随着我国经济不断发展与提高，建筑业已经成为我国经济的主要产业，下面是小编为大家整理的建筑专业评职称论文，希望你们喜欢。
关于建筑工程造价控制的分析
摘要：本文作者通过分析项目管理各阶段对工程造价影响，着重论述在工程的决策、设计、招投标、施工、竣工结算等几个阶段，如何科学合理地有效控制建筑工程造价的途径，使投资主体获得预期的收益。
关键词：建筑工程;造价控制;分析
1 各阶段控制建筑工程造价的途径
1.1 对建筑工程造价决策阶段的合理控制途径
正确决策是合理确定与控制建筑工程造价的前提，项目投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行分析比较，优选出最佳投资方案，达到资源的合理配置，特别是项目合理规模的抉择、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
1.1.1 可行性研究阶段的造价控制
在项目建议书或可行性研究报告阶段，在选择建设项目时，需根据自然资源、市场需求、国家产业政策和国际贸易情况，通过调查、预测和分析研究，寻找投资的有利时机。可进行调研或聘请有关专家或设计院等，就是否符合建筑标准、使用功能要求、项目规模、建筑质量要求、施工技术要求以及重大材料及设备、环境保护与劳动安全等进行市场研究、技术研究、效益研究，以确定最佳的建设总体方案。
1.1.2 投资估算阶段的造价控制
投资估算是经济效益评价的基础，是项目决策的重要依据。投资估算主要内容包括：拟建项目投资总额、资金筹措和投资使用计划，同时还包括投资预测、投资效益分析和返本时间等。因此，投资估算的准确性应达到规定的深度，否则，必将影响到拟建项目前期的投资决策，而且也直接关系到下一阶段初步设计概算、施工图预算的编制及项目建设期的造价管理和控制。投资估算不仅要准确地计算出静态投资，而且还要充分考虑动态投资以及流动资金的估算，才能全面地反映工程造价的构成，对拟建项目的经济论证、评价、决策等起重要作用。
1.2 对建筑工程设计阶段的合理控制途径
设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响程度达到75%以上。因此控制工程造价的关键是在设计阶段，设计文件是建筑安装施工的依据，要加强对设计单位的考核和制约，减少由于过多地、不必要的设计变更造成投资的失控，避免因经济的角度考虑不足、施工图设计深度不够，而导致“肥梁胖柱深基础”或“强梁柱弱节点”等的发生。只有采用技术与经济相结合的办法，寻求一次性投资少且全寿命经济性好的设计方案。设计质量的优劣，决定了拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资。为此，设计工作必须按一定的程序分阶段进行。
1.2.1 设计方案的优选
引入竞争机制，实行设计招标或方案竞选优化。在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，对建筑产品功能和耗费进行多方案比选，综合评定，从中选取技术先进、经济合理、功能优越的最佳设计方案，或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案，使投资有最优的性能价格比。
1.2.2 确定限额设计的目标
限额设计是建设项目投资控制系统中所采取的一项关键措施。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法，在整个设计过程中，应按批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，对各技术经济方案和各项费用指标进行比较和分析，据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
1.2.3 合理、准确的设计概算
设计概算是建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。设计概算一经批准，将作为控制建设项目投资的最高限额。合理、准确的设计概算，使建设项目总投资力求做到准确、完整，防止任意扩张投资规模或出现漏项，使下阶段投资控制目标更加科学合理，缩小概算与预算之间的差距。
1.2.4 编制并审查施工图预算
施工图预算是确定建安工程预算造价的文件，相对于设计概算，施工图预算要更加具体、准确，更符合实际情况。审查施工图预算的重点，应该放在工程量、预算单价、设备材料预算价格、各项费用标准计取是否正确，是否符合现行规定。全面审查施工图预算，利于施工承包合同价的合理确定和控制。
1.3 对建筑工程造价招投标阶段的合理控制途径
招投标阶段是业主确定工程造价的一个重要阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。实行建筑工程招投标，因工程量清单计价模式的招投标具有统一工程量，可以引进竞争机制，使投标单位根据企业定额自主报价，建设单位从中择优选择承包商，降低工程成本，使工程造价得到合理的控制。招投标阶段应抓住确定合同类型、合同条款的约定注重合理分摊风险等重点，把握好工程量清单的编制、标底的编制审查。施工招投标阶段也是签订建设工程合同的阶段，合同中的定价，就是该工程的承发包价格，一旦甲乙双方在工程造价上出现争议，合同条款就是索赔的依据，所以招标文件的编制直接影响最终的工程造价。
1.4 对建筑工程造价施工阶段的合理控制途径
施工阶段是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。建设项目中的设备和材料所需费用占整个项目总投资比例达70%，建设单位要通过招标方式来选择设备材料以控制好造价。同时施工阶段工期长、资源消耗多，不可预见因素多，导致项目的实际情况会发生一些变化，要注重从技术上规范管理，尽量减少设计变更，减少施工单位索赔的机会。施工前应组织图纸会审，对图纸技术及施工上各专业的配合等问题进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，同时预防承包商通过变更工程以提高造价。建设单位要建立完善的变更审查、审批制度，手续不完善的签证，一般不予认可。如果必须对设计进行变更，也要用先算账后变更的方法，力求将工程变更的发生控制在施工之前，使工程造价得到有效控制。在工程款的拨付进程中，对已完工程按合同约定的控制界面准确计量，严防工程进度款的超额支付。
1.5 对建筑工程造价结算阶段的合理控制途径
建设项目竣工结算的审核是控制工程造价的最后一个环节，由于在施工中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增加等，结算审核应严格按合同办事，以竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更及现行的工程造价管理规定为依据，进行审核计算，要深入现场，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定完成实际工作，防止高估冒算，使结算价款符合合同约定及工程现场实际情况，确保工程结算不超预算。同时，对于保修期间和保修范围内所发生的维修、返工等各项费用，应按合同和有关规定合理确定和控制。
2 结束语
通过对以上各阶段进行的综合分析可知，工程造价的控制工作是一个非常复杂、系统的工程，贯穿于项目建设的全过程，建设单位只有在各阶段通过建立前者控制后者，后者影响前者的严格及有效的工程造价管理体系，才能提高投资效益。同时，控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更要促进建设、施工、设计单位加强管理，使各方面资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄金艳.试论建筑工程造价中各个阶段的合理控制[j].科技致富向导，2011，(12).
[2]孙丽，左格文.建筑工程造价的控制途径[j].黑龙江科技信息，2010，(02).
[3]马蕾.对工程造价控制管理问题的探讨[j].重庆交通学院学报，2012，(05)
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关于建筑工程管理的探讨
摘要：随着我国经济不断发展与提高，建筑业已经成为我国经济的主要产业，而建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展，需要不断强化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的问题以及其影响因素，探讨提高建筑工程管理水平的对策。
关键词：建筑工程管理
1.建筑工程管理的内容
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2.我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。
4总结
随着建筑行业的市场竞争也日益激烈，因此建筑企业的可持续发展离不开科学有效的建筑工程管理，建筑企业要提高对建筑工程管理的思想认识，规范建筑工程管理，不断完善建筑工程管理队伍的建设。国家和政府要增强对建筑行业资金和政策的扶持，促进建筑企业的经济效益的增长，以促进国民经济的发展。
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