企业理财是利用财务管理,通过统筹和安排,合理规避风险,以达到企业最大化价值的目标。下面是小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。
改革开放以后，我国的社会经济发展十分迅速，各行各业也有了明显的提升，而眼下，无论是企事业单位，还是军队建设发展，都需要更加优质的财务管理体系。要把依法治军、从严治军贯穿于财务工作的全过程。面对这样的时代需求，财务管理实现并完善法制化是大势所趋，也是每个单位必须深刻认识到的问题。故此，唯有深入了解财务管理法制化的相关内涵以及其对军队发展起到的重要意义，从而采取有效措施落实财务管理法制化的顺利开展，才可以最大化提升军队各单位的效益，最终保证军队的长久发展。
一、财务管理法制化的内涵
强化财务管理的法制队伍构建以及将财务管理相关法律规范的完善都是属于财务管理法制化建设的主要内容。同时要把财务管理的监督体系健全起来，才能保障财务管理相关工作可以有序规范运作，最终实现科学化细致发展。一个军队单位，其财务管理的法制化对于提升本单位的各项任务完成能力以及处理各种安全威胁的能力都有很大作用，是军队实现经济效益最大化的有力保障。依法实施财务管理已逐渐成为一个单位发展立足的根本，是军队法治化的必然产物。
二、财务管理法制化的作用
目前，一些军队单位在落实财务管理监督工作时，其审计部门以及纪检部门在受到许多类似体制问题影响的情况下，对法制监督工作的开展力度还十分不够。此外，军队在实施财务管理工作时，一些相关部门的领导以及财务工作人员只看重命令，做事缺乏原则，同时又有徇私讲关系的现象发生。所以，必须强化军队财务管理的法制化建设，使军队的财务保障归入经济发展的宏观体系当中，构建完整合理的各种保障机制，并且完善财务筹划、管理以及合理配置等工作。这样，才可以形成依法决策、依法管理，进而实现依法运作的景象，最终促成军队建设发展向战斗力转化。
三、财务管理法制化的具体措施
(一)建设完整的财务管理法规体系
军队的领导和机关职能部门必须看清形势，对财务法规要落实及时修正，一些不合理或过时的法规需要及时废除，然后建立结构合理、配套全面以及层次分明的财务管理体系。此行可有效提升财务管理法规的科学性、完整性、条理性和有效性，从而让财务管理的所有相关工作在法律体系中有据可尊，以致军队的所有财务行为是遵循法规原则进行。加大对各单位财务资金的法律管理力度，实施科学化法律管理模式，对资金的收缴拨付以及开支审核等所有流程结合制定的法规实施严格管理。同时，必须对现金的使用还有单位的账户管理以及单位自身的票据使用进行法律化严格管理。
(二)构建完善的财务管理法制监督系统
要一改过往只重视事后督管的处理模式，要加大力度重视事前以及事情进展中的监管工作，进而让财务管理工作实现全程监管。制定监督的法规系统必须是具有统领性以及综合性的，同时覆盖面要广，而监管人员以及部门必须是包含在法规职权当中的，从而遵循法规程序实施监督工作。唯有落实法制督管，监督工作才有实质性意义，有法律效益的保障，财务管理工作才能顺利有效开展。
(三)完善财务管理法制化队伍
一般而言，完成这项工作有几个部分。第一，财务管理部门的决策者必须落实科学规划，制定一套科学合理的管理队伍培养完善计划。结合本单位的人员实际状况确立财务管理部门的具体规模，配置适量的财务管理工作人员，除去许多闲杂人员。另外，再制定落实一套行之有效的且机构层次分明的管理方案体系，从而让财务管理工作实施整顿调配时是有据可循的。第二，要及时构建针对财务管理队伍建设的培训系统，要定期组织相关人员进行专业培训以及思想政治教育，提高财务管理人员的专业水平和思想政治觉悟，并且提高管理人员对工作的认真负责态度。第三，要实施财务管理法制化的全程性动态管理模式，要制定相应合理的考核制度，实行优奖劣汰的工作审核标准，借此提高财务管理工作人员的工作警惕性与工作效率。第四，大力精选专业素质比较好、工作思想积极的优秀人才到财务管理工作当中，让财务管理团队能够尽善尽美。另外值得注意的一点是，单位领导必须和干部部门协同合作，对财务人员的业务水平和认知能力把好关口，对财务人员定期轮岗换位，加大对财务人员法律法规意识的培养。
四、结语
时代在发展，社会在进步，部队建设的前进发展都需要不断革新自身管理体系，而财务管理工作更是重中之重。只有落实财务管理法制化建设，才能真正有效提升军队财务管理水平，进而推动各单位科学发展，才能使军队的每一笔钱用在刀刃上。希望通过本文的细致论述，能够对军队的财务管理法制化建设提供有用参考。
1市级财政局财务管理工作中存在的问题
1.1相关体制制度不完善，财务管理工作完成不到位
“法令行则国治国兴，法令弛则国乱国衰”，市级财政局的财务管理工作亦是如此。但现阶段，以财政局为代表的各项行政单位在开展工作时还面临着各类难题，具体体现在以下方面。其一是过于低下的财务人员准入门槛使得很多县级、市级的行政单位财务人员并非由会计专业人员所担任，部分财务管理人员缺乏优秀的工作意识和综合素质，导致财务管理工作完成不到位。其二是岗位分配制度不合理，在县市级的财政局中，常常出现单位管理人员未能对现有的人才资源进行合理利用，擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同的现象仍然普遍存在。其三则表现在资金链管理上，有数据显示，75%以上的财政局等行政单位都曾出现过因购买财务及设备时未能及时清算而导致坏账、死账的情况。而在行政单位专项资金分配管理时，这一现象同样存在，很多市级地区的财政局并未能做好对上级单位核拨的资金进行整体的预算和控制工作，在对这些资金进行挪用时更是缺乏严谨性，随意性较强、严重影响资金使用效率，导致资金配置难以最优化。究其原因，就在于缺乏相关的体制制度对其进行明确规定。
1.2财务治理体系不平衡，内外部监督机制亟待健全
以对混合所有制企业的财务管理为例，由于缺乏行之有效的外部监督体系，在国有民营的转化中，整个企业的国有资产容易因非国有化而被转移、流失甚至蚕食。国家利益也由于企业缺乏财政局所提供的有效的财务治理体系而无法保障，造成整个体系中财政局、企业自身及投资者财务风险都被进一步加大。即使是对于财政局自身而言，其内部的监督和考核机制同样有待完善，部分财政局甚至未能对相关人员制订出具体的财务管理策略，导致财务人员工作缺乏积极性，在进行各项财政管理及监督工作时容易流于形式，并没有真正深入到事前事中的财务管理和监督工作中。
1.3财务管理观念未更新，资金使用效益尚有待提升
现阶段，很多行政单位的财务管理工作普遍受传统的计划经济体制影响，整个财务管理观念还停留在传统的粗放型的财务管理阶段，在进行各项财务管理活动时，往往将财务管理与会计核算混为一谈，事后核算、忽视流程控制等情况更是屡见不鲜。部分财政局的财务管理人员往往也不能认识到自身的职责所在，不具有优秀的财务管理意识，未能认识到事前和事中的预防及控制的重要性，导致在进行财务管理工作时，不关注各项经济活动与所从事工作的耦合性，将各项财务管理工作孤立开来，导致整个行政单位资金使用效益难以提升。
2解决市级财政局财务管理问题的策略研究
2.1完善市级财政局财务管理各项体制制度
对于财政局单位而言，通过完善财务管理各项体制制度，不仅可使单位财务治理范围得到有效扩大，而且因各项管理体制制度不完善所引起的财务管理工作完成不到位也可得到有效解决。其具体内容包括提升财政局等行政单位财务从业人员的市场准入门槛，制定明确的岗位责任制度，避免混岗，以提升资金链及流动资金管理效率，利用专项资金管理监督制度和评价制度优化财政单位资金使用等。
2.2健全财务管理内部控制及外部监督制度
财政局若要完善财政管理体系，提高财务管理水平，最终使财务管理步入规范化，需要从源头着手，进一步健全财务管理内部控制及外部监督制度。就外部监督制度而言，可考虑将财政局内部的内审部门与稽核部门的工程流程和工作制度公开，并开展网站建设、匿名举报等相关工作，使得人民群众和媒体能对财政局的各项财务管理工作做出监督。在内部控制制度上，可利用绩效考核制度和薪酬激励制度等方式提升财务从业人员的工作积极性，也可通过对财务管理人员所管理的不良资产比率、净资产收益率、现金比率的业绩评价进行考核，使相关管理人员意识到保持良好的经营业绩就是提升个人利益的基础，保障财务管理工作实施的效果。
2.3树立新型财务管理观念，提升管理水平
随着市场经济体制的逐步完善，社会对于财政局等行政单位的财务管理要求也在进一步提升，而财政局作为企业财务管理及各项服务职能的核心载体，同样也应意识到自身的职责所在，树立起新型财务管理观念以提升管理水平。具体可遵循以下几个步骤。首先应加强财务管理人员的思想道德建设，帮助其认识到财务管理工作和财务管理意识的重要性，打造训练有素的行政单位财务管理工作队伍。然后是加强事前、事中的监督、管理、控制工作，使资金使用效率最大化。最后，建立新型的成本效益观念、理财观念，提高财务风险意识，使行政单位财务管理水平进一步提高。
3结语
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