企业的创新不仅对企业的生存与发展具有重大的意义，而且对于整个国家的技术进步和经济发展同样具有极为重要的意义。下面是小编为大家精心推荐的企业创新学术论文，希望能够对您有所帮助。
企业创新战略
摘要：企业的创新不仅对企业的生存与发展具有重大的意义，而且对于整个国家的技术进步和经济发展同样具有极为重要的意义。随着今年我国经济的飞速发展，企业的创新战略的选择对一个企业来说也成为一个日益严峻的问题。本文通过对当前形势的分析，将企业的创新来源分为两大类：企业内部导向和企业外部导向。并以小米为案例进行了说明。
关键词：企业;创新;内部导向;外部导向
中图分类号：f279.24 文献识别码：a 文章编号：1001-828x(2015)017-0000-01
一、选题背景
选择企业创新战略导向这个题目是因为，本人认为，创新无论何时对于一个企业来说都非常重要，创新是一个企业发展进步的灵魂，之所以在后面加了战略，是因为，当前经济条件下，仅仅企业内部的创新可能已无法使企业满足顾客日益变化的需求，企业必须通过对各种创新的整合，通过制定创新战略，以节约成本，加快新产品或者新的营销销售等方式的创新，从而为企业吸引大量的客户，使企业得以发展。
2000年以前，企业的市场环境较为稳定，科技变革速度较缓慢，此时企业的创新战略视角主要放在企业内部。
近年来，企业的创新战略模式也发生了相应的改变，开始由内部导向向外部导向进行转变。外部导向型的创新模式下，企业将大量依靠外部合作者以及顾客信息来获取创新知识，进而完成新产品的开发以及营销方式的创新等等。创新战略导向一直以来都是企业实践和理论研究领域关注的焦点。
二、创新战略导向相关概念的界定
1.内部创新战略导向
所谓内部创新战略导向，是指创新来源于企业内部，以企业内部团队自主研发为主的，企业投入研发经费，人力及各种资源进行创新的一种战略导向。
2.外部创新战略导向
所谓外部创新战略导向，是指创新来源于企业外部，就是企业通过外部顾客信息以及对外部相关创新的整合，在此基础上的创新，企业大量依靠外部合作者参与创新，以及通过对顾客信息的收集，以及对他们反馈的问题的解决来获取宝贵的创新知识，进而完成新产品的开发。
根据企业不同的创新需求，可以对企业的外部创新战略导向分为： 顾客导向和技术导向。
顾客导向是指企业重视对顾客及其需求的理解和监控，以满足顾客需求、增加顾客价值为企业经营出发点，即在经营过程中，特别注意顾客的消费能力、消费偏好等的调查分析，重视新产品开发和营销手段的创新，以动态地适应顾客需求。
技术导向是指企业努力获得最新技术并将其用于产品创新的能力和意愿。采用技术战略导向的企业往往试图获得行业内最先进的技术，同时利用这些技术来提升产品生产中的过程和进程效率，进而提高企业新产品开发的速度。
三、以小米为例论述企业创新战略
1.小米的创新战略
雷军曾经很骄傲的说：“小米是个浩瀚的工程……但我从来没有担心过，因为我不是一个人在战斗，背后还有百万米粉!”从雷军的话中可以清楚地看出，小米是以顾客为导向的。小米与大部分企业的不同之处就是在构建企业时，它以米粉为核心，从用户的角度细心思考问题，比如米柚――定位于手机发烧友的手机系统;通过小米社区和论坛以及小米的官方微博将“米粉”进行整合，让他们交流小米手机使用心得，从而获取更多客户对手机的相关的信息反馈，有利于企业及时的调整相应策略，通过举办各类活动，培养大批的小米手机忠实用户。
小米手机定位于――手机发烧友。这类人群有一特点：接受能力好，能很快地适应新的东西，能理解互联网商业模式，热衷于使用智能手机以及想要使用智能手机，但又考虑现有智能手机市场价格太贵而没有购买。以“专为手机发烧友研发”的手机身份出现，更容易赢得这些“专业人士”的好感，既而形成消费。再借手机发烧友的“专业身份”以口碑形式向其目标消费者宣传，以此更容易走入目标消费者的视野。互联网的商业模式大大降低了小米的营销成本，为小米的低定价提供了有利因素。
小米手机的核心竞争力就是“高配置，低价格”。市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”，当然还有大量的“低配置+低价格”模式，而小米手机的“高配置+低价格”模式是其他企业目前为止难以复制的。
2.对小米创新战略的评价
小米的“高配置，低价格”策略为小米获取了数以万计的用户，获得了许许多多的手机发烧友的青睐，小米手机的销量及销售速度一度成为神话。但是这种模式使得小米的利润率大大下降，对小米的可持续发展会有影响。
小米的“高配置，低价格”的背后存在着一系列的问题，比如手机屏幕翘脚问题、掉漆问题、后盖缝隙闭合不严密等等问题。这对小米的发展有严重的影响。
四、结论及建议
在当前，竞争日趋激烈的市场中，创新是一个企业得以生存发展的基础，企业的创新有利于提升企业的综合实力，提升他们的竞争力，使其能够占领一定的市场份额。然而，如何创新?这是一个很突出的问题，一个企业怎么创新才能使其更富竞争力呢?个人有以下几点结论：首先，对企业来说也是最最基础的就是，企业必须要有一定量的研发投入，在这个知识产权如此重要的社会，无论如何都不可以忽视企业自主研发的重要性，这是企业得以延续发展的基础;其次，企业需要通过借鉴经验通过同掌握行业内先进技术的组织或个体合作，加速新产品的研发，以节约时间，这样才能满足当今顾客日益变化的需求，优化企业的资源配置。最后，企业不可以忽视顾客的重要性，需要及时的从顾客中获取他们反馈的信息，对产品加以改进，以更好的满足顾客的需求，这样，一方面可以提高产品的销量，另一方面，可以对企业的产品所存在的一些问题对症下药，为企业节约大量的成本，可谓一举多得。本文的结论是，企业的自主研发，与其他掌握先进技术的企业的合作以及加强与顾客的联系，三者缺一不可，自主研发是企业进步的基础，后两者是企业得以发展进步的重要保障。所以说，当前企业要将两种来源的创新有机结合，制定企业的创新战略，才能更平稳更健康的发展。
参考文献：
[1]王大洲.企业创新网络的进化与治理[j].科研管理，2001(5).
[2]盖文启，创新网络-区域经济发展新思维[m].北京大学出版社，2002，6：59.
[3]温忠麟，张雷，侯杰泰.有中介的调节变量和有调节的中介变量[j].心理学报，2006，38(3)：448-452.
设计创新与企业创新
[摘要] 工业 设计创新是 中国 企业 实现腾飞的有效手段。本文 分析 了中国企业在设计创新方面认识的不足，指出设计创新对企业的重要意义，提出了实现设计创新的 方法 和途径。
[关键词] 工业设计 设计创新 企业创新 知识产权
工业设计与工业化大生产相伴而生，它是 社会 科学 与 自然 科学的融合，综合了技术、 艺术 、人文、 环境和市场营销等因素，使工业产品的性能、结构和外观相协调，在确保产品的技术功能的同时给人以美的享受，不断满足和提升消费者物质与精神的需求。对于工业设计在企业产品创新活动中所起的创新作用，我们称之为工业设计创新。日本 统计数字表明，每增加1000亿日元销售额，工业设计作用占51%，技术创新改造作用占12%。据美国设计师联合会调查，美国企业平均工业设计投入1美元可以取得2500美元的销售收入。当前，工业设计所成就的价值是企业品牌和产品最显性的价值，优秀的工业设计已经成为企业成功乃至产业革命的必经之路，设计创新已经成为提升企业竞争力、保持可持续 发展 的利器，可以说，设计创新就是一种生产力。
一、 目前 国内企业界对设计创新重要性认识不足的表现
第一，知识产权意识淡薄，热衷仿造，创新贫乏。许多企业对工业设计的重要性不甚了解，更谈不上重视，产品更新换代慢，不能满足消费者不断变化的需求。还有一些企业虽然认识到工业设计对企业利润的贡献，但由于缺乏设计力量，知识产权意识淡薄，为追求效益，不惜抄袭模仿外国的先进产品。
第二，只重视技术开发，重视加工技术，热衷于引进加工设备和技术。工业设计通过采用现有成熟技术实现集成创新，它具有投资少、周期短、风险小的优点，却不被企业认同。企业往往将自主创新定位在技术水平的提升上，但技术开发投资多、周期长、风险大，盲目引进的项目和设备往往水土不服。只关注技术进步，不重视设计创新，事实上已经阻碍着我国产品走向世界，阻碍了我国 经济 的增长。
第三，对知识产权的保护意识和执行力度不够，开发创新产品的创造性人才与技术力量大量流失。每年我国工业设计专业的毕业生约有70%至85%流向包装、装潢、广告、网页设计等领域，就业困难反映了企业界对工业设计的重视程度较低。
这三类主要 问题 ，容易导致我们的产品老化陈旧，难于满足当今多元化的消费需求，使我们的产品在国际市场上饱受侵犯知识产权的指责和 法律 纠纷，不能创造出引领国际市场的品牌，无法形成长久的企业 文化， 也使我们国家在产业链中只能主要依靠人力和自然资源占据制造环节，不能获得高级别的利润空间。随着 科技 的发展，产品的质量不再是主要矛盾。要抢占市场，获胜的关键在于设计创新，谁的工业设计有创新能取胜，谁就能赢得市场。在这方面，我们可以师法韩国。韩国政府于2000年提出“设计韩国”的战略口号，每年国拨资金相当于3亿人民币用于工业设计的交流、评选等活动，每年评选总统大奖。目前，韩国工业专业在校生的数量为每年3万人，与我国近20年来培养工业设计专业毕业生总数相当，而韩国总人口数不到5000万。“促销”国家手段之一就是产品的设计。由“跟随者”成为“原创者”;将产品由“中国制造”变为 “中国创造”，设计创新无疑是一条必由之路。 二、通过设计创新实现 企业 创新的 方法 和途径
首先，模仿应有度。 中国 工业 设计正处于成长初期，借鉴和 参考 在所难免，但借鉴不是全盘照搬地抄袭。例如，日本、韩国汽车业在 发展 初期也被欧美汽车厂家指责为模仿抄袭，但他们在模仿时很少全盘照抄，始终掌握着一个比较适当的“度”，生产出来的车型与被模仿的对象不过分相似;通过模仿占据市场上一席之地后，就迅速从模仿阶段脱离出来，发展自己的独创技术，并在设计上形成自己的家族特征。国内的一些自主品牌也通过模仿取得了初步的成功，但往往只看到眼前利益而沉溺于模仿不愿自拔，从而经常身陷抄袭侵权的指责与官司中。现在我们凭借着模仿，依靠廉价的人力成本和 自然 资源，跻身“世界工厂”之列，但中国产品只是处于利润链的最低端，难以形成和长远维持世界级的知名品牌。知识 经济 的促进，让创造力不再是华而不实，它是一个国家核心竞争力的入场券。一个民族如果没有这种创造力为基础，就无法从经济上自我维持，最终只能沦为一部复制机器。
其次，在重视技术进步的同时，加强工业设计，通过设计创新实现企业创新。中国企业一直单纯看重引进新设备和技术制造新产品，重视生产加工能力的投入，不重视设计创新的投入和品牌建设，但这些无法为中国企业赢得未来。企业界常说的一句话“一流企业卖 文化、二流企业卖品牌、三流企业卖产品。” 现代 工业设计已经演变成涵盖外观、界面、使用行为、消费 心理、趋势 分析 、产品策划、材料与工艺等多专业、多层次、全过程、全方位的“大设计”，被提升到借以打造差异化竞争优势的战略高度。在现代市场上，削减利润，薄利多销己是落后的战略，日本企业家更悟出“设计力就是竞争力”的道理，他们将满足“市场需要”改为“创造市场”，使工业设计参与并 影响 人类的生活方式，改善并堤高人的生活和方使 环境质量，让人们生活得更方便、舒适、健康、安全，并获得美的享受。
第三，重视知识产权保护，降低专利 申请的门槛。自主知识产权是衡量企业实力的首要指标，只有超越模仿，掌握自己的知识产权，才能拥有核心竞争力和尊严。在我国加入wto后，更迫切地要求企业在投入开发创新产品方面加强力度。工业品外观设计在性质上介于作品与发明之间，世界各国采用了自专利法至著作权法等在内的各种 法律 模式对它进行保护。普及专利申请知识，降低专利申请门槛，使更多的人尊重 科学 、尊重知识产权，形成一个鼓励 科技 进步的 社会 氛围，可以有效地保护企业及设计人员的积极性，促使他们创造出更好的产品、品牌和长盛不衰的企业文化。
总之，企业应该从战略高度认识设计创新对于企业创新的重要作用， 建立自己的设计部门和设计 管理部门，向设计要效益，从而创造出更多具有自主知识产权、引领国际市场的产品。
参考 文献 ：
[1]刘和山李普红周意华:设计管理[m].2005年7月
上一篇：博士学术论文的字数要求
下一篇：浅谈数字化时代与文学艺术论文
