是企业实施自主化管理后，企业的管理工作显得尤为重要，特别是财务管理工作在企业发展有着重要地位和作用。下面是小编为大家精心推荐的管理高级专业财务管理论文的方法，希望能够对您有所帮助。
财务管理与企业管理工作的关系探析
随着市场经济的不断发展和变化，企业发展过程中所面临的工作环境和市场环境都发生着重大的变化，尤其是企业实施自主化管理后，企业的管理工作显得尤为重要，特别是财务管理工作在企业发展有着重要地位和作用。它直接关系着企业资产的使用、固定资产的核算、投资决策的科学性等方面，在企业管理过程中，要着重加强财务管理工作，只有企业发展过程中实现资产的合理分配和使用，才能实现企业发展的规范性和战略性目标。
一、财务管理与企业管理概述
(一)企业管理
企业管理是随着市场经济体制的不断创新和发展而逐步受到企业重视的一项工作任务，企业的正常运行和发展都离不开有效的管理，有效的企业管理能确保企业生产经营以及营销等方面的活动都有序的进行。一般所说的企业管理就是对一系列管理行为抽象性概括的总称，并没有具体的指哪一个工作环节，其包括企业财务管理、生产管理、经营管理以及人员管理等各个方面的管理内容。由企业领导将管理任务和责任具体细分到每个部门管理人员手中，再由部门管理人员落实管理工作。企业管理工作的质量和水平由构成它的每个部门管理工作的质量所决定，尤其是财务管理工作的质量水平，它在企业管理中起着决定性的作用，其他部门的运行都要依靠财务管理部门，在企业发展中要尤为重视财务管理。
(二)财务管理内涵分析
财务管理工作是一项十分复杂的工作，它所涵盖的内容很广泛且很细节化，需要工作人员强烈的责任感和细心，在工作中耐心地做好每一个环节的管理，只有这样才能确保财务管理工作的质量和企业发展资金的使用效率。在企业发展过程中，其生产经营和销售等每一个工作环节都离不开财务管理，具体的管理内容包括：企业资产的购置、资金筹措、经营运行现金流量、利润分配、资产核算以及财务收支记载等方面的工作。财务管理必须严格按照相关的规章制度开展工作，它是一项处理财务关系的经济管理工作，具有一定的特点。
首先，财务管理工作涉及的范围广泛。财务管理不是一个独立的方面，它与企业生产经营等各个环节都密切相关，因此，其管理内容也涉及到企业整个运行链的每个环节。由于企业发展的最终目的是获得利润，所以，开展财务管理工作具有一定必要性。在一个企业发展中，无论是生产经营部门，还是行政、人力资源等部门都与财务部门紧密联系，其管理涉及面极为广泛。其次，财务管理工作极具综合性。它不是简单的管理工作，而是经济性很强的工作，需要根据企业发展的内部结构和外部环境进行综合考虑，从而制定切实可行的财务实施方案。既要考虑企业内部部门实际运行情况以及员工工作情况，还要考虑企业发展中所面临的的市场情况和资本情况，财务工作人员要充分发挥自己的主观能动性和专业职业水准，只有这样才能制定科学合理的资金分配方案。再者，财务管理工作能更加清晰地反映企业发展的动态。企业发展是一个动态变化的过程，它的发展受到市场和内部环境的影响，尤其是在市场竞争越来越激烈的情况下，企业收益的增加、企业的融资和贷款、企业收支等各方面的变化都很常见，这些变化给财务管理工作带来新的挑战，企业财务的有效管理，使企业领导从财务收支使用情况中了解企业目前发展动态，为企业领导融投资决策提供科学的资料和依据。
二、财务管理与企业管理工作的关系
(一)财务管理在企业管理工作中的重要地位
财务管理是企业管理工作中重要的组成部分，它是企业领导进行经济决策的重要依据。在企业管理中，财务状况直接影响着企业投融资决策的正确性。当企业选择正确的融资对象后，企业发展规模会发生重大的变化，尤其是财务资金状况直接决定着融资后的发展，只有良好的财务状况才能确保企业在投融资后正常运行和发展。财务管理是企业经济决策的基础，决定着企业的产量决策、营销决策以及定价决策等，同时还决定着企业运营状态，企业发展必须要制定财务管理目标，并在实践中以目标为基础进行一系列的生产经营活动。此外，财务管理还是企业管理工作的中心，企业任何一项工作都离不开财务管理，尤其是在市场经济环境下，企业要增强综合竞争力，就必须增加自身的经济实力，这就必须要加强企业财务管理工作。在企业发展中，很容易受到市场环境的影响，很多因素都具有不确定性，企业的生存和发展环境也具有很大的风险性，这就需要企业财务人员具有一定的理财能力，在企业发展中尽量减少企业融投资风险。因此，企业要适应市场发展，就必须坚持以财务管理为中心的工作方针。另外，企业财务管理水平的高低在很大程度上取决于财务管理水平。企业发展的最终目的就是实现财务发展目标，要实现财务发展目标就必须要提高企业财务管理水平。目前企业财务管理目标正在逐步走向标准化、规范化、科学化以及合理化，管理水平在不断提高，推动着企业管理水平的提高。企业的财务管理在企业管理工作的重要地位体现在各个方面，不仅是融投资决策方面，还有企业生产经营活动也离不开财务管理工作，企业利润的分配也必须要有财务管理的规范作用，以此提高企业利润分配的科学性、合理性，将利润资金的使用落到实处，从而促进企业和工作人员的长久发展，提高工作人员的积极性，使之更好地为企业效力。
(二)两者相互促进，共同发展
企业管理是一个整体，财务管理作为企业管理的一个组成部分，两者相互促进、共同发展。企业整体的管理制度的制定和实施为财务管理工作提供管理制度支持并规范管理标准，只有从整体出发，科学、合理的发展，才能从根本保障企业管理的质量。同时，财务管理部门管理机制的建立和健全也关系着企业管理工作质量，财务的有效管理能更好地实现企业发展的经济效益，从而提高企业管理工作的质量和水平，也能不断完善整体的管理制度和机制。同时，财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分，在企业管理工作中充当主角，企业管理要高度重视财务管理，充分发挥财务管理的重要作用，提高整体管理工作的效率，推动企业健康发展。
三、充分发挥财务 管理在企业管理中的重要作用
财务管理在企业管理中起着决定性的作用，其管理 工作的质量和效率直接关系着企业 发展的 经济效益，有效的财务管理能提升企业资产使用效率，从而增强企业综合实力，在市场经济运行过程中，应确保企业发展更加适应市场需求，避免在激烈的竞争中被淘汰，因此，企业管理发展中要充分发挥财务管理对企业管理工作的决定作用。
(一) 加强对资金的控制管理
财务管理的主要内容就是资金的管理，主要是资金的收支和分配等方面的工作，只有加强资金的控制管理，才能有效的提高财务管理工作的水平。资金是企业生存和发展的基础和前提，是维系企业正常运行的新鲜血液，加强资金管理是财务管理工作的核心部分。首先，要建立科学合理的资金筹措方案，只有不断为企业吸引发展资产，企业才能有充足的资金进行融投资等一系列活动。在市场 环境越来越复杂的情况下，资本市场越来越活跃，企业发展过程中资金来源也越来越丰富，因此，在资金筹措阶段，财务管理人员要具有一定的市场意识和资本管理意识，要全面掌握市场情况，尤其是注重为企业发展引进民间资本。其次是合理使用筹措来的资金，在筹集到发展资金后，财务管理人员要发挥其理财意识，设计出合理的资金使用方案，提高资金使用的科学合理性。管理人员要加强内部资金流通的控制，财务管理不仅要注重财务的收支，还要加强对使用过程的分析和监督管理，每个部门支出的资金是否落到实处，尽可能的使每一笔资金的市场价值达到最大化，做好账面记载，避免不明账款的出现，减少财务资金的浪费，实现企业发展资金管理的开源节流并举的战略目标。
(二) 建立和健全完善的财务管理运行机制
财务管理工作涉及范围广泛，其工作内容复杂，要有效的加强财务管理就必须要完善财务管理制度，建立和健全相关的管理机制。由于财务管理具有一定的预测性，所以，管理人员必须做好财务预测工作。市场经济具有开放性特征，这给企业发展带来机遇，但是也给财务管理人员带来挑战，面对开放性的市场环境，如何提高企业投资决策的准确度显得十分重要，财务预测的管理能有效降低市场风险，且财务人员可以根据自身的 实践 经验，掌握一些具有规律可循的风险。预测不仅是对市场环境的评估，还要对企业运营状况进行预测，对于企业投资后的经济收益和开支等，这些都需要有进行预测工作。再者，要实施财务 计划的制定，财务计划是财务预测所确定的经营目标，又能有效控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的重要依据。在计划时，要运用科学的技术手段和方法，对财务预测目标进行科学的评估，制定切实可行的财务计划，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。
(三)加强财务预算管理
预算是财务管理的重要内容，实行全面的预算管理具有重要的意义和作用。财务预算就是对预期将要发生的相关财务活动进行预测管理，预算管理是将企业发展资金集中进行管理，对各个环节进行有效的管理，使整个资产处于一个顺畅的流通状态。将财务管理与企业各个部门 联系起来，集中所有部门的资金，然后按照预定的经营目标将这些资金具体分配到不同的部门和工作流程中，合理分配资产，提高资金使用效率，最大化的实现资金的市场价值，为企业寻求最大的经济效益。要有效的加强预算管理，就必须提升管理人员的预算能力，加强人员的培训和市场信息收集能力的培养。财务人员要认清企业发展和自身发展的关系，要不断提升自身的综合素质水平，使自己更加适应企业发展需要，实现自身和企业的共同发展。
四、结束语
综上所述，财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，在企业管理中起着决定性的作用，企业领导的融投资决策都要受到财务管理的影响。因此，企业领导要认清财务管理在企业管理中的重要地位和作用，要充分发挥财务管理在企业管理工作中的决定作用，加强企业财务管理工作，提高企业财务管理工作的质量和水平，提高企业发展资金的使用效率，实现企业最大化的经济效益。企业管理工作人员要建立和健全管理制度，为财务管理工作提供制度保证和依据，尤其是要加强财务预算管理，将企业资产使用落到实处，提高资产的整体的使用效率，从而充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。
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试论管理会计与财务管理的区别及联系
企业会计主要分为财务会计与管理会计这两个重要方面，它们既有联系又有区别，管理会计侧重于加强企业内部管理，服务对象主要是内部的财务管理，这能够提高企业生产经营效益。财务会计对企业外界有经济关系的团体和个人进行财务统计报告。两者相互依存，相互制约，相互渗透，相互补充，彼此协调运行紧密联系。
一、管理会计与财务管理的区别
(一)管理会计与财务会计的区别
1. 服务对象不同。在会计报表的报送对象方面，会财务会计定期将计报表提供给投资者和债权人的，而管理会计提供给会计报表的对象则是企业管理当局和相关管理人员。因此它们所提供的对象是不同的。这就明确了其二者在企业中的不同职能。
2. 职能作用不同。管理会计是将需要作为依据，进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视，对于过去一定要勇于面对，要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划，将重点放在对将来的预测，决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的，其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计，而实际已经发生的经济记录和核算，都是按照客观性原则，历史成本原则来要求的，从而形成基本的财务信息系统，侧重于核算和监督。
3. 工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的，整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门，再或者就是刻指某一个环节，这些都是它所服务的对象，它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核，在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了，它只在整个企业中发挥作用，并没有向管理会计那样进行细致的管理和划分，它所提供的资料相对来说是比较集中的，然后再进行综合考核，对企业的财务状况和经营成果进行评价，完整的反应会计工作，监督企业整个活动过程。
4. 信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的，达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息，它的目标就是将过去准确地反映出来。
二、财务管理与管理会计的联系
1.许多基本方法是相同的、共享的
管理会计是一门方法论很强的学科，其中许多方法如量本利分析、目标管理、标准成本制度、存货控制方法、全面预算编制、成本效益分析、内部结算中心制等，可直接应用于财务管理。财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核的方法也可应用于管理会计。在技术方法的应用上他们是相互借鉴、相互影响的，有许多方法可以共享. 今后在技术方法上、管理方法上是否还要相互借鉴、相互影响呢? 这要看企业的财务管理目标与管理会计目标是否要求这样做。
2 、基本作用大都是相似的
通过财务管理和管理会计工作的开展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地组织企业的经济活动，降低成本，增加利润，加速资金周转，提高经济效益，减少决策失误，避免损失浪费。第二，可以调动企业员工参与经营管理的积极性和主动性，可以使更多的人关心企业的财务状况和命运。第三，可以进一步加强经济责任制，提高劳动效率，改善经营管理，纠正经营管理过程中的偏差，保证企业经营目标的实现。
3 、管理循环(环节)上也是很相似的
财务管理按照以下这样的基本环节开展工作，即在明确了财务目标的基础上开展财务预测，进行财务决策，编制财务计划，实行财务控制，搞好财务分析，做好财务考核工作。管理会计亦按照这样一些基本环节来开展工作，即在企业经营目标的指导下.首先进行会计预测，然后进行会计决策，编制全面预算(包含财务计划) ，实行有效的会计控制(主要是信息反馈控制) ，搞好会计分析，做好会计指标考核工作。通过这样一系列工作的不断开展，不断提高财务管理和管理会计的工作水平.
4 、实际工作中两者紧密配合协同作战
财务管理是一个综合的价值管理系统，而管理会计则是一个综合的以价值为主的信息管理系统。财务管理本身不是一个信息系统，它要有效地开展工作，除了利用好自身可以直接取得的财务信息外，它还得利用管理会计提供的相关信息。为了实现企业的经营目标，财务管理与管理会计活动是紧密配合的，而不是相互分离的;是协同作战的，而不是各自为战的。这主要体现在一下几个方面：
4.1本量利分析深入诠释损益表
财务会计最终形成静态的财务报表,可以揭示一些财务数据的变化趋势,但是很难深入揭示动态的财务管理水平。另外,静态的财务报表被粉饰的风险极大。作为企业决策层很难通过静态报表了解具体的成本情况,决定成本的先决因素在报表中无法找到答案。
管理会计最大的特点是反映动态的财务状况、经营成果。管理会计的本量利分析是通过对企业产品成本性态的分析,将产品成本分为:变动成本、半变动成本、固定成本(包括:约束性固定成本和酌量性固定成本),这一点在对制造费用进行三因素分析上体现的淋漓尽致。管理会计让决策层看到影响企业销售产品损益的真实因素,边际收益、边际成本、安全边际等边际指标成为分析的重点。
4.2静态报表成为管理决策的基础
财务会计作为传统会计体系,其“ 主外”的思维定式已根深蒂固,企业决策层一般也都会高度关注其最终对外提供的财务报告。相反,管理会计由于在我国起步比较晚,有一些理念还未被企业决策层接受。在企业管理过程中,边际收益的理念还不成熟,还停留在理论层面。所以,企业的管理会计还是在财务会计的影子下进行。在实务工作中,管理会计人员很难按照理论上的要求正确的划分“酌量性固定成本”、“约束性固定成本”、“变动性制造费用”和“固定性制造费用”等管理会计所涉及的成本。通常情况下,实务工作者先确定固定成本或制造费用总额,然后通过做差的方式进行相关成本的确认,科学性、规范性不足。实际上,除了一些较规范的大中型企业有标准管理会计体系以外,大多企业还停留在财务会计的成本核算阶段。
4.3提高决策层财务决策的科学性和可执行性
作为会计的两大分支,财务会计与管理会计的核心目的都是为企业决策者根据相关的财务信息做出科学决策服务的。完善企业的经营管理,实现企业价值最大化,实现经济效益和社会效益的双丰收是企业管理的最高理想,其很大程度上取决于财务会计与管理会计提供的决策信息是否有效。财务会计与管理会计通过财务信息资源共享,为企业决策者提供相关性高、可靠性强的决策信息。在���策时,通过两者不同的分析方法相互验证、相互融合,客观、明晰地反映了企业经济运行过程中存在的不足和弊端,为企业决策者化解企业经营过程中的矛盾与冲突提供了方向。
三、结束语
管理会计和财务会计两者既有联系，又有区别。它们都在企业经济生活中发挥着重要的作用。两者相互依存，相互制约，相互补充，相互渗透，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系。
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