识
就现阶段来看，高速公路施工人员大多数都是农民工，他们文化程度偏低，也多未接受过系统、专业的培训，专业技能水平参差不齐，仅仅凭借自己的经验进行施工，他们并无施工成本控制的意识。此外，我国高速施工企业多由国家进行统一部署，企业缺乏危机意识，也不会将精力放置在施工项目的成本控制工作中，导致资源浪费情况严重，这就在一定程度上制约着施工企业的良性发展。
2.2 未对成本控制与管理工作进行详细的规划
很多施工企业虽然意识到了成本管理的重要性，但是仅仅只重视施工阶段的成本管理工作，并未对每个环节的成本进行科学统筹的管控，对于施工项目的成本也未进行系统的规划与研究，导致原材料与人力资源浪费现象严重。
2.3 未对资源进行科学合理的整合
在现代化社会下，每个企业都十分注重管理的效率，也积极的利用自身的资源进行发展，但是，与其他的企业不同，公路施工企业是典型的高投入企业，且是由国家制定任务，因此，部分企业就不重视资源的整合，导致资源出现过度消耗的情况，与此同时，对于施工机械与施工设备的综合利用率也存在偏低的情况，这就在一定程度上增加了施工企业的经营成本。
3 高速公路施工项目成本管理措施分析
3.1 落实可持续与发展观念，提升资源利用率
施工企业要想提升自己的经济效益与社会效益，必须要以人为本，全面落实可持续发展观念，发挥出人才的优势，加强对管理人员与施工人员的培训工作，提升他们的管理水平、施工水平以及责任意识。同时，施工企业也要积极的使用新产品、新设备、新技术与新工艺，不断提升施工质量。此外，还要落实节能减排目标，明确责任意识，进行科学合理的分工，保证每一位管理人员与施工人员均可以顺利的完成自己的本职工作。
此外，要注意到，对于公路施工企业而言，机械设备与原材料费用会花费大量的成本，这两项的成本控制工作直接影响着施工项目成本管理的质量，为此，施工企业必须对材料的价格与用量进行严格的管控，改善技术手段，在保证施工质量的前提条件下防止材料浪费情况的发生。对于机械设备，则要进行定期的保养和维护，延长设备使用寿命，维护机械设备完整性，避免由于机械设备返修为企业造成的额外花费。
3.2 制定出科学的施工方案，提升施工质量
施工过程中的成本控制工作是高速公路施工项目成本管理的重中之重，施工企业要想缩减开支，就必须要掌握好施工要领，明确施工技巧，严格的按照规章制度做好施工现场的管理工作，并根据施工情况的变动采取科学的管理措施，编制好施工方案，从各个细节出发，做好成本管理工作。同时，施工企业还要派专人了解成本管理工作的发展动态，统计材料与设备消耗情况，进行技术论证，采取针对性的处理措施。
3.3 健全监督机制，明确成本管理任务
对于公路施工企业而言，施工项目的成本管理并不是财务部门的事情，需要施工企业上上下下全体员工的参与。项目部门应该参与成本管理与控制工作，对成本进行科学的部署;技术部门则需要协同建立部门控制好施工进度，利用科技为施工企业创造价值;监理部门则需要对各个环节进行监督，特别是项目设计、施工以及竣工验收的阶段，对关键环节与重点领域的成本进行实时监督，将花费控制在设计成本之中。
4 结语
公路产品与工业产品不同，有着其独特之处，其生产方式也会受到各种不确定因素的影响，在施工项目成本管理方面，公路施工企业需要摒弃传统的思想，积极借鉴新理论、新方法，加强对施工人员的培训工作，提升他们的专业技能水平与责任意识，将成本管理工作落实到每一个细节之中，加强各个部门的配合工作，这样才能够全面的提升施工企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘新平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[d].华北电力大学(北京)，2008(04).
[2]李建军.浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[j].黑龙江交通科技，2011(10).
[3]黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[j].现代商业，2012(17).
[4]李源.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[j].财经界(学术版)，2013(16).
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