财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。下面是小编为大家整理的财务预算管理论文例文，希望你们喜欢。
财务预算管理研究
摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理 企业 属性 现状 建议
一、财务预算管理综述
财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析
实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用
(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险
财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。倘若细分，其主要有两方面作用。第一，在将资金运用情况视作企业的管理对象的同时，能够根据企业自身业务安排企业财务结构和资金使用的具体操作，权衡风险与收益;第二，通过对负债的利用，提高财务杠杆效用和净资产收益率。倘若在一定时期内到期负债较多，那么硬格外留意现金流动情况。在编制现金预算时，可以利用财务预算管理手段，将可延迟的支出推后，以加快应收账款回收速度。
(二)有助于提高企业的经济效益和价值总量，减少决策盲目性
市场是财务预算管理的主要依据导向。因此，财务预算也可以被看做市场与企业之间的连接桥梁或纽带。财务预算管理是一种层层分解指标的程序化管理模式，在管理的过程中将责任和经济效益目标落实至各责任部门，为提高企业经济效益和价值总量提供可靠保证。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。
(三)有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率
企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。继而能够避免因资金储备不足或资金管理不当而对企业经营和效益产生不良影响的风险。并且能够明确企业资金的管理措施，从而提高企业的经济效益。
三、科学的财务预算管理方法
(一)零基预算管理模式
该模式下的预算管理是企业在进行财务预算管理的过程中，编制成本费用预算时，所有的预算支出以零为基础，对以往会计期间的成本费用项目和数额并不考虑在内，坚持一切以企业的实际情况和潜在可能为根本依据，逐项对各项开支和费用内容进行合理计算和分析，判断其合理性。以求在综合平衡基础之上编制成本费用预算。
(二)弹性预算管理模式
弹性预算管理模式也可以称为滑动预算管理或变动预算管理。其以变动成本法为根据，在此基础上根据未来不同的业务水平编制财务预算。与固定财务预算管理模式相对应。具体而言，其可以根据预算期内的具体业务量情况，确定合理的费用数额标准。以便能够对各业务量水平下的成本开支费用水平进行反应。
(三)滚动预算管理模式
滚动预算管理模式也可被称为永续预算管理模式和连续预算管理模式。在该模式下，企业在编制财务预算时，将企业会计年度与预算期脱离，根据企业的实际发展情况进行预算分析，在财务预算的执行中不断进行延伸补充，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间。
四、当前企业财务预算管理现状
(一)财务预算管理缺乏一个良好的保障机制
良好的财务预算管理离不开完善的保障体系，需要以其为基点。在我国当前很多企业的财务预算管理过程中，主要的依靠基础是企业过去的财务活动和历史指标。并在此基础上再结合技术、资金和管理水平，综合适合企业自身未来发展的财务预算指标。在指标确定中，对外部环境的预测和调研相对缺乏，没有一个良好的财务预算管理保障机制，难以充分发挥财务预算管理的作用。
(二)企业财务预算管理与市场环境的契合度不足
我国买方市场目前已基本形成。企业无论是生产环节，还是经营和销售环节都对我国买方市场具有较大的依赖性。根据我国目前企业财务预算管理的现状，不少企业常常在没有充分调查和预测目标市场环境和需求时，就自行编制了财务预算和进行相关管理。造成企业真实的财务预算管理与市场环境的契合度不足，甚至相脱节。
(三)当前企业的财务预算管理多为短期行为
企业进行财务预算管理，最终目的是为了实现良好的风险防范，以求更快实现企业财务目标，创造最大化的企业价值。然而，在现实情况中，很多企业的实际财务预算管理都与其自身的企业财务管理目标或战略目标不一致。在很多情况下，财务预算管理往往仅是服务于企业目前阶段的短期经营目标，并不适用于企业长期发展，严重损害了公司的发展潜力。
(四)企业财务预算管理缺乏良好的监督
当前，我国的很多企业管理者基本都是停留在管理和要求“别人”的角度和立场，缺乏带头执行意识，更没有利用财务预算来加强企业管理的意识。以至于很多企业的费用预算的超标现象屡屡发生，严重损害了财务预算管理的严肃性。同时，由于企业在执行财务预算管理过程中个部门之间的协调不足，也间接造成财务预算管理对费用的控制性有所降低。
五、企业财务预算管理的未来建议和措施
(一)管理方式层面：创新，并以效益为目的
企业运营的生命线是资金链，企业财务管理就是针对企业资金稳定的一项专项管理。如何提高企业资金使用效率，保证资金链条的长期稳定也是企业财务预算管理的核心问题。企业应当具有大胆创新的精神，尝试更加科学合理的财务预算方式，强化应收账款管理，控制和维持好企业财务资金流量，保证资金的正常运转。
(二)管理理念层面：优化，并以市场为导向
如今企业要做到对财务预算管理的强化，需要建立严格合理的财务管理机构，明确各个财务职能岗位的权利和责任，在全程监督控制企业经济活动的同时适时的作出规范和指导，以市场为导向，强调企业内部资源的合理分配和优化，以准确的市场价值为起点，合理预测企业财务活动，为企业战略的实施作出科学的规划。
(三)管理监督层面：加强，并以过程为主线
企业的财务预算管理应树立严格严谨的工作原则，一旦批准不得随意调整或者修改。这就需要企业建立严格的预算保障机制，时时监控企业财务预算的执行情况，对遇到的问题及时反馈，并及时找出原因综合分析。对于执行过程中的利弊进行综合考评，建立系统的绩效考评机制，以此起到管理中的激励作用，有效防范财务风险。
(四)管理内容层面：深化，并以控制为手段
企业的财务预算管理应以企业的最终经营目标为出发点，对预算的各个组成部分和细节不断优化和完善，将企业筹资、融资、现金流量等内容进行合理优化，对预算的制定、执行、监督、反馈等程序严格把控，以实现企业价值最大化为主要目的，以资金链条的长期稳定为编制基础，以企业年度财务报表的形式综合体现。
参考文献：
[1]邓晓光. 企业财务预算管理中需要关注的问题[j].山西财经大学学报，2011;s1
[2]胡列类.强化企业财务预算管理与控制策略初探[j].经济视角(中旬)， 2011;4
[3]陈新玲.浅探现代企业的全面预算管理[j].中州煤炭，2009;3
[4]陈庆锋，柏卉.对新形势下预算管理的几点思考[j].科技资讯，2006;21
[5]刘华.加强现代企业全面预算管理的思考[j].中国外资，2011;2
[6]杨杰.浅谈预算管理[j].黑龙江科技信息，2008;21
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企业财务预算管理思考
摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。
关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策
企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。
一、财务预算管理的作用
1、有利于各职能部门的协调一致 。企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。
2、有利于加强企业内部控制。企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。
3、有利于绩效考核。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以预算目标，作为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用。而且，预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异，改进工作。
4、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标。企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡。各个职能部门的预算目标，实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可操作性。从而对企业战略目标的实现，起着全方位的支持作用。
二、财务预算管理现状
财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列预算管理。是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。
虽然财务预算是企业一项系统工程，但由于管理层重视程度和财务人员认识不够，目前，企业财务预算管理仍存在以下问题：
1、绝大多数企业未实施财务预算管理，而只限于编制财务计划或年度资金收支计划,对财务预算的认识存在许多误区。他们认为，财务计划就是财务预算,对计划与预算的概念混淆不清。对财务预算的认识存在许多盲区和误区。
2、绝大多数企业对财务预算管理不甚了解，不知道如何编制财务预算和实施财务预算管理。多数企业也编制了财务预算，但作法十分简单。只是由财务部门，出面组织各部门申报下年度的支出情况，然后,把一些与财务报表相关的数据进行简单汇总。
3、就是已经实施了财务预算管理的企业，因为财务预算管理流于形式，未取得应有的效果,从而，对继续实施财务预算管理已失去信心。
三、加强财务预算管理的对策
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算管理是现代企业制度下，经营过程最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要环节。因此，我们要建立科学的预算管理体制，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，确保预算贯彻企业整体经营战略。
1、提高认识，建立严密的预算管理体系
企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业管理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。首先，要建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制与约束和监督、检查、考核有机结合。
2、建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况
建立责、权、利统一的财务预算管理奖惩制度。通过严密的预算管理组织机构，采取分级管理方式，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。
特别要把对费用以及成本的控制作为预算管理的考核目标。因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任部门。通过预算管理，强化企业内部管理和内部控制，将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照责任制落实奖罚措施。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析，对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。
3、建立行之有效的措施，重点强化企业的资金管理
企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，流动性至关重要。首先要建立应收账款信用管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，合理占用应付账款，延长付款时间。第三，加大清欠力度，减少坏账损失。而且，资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，保证企业资金安全。
通过实施以上预算管理对策，可使财务预算管理落到实处，并对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用，同时推动各部门各负其责，最终共同实现企业战略目标。
参考文献
1. 阳红霞 “我国企业财务预算管理中存在的主要问题与对策”《 事业会计》，2003.(4)
2. 孟庆山“谈企业财务预算管理的方法及内容”《商业会计》，2004(6)
3. 张霞“财务预算管理浅析”《商业会计》，2009.(10)
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