随着中国的科技和经济的不断发展，人们对工程管理越来越关注。下面小编给大家分享一些2004年工程管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
地质工程之工程管理
摘要：地质工程领域为适应国民经济的建设和社会发展的需要，为地质勘察、工程勘察、矿产资源的普查勘探与开发相关的工矿企业和工程建设部门培养应用型、复合型、高层次工程技术人员和工程管理人才。随着经济的不断发展，对于地质工程的要求也越来越高。
关键字：国民经济矿产资源 地质工程
地质工程领域是以自然科学和地球科学为理论基础，以地质调查、矿产资源的普查与勘探、重大工程的地质结构与地质背景涉及的工程问题为主要对象，以地质学、地球、物理和地球化学技术、数学地质方法、遥感技术、测试技术、计算机技术等为手段，为国民经济建设服务的先导性工程领域。
国民经济建设中的重大地质问题，所需各类矿产资源、水资源与环境问题等是社会稳定持续发展的条件和基础。地质工程领域服务范围极其广泛，技术手段也比较多样化。就目前形势来看，从空中、地面、地下、陆地到海洋，各种方法技术相当配合，交叉渗透，地质工程已形成科学合理的、立体交叉的现代化综合技术和方法。
地质工程领域所涉及的范围比较广，其覆盖范围包括：地质调查技术和方法与矿产资源勘查与评价，区域矿产基地及矿产远景区预测与评价，矿区与矿床的勘探、开发与评价，地质工程领域建设、勘查评价项目可行性研究与决策，地质勘探的新技术与新方法，水文地质、工程地质、环境地质、地质灾害的预测、评价、监测与保护，地质结构、地质环境、地质过程及地质灾害研究中的计算机应用，地质工程实施过程中的质量检测及新方法、新技术的设计、开发、应用，地质资源与地质工程行业的工程管理。
而对于地质工程来说，其适用的行业包括以下几个方面：地质调查，油气及固体矿产资源的普查勘探与评价，大型工矿企业和水利水电建设，公路和铁道建设，工程地质，水文地质，地质环境及地质灾害的调查、勘察及监测。因此对于地质工程中地质灾害的调查、勘察以及监测，是进行工程管理的其中一个重要的方面。
地质工程的培养目标主要体现在地质工程领域为适应国民经济的建设和社会发展的需要，为地质勘察、工程勘察、矿产资源的普查勘探与开发相关的工矿企业和工程建设部门培养应用型、复合型、高层次工程技术人员和工程管理人才。
而一提到地质工程建设，首先就要考虑到地质环境所产生的影响。所谓的地质环境，是地球演化的产物。亿万年来，岩石圈和水圈之间，岩石圈和大气圈之间，大气圈和水圈之间，通过物质交换和能量流动建立了地球化学物质的相对平衡关系。因此，要想进行矿产勘探，或者地灾勘探，地质环境必不可少。对于工程建设和工程安全密切相关的地质环境空间来说，它是人类活动所涉及和影响的局部地质环境。
由于中国的地质条件非常复杂，环境异常脆弱，为地质工程带来诸多技术难题。其中地质灾害治理工程是一个正待开发的市场。随着国民经济与基础建设设施的不断发展，各级政府越来越重视地质环境和地质灾害的防治。而上述所提及到的种种行业所涉及到的几乎无一不与地质学有关，都涉及到地质工程问题。
对于地质工程项目来讲，无论是岩心钻探还是基坑与地质灾害的勘探，都会涉及到很多领域。所谓的岩心钻探是指古体矿产地质勘探常采用的勘探手段，筒状钻头和钻具在孔底沿圆周环状破碎岩石,在孔底中心部分保留一个柱状的岩心,从孔内取出岩心用以研究地质和矿产的情况;而基坑是指在基础设计位置按基底标高和基础平面尺寸所开挖的土坑。此两项是进行地质工程的前提之所在。
进行工程地质勘察的目的是为工程建设规划、涉及、施工提供可靠的地质依据，以充分利用有利得自然地质条件，避开或改造不利的地质因素，保证建筑物安全和正常使用。而进行勘察的任务是为了查明有关不良地质现象，地层类别、成分和厚度、水文地质条件、地震设防区场地土的类别，以及地基承载力和变形算参数。
工程地质所要求的不仅仅是技术上的问题，更要有专业的工程管理，而工程管理的目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的以及更高层次的挑战。而如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。因此，工程管理在地质工程中起着不可忽视的作用。
在进行工程地质建设时，要考虑到多方面的因素，其中，工程地质问题不容忽视。由于湖北省的地势高低相差悬殊，全省西、北、东三面被群山环绕，前丘陵岗地广布，中南部为江汉平原，与湖南省洞庭湖平原连成一片，全省地势呈三面高起、中间低平、向南敞开、北有缺口的不完整盆地。其降雨量也比较丰富，所以对于这个区域来讲，更易发生地质现象，例如斜坡滑动与坍塌、泥石流、地震、岩石风化以及河流的侵蚀等，而这些现象是在进行一切施工项目之前所要注意的，因此要根据其地质条件探测出该区域可能会发生的一系列现象。
其中，进行矿产资源的开发会引起滑坡或崩塌，这是由于在边坡、山体或陡崖下部开挖矿石形成采空区，从而引起山体变形，引发山体开裂导致滑坡或崩塌;而矿产资源的开发还会引发泥石流，其主要原因是由于开采矿产，其弃渣堆积，因此，在遇到暴风雨时，易引发泥石流的发生。
由于人类的工程活动是人类社会发展和生存必不可少的，而随着人口的不断增长和科技的不断进步，人类目前的建设和创造能力有了极大的加强，而人类的过度活动多地质环境的影响也在急速发展，随之而来的是一些列的危害与灾难。
因此，在进行地质工程勘探时，要着重进行地质灾害的勘探，以便做到，万无一失。所以，无论是在地质工程方面还是地质工程管理方面，都要求施工工作者和技术人员有比较强的技术知识，随着经济的不断发展，相信在以后的工程地质施工中会取得更高的成就。
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做好建筑工程管理工作,提高建筑工程质量
摘要：建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度，提高建筑工程质量，应组建与工程项目相适应的项目经理部，建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制，开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准，落实各项管理规定，应用科技进步成果，落实工序质量控制，发挥专职质检人员的职能，建立健全奖罚制度。
关键词：建筑工程管理工程质量项目经理部安全生产标准
工程项目质量管理的目的是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。而建筑施工企业项目质量管理的目标是按质按量完成项目施工合同中所规定的施工任务，为企业创造经济效益和良好的市场信誉。
一、组建与工程项目相适应的项目经理部
承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质量的前提。
(1)项目经理是工程项目的代理人，接受企业法人的委托，对工程项目实行全方位、全过程的管理，是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件
(2)为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地方法规，认真执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、企业(集体)和职工三者的利益关系。
实践证明，凡是项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子全体人员工作齐心协力，目标一致，那么项目工程预定的质量目标就能够完成得非常好，就会创造出一批优质样板工程。同时也会培养、锻炼出一批优秀的、年轻的项目经理，形成一大批优秀的项目施工管理人员。
二、建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制
(1)制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项目经理部组建以后，建筑企业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容，健全质量保证体系：设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度：建立健全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项目经理是工程项目的第一责任人;对负责质量的生产副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量职能和责任要求。项目经理和各管理科室要定期检查考核各类质量责任制的落实情况，对不落实的或责任分工不够明确的要予以纠正和明确。对于质量责任制落实过程中严重违规的部门和主要责任人员要给予严肃的处理。
(2)项目质量管理体系建立之后，应组织制定质量管理体系文件并组织全体人员认真学习讨论，全面贯彻落实，要突出全员、全过程、全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨，做到“处处有人抓、时时有人管、事事有制约”良好态势，形成人人重视工程质量的氛围。
(3)项目领导班子应根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，指定适合本项目特点的质量计划，将工程质量目标层层分解，层层下达，层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体的质量标准，明确各自的努力方向。
三、建立建筑施工企业安全生产标准化机制
标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制，安全管理水平才能得到持续改进。按此程序推进：控制机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。
四、建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施
现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。
1、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。
2、以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。
3、以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生
产责任制。充分体现“安全生产人人有责” 原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。
五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
六、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
参考文献：
[1] 杨钊. 试论建筑工程质量管理[j]. 黎明职业大学学报, 2000, (03)
[2] 罗凌. 如何搞好建筑工程质量管理[j]. 山西交通科技, 2001, (s1)
[3] 徐斌. 强化建设项目管理,切实提高工程质量[j]. 山东科技大学学报(社会科学版), 1999, (02)
[4] 唐成涛. 建筑工程质量及安全生产管理浅论[j]. 彭城职业大学学报, 1998, (03)
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