近年来，我国对石油天然气的需求量逐渐的增大，其相关的工作人员越来越受到人们的重视。下面是小编精心推荐的石油天然气职称论文，希望你能有所感触!
石油天然气泄漏与治理
摘 要：近年来，随着新型能源的开发，天然气这种无毒无污染的新型能源被广泛使用，但随之而来的各种事故也在不断的发生，其中大部分的事故都发生在天然气的运输和使用上。下面来介绍一下天然气泄漏的成因、分类、以及采取的措施。
关键词：天然气;管道;泄露;治理
文章编号：1674-3520(2014)-11-00-02
引言：天然气的主要成分是甲烷，它燃烧的化学式为：甲烷+氧气(在点燃的条件下)=水+二氧化碳，同时放出大量的热。因为甲烷燃烧的产物不是有害物质，并且在世界各地都有一定的储备量，所以作为一种新型能源被广泛使用。
近年来，随着天然气的大力发展和运用，天然气的泄漏事故也在不断的发生。其大都发生在运输和日常使用中。
天然气是采用管道输送的方式送往需求地的，但管道的安全运送仍存在隐患。目前多家带压堵漏公司每年上万起的堵漏工作证明，天然气的泄漏事故远大于起火事故频率。而最令人不安的是，人们对于天然气管道的处置与通常的管网维护没有太大的区别，往往会因为缺乏专业的堵漏技术，酿成重大事故的发生。因此，系统的研究天然气管道带压堵漏技术与相应对策是很有必要的。
一、天然气泄漏的危害
随着管网越来越复杂、管线越来越长，重大安全隐患问题愈加突出。天然气爆炸极限很低(仅为5%-15%)，属甲类化学危险品，稍有泄漏就很容易与空气混合形成爆炸性混合气体，遇火源就可能发生爆炸，造成人员伤亡、设施破坏和供气中断等等。由于管道劣化和老化、自然灾害和施工破坏等各方面因素，管道泄漏以及由此引发的爆炸事故频频发生，给人民的生命、财产和生存环境造成了巨大的威胁。例如，2002年4月22日，我国郑州市发生天然气管道爆炸;2005年11月23日，北京市大兴区天然气管道爆炸，18人炸伤;2006年1月20日，四川省仁寿县富加镇天然气输气管线爆炸，造成9人死亡、4人重伤、30余人轻伤;2007年3月12日，美国得克萨斯州天然气输气管道爆炸，大火烧毁了数十辆挖土机和卡车，造成3万多居民家中停电等等。管道泄漏成为威胁城市天然气供给体系安全的最主要因素，及时、准确地识别出管道泄漏将具有重要意义。
二、天然气泄漏的形式及应对措施
近几年，天然气的泄漏、穿刺事件时有发生，严重影响安全生产。天然气的事故，除了违规操作，大多由于泄漏引起的，我们要给予足够的关注和重视。
(一)天然气大量泄漏。天然气大量泄漏可能会出现两种情况，一种是普通的泄漏，另一种是因天然气的大量泄漏导致的爆炸或火灾。当面临这两种状况时，可以采取五种措施来解决此项事故。(1)派出先遣人员。先遣人员由专业的维修人员和技术管理队伍组成。先查看现场，对事故的性质和部位做出分析，及时上报。然后进行初步的控制，如确定出危险区域，设定警戒线，监护和检查现场，防止扩大事故范围，配合相关应急部门完成方案调整的现场工作，最后提出抢救现场的初步方案并上报，协助地方政府疏散危险地区居民。(2)通报由综合后勤队伍组成的地方市政府。请求公安、消防、交通、120急救到现场协助工作。(3)及时由实施组长落实的上级部门沟通，确定抢救现场可行方案。对事故管进行截断、放空、泄压、换管焊接、质量检验和恢复流程处理。(4)通知抢险队。按照确定的方案安装设备，尽快出发，完成换管工作。(5)生产运行部门通知外部协助单位。准备好设备后做好土方开挖、准备好场地，协助抢险队顺利完成换管工作。
(二)阀组工艺区泄漏引起火灾。因阀组工艺区泄漏造成火灾与天然气泄漏引起火灾的应急措施相同。不过比天然气泄漏引起火灾的应急措施要多一个步骤。就是储运队的人员需要先进行自救，初步控制局面。首先要用最少的时间找到泄漏源的位置，找到泄漏源立即关掉所有气阀，以最快的速度终止燃烧。其次，利用阀组工艺区内储备的灭火器对势头较小，比较有把握扑灭的火苗进行熄灭。关阀断气灭火后，应考虑到关阀后是否会造成前一工序中的高温高压设备出现超温超压而发生爆破事故。所以完成上一步骤后，要尽快撤离现场，等待消防部门增援队伍到来后，按照消防规程进行扑灭。
(三)管线损伤引起的泄漏。天然气大部分是采用管道输送的方式送往需求地的，但管道的安全运送仍存在隐患。目前多家带压堵漏公司每年上万起的堵漏工作证明，天然气的泄漏事故远大于起火事故频率。而最令人不安的是，人们对于天然气管道的处置与通常的管网维护没有太大的区别，往往会因为缺乏专业的堵漏技术，酿成重大事故的发生。要对城市燃气安全隐患进行整体排查，对查出的险工险段进行认真治理，做到万无一失。特别是对道路拓宽改造后，管线位于机动车道上的地段;居住小区内燃气管线上部已改为停车场或机动车辆经常通过地段;由于道路降坡而导致管线上部覆土减薄地段;各类建筑物、构筑物、物料堆放占压管线地段;各种管沟与燃气管线综合交叉、距离较近;凝水缸盖损坏丢失等特殊地段必须逐一排查。针对存在的问题采取设置专门标志、派人值班巡视、跟踪管理、禁止车辆停放、通行等严格措施，对特别地段一时整改不了的，要派专人死看死守。及时整改。对占压管线问题，尽快制定整改计划，采取各种措施解决此类问题，杜绝因占压燃气管线而引发的恶性安全事故。
三、天然气泄漏整体治理措施分析
由于天然气泄漏引起的事故时有发生，造成严重的后果，为了使天然气泄漏得到有效的控制，减少泄漏，要从设计和管理两方面入手，才能取得较好的效果。
(一)建立健全各项制度，加强监控管理。加强有关法规、技术标准的学习，提高认识，克服重使用、轻管理的思想，增强安全意识。建立严格可行的管理体系和工作程序。落实岗位责任制。制定完善的有关燃气管道的设计、安装、使用、检验、改造等各项管理制度。
(二)严把工程施工质量关。天然气工程施工前，要对选用的管材设备进行检测，特别是对高压管线的材料更要严格筛选，并在设计时在每个管道燃气用户终端安装燃气泄露控制装置。在施工中如发现有不按设计图纸施工的现象，要坚决制止，并处罚有关责任人。工程验收时，对不符合质量和气密性要求的工段要坚决返工，并严肃处理责任人。唯有如此才能把燃气管道的先天性隐患消灭在萌芽之中，确保人民生命财产的安全。
(三)科学分类事故原因，制定多种堵漏技术。研究天然气管道泄漏技术与堵漏对策的前提是如何将泄漏事故进行科学分类，再针对每一类泄漏事故研究相应的堵漏技术和产品。应根据天然气管道泄漏的压力等级、发生位置、泄漏原因和温度的不同，来确定相应堵漏产品的密封级别、结构形式、对管线本体的保护形式和施工方式，从而形成解决不同泄漏形态的立体带压堵漏技术。
四、结束语
天然气泄漏造成的危害是巨大的，但是泄漏也是可以预防的。我们应该建立严格可行的管理体系和工作程序，落实岗位责任制，制定完善有关燃气管道的设计、安装、使用、检验、改造等各项管理制度。天然气供应维护部门配备足够的燃气管线巡查和抢修人员、配置专用设备，建立安全管理责任制，确保燃气安全;制定城市燃气安全事故应急救援预案，制定和完善应急预案，提高处理突发事故的能力。相信随着各项制度和预案的完善，天然气泄漏问题最终能得到完美的解决。
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石油天然气项目管理模式研究
【摘要】近年来，我国对石油天然气的需求量逐渐的增大，使得如何更好的开展石油天然气的项目管理，从而提高相关工作的效率越来越受到人们的重视。本文在对石油天然气项目项目管理模式的特点、油天然气项目项目常用管理模式分类进行介绍的基础上，对我国油天然气项目项目常用管理模式现状和存在问题进行了分析研究，希望为石油天然气项目管理模式的选择提供一定的参考和依据。
【关键词】石油天然气项目 项目管理 模式研究
近年来，随着我国石油天然气行业的快速发展，人们对于如何更好地开展石油天然气相关工作的重视程度越来越高。选择一个合理有效的项目管理模式可以极大地提高石油天然气相关工作的效率。本文对石油天然气项目项目管理模式的特点、油天然气项目项目常用管理模式分类进行了介绍，并在本基础上对我国油天然气项目项目常用管理模式现状和存在问题进行了分析研究，希望为石油天然气项目选择管理模式时提供一定的理论参考。
1 石油天然气项目管理的特点
我国石油天然气行业是近年来新兴的一个行业，由于石油是很多工业的原材料，所以其发展越来越受到人们的重视。经过分析研究，我们发现石油天然气项目管理具有以下的特点：大部分石油天然气项目的投资都比较大、工艺都比较复杂、项目的一体化程度要求较高，项目在设计、施工、运行和维护方面的工作有交叉且联系非常的紧密，整个项目的施工工期长、施工的费用花费较大，同时可以节省的余地较大。
2 油天然气项目常用管理模式分类
在目前的石油天然气行业中，经常使用的项目管理模式主要有以下几类：
2.1 平行承发包模式
我们平时使用的平行承发包模式，指的是项目的业主将工程项目的的设计、施工和材料设备采购的任务进行分解，并把其分包给具有相应资质的单位。这些单位之间的关系是相互独立的，没有任何的从属关系，他们分别对业主负责，并接受业主委托的相关单位进行的协调及监督。
平行承发包模式是我们经常使用的一种项目管理的一种模式。具有可以缩短工期、节约投资、有利于市场竞争的有点，但同时也存在投资控制和合同管理难度大、协调和指挥困难的缺点。平行承发包模式是在健全的法制环境下，适用于工程项目技术比较复杂、参与专业多、工程规模大的大中型项目的承发包模式。
2.2 cm模式
cm模式即我们常说的阶段发包模式，其一般是指具有cm知识和经验的相关单位和项目负责人，从项目的起始阶段就参与到项目的管理中，对项目的设计人员提出合理的建议，并负责施工阶段的协调和管理工作，从而达到保证工程质量、缩短工期、减少工程投资的目的一种高效的项目管理模式。
cm模式具有可行性强，可以提高工作效率、节省投资、缩短工期、使得施工方和设计方的关系得到充分的调节、可以尽早的收回投资成本、便于业主直接对工程进行管理的优点，但是同时也存在对cm管理方要求较高、工程初期难以对工程的投资进行控制、合同的规范性不强，不便于操作的缺点。
2.3 pmc模式
我们平时说的pmc模式，即项目一管理一承包模式的简称。它是业主聘请专业的项目管理单位对整个项目进行管理。pmc模式是一种在工程项目中使用比较普遍的管理模式，具有提高项目管理水平、可以较好的协调设计和施工工作、可以有效地缩短工期、减少业主的工作压力的优点。同时也存在对pmc管理单位的资质和业务水平要求较高、合同标准难以统一的缺点。
2.4 epc模式
epc模式即我们常说的设计一采购一建造模式的简称，它也常被业内称为“交钥匙工程”模式。epc模式适用于石油开发、石油管道施工、发电厂和基础设施施工等项目，具有业主工作量减少、工期短、造价低、工程质量较好的优点，但同时也存在承包商承担风险增多、对承包商的监督和控制力度不足的缺点 。使用该模式需要符合一定的条件，即：招标方需要在招投标阶段向投标方提供详细的工程资料，并对承包商具有的工作资质和以往的运用epc模式进行的工程的业绩进行审查。
2.5 pmt+pmc+epc模式
pmt+pmc+epc模式是一种目前使用比较广泛的复合管理模式。该模式特别适用于项目复杂，技术和管理难度大，需要业主进行大量协调工作，但是又不希望使用大量工作人员，造成人力资源浪费的石油天然气项目。它具有以下的优点：有效缓解业主方工作压力，优化人员配置，减少人力投资;在石油天然气项目中使用该管理模式还可以达到加快工程进度，减少工程投资，提高工程质量的目的;该模式还有利于引进国际先进的管理经验，提升管理效率，并最终实现管理创新和技术创新的目的;同时，在石油天然气项目中使用该管理模式将有利于石油天然气行业体系的完善，使其更好地发展。
3 我国油天然气项目项目常用管理模式现状和存在问题
在实际工作中需要对各种管理模式的现状和问题有一定的认识和了解，才能结合实际情况选出更加符合具体石油天然气项目的管理模式。下文中我们选取平行发包模式和epc总承包模式的现状和问题进行了介绍和分析。
3.1 我国油天然气项目平行发包模式的现状和存在的问题
目前，在我国不少的石油长输管道项目中依据采用了平行发包模式。该模式在以往的工程项目中创造了巨大的经济和社会效益，但是也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
(1)参与工程项目的各单位直接由业主进行协调和管理，使得业主的工作量比较大。
(2)业主需要负责协调和管理各个工程参与单位，所以需要组建规模庞大的管理队伍，使得工程项目的管理费用无形中大为增加。
(3)由于平行承包模式中涉及很多的企业，作为业主的石油企业和这些单位都签订了合同，使得采用该模式所产生的项目合同众多，业主进行合同管理的难度大为增加。
3.2 我国油天然气项目epc总承包模式的现状和存在的问题
epc总承包模式是国际上一种比较先进的工程管理模式，具有很多优点。但是其在我国石油天然气项目管理工作中的使用处于起步阶段，还存在一些问题，需要引起我们足够的重视，这些问题主要包括：
(1)epc模式虽然经过不少专业人士的改进，对我国的实际情况已经大为适应。但是在不同的地方，该模式具有很多的变型，使得不同的企业在进行合作时，一旦选用该模式作为项目的管理模式，那么在实际工作中可能会因为对该管理模式的理解不同而出现不必要的麻烦。
(2)在我国目前石油天然气项目中使用的epc管理模式中，没有统一规范的合同范本。在进行相关的实际工作时，往往需要参照国际的合同范本，一旦需要对合同进行调整和修改，耗费的时间和精力都是巨大的。(3)在石油天然气项目中要施行epc管理模式，需要管理人员具有相关的专业素质。但是在我国目前的石油天然气行业中，很多企业的管理人员的专业知识和素质都没有达到该模式的要求，使得该模式的效果大打折扣。
4 结论
石油天然气项目管理模式选择的是否合理直接关系到石油天然气项目管理工作的效果。我们需要对现有模式的现状和实际工作中存在的问题有一定认识的基础上，结合石油天然气项目的具体情况，选择合理的管理模式，从而达到事半功倍的效果。
参考文献
[1] 陈军.浅谈建设工程项目管理模式的发展与选择[j].科技信息，2009，(5)
[2] 马向民，张翼，刘向榆，等.浅议epc总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[j].中国科技信息，2006，(08)
[3] 孙苏询.工程项目管理模式优化研究[j].经济管理论坛，2005，(24)
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