工程管理论文参考

　　工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件,是工程质量、工程进度和工程效益取得较好成效的基础,不断采取管理创新、技术创新,有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象。下面是小编为大家整理的工程管理论文，供大家参考。

　　工程管理论文范文一：工程管理在实际工作中的应用探析

　　摘要:

　　在工程项目的实施过程中，相应的工程管理是极为关键的一个方面，通过恰当的工程管理必然就能够在较大程度上提升其整个工程项目实施的效果，本文就重点针对工程项目管理工作的实际应用进行了简要的分析和探讨，希望能够提升今后工程管理的效果和水平。

　　关键词:工程管理;应用;注意事项

　　引言

　　众所周知，工程管理在当前已经成为了工程项目实施的一个必不可少的关键点所在，对于这种工程管理工作来说，其实际价值和作用是比较突出的，通过充分有效的管理必然就能够在较大程度上提升其整个工程项目实施的水平，尤其是对于工程项目实施的成本、质量、安全等方面具备着较强的效果，因此，在实际的工作过程中，加强对于工程管理的重视程度，充分提升工程管理的应用价值也就显得极为必要。

　　1、工程项目管理简介

　　对于具体的工程项目管理工作来说，其实主要就是针对整个工程项目实施的全过程进行详细的管理和控制，其管理的目标和任务是比较繁杂的，只要是涉及到工程项目实施的各个方面都需要进行严格的控制和管理，也只有保障这些方面和环节都得到较好的控制才能够提升其工程项目管理的价值。针对整个建筑工程项目管理工作的实际工作来看，其涉及到的管理内容和方向主要包括以下几个方面:

　　(1)施工质量的管理，这是任何一个工程项目都脱离不开的关键所在，只有加强了施工质量的管理和控制才能够提升其工程项目的价值，该方向管理的主要目标就是尽可能的保障其整个的建筑工程项目具备较为理想的质量效果，避免各种质量问题的产生;

　　(2)施工成本的管理，也就是针对整个工程项目实施过程中涉及到的各种经济性因素进行详细全面的分析和管理，确保其工程项目实施过程中不会受到经济性因素的制约，维系整个工程项目的顺利实施，其最为重要的管理目标就是促使其工程项目实施过程中的各个成本支出符合预先的估算，满足预算控制的基本要求;

　　(3)施工进度的管理，也就是围绕着工程项目的工期进行管理和控制，其最为主要的目标和任务就是保障工程项目能够按时完成，避免出现各种延误工期的问题，这一方面的工程管理也就要求相应的管理人员必须要全面的针对各个施工环节进行详细的控制，保障其按照预先的组织方案进行实施;

　　(4)施工安全的管理，安全是工程项目中需要注意的首要问题所在，其管理的主要目标就是为了尽可能的保障施工的安全性，促使整个的施工过程中施工人员的安全得到保障，避免人员的伤亡，尤其是对于用电安全等进行严格的审查，杜绝安全隐患的出现。

　　2、工程管理在实际工作中的应用

　　在具体的施工工作过程中，工程管理的应用主要就是围绕着施工的安全、进度、成本以及质量等四个方面进行，而具体到实际的管理工作中，其需要注意的问题还是比较多的，这主要是因为在工程实施中存在的各方面影响因素是比较多的，而工程管理就需要针对这些影响因素进行控制和管理，这也就决定了其相应的工程管理工作难度比较大，详细分析来看，工程管理在实际工作中应用的主要注意事项有以下几点:

　　(1)切实加强对于施工设计的管理，这一点必须要作为整个工程项目管理的首要任务去完成，而这一点在当前实际的工作过程中却很容易被忽视，尤其是很多的管理人员仅仅把目光着眼于施工现场，而忽视了这些前期的准备工作，基于此，在今后的工程管理中，相应的管理人员就应该针对这一施工设计图纸的具体细节进行全面细致的分析，为后续的施工过程打好基础，保障其施工设计图纸的可靠性和准确性;

　　(2)切实加强对于施工材料的管理，我们都知道，对于任何一个工程项目而言，都需要依赖于大量的施工材料进行实施，而这种大量施工材料的使用也就需要进行相应的管理和控制，只有做好了这些施工材料的管理，才能够更好的保障工程项目的顺利进行，具体来说，这种施工材料的管理主要涉及到了两个方面的管理目标，一方面是针对施工材料的质量进行管理，保障其各类施工材料的质量都满足相应的指标，避免出现施工材料质量影响施工效果的现象，另外一方面则是应该针对施工材料的数量进行严格的控制和管理，保障施工材料的数量供应的及时性，能够维系整个工程项目的顺利进行;

　　(3)切实加强对于施工人员的管理，这也是工程管理在实际工作中应用的一个关键注意事项所在，因为施工人员在具体的实际工作中涉及到了整个工程项目的很多方面，比如施工的成本、施工的质量以及施工的安全都和施工人员存在着分不开的关系，因此，如果做好了工程项目的施工人员管理也就能够提升其工程项目实施的水平，避免在各个方面出现问题，而这种施工人员的管理除了要在施工现场进行管理和控制之外，还应该重点在施工之前加强施工人员的排查，确保工程项目所用的施工人员和施工团队都能够肩负起具体的责任;

　　(4)切实加强机械设备的管理，对于当前的工程项目管理工作来说，相对应的机械设备数量和种类越来越多，因此，这些机械设备也已经成为了今后工程项目管理的重要内容所在，基于这一点来说，在今后的工程项目管理中就应该全面把握好各类机械设备的应用，尤其是要对于这些机械设备的运行状态进行管理，做好平时的保养和维护。

　　3、结束语

　　综上所述，针对具体的工程项目实施来说，切实加强管理和控制是极为必要的，这也是工程管理的重点内容所在，而对于这种工程项目的管理工作来说，其具体的实施并不简单，因为任何一个工程项目都是比较复杂的，这也必然就增大了工程管理的难度，这种难度的增加也就很容易造成工程管理各方面问题的产生，而要想充分展现出工程管理的价值，就应该针对这种工程管理问题和要点进行全面的分析和管理，进而才能够最大程度上发挥出工程管理的作用，希望本文提到的一些具体管理措施和手段能够对于工程项目的管理有所帮助。

　　参考文献:

　　[1]回中兴.浅析项目管理在工程管理中的应用研究[j].民营科技，2015，05:62.

　　[2]陈昊.浅析工程管理在实际工作中的应用[j].科技与企业，2015，10:37.

　　[3]杨洪林.建筑工程管理在实际的工作中的应用分析[j].中国建筑金属结构，2013，24:205.

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　　[5]蔡爱林.浅析工程项目管理在道路桥梁中的应用[j].中国新技术新产品，2012，03:92.

　　工程管理论文范文二：计算机软件工程管理实践

　　虽然我国计算机软件工程发展成绩较为突出，但其相关的管理工作仍未得到充分重视，管理上存在的诸多问题和不足对于其未来的可持续发展具有较大的制约作用。因软件产品与一般性产品不同，其管理工作也有着相应的特殊性和独特性。这就需要在当前管理模式和方法的基础上，针对管理的主要内容，采取相应的强化措施，实现管理水平的不断提高，为计算机软件工程在社会中的应用打下坚实基础并提供重要保证。

　　1计算机软件工程管理的主要内容

　　1.1组织机构管理

　　计算机软件工程管理，是实现计算机软件工程更好更快发展的重要保障。因其风险系数相对较高，且对于管理人员的素质要求较高，导致高管理人才较为稀缺，管理水平很难得到有效提高。计算机软件管理的重要内容之一，是对于软件开发组织机构的管理。组织机构的管理不仅包括对于计算机软件工程开发人员的汇合与管理，还包括对于所有开发人员的具体分配和调用。科学的组织机构管理，能够将人力资源利用率发挥到最大，且开发人员的责任义务调配落实结果符合管理需求，对于软件工程的稳步进展具有重要意义。

　　1.2工作人员管理

　　相较于计算机软件工程组织机构管理，开发工程工作人员的管理，是对于软件开发主体的具体化和针对性管理。软件开发工作人员是实现软件工程从无到有、从小到大的具体实施者，其工作职责包括软件项目的设计到实施全过程，对于项目资料的收集整理和应用程序的改编、完善以及工程善后工作进行专门负责。工作人员的管理工作，应首先对于所有工作人员的素质和能力进行全方位的彻底了解，并将其落实到具体的、最佳的工作岗位上。其次，需就当前的素质水平进行优化和提升，培养其团队意识和合作能力，使得计算机软件工程在强大的凝聚力和创造力推动下得以顺利完成。

　　1.3软件用户管理

　　软件用户管理是计算机软件工程开发中的重要部分，是促进软件工程不断完善、拥有更加广泛用户基础的必要举措。在着手进行相关软件工程项目的开发时，应当首先进行足够的市场调查，采集市场用户信息，对于用户的具体需求进行科学统计和分析，了解客户的操作习惯和个性化需求，以便在进行相关项目开发时能够进行针对性的设计，以保证软件的用户基础，降低软件工程的风险性。加强软件开发部门与外界的沟通联系，深入了解用户使用体验，收集相关建议和意见，不断提升软件的实用性。

　　1.4档案资料管理

　　计算机软件工程是相对浩大的工程，其中涉及的档案资料数据较为庞大，对于整体工程的进展具有重要作用。基于此开展的档案资料管理，正是注重对项目期间档案资料的收集整理，将流程中的所有资料进行记录备份。一方面，计算软件工程开发的后续工作拥有了扎实的基础，另一方面，软件工程后续存在的问题和疑虑，均能通过资料对照找出其中的差异性，大大提高了软件开发的效率和安全性。

　　2计算机软件工程管理的主要策略

　　2.1强化管理体系建设，提高管理效率

　　为强化计算机软件工程管理，应当首先注重管理体系的建设，实现管理机制的有效创建，提高管理效率。首先，注重人才在计算机软件工程中的重要性，将提升人才综合素质、提高人才的工作质量和效率作为重要目标。采取科学有效手段，如健全管理机制，设立多种激励制度，不断激发员工的工作热情，调动其主观能动性，群策群力，实现软件工程的顺利推进。其次，强化人才的培训，在不断提高员工的专业知识水平的同时，更新员工的软件知识，在结合实际的基础上，不断进行创新和改革，使得创造力切实落实到项目开发当中。

　　2.2加强软件风险管理，确保工作进度

　　计算机软件工程相对的风险性，是在进行相关项目开发和推进的过程中需要密切关注和防治的问题。为此，应当不断加强软件风险管理，构建起系统的风险管控机制。首先，应当加强对工作人员风险意识的培养和强化，让其在掌握相当的风险管理知识的基础上，能够于日常工作中随时发现风险，并及时进行风险通报，以便采取最佳的防护办法。其次，应当建立起定期的计算机软件风险控制管理机制，对于潜在的风险制定出有效的防范和转移措施。此外，应当树立效率意识和成本意识，关注项目进度和成本支出，确保项目的最佳效益。

　　2.3提升团队合作意识，发挥团队潜能

　　优秀的软件项目开发团队是项目成功的基础和保障。为此，应当将团队合作意识和团队合作能力作为计算机软件项目开发工作的重要方面，以培养优秀团队作为重要目标。首先，确立团队合作意识，对每个员工进行意识渗透和引导，促进团队的有效融合;其次，应强化团队内部员工之间的交流和沟通，通过相互关系的有效促进，既拉近之间的关系，又能有效提高团队的工作效率;此外，运用科学的团队管理办法，充分调动员工的积极性和主动性，确保员工的职责到位，使每个员工能够全身心投入到软件工程当中，将团队潜能发挥到最大。

　　3计算机软件工程的应用探析

　　随着计算机和网络的日渐普及，计算机软件工程的优势日渐突出，其在社会中的应用范围越来越广泛，发挥的作用也越来越大。计算机软件工程具备相当的便捷性和精准性，其开发出的多种多样的计算机软件被应用到社会中的多个领域和多个行业当中。常见的办公软件和操作系统以及人机交互系统，使得金融业和政府部门、工业等多个领域的操作和服务更加便捷化，且随着软件工程的更新升级，其服务性和人性化特点更为突出，并向着精细化、普及化方向进一步发展。就常见的应用范例分析，企业内部中对于计算机软件工程的应用十分显著。如办公软件的使用，使得企业内部的文件信息和数据资料得以精准化、规范化和便捷化管理，企业内部的信息资源共享效率更高，信息的交流更为通畅，企业运行效率大大提高，企业的经济效益也得以快速增加。其次，教育体系对于计算机软件工程的应用也极为普遍。学生的档案、学费以及日常管理信息均能由计算机软件快速管理，大大提高了相关工作的条理性和有序性。师生间的信息交流平台更为广泛，提高了知识传播的速率。同时，便捷化的课堂教育系统，大大提高了课堂效率，促进了教育事业的快速发展。

　　4结束语