财务管理作为经营管理活动的重要手段，正被越来越多的公司采用而广受关注。小编整理了mba财务管理论文选题，有兴趣的亲可以来阅读一下!
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浅议企业财务管理
摘要：财务管理的产生是社会发展的必然，文章分析我国现阶段财务管理的现状与存在的问题，并就如何加强财务管理以及财务管理的必要性进行阐述。
关键词：财务管理;产生;现状;问题;方向
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2013)09-0-01
一、财务管理在我国的产生
财务管理是近代社会大生产的产物，随着经济的不断发展，企业的财务活动不断复杂，制定投资方案，对外提供财务信息，筹资经营资金，并对利润进行分配，就构成了企业经营管理中的一项独立职能。我国财务管理经历了高度集中的计划财务管理体制，随着市场经济体制的逐步建立，企业的筹资和投资自主权逐步扩大，企业所需的资金不再简单地由国家财政无偿拨款，而是越来越多地按市场经济规则，由企业自己通过市场进行筹措。总的来说，我国的财务管理经历了一个从计划经济到市场经济的过程，并不断完善。在财务管理方面还存在着一定的问题和薄弱环节，远不能适应企业持续、快速、健康发展的需要。因此加强企业财务管理，提高财务管理水平，是当前摆在我们面前急需解决的难题。
二、我国企业财务管理的现状及存在问题
企业缺乏财务管理的意识，忽视了财务管理的核心地位，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法做账，突击做账，以票代账，白条抵账的现象。势必造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，给财务工作埋下隐患。主要表现在：
(1)企业经营者财务管理意识淡薄，随意性普遍。对于经营者来说，普遍存在重技术管理和销售，轻理财现象，认为企业效益靠的是发展业务，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。企业经营者的财务管理意识淡薄，制约企业的发展。
(2)企业资金管理缺乏科学性。主要表现在：对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储，成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符，财务状况虚假。同时不注重日常现金流量的管理，运营资金波动大。特别是在经济繁荣时，企业可选择机会多，更容易忽视财务管理。
(3)企业财务人员的作用没有充分发挥，财务人员在企业内说话没有人听。财务工作因管理而产生，即财务部门天生就具有管理权，财务工作也要随着管理的发展而发展，其作用将越来越重要，其权利也应当随之提高。由会计信息得出的财务指标在外部使用者进行价值分析中的作用越来越受到重视，会计报告成了外部使用者专用品。许多企业为了满足内部经营管理的需要，不得不在“财务”体系之外另建一套“管报”，本应随着会计电算化的普及而减少工作量的财务工作，反而增加了工作量，同时财务人员的薪酬待遇低，工作积极性也就不高。
(4)全面预算管理实施与战略配合不密切。全面预算管理实施效果不佳，没有与战略很好的配合。全面预算管理作为一种企业内部管理的方法，已经被越来越多的企业采用，但实施效果却差强人意。全面预算对企业经营战略来讲是一种工具，这一工具不仅有利于经营战略的实现，而且可以用来检查经营战略的合理性。即全面预算与企业战略之间是一种可循环的，双向的配合关系，当全面预算显示不能实现战略目标时，不应只考虑更改预算，在目标不合理的情况下要适当的调整目标，只有这样才能保证全面预算管理实施的效果。
三、财务管理的必要性
财务好比企业的心脏，资金好比企业的血液，财务健康对企业的生存和发展至关重要。随着改革开放的不断进行，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了很大进步。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，企业必须树立以人为本的经营理念，这是企业可持续发展的源泉。如果一个企业在资金运用上，既能有效控制成本支出，又能合理地优化资源配置，实现企业经济效益的不断增长，使财务工作在促进企业实现又好又快发展中发挥更大作用。
四、加强企业财务管理的措施
(1)加强培训，提高素质，树立财务管理是企业管理的核心理念。长期以来，企业的财务与会计不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往局限于运营资金管理。为此，完善对企业财务管理知识的培训，促使企业转变观念，提高对财务管理重要性和必要性的认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理，提升企业财务管理层次，培养具有较高素质的财务管理人员，为改善经营管理提出合理化建议。
(2)提升财务管理的层次。从整体上提高企业财务人员素质，随着财务管理在企业管理中核心地位的确立，相当一部分财务人员只会算账而不会看账，只重视会计核算，不懂财务管理，因此应当从企业管理制度入手，解决有制度，轻实际的现状，切实提高企业财务管理水平，使企业摆脱重会计核算，轻财务管理的局面，集中一部分会计力量搞好本单位的财务管理工作，使财务管理工作在企业管理中扮演重要的角色。
(3)完善资金管理机制。加强全面预算管理，提高资金使用效益。企业应加强资金管理，建立资金循环机制，全面加强预算管理。企业财务部门在综合考虑多方因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系，在每月制订财务预算后，根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标，加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估，充分发挥财务管理工作预测，决策、规划、控制、分析和考核作用，认真做好财务计划和财务分析，逐步建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督，有效地防范和化解财务风险，向企业管理要效益。
五、财务管理目标的新思考新方向
财务管理目标从“利润最大化”到“股东财富最大化”，再到“企业价值最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，利润最大化侧重于经营者利益，而股东财富最大化则侧重于所有者或股东利益，而忽略了其他利益相关者的正常需要，现代企业财务管理就是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一项经济管理工作。过分强调自身利益，势必会影响到相关主题的利益，从而不能理顺各项财务关系，最终不能达到我们所期望的财务管理目标。
参考文献：
[1]嵇秀兰.加强企业财务监督 完善企业财务管理[j].企业研究，2012(4).
[2]秦爱英.论企业财务管理信息化建设.2013.
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