要使一个工程取得最大的经济效益，对其进行科学的经济的管理是必要的手段，下面是小编为大家精心推荐的工程经济管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
刍议工程的经济管理
中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1008-925x(2012)o7-0096-01
摘要：工程的经济管理的主要内容有：建立设计批准程序，编制科学合理的工程预算，正确评估人工管理费用以及材料费、机械费等，实现各种费用的最优化化管理。实践证明，实现工程的经济管理的关键是要合理的控制的工程造价。当前，我国在工程的经济管理方面存在的问题较多，严重的制约着我国工程管理水平的提高。
关键词：工程的经济管理;最优化化管理;工程造价
1、前言
要使一个工程取得最大的经济效益，对其进行科学的经济的管理是必要的手段，如何实现工程建设的利益最大化使工程的建设不突破工程建设之前的预算费用，使工程的建设都在预先设定好的各个经济指标范围之内是实现工程经济管理的重要目标。[1]一般而言经济管理的主要任务有：建立设计批准程序，编制科学合理的工程预算，正确评估人工管理费用以及材料费、机械费等，实现各种费用的最优化化管理。而实现各种费用的最优化管理的关键在于合理的控制的工程造价。
2、我国工程经济管理存在的问题探讨
问题往往是推动事物发展的重要力量。当前，我国在实现工程的经济管理中存在的主要问题有：
2.1 工程管理人员经济意识淡薄
实现工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本，实现工程建设的经济效益最大化。而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对工程的管理当中，我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。
2.2 缺乏完善的管理体制
完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，工程的管理也不例外。但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任。
2.3 工程建设逾期，无形中增加了工程建设的成本
工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目，各个阶段发生的各种费用的总和。但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视，许多工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了工程建设的成本，与工程经济管理的目标相违背。
2.4 工程的施工的质量无法得到保证
工程的施工质量是工程建设的核心目标，也是实现工程经济管理的必然要求。实践已经证明工程的质量与成本之间的关系不是互不相干的，而是存在着统一的辩证的关系，但是当前，很多的工程管理人员都没有充分意识到这种关系，甚至有的管理人员将两者的关系对立起来，认为，要降低工程的成本就无法保证工程的质量，是保证工程的质量就无法控制成本。这种错误的观念必将给工程的质量问题埋下重大的隐患，甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期发展。
3、实现工程经济管理的相关措施探讨
从以上的分析中我们可以知道，实现建设工程的最大经济效益是企业的最终追求，同时也是企业实现可持续发展的重要保证。当前我国在建设工程方面存在的问题是制约我国工程实现经济管理的重要因素之一，因此有必要针对存在的问题采取相关的措施，以促进我国工程经济管理水平的进一步提高，促进我国企业的可持续发展。笔者根据多年的从业经验认为，可以根据不同的施工阶段的特点采取不同的措施来实现对工程的经济管理。
3.1 项目决策阶段做好工程造价管理，编制合理的预算
项目决策阶段的造价管理对于实现整个工程的经济管理具有重要的意义，在一定程度上甚至起着决定性的作用，[2]因此必须要做好工程的造价管理。工程的造价管理人员必须要深入市场对工程材料的各种造价进行调查，并且根据调查的结果编制相关的项目建议书，对工程建设的可行性做出科学的评估，为投资计划提供科学准确的数据，以最大限度的降低投资的风险，提高投资决策的正确性。
3.2 设计阶段要按照所编制的预算进行科学合理的设计
施工单位在进行工程的设计时，必须要严格按照项目决策时编制的预算进行科学合理的设计。[3]要组织专业的各种技术人员、财务人员以及材料管理人员等相关的工作人员，细化工程的数量，摸清工程施工地点的实际情况以及确定工程建设所涉及到的一些管理项目，详细了解各种工程材料的详细价格，运输的距离的长度等，并将工程的所用到的材料的相关的价格与预算的价格进行详细的对比，详细核查工程项目以及工程的数量是否存在问题，如果在核查中发现问题一定要及时与建设单位沟通，以免在工程建设中造成不必要的损失，如果没有发现问题，那么，工程的设计一定要结合施工地点的地理，水文、气象等特点，在编制的预算的范围之内科学的设计施工的图稿。
3.3 施工阶段，要随机应变控制工程的实际成本
施工阶段是控制整个工程建设整体成本的重要环节。在施工阶段中，影响施工的成本的因素较多。例如：市场的不断变化将影响施工材料的不断变化，有可能升高也有可能降低，天气的变化有可能影响施工的进度，进而带来施工成本的增加，工程计划的变更有可能使工程的数量以及工程施工的项目发生变化进而也有可能影响到整个工程的施工成本。因此在工程的建设中，应该要尽可能的减少施工计划的变更，严格按照相关的计划进行施工，实现施工成本的有效控制。另外，面对施工中临时出现的管理人员事先没有预料到的事故，比如天气的变化以及市场的变化等，施工管理人员应该要随机应变，及时采取相关的应对措施，以实现对工程的经济管理。
4、结语
总之，要实现对工程的经济管理，必须要合理控制工程施工建设的成本。具体而言，必须要从施工的各个环节进行控制，包括项目决策环节、工程设计环节、施工环节等。本文主要针对当前我国在工程经济管理存在的一些基本问题进行了分析，并且提出了解决这些问题的初步构想，希望能为完善工程的经济管理方面的研究提供新的思路。
参考文献：
[1]郭瑛.工程经济管理风险分析及防范措施探讨[j].财经界.2011.11:105
[2]张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[j].四川建材.2011.4:284-285
[3]胡华辉.关于工程经济管理的思考[j].建筑工程.2010.5:638-640
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探讨工程经济管理工作
摘要：追求利润最大化是每个企业的首要目标。企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者首位应该认真思考和研究的重要课题。如何提高公司工程经济管理水平.使得企业获得最大的利润呢?本文笔者就这一问题做深入探讨。
关键词：工程经济管理;体系制度;成本控制
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
工程经济学是工程学和经济学相结合，利用工程经济分析原理为工程项目提供科学决策的重要学科。工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。
一、当前工程经济管理存在的风险
目前，我国工程经济管理中存在许多风险，主要表现在两个方面：工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。
(一)工程投标报价的风险
我国实施的《清单计价规范》对于建筑市场良性运转起到了积极的作用，但是经过多年的实践，建筑企业在工程经济管理中也开始暴露了种种问题，存在一些管理风险。首先，招标工程的清单量和实际施工的图量不一致。在招标开始前，企业通常会对工程项目进行自主设计，并根据工程设计来计算工程的清单量。由于这种设计是初步的，没有足够的深度，加上设计时考虑的不够周全，往往会造成招标工程的清单量与实际施工的图量不符。按照《清单计价规范》的规定，对于工程量发生变更的情况，要按照合同规定的单价计算工程量。另外，业主和施工建设方在签订合同时，为了规避风险，业主往往会在合同中添加如下条款：“超出工程量清单的项目和数量，以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。”承包商因此承担了超出清单量部分的风险，也给企业的发展带来不利影响。
其次，工程清单的项目和计量规则不吻合。这种风险主要表现在两方面：一是工程清单中的项目和计量规则不一致，在投标报价时容易造成理解偏差;二是在招标时业主并不提供计量规则和技术规范，承包商需要根据招标图自行计算清单的工程量，这就容易出现报价失误的风险。这两种情况前后不协调，不能形成一致的步调，业主的风险转移到承包商身上，工程报价失误必将给承包企业带来不利的影响。
再次，投标施工组织设计的风险。在投标过程中，施工企业通常要编制施工组织设计，但是由于受到多种因素的影响，施工组织设计也会给施工企业带来风险。首先，施工企业为了达到中标的目的，不敢随意突破招标指导性施工组织设计，都采取相对保守的态度编制施工组织设计，这样一来就给企业的亏损埋下了隐患。其次，由于施工企业对投标施工组织设计工作不重视，往往投入较少的工作人员参与设计，或者参与设计的工作人员经验不足，这些都会影响施工设计的质量。有的企业为了达到中标的目的，不断简化施工方案，中标后却发现施工方案不具有可行性。这些因素都会给施工企业带来风险，制约企业的可持续发展。
第四，工程低价竞标的风险。近年来，我国建筑行业竞争非常激烈，施工企业在投标的过程中经常会出现相互压价的情况。出现压价竞标的原因主要有以下几点：(1)目前，建筑行业中的施工企业数量剧增，造成施工企业处于买方市场的处境，为了获取更多的中标机会，使企业的员工和设备得到有效的利用，减少企业的损失，施工企业通常会采取不合理的压价竞标行为;(2)招标企业对于招标制度缺乏深刻的认识，他们片面地认为招标就是施工企业相互压价，而招标企业从中选择价格较低的施工企业的行为;(3)建筑市场制度不完善，对于业主的监督管理力度不足，同时造成施工企业处于劣势地位。因业主处于主导地位，业主经常强迫施工企业垫付工程款，让施工企业采用不合理的结算方式计算工程量，这些有失公平的行为致使施工企业出现资金周转困难、经济效益低等情况，阻碍了施工企业的发展;(4)行政部门采用低概算指标对施工企业进行压价，严重制约了施工企业的发展。
(二)工程施工管理的风险
工程施工管理过程中，同样存在着各种风险，主要包括施工方案、工程质量安全、工程合同等方面的风险。具体表现如下：第一，施工方案存在的风险。工程项目具有工期长、地点不固定、见效慢等特点，同时工程项目易受很多外部环境因素的影响，如资金、机械设备、地理环境、技术规范等。为了提高应对外部环境因素影响的能力，施工企业通常采取四新技术的施工方案。但是，这种施工方案的技术含量高，施工相对复杂，在减少外部因素影响的同时，也给施工带来了更多的风险。
第二，工程质量和安全的风险。造成工程出现质量和安全风险的主要原因有：施工人员的素质低，没有严格按照技术规范和安全操作细则进行施工操作，导致安全事故频发，影响工程质量;业主不断催促，致使工期不断缩短，工程质量难以得到保证。这些因素造成工程的质量安全风险，给施工企业带来潜在的威胁，不仅会造成经济损失，还制约企业的发展。
第三，工程合同存在的风险。在签订工程合同时，有的业主缺乏平等互利的观念，为了追求以最小的投入获得最大的产出，在合同中加入一些有失公平的条款，将风险转嫁给施工企业。例如，业主将不可预见的风险、设计变更、延误工期、工程量增加等情况造成的损失，全部交由承包商自己承担。
二、工程经济管理风险的防范策略
工程经济管理风险虽然具有不确定性和表现的多样性，但是我们可以利用科学的理论知识对风险进行分析，通过采取有效的防范措施，规避工程经济管理风险，为工程的顺利完成提供有效的保障。
第一，加强对工程经济管理的认识。正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：一是正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道;二是加强造价工程师参与施工方案的研究。
第二，建立健全工程经济管理体系。目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：(1)建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节;(2)完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞;(3)建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。
第三，加强施工各个环节的风险管理。主要包括：加强投标报价管理，防止出现低价竞标现象;加强施工合同管理，明确双方的权力义务关系;加强对施工人员的技术培训，提高工程质量与安全;严格审查劳务分包合同。
结束语
工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。
参考文献：
[1]黄丽莉，浅淡工程项目成本控制措施[j]，中国新技术新产品，2010(3).
[2]郝丽峰，浅论施工项目管理的四大要素[j]，山西建筑，2010(2).
[3]向敏. 剖析工程经济管理的风险及对策研究[j].中国经贸导刊，2010(08).
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