机械工程项目管理论文

　　项目管理学是一门可以广泛应用的学科,可以从多种角度来进行讨论研究,本文从项目进度计划的编制、执行和控制的角度着手,根据项目实际情况。下面是小编为大家整理的机械工程项目管理论文，供大家参考。

　　机械工程项目管理论文范文一：机械工程项目管理综述

　　摘要：加强机械工程项目管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对机械工程项目管理进行了研究，具有重要的参考意义。

　　随着经济和科学技术的飞速发展，机械工程在许多新学科和技术的结合日趋成熟。机械工程是主要通过机械或机电一体化装置来体现的。机械工程是一门研究和解决在产品开发、设计、制造、安装、运行和维护中的理论与实际问题的应用学科，是以相关自然科学和技术科学为基础理论，结合在生产实践中积累的技术经验而产生的学科。随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投资者对项目在质量、工期、进度、安全、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。

　　1、项目招标投标管理

　　市场经济是以供求关系为核心的竞争经济，招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品，而且各种工程项目也采用这种方式挑选承包者。工程项目建设单位(业主)在招标投标过程中，通过发布招标广告，吸引众多投标商(承包商)前来投标洽谈，对所有具有资格的承包商一视同仁，采取公平、公正竞争方式，最大限度地形成买方市场，使自己有最充分的挑选余地，由此挑选出经济实力强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商，实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。

　　招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招投标的市场情况千变万化，为适应这种变化，在投标竞争中获胜，项目实施单位应设置投标工作机构，积累各种资料，掌握市场动态，遇到招标项目，则研究投标策略，编制标书，争取中标。投标程序一般包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、调查投资环境、确定投资策略、编制标书、投送标书等阶段。开标程序很短，结束后即转入内部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作，评标委员会应由懂技术、经济、法律的三方面人员组成，坚持公平态度，按预先确定的原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量与工期的条件下，寻求一个好的报价技巧的问题。承包商为了中标，并获得预期的效益，在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧，包括开标前的投标技巧、开标的投标技巧，并注意投标报价策略。

　　2、项目合同管理

　　机械的种类繁多，根据用途不同，可分为：动力机械，如电动机、内燃机发电机、液压机等，主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换;加工机械，如轧钢机、包装机及各类机床等，主要用来改变物料的结构形状、性质及状态;运输机械，如汽车、飞机、轮船、输送机等，主要用来改变人或物料的空间位置;信息机械，如复印机、传真机、摄像机等，主要用来获取或处理各种信息。项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。工程项目的工作量大，施工周期长，可变因素多。在合同实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充。

　　合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应新的情况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款。合同管理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。在使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中。合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这个过程是一个特殊的过程，要求以法律作保障。

　　3、项目的资源管理

　　相同的工作原理、相同的功能或服务于同一产业的机械有相同的问题和特点，因此机械工程就有几种不同的分支学科体系。例如，全部机械在其研究、开发、设计、制造、运用等过程中都要经过几个工作性质不同的阶段，按这些不同阶段，机械工程可分为机械科研、机械设计、机械制造、机械使用和维修等。项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案。如果一个工程需要某种单一资源，那么，这个项目的资源计划的制订工作相对来说比较容易，如某个项目同时需要使用多种资源，那么编制计划和安排进度的工作就变得比较复杂;当几个项目之间存在相关性时，这项就更为复杂。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。

　　项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执行。通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资源的需求。时差管理是改变对资源的需求状况的有效方法。由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围内进行，所以通过尝试采用不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支出。但需注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的最晚开始时间而导致延期。 ―旦发生这种情况，除非管理人员立即采取补救措施，否则，整个工程项目的延期是不可避免的。在项目的实施过程中，项目经理的一项重要职责就是对资源的使用进行监督和控制。

　　4、计算机辅助项目管理

　　机械工程的工作对象是动态的机械，它的工作情况会发生很大的变化，这种变化有时是随机而不可预见的;实际应用的材料也不完全均匀，可能存有各种缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。与静态结构为工作对象的土木工程相比，机械工程中各种问题更难以用理论精确解决。因此，早期的机械工程只运用简单的理论概念，结合实践经验进行工作。设计计算多依靠经验公式，为保证安全，都偏于保守。结果，制成的机械笨重而庞大，成本高、生产率低、能量消耗很大。从18世纪，设计计算从两个方面不断提高精确度。工程项目设计的阶段管理和过程管理包括：初步设计管理，技术设计管理，施工图设计管理，工程项目设计科研试验与接口管理，工程项目施工阶段的设计管理，项目设计文件的接收管理;明确工程项目设计过程管理的目的和控制点，实施工程项目设计质量控制、进度控制和造价控制。

　　结语：在信息时代，必须转变观念，迅速增强使用计算机辅助项目管理的意识，在项目管理中充分利用现代信息技术，增进项目交流，保证准确、全面、及时的信息传递，实现信息共享，否则我国在项目管理现代化方面将仍然不能与西方先进国家同步。

　　参考文献

　　[1]曾绍杨.项目管理的定义对实践的意义[j].铜业工程，2010(1).

　　机械工程项目管理论文范文二：房建安装过程中加强机械工程管理的必要性

　　摘要：针对房建安装过程中存在的一些问题，比如机械设备不够健全，设备利用率达不到制定标准等等，通过加强机械工程管理这一切实有效的方法，可以在一定程度上解决这些问题。希望本文可以给相关人士一些启发和思考，对他们在房建安装问题上的探究能够给予一定的帮助，改善我国的房建工程现状，把我国的整体房建安装水平提高一个档次。

　　关键词：房建安装;机械工程管理

　　房建安装过程的现状分析

　　1.房建工程信息化管理机构制不健全

　　房建安装工程不是一个单一的项目，它不单单包括建筑施工过程中的生产管理，还包括其他的很多方面，比如技术、设备、质量、计划、安全等方面，因此，面对一个涉及面如此广泛的工程项目，一个合理的完善的信息管理机制是必须的。而现实生产中，在信息管理这一环节往往做的不尽如人意。在房建安装工程的整个过程中，从基础工程中的定位放线、复核、桩机就位等到最后一步的水泥砂浆刚性防水层施工，从基本结构到最后的装修及安装过程，没有一个健全的信息管理机制，使个项目的参与人不能很好地协同工作。每个项目的变更势必影响其他环节，信息的不流通就使得整个房建工程工期延长，加大了投资消耗。

　　2.机械设备管理机构有待完善

　　如前所述，房建安装工程是一个庞大的项目，它的形式多样化合结构复杂化就要求了相应的机械施工设备的形式多样性和结构的复杂性。这些结构复杂的机械设备必须要求有专业人士来操作，随着四化建设的发展，这些工程建设的机械水平也在不断提高，这就要求我们必须有一个完善的机械设备管理办法。在实际生产中，通常是重用轻管现象严重，工作人员只管当时操作方便不考虑对机械设备的损伤，特别是对一些大、中型机械设备缺乏保护意识。而相关部门也没有出台相应的机械设备管理办法，对这些重要的机械设备没有建立完整的档案管理，没有编制机械设备的保养、修理计划，督促贯彻机械设备的保养规程计划不能落实，不能保证施工设备都处于很好的状态。

　　3.机械利用率不高，安全管理不到位

　　在房建工程施工现场，不可避免地会出现一些或大或小的状况，这都是因为我们的工程管理措施不到位造成的。不管是机械设备的损伤还是施工人员的伤亡，都会阻碍工程的顺利完成。经常会碰到这种现象，机械设备已经出现了一些明显的“病症”，它需要接受“医生”的检查和治疗了，但是工作人员为了能够完成当前任务，让机器带病工作，轻伤不下火线，结果就是赔了夫人又折兵，不仅工作没完成，而且让机器的损坏更严重甚至报废，更有甚者会闹出安全事故。这些问题都暴露了我们工程管理方面存在的漏洞，我们只有完善了相关的管理措施才能杜绝此类事故的发生。

　　房建安装过程加强机械工程管理的必要性

　　1.建立房建工程管理机制，加强信息化管理力度

　　在整个房建安装施工过程中，各个项目参与人的密切配合分析是至关重要的。只有健全了这样一个信息交流分析平台，设计人员才能更合理地分配资源，开展工作。房建施工项目管理工作不仅要符合建筑工程有关规范的规定的要求，还要做到安排有序，彼此协作。在房建安装施工进行过程中，信息的流动量是很大的，需要处理的信息量也很多，这就要求我们必须按照机械工程管理的原则，结合先进的计算机分析知识，应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节由技术人员开发一个实用性高的软件或是操作系统，利用这个软件我们可以比较全面地了解整个房建施工项目的进程，并对其进行管理控制。通过信息技术的利用可以减轻项目参与人日常管理的负担，并且可以提高项目管理工作的效率，这样就可以减少由于信息资料不全而引起的交流障碍和决策失误以及管理失误。

　　2.完善机械设备管理机构，配备专业的机械设备管理人员

　　古人有云，没有规矩，不成方圆，健全机械设备管理机制，加强机械工程管理是解决房建安装工程中存在的那些客观问题的必由之路。对这些施工机械设备必须科学管理，合理利用，计划修理，定期保养，必须遵循一个合理的机械设备管理办法，必须面向生产，管用结合。各个部门应当根据具体情况，灵活应变，成立一个机械设备管理机构，划分相应的责任，对主要设备实行统一管理。在每一个施工区域可以再细分，甚至采用责任实名制。每一个施工队都要配备相应的技术熟练的操作人员和维修人员。对大型施工机械更要建立一个机械安全管理制度，保证大型机械能安全投入生产，落实岗位安全管理责任。最好是对每一台施工机械都建立相应的档案，档案内容包括技术文件，交接登记表，维修记录，事故记录，事故分析等资料，便于工作人员日后

　　分析 机械设备的运行状况。房建工程一旦开始施工，设备使用和维护 管理 工作就要同步开始，一直到工程结束。

　　3.合理利用机械设备，加强安全管理措施

　　张居正说过：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”有了合适的管理办法，下一步我们要做的就是保证工作人员可以严格遵循规定的章程，有法必依，合理维护机械设备方能提高机械设备利用率。我们必须严格按照运行维护的相关规定，保证施工操作人员设备安全。在安装、拆卸大型机械设备活大型设备转场时，必须先制定相应的操作实施方 案，做到有合理实施方案、有专门的检测技术、专项鉴定、专项检查、专项放行，施工队要由专人把关，夜间不得安排转场、安装拆卸等活动。在施工现场，必须保证一人一机，专门负责设备的安置工作。同时，为了操作人员的安全，不得安排没有经过培训的人对大型机械操作 实践，禁止大型机械设备带病工作，任何人员不得违章工作，否则会有相应的处罚。诸葛亮在《出师表》一文中写道：“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”说明了赏罚分明在管理国家中的重要性，同理，我们在工程管理过程中也应制定相关的奖惩措施，赏罚分明方能显示出我们管理制度的合理性，才能使我们的工程管理方案顺利实施。

　　总结

　　总而言之，在国际竞争日趋激烈的今天，效率就是一切，而要实现高效率，好的管理机制是关键。在房建安装工程中，我们必须加强机械工程管理力度，完善工程管理制度，配备有实力的操作人员，合理利用有限的机械设备，把机械设备的利用率发挥到最大，同时提高施工人员的安全意识，把危险系数降到最低。相关部门要加强这方面的探讨，让我国的房建工程步入一个新的时代。

　　参考文献：

　　[1]侯志明.探讨建设工程质量监督管理存在的问题及实施措施[j].建材与装饰(下旬刊),2007,(08)