工厂是生产型企业中最重要的组成单元之一,工厂管理与企业的发展应该齐头并进,不断发展。下面小编给大家分享一些工厂管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
加强工厂电气设备维护及管理
摘要：一个工厂在发展的过程中会受到很多因素的影响,这些因素会影响工厂的工作进度。一个工厂中的电气设备是很重要的,如果电气设备经常出现这样那样的状况就会导致厂子的整个运营困难,如果电气设备维护管理的好,也会提高整个工厂的运营速度,所以一定要重视电气设备的维护和管理。本文就工厂电气设备维护及管理进行了探讨。
关键词：工厂;电气设备;维护;管理
中图分类号：f407文献标识码： a
一、电气设备故障问题分析
很多电气设备产生故障，其主要原因是电气设备的运行温度过高。电气设备的运行温度过高主要是由以下几个方面造成的：首先是电气设备一直处于满载负荷的工作状态，结果导致电气设备内的电压不断升高，而且电气设备内的电流也变大了，这就大大增加了对电气设备的运转压力，导致电气设备内部的各种电子元件的温度提升，结果对电气设备造成损害。其次，电气设备本身具有良好的绝缘性，所以电气设备的功率损耗在平时保持在一定状态，在这种状态下电气设备就能够正常运转，但是当电气设备的绝缘性能降低时，电气设备的功率损耗就会上升，结果导致电气设备内部的电子元件温度提升，最后损坏设备。最后，电气设备的过热现象还与电源的开关有关，如果电气设备与开关的接触存在问题，那么电气设备与开关接触的地点也会由于电阻的增加而导致温度升高。通常来说，如果电气设备的温度上升幅度比较小，温度不高，那么就不会对电气设备的正常运转产生威胁，但是在这个阶段工作人员也要加强检修工作，将危险消灭在萌芽状态，如果对电气设备的过热现象不管不问，那么电气设备的温度提升到一定程度就会损坏电气设备，造成不可挽回的损失。
总的来说，造成电气设备的故障原因主要有两个：首先是人为因素造成的影响。人为因素又可以分为两个方面：一方面是维护管理人员工作不到位，对检查工作不重视，即便发现问题也不进行及时处理，在工作中敷衍了事，玩忽职守;另一方面电气设备的操作人员存在问题。有些操作人员技术水平不过关，专业素养差，在操作中不按流程进行操作，此外，还有的工作人员道德素质比较低，责任心不强，对电气设备的操作工作不上心。人为因素是造成电气设备故障的一个很重要的原因。其次，电气设备一直处于不间断的高功率的运转状态，在这种情况下，容易超出电气设备的使用极限，导致电气设备损坏。
二、电气设备的维护措施
1、电动机的相关维护措施
第一，保持电动机所处环境的干燥，定期对电动机进行清洁打扫，使其表面始终保持清洁状态，查看进风口周围是否有灰尘或纤维，以防阻碍进风口;第二，如果发现电动机热保护出现故障，连续发生不正常的动作，则寻求检查故障原因，查看是电动机本身出现故障，或者是保护装置的整定值过于太低。对症下药，将故障消除以后才能够重新投入运行;第三，在电动机运行的整个过程中，都应该保证其具备足够的润滑效果。一般情况下，电动机在运行4500个小时之后就应该补充润滑脂，必要时还应该更换润滑脂。而如果电动机在运行的过程中轴承温度过高，或者是润滑已经变质，必须立即停止作业，并更换润滑脂;第四，如果电动机在运行的过程中出现了较大的振动或是较大的噪声，则有可能是其轴承出现了故障，应对轴承进行检测，查看其径向游隙值，必要时应该更换轴承。
2、变频器的维护措施
当变频器的谐波出现问题时，应采取相关维护措施进行抑制。具体方式如下：第一，加大变频器的供电电源的内阻抗。供电电源的内阻抗即变压器短路阻抗，能够对变频器的直流滤波电容无功功率起到缓冲的功效。如果变频器的容量大于电源容量，内阻抗的值越大，谐波的含量就会减小。而变频器的容量小于电源容量，内阻抗的值越大，谐波的含量也会变大。因此，选用的变频器必须具备较大的短路阻抗;第二，根据具体情况对变频器的谐波载波比进行适当的调节;第三，选用变频器专用滤波器，以此对变频器的谐波电流相位与电流幅值进行检测，当此电流同谐波电流的相位相反、幅值相同，用于吸收变频器的谐波电流才具有显著的效果。
当变频器出现发热问题时，可以利用风扇进行散热或将变频器所处环境的温度进行适当降低。其中，风扇散热主要指利用变频器内装风扇，通过扇走其箱体内产生的热量进行散热，当风扇处于非正常工作状态时，应该停止变频器的工作。一般情况下，通用变电器作业环境的温度应该控制在零下10℃-40℃，只有为其创造温度适宜的作业环境，可有效延长变频器的使用期限，使其性能保持稳定状态。
三、工厂电气设备的安全管理
1、多方面分析出现问题的原因并明确其责任所属
设备出现问题往往不是单个原因所致的。它受内外因影响。内部原因主要是设备自身的不足，如：设备电压不符合工厂的要求;设备某个零件毁坏;设备出现电路问题等。而外部原因主要是天气潮湿、地形复杂、工厂灰尘等。当然，工作人员的技术水平也影响着设备的寿命。因此，设备维护人员应详细地分析设备出现问题的原因。从而明确其责任所在。实施严格的惩罚制度，使工作人员爱护每一台电气设备，延长其寿命，使同一个情况不会再次发生，从根本上杜绝问题发生。
2、提高设备使用人员的技术水平
正如上面所述，设备的维护与设备的使用情况密不可分。设备使用人员的水平直接影响着设备的寿命。使用人员的水平高，则能够为维修管理人员减少一系列不必要的麻烦。所以，工厂应提高设备使用人员的技术水平。如工厂可通过培训的方法提高设备使用人员的技术水平。在培训时，工厂不应该只讲解理论性的东西，更应该注重实际操作的情况，教会使用人员如何正确地使用每一台设备以及对学员普及一定的设备维护知识。
3、构建科学、完善的电气设备维护程序
在工厂电气设备正常工作中，对设备的检测、保养工作应该实施程序化管理。制定出科学合理的交接班制度及数据记录制度，以此加强设备的护养工作标准。在现实的工作中，不能由同一个人完成电气设备的检测、修理、保养工作，要综合起来考量设备的型号和数量，科学的分配人力对设备分时段的实施检测和维护。这样就能很有效的避免工作人员不良情绪的出现，从而保证操作活动的质量和效益。各个岗位在人员交接时，应该将设备当前的工作情况和操作时要注意的事项等情况以口头或书面的形式告知接替人，这样就能很有效的保障工作的完整性。
4、注重环境变化对设备的影响
当设备发生转移、天气发生变化时设备都会随之出现一定的情况。如：我国夏季炎热并且潮湿。这明显影响了设备的维护和保养，因此，维护和保养工作人员的工作也应发生变化。夏季，维修人员应比冬季维修的次数更加频繁，并根据自身情况制定一系列措施加强设备的保养，防患于未然，从而提高设备的安全性。
结束语
电气设备是一个工厂中必备的设施,它的性能好坏会直接或者间接的影响到工厂的发展。电气设备会有它自身的缺陷,让人们忽视,也会在使用中由于使用不当,管理不善等,这都会影响到工厂的生产进度。所以电气设备的管理就成为了一项很重要的工作。电气设备的管理中存在些许缺点,必须改正,需要工作人员做好管理和维修工作,时刻保证电气设备的最优性能来支持工厂的工作。
参考文献
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[5]依力哈木.艾尼.浅析电气设备维护与管理[j].科技咨询，2011(20)
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浅谈工厂管理创新的新思路
摘要:工厂是生产型企业中最重要的组成单元之一,工厂的管理与企业的发展应该齐头并进,不断创新。烤漆龙骨厂在公司不断壮大提高、快速发展的势头下,积极探索管理创新,开创新的管理思路,以提高工厂效益。
abstract: factory is one of the most important component units in the production-oriented enterprises, the plant management should keep pace with the enterprise development, and continue to innovate. under the momentum of increase growing and rapid development of bnbm, the t-grid factory actively explores management innovation, creates new management ideas to improve plant efficiency.
关键词:工厂管理 管理创新 北新建材
keywords: factory management management innovation bnbm
在经济全球化、信息化发展迅速的今天,传统的产品和营销、管理思想都遭受着不同程度的冲击。只有进行不断的创新,才能给企业注入新的生机,带来新的效益。北新建材是国字号中央企业,我们在上级部门的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下,已经成为行业里的龙头企业,但是我们丝毫没有停止前进的步伐,公司总经理多次号召我们广大干部员工要加大创新力度,从工作思路、管理思想、产品性能、营销理念上进一步提高自身,以促进公司又好又快的发展。烤漆龙骨厂在工厂厂长的带领下,在管理创新工作中也取得了一定的成果,现分项目简单和大家分享。
一、主次分明的工作思路
烤漆龙骨厂的主要工作任务就是进行烤漆龙骨产品的生产,公司每年给公司下达的主要考核指标包括:按时按质按量满足所有规格的烤漆龙骨产品销售、全年产品质量投诉的赔付款不超过当期销售额的0.3%、全年不发生环境和职业安全健康事故。
简单的说就是“安全第一、质量是首位、成本并行”,将安全、质量、成本作为最主要的工作,其它工作为次要位置,都是围绕安全质量成本这三项主要工作开展的,烤漆龙骨厂的日常生产活动中都是严格执行这样的工作思路的。有人把安全比喻成创造良好成绩的无数个0之前的那一个1,如果没有了这个1,那么一切都立刻归零,工厂在安全教育及安全管理上的人力物力投入是最大的,也取得了很好的成绩,已经连续三年未发生工伤,并且将小的钢带划伤控制在全年10起以内,因此在2007和2008年均获得公司“安康杯集体”称号。作为产品生产工厂,产品的质量是最重要的考核指标,烤漆龙骨厂从2004年成立以来就把产品质量工作放在极高的位置上,先后通过各种努力将产品合格率提高到目前的98.6%,并连续两年没有顾客投诉。我们的理念是,只要进行生产,就必须把质量放在首位,绝不容许任何不合格品流向市场。
二、鼓舞人心的团队建设
烤漆龙骨厂是于2004年7月份新组建的工厂,工厂的主要生产人员由原轻钢龙骨厂烤漆龙骨工段员工组成,其它职能管理人员包括刚大学毕业的新员工和来自其它工厂的员工,人员结构比较复杂,既有生产班组之间和班组长之间由于长期竞争较量而形成的不和睦关系,又有新组建的职能管理队伍与生产人员之间新建立合作关系时的一种不信任,要很好的解决这些问题,就需要工厂主要领导在团队建设上有一定的突破,事实也证明了我们的团队建设工作是卓有成效的。
我们还经常通过工厂党支部组织干部员工接受爱国主义思想教育,通过批评与自我批评的方法来解决工作中存在的各种问题。工厂工会还组织大家组建了几个兴趣小组,如乒乓球小组、扑克牌小组、技术创新小组,通过这些非正式组织的活动以增进大家的团队协作能力。
三、全员参与的质量管理
产品质量管理是工厂最重要的三项工作之一,也是烤漆龙骨厂自成立后的5年来取得成绩最好的。工厂领导首先通过与销售人员的沟通交流,找到制约烤漆龙骨产品销售的一个最重要的问题就是产品质量不稳定,主要问题包括,由于生产中需要加水冷却而极容易导致龙骨产生白锈、3米长的主龙骨长度不能有效的控制在固定区间、龙骨表面不平的现象较普遍等。
2007年底,工厂领导提出在工厂实行全面质量管理,不只是生产人员和检验人员把产品质量放在首位,而应该是工厂全体人员包括生产人员、检验人员、维修人员、技术人员、材料统计人员、其他职能人员都要重视产品质量,工厂的各项生产生活都应该做到质量是首位。烤漆龙骨厂的每一台电脑桌面上都写着一句这样的话“一个小小的疏忽,就成酿成重大的质量事故。切记:对烤漆龙骨厂员工来说,质量无小事!”这是工厂对我们每一个人的基本要求,我们在日常工作中也正是按照这个要求来做了,才能达到连续三年质量零投诉。
2008年8月,烤漆龙骨厂进行了一场别开生面的“质量法庭”活动,由厂长担任“大法官”,技术质量主管担任“公诉人”,生产班组长、生产检验员和技术员充当“被告”,对生产过程中产生的内部质量事故事件进行辩诉,同时工厂全体人员参与辩诉并可以代表被告方进行辩护。此次辩诉活动极大的调动了全体员工的积极性,大家都踊跃参与,纷纷发表自己的意见,。通过此次活动,大大提高了全体员工的质量意识,大家都表示将来在工作中一定把质量放在首位,齐心协力完成每年的质量目标。
四、斤斤计较的成本管理
在前有ckm、阿姆斯壮等外国品牌后有舒星、港星等国内厂家的相互夹击共同竞争下,我们单单有好的产品质量还是不够的,还需要将产品成本控制在一定的范围内,才能有更好的竞争条件。
烤漆龙骨厂的成本严格控制管理得追溯到2007年8月,工厂酝酿了长达半年的生产考评从8月份开始实施,考评的主要内容是质量和成本,要求各班组在生产过程中将工艺废料、调机废料、不合格品分开计算,不合格品按支计算,工艺废料及调机废料分别称重量,每周每月对考评结果进行统计、汇总、通报,让所有员工都清楚每一天的生产情况,清楚我们用了多少吨的钢带出了多少包的龙骨,出了多少支不合格品,产生了多少千克的调机废料,又有多少是工艺废料,让大家对我们的成本控制心知肚明,投入产出率低的,一定要找出原因来进行整改。另外,每个月都要召开一个专门的成本分析会,分析这一个月来哪个规格的产品哪一道工序哪个岗位上出现了问题,大家共同讨论出一个方案来解决问题以最大限度的提高投入产出率、节约产品生产成本。
“钢带进厂秤重、每天使用的钢带秤重、产生的废料秤重”,烤漆龙骨厂正是本着这种斤斤计较的精神,才将我们的成本降低到最大限度的。
五、雷打不动的安全早会
“安全生产”是国务院给全体生产型企业提出的最低要求也是最根本的要求,只有安全生产才能真正的体现以人为本,才能维护社会的稳定,才能发展经济。
烤漆龙骨厂的原材料都是一盘一盘的数吨重的钢带,极有可能倒塌压伤,钢带的厚度在0.3-0.5mm之间,堪比一把把锋利的刀子,生产设备和生产工艺决定了人员在工作中需要与钢带、轧机进行非常密切的接触,工作中划伤、砸伤、压伤、轧伤的可能性是非常的大,工厂在2006年以前第年都发生数起大小不一的工伤事件。但是从2007年起,我们加大了安全的重视,不再是等到出了工伤事故后开会给大家说说要注意安全这么简单了。工厂首先明确了安全生产的责任体系,厂长是最高责任人,工厂无论发生任何安全事故都由厂长对公司负责,安全员是工厂安全生产的管理员,负责发现、排查和消除工厂生产过程中的一切安全隐患,负责安全事故发生后的处理工作,各班组长是安全生产的直接责任人,负责确保工厂的安全生产;制定了一系列的安全生产制度,包括安全生产管理办法、安全生产操作规程、安全生产奖惩制度、工伤管理制度等;加强了安全生产的执行力度,那就是在每周上班的第一天,必须召开一个以安全生产为主要议题的全体员工参加的安全早会,在早会上,首先由安全员对上一周工厂安全生产的主要情况进行总结,对生产过程中出现的不符合安全操作规程和其它安全生产制度的行为进行通报批评,对做得好的员工进行表扬,并传达一周以来公司下达的各项安全生产的传神精神,接着随机选定人员组织大家学习一段工厂的安全操作规程,会上其他各部门主管对上周的产品质量、生产成本、现场管理、劳动纪律及其它事宜向大家进行通知传达。
无论是刮风下雨,抑或是厂长出差不在家,每周上班的第一天早晨8:15,铃声一响,我们的安全早会都会如期召开,雷打不动。通过这么多年的努力,我们在安全生产上也取得了不小的成绩,工厂已经连续三年没有发生工伤事故,连续三年获得公司的“安康杯”集体这一殊荣。
六、包干到人的现场管理
生产现场是员工工作场所,也是产品生产场所,只有抓好现场管理,才能给员工提供舒适安全的工作环境,进而生产出优质合格的好产品。
烤漆龙骨厂在实施5s现场管理的同时,推出了“区域划分到班组、责任明确到个人”的现场管理,工厂车间内共有20个墙体支承立柱,我们将每一个立柱标上编号,并以此为基础将生产车间划分成四个区域,分别由生产a班、生产b班、外协c班、维修班来负责各自区域内的现场管理,同时,将各区域按照所负责班组的人数等分成小块,将小块承包给相应的人员,每一个员工负责自己责任区内的现场卫生、设备设施的整理整顿工作。每天上班时和下班后生产工段长和办公室主管都会到生产现场进行检查,谁的责任区现场没有整理好,将会在下一周的每周早会的进行通报批评。
通过包干到人的现场管理,责任到人、落实到人,工作效率明显提高,从而使得在每个月底的公司级安全现场联合大检查中,烤漆龙骨厂都能得到公司检查小组的好评。
七、系统科学的新产品研发
对于生产型企业,只有不断的进行创新,研发新的产品,才能提高企业的市场竞争力。烤漆龙骨产品是一个比较传统的产品,在国内吊顶行业中也有着将近二十年的发展历程,目前已经形成比较成熟的四大系列。,但是,烤漆龙骨厂却从来没有停止过研发创新的道路。
以往生产工厂搞新产品研发,都是自己缺少什么研发什么,企业想卖什么就研发什么,这就形成一般企业导向型的研发思路,容易造成一种怪圈,企业每年都搞研发,每年也都能研发出3-4个新产品,但是新产品研发出来之后不能立刻进入市场带来效益。而烤漆龙骨厂的研发思路是这样的,我们一直与事业部技术支持部以及市场销售部密切合作,由他们进行市场调查,了解不同时期不同类型客户的需求,从而设计出不同性能的吊顶系统,我们再根据新的吊顶系统的安装、使用要求,设计出新产品的样式和规格,再真正开始该新产品的研发,这样的新产品研发思路,是以客户需求为出发点的,因此也叫顾客导向型新产品研发方法,在这种思路下研发出来的新产品,能够立刻进入市场销售环节并获得广大顾客的青睐,大大缩短了新产品研发并产生效益的周期。烤漆龙骨厂多年来正是在这种思路的指导下,成功研发了24*32平面系列、30*40w龙骨、23*40暗插龙骨、23*70超越暗插专用龙骨、44*65w龙骨等一系列的新产品,所有产品研发成功后都迅速进入生产销售并给公司带来很大效益。
八、深入市场的产品服务
生产工厂的主要任务就是进行产品生产,以满足市场需要。但是如何才能更好的满足市场的需要、满足顾客的需要呢?这一直是我们研讨的重要课题。正如上述的新产品开发的顾客导向型思路一样,生产环节也得做到以顾客关注焦点,为顾客提供更好的产品和服务是我的职责所在。
为了更好的了解顾客的需求,我们通过多种机会与深入一线的销售人员进行沟通,将他们在产品销售及安装使用过程中所获取到的各种信息进行归纳汇总,提炼出产品生产中需要改进的地方。
为了获得更专业更直接的信息,烤漆龙骨厂厂长每年都会多次的深入施工现场,直接对话产品使用客户及产品安装人员,直接了解产品使用后的效果,也能与他们进行面对面的交流和手把手的传授,告诉他们龙牌烤漆龙骨的优点所在,告诉他们龙牌的吊顶系统有什么样的独特的优点,也向他们介绍我们产品的生产工艺和生产方法,并指导他们如何进行合理的安装,告诉他们安装过程中需要注意的一些问题。我们不怕暴露自己的缺点,但是我们更加不能不告诉人家我们自己的优点是什么,正是通过这样的交流和技术指导,我们与全国各地多处的经销商、产品使用单位和施工方都有很深入的了解,也利于我们产品的后续销售工作。
管理创新是一项不断前进的工作,烤漆龙骨厂一定会在公司和事业部的领导下,不断的深入进行以产品、设备、工艺、管理方法为主的管理创新,为公司取得更好经济效益这一目标做出自己应有的贡献。
参考文献:
[1]张仁侠.生产与作业管理[m].北京:中国财政经济出版社,2007
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[3]安维洲,刘利军.工厂生产管理实务[m].北京:中国时代经济出版社,2008
[4]王在峰.《资本论》中工厂管理协作职能浅析[j].当代经济,2008,(5)
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