管理学学科结业论文

　　管理学是一门综合性和实践性以及应用性均较强的学科,也是大学经管专业的核心基础课,其教学效果直接关乎学生的实际管理能力。下面是小编为大家整理的管理学学科结业论文，供大家参考。

　　管理学学科结业论文范文一：儒家思想与企业管理关联性分析

　　【摘要】儒家思想是我国古代文化中最为重要的代表，经过了几千年的发展，儒家思想一直以来仍然深刻的影响着当前社会的生活，并且这些影响对公司管理的理念也产生了影响，本文对儒家思想与公司管理的关系进行了探讨。

　　【关键词】儒家思想;公司;管理

　　1.引言

　　儒家思想出现于春秋战国，当时百花齐放百家争鸣，很多代表人物都提出来了自己的思想观点，就在这个时候出现了儒家思想，儒家思想的出现可以归纳为四个部分，首先是先秦儒家，后来发展到汉代，为董仲舒的汉代儒家，以及宋明儒家等。孔子的哲学思想的核心是“仁”，主张“仁者爱人”以仁爱之心对待别人;孟子进一步拓展了儒家思想，孟子认为以“仁政”为重点的管理理念，后来来着赵国的荀子继孔子和孟子两位哲学家之后提出“礼”、“法”。随着当前社会的不断发展和变革，儒家思想得到了进一步的发展，儒家思想在当前社会主义社会中依然成为了我们国家重要的文化思想核心，经历了这么多年的发展变化依然对人们的社会生活产生重要影响，同时对我们当前的公司管理产生重要的影响，本文对儒家思想与公司管理的关系进行了探讨。

　　2.儒家思想的核心与公司管理

　　首先儒家的人本观与现代公司管理的核心都是以人为本。以人为本的人本思想是儒家思想重要特征。就是把人放在第一位，时时刻刻注意体现人的价值，实现人的价值，对人的社会价值给予高度肯定。以人为本这个理念，放在公司管理之中，其意思就是要求公司管理者首先要关心爱护公司员工，这种发自内心的关心爱护能够让员工感受到尊重，感受到公司的团结，在这里提到的团结，同样也是和为贵的哲学思想，在以人为本的同时，注意和谐发展和团结，孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和”，和谐是孔子追求的理想状态，这就是讲公司中的团结问题，公司的各成员要有团队精神，要求其内部的各成员团结一心、齐心协力。一个做人做事讲效率的团队就是每个公司都想要的理想团队，这就要求团队中各成员之间都具有非常好的合作和协作能力，有一种非常强大的向心力。一个团队能有这种精神，那么对于提高公司产品的生产效率，增强产品的市场竞争力都十分有益，也就促使企业在一个激烈且良性竞争的环境里健康发展。孔子一直很重视“人”与“人际关系”，提出要提高人的地位，发挥人的主观能动性。可以说，儒家思想的基本特征就是肯定人的价值。现如今，各公司企业文化的建设基本观点都是要“以人为本”，注重人的作用。人是公司业务的具体操作者，只要充分调动基层员工工作热情，靠其主动性去工作，才能从根本上永久提高公司产品的生产效率，实现市场利益的最大化。公司不断学习儒家思想的精髓，付诸于实际工作当中，充分尊重员工的人格和劳动成果，切实保障其收入和应有的权利，不仅要切实解决员工的工作问题，还要关心解决员工的生活问题，要做到真正的以人为本，时时刻刻为员工着想，成为公司的主人，同时还要选贤任能，充分发挥每个人的作用等。儒家诚信和中庸观与现代公司管理相通。诚信是历史上众多儒家先哲圣贤所推崇和追求的道德情操之一，孔子就曾说：“民无信不立”;诚信指的是诚实守信，也是社会主义核心价值观，诚实是每个体内在的修养，而守信则是其外在的各种表现。

　　在中国特色社会主义市场经济中，诚信是各公司在市场经济体制中必须时刻遵守的戒尺，是公司能够长期生存和发展的灵魂。公司想要在市场中长期生存和发展，其根本的撑力要依赖于公司的信誉，而信誉往往靠长期诚信的合作获得，只有“诚”才有“信”，只有“诚信”才能在市场经济中获得信誉。公司良好的声誉、信誉、形象的建立及维护，往往依赖于过硬的产品质量，诚信为本、童叟无欺的经营理念，只有生产合格的产品、树立健康的经营理念，解放思想，长远打算，才能做到诚信经营，塑造良好的公司形象，提高公司的信誉及知名度。如果在经营中背信弃义、出尔反尔、产品假冒伪劣，那么这个公司终将失去信誉，同时也会失去市场。另外儒家讲中庸之道，是为人处世的最高境界，反对“过”与“不及”，主张“中道”，即“适度”，“恰到好处”，凡事过犹不及，要有个度。这对公司高层的管理模式具有很强的借鉴意义。在公司的管理当中，不仅要注重企业自身的成长，员工新技能的培训与提高，同时要不断学习别人的先进经验，为我所用，做到不守旧不排外，知己知彼百战百胜，在宏观方向上，不可一味追求速度和规模，更要注重其效果，既要“适中”又要“达变”的原则，才能取得较理想的效果。儒家思想的还有一个重要内容就是“仁”，儒家思想要求以与人为善，也就是关心和爱护公司员工，有利于协调公司内部员工关系，促进内部和谐稳定。公司员工只有在这种环境下，才能更加和谐的发展和体现自己的价值，也只有这样才能为公司创造更多的价值，与此同时“生于忧患，死于安乐”，这说明儒家有强烈的忧患意识，面对日益复杂的竞争环境，公司是否具有忧患意识，关系着公司能否应对这种外部竞争的能力，公司要保持旺盛的发展能力，需要将忧患意识始终贯穿公司之中。

　　3.结语

　　随着技术的不断提高，经济得以快速发展，儒家思想作为我国传统文化的核心与基础，儒家思想对人们潜移默化的影响也势必体现在公司的行为中，在这样的背景下，现代公司管理者应该发掘儒家思想的现代价值，推动儒家思想与现代公司管理的结合，以此来促进公司管理水平的提高。

　　参考文献

　　[1]刘军，黄少英.儒家伦理思想与现代公司管理伦理[m].北京:科学出版社，2010.

　　[2]李晓蓉.儒家经典与中国式管理[m].北京:公司管理出版社，2006.

　　[3]杨清荣.儒家传统伦理的现代价值[m].北京:中国财政经济出版社，2003.

　　管理学学科结业论文范文二：企业管理持续改善思路

　　企业效能监察是加强企业管理、提高经济效益、预防渎职和腐败、防止国有资产流失、确保国有资产保值增值的有效方法，如何深化效能监察，促进企业管理持续改善，就必须与时俱进，不断深化，根据企业的改革和经营管理的具体情况，确定效能监察的目标、任务、工作重点和方式、方法。

　　一、效能监察应遵循的指导思想、目的、方法

　　效能监察是监督和管理的结合，是更高层次的、有深度、有广度、有力度的管理和监督，是管理的再管理，监督的再监督。即对管理者和管理部门的再管理，对监督者和监督部门的再监督，建立并完善“党政齐抓共管，行政一把手挂帅，分管领导主抓，纪检监察协调，业务部门参与”的效能监察工作机制和领导格局;效能监察室既要研究监督监察的方法手段，也要研究企业管理，既要有批判的眼光，也要有建设性的思维，要自觉参与企业管理，主动融入生产经营全过程。通过监察及时发现体制、机制、制度和管理上的漏洞，提出防范治理的思路和对策;效能监察要发挥组织协调作用，整合企业内部的监督资源，围绕企业的效能建设，既要统分结合，又要监督到位，既要充分运用党纪法规等监督手段，也要充分调动规章制度等行政管理手段，抓源治本，疏堵结合，该堵的必须堵住，该疏的一定要疏通。

　　二、探索加强监督监察的有效途径

　　(一)在参与中监督监察。监督监察必须树立参与意识，要熟悉企业管理流程、生产流程，特别要熟悉经营管理重点环节，通过参与企业各项经营管理活动，拓宽监督渠道，扩大监督阵地，把及时、有效的监督渗透到各项工作当中。第一是参与决策，对企业的重大决策实行超前监督;第二是参与经营管理，实行过程监督监察。监察中要制订出既有利于党风廉政建设，又能促进企业改革发展的措施来，经常督促监察，确保制度和措施落到实处。

　　(二)分层次，不同深度的监督监察。效能监察是对各级管理者和管理部门工作效率、效益、效果的监督检查。是管理的再管理，监督的再监督，也是更高层次的、有深度、有广度、有力度的管理和监督。即对管理者和管理部门的再管理，对监督者和监督部门的再监督。首先，抓好重点监察项目。重点效能监察是纪检监察部门直接对监察对象实行的效能监察项目。凡领导安排，群众举报、案件查处或者财务、审计等部门监督检查中发现和暴露的事关企业生存发展重大管理问题，我们都要迅速立项，抓住不放，一查到底;其次，抓好基层单位自办常规监察项目。自办常规效能监察是由纪检监察部门牵头组织业务部门和生产单位一道共同开展的效能监察项目。常规效能监察的主要任务，就是通过管理的再管理，监督的再监督，对生产经营做全过程、全方位的监督检查，审视管理程序是否合理，职责是否落实，行为是否规范，工作的深度、广度、力度是否到位。以此督促监察对象，提高工作效率，挖掘效能潜力，追求管理升级，达到效益最大化的目的。第三，要抓好专项监督监察。专项监督监察在企业管理中有着重要而不可替代的作用，是维护党纪政纪和企业的规章、制度和政策的权威性、规范性和严肃性的重要手段。其目的是要维护企业的中心任务和整体利益，减少违纪现象的发生，监督督促单位和部门根据专项监察决定或建议进行自查自纠及落实整改。

　　(三)完善监督监察机制。一是完善纪检职能监察机制。这就要求从事监察人员不仅要学好政策法规，努力精通本职业务，而且还要大兴调查研究之风，力求摸准情况，帮助被监察单位解决疑难问题，提供决策、政策依据。二是建立自我监督约束机制。按照各级领导干部经济责任制和岗位责任制，要把效能监察过程进一步细化，“一个环节一个环节突破，一条线一条线规范，一个方面一个方面治理”，确立效能监察“十个工作目标”。即，不断规范重大问题决策行为，不断规范物资采购行为，不断规范大额度资金运作行为，不断规范内部工程建设行为，不断规范产品销售行为，不断规范领导干部职务消费行为，不断规范领导干部任用行为，不断规范兼并整合矿井的经营行为，不断规范招投标和合同履行行为，不断规范企务公开行为。为了实现上述目标还要坚持“四项制度”，即选题立项的调查制度，实施监察的考核制度，效能评价的问责制度，项目成果的奖惩制度。

　　(四)发挥典型引路，以点带面作用。为进一步加强对重点工程项目的监管，推进工程建设健康发展，要对重点工程项目开展全过程效能监察，实现重点工程项目建设“依法、合规、高效、廉洁运作”的目标。

　　(五)理论创新，使效能监察的基础理论更趋完善。针对效能监察工作尚在实践和探索阶段，还没有形成具有指导实践的基础理论。当务之急，是加快对效能监察的基础理论研究，实现理论研究的突破。一是要从效能监察与现代企业制度的关系着手，详细阐述二者之间的关系及对建立现代企业制度，完善法人治理结构，并规范化运作的促进作用;二是详细阐述效能监察在现代企业管理中的作用、地位和开展效能监察的必要性;三是通过基础理论的阐述，解决企业领导人员的模糊认识，使效能监察工作由上级部门的推动，变为企业领导人员自觉、自愿的行动。

　　三、理顺监督监察中的几个关系

　　一是理顺监督监察与被监督监察的关系。在企业，作为监督者的纪检监察与作为被监督者的党组织、部门单位和党员干部，二者同处在利益、目标一致的统一体中，构成的相互监督与被监督的关系。二是理顺监督监察与教育的关系。思想教育是一种预防性监督，而效能监察和专项监督监察也是一种防范性教育，二者相互联系、相互促进。三是理顺监督监察与服务的关系。纪检监察在企业生产经营中的作用，主要是通过维护党规党法、加强党风廉政建设、履行“四项职能”来实现的。在具体工作中，必须和监督监察单位的人员经常沟通情况，征得他们在工作上的配合，并向他们提供、反馈信息，提醒应注意的问题，从监督监察的角度及时提出意见和建议，充分发挥监督监察为企业的改革、发展，完善管理，提高经济效益服务的重要作用。

　　参考文献：

　　[1]聂继荣.论国有企业纪检监察工作的加强[j].中国证券期刊,2013,10.

　　[2]王小平.国有企业纪检监察中存在的问题及对策浅析[j].企业导报,2013,6.