财务管理论文如何写?下面是小编整理的一些关于财务管理论文的范文，欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设
财务管理作为企业管理的中枢，一旦处理不慎，可能会给企业带来灾难性的后果。不同企业的管理模式多样化，在建立和完善财务系统的过程中，要统筹全局，充分考虑到不同子公司对财务方面的要求，构建一种既能让子公司适应，又利于公司发展的财务系统。
一、发展现状
有一句话是这么形容集团企业的——“先有儿子，后有老子”，目前，我国的企业集团的组建大多是通过若干个公司联合、兼并或行政要求等方式形成的。所以造成有些集团组织形式不严谨，总公司对各个子公司的制约能力不够。从母公司的角度来看，企业的规模日益壮大及中国加入wto 后，由于国内外环境因素的变动，集团企业也遇上了亘古未有的机遇和挑战。在这过程中出现一些与企业发展不协调的问题，它制约着整个公司的发展，使得之前制定的财务目标没有得到实现。具体的问题有：
(1) 各子公司为了自身的持续经营，独立进行资金方面运作，造成了整个公司有大量的资金沉淀;
(2) 目前各子公司的贷款方式多是单独向银行融资。出现一些子公司因为财务状况欠佳问题很难享受到贷款上的优惠，而经营状况较好的子公司又会因规模上的劣势难以得到优惠的融资条件等尴尬局面;
(3) 子公司的资金过于分散，集团很难一时之间筹集到足够的资金进行投资;
(4) 财务软件不够完善，公司内信息沟通时间过长，人力成本随之提高，资金运作也越加艰难，不能及时准确地反映各子公司资金运作情况。显而易见，集团企业中的过度分权制度是罪魁祸首，也是集团化管理中普遍性的问题。这是因为我国集团化企业普遍采取多级法人制，成员企业众多，组织层次复杂，管理跨度大。在分权模式下，集团将管理权限交予各子公司，使得他们有充分的决定权。
因此，他们大多都会从自身利益出发，没有从长远的角度来思考问题，缺乏整体意识，从而导致资金管理不集中、利润分配无序等问题。同时它制约了财务治理权的配置，造成内部资源配置上的重复浪费，使资源得不到优化配置。
二、完善措施集团企业的双重身份
使得其财务管理不同于单一企业的财务管理，且集团母公司和子公司都具有独立的法人，所以集团企业在期末合并报表时得将各个性质的项目进行相应的反馈。正因为这种会计主体和法律主体不统一性，集团企业在其子公司财务控制的作用就更显著。根据以上的特点，集团企业财务管理战略应先从分配财务治理权着手，合理配置集权与分权，有利于调动各子公司管理者的积极性，提高各成员企业的凝聚力，使得整体公司目标协调一致。
(一) 集中筹资及融资权
为了降低集团筹资风险，减少筹资成本，应由母公司统一筹集资金，提供给各子公司有偿使用。比如按规定自行付贷款的利息，还有跟多家金融机构合作，建立“企业集团联合虚拟银行”。它可以充分利用现有的银行资源等各方面成熟的资源，帮助集团公司避免重复投资和建设;同时它便于集团内部资金的融通，比如将集团各子公司闲置的、分散的资金集中起来再以贷款形式调配给需要“输血”的单位，实现集团内部共享资金资源，提高资金的使用率;再者，它可以有效地监管资金的流向，避免成员公司擅自动用资金，从而保证公司财产的安全。
(二) 在投资和分配利润管理中实行集权与分权相结合的制度
投资决策对集团企业的发展方向有着极大的影响。所以必须集中投资权，任何子公司的投资决策都要经过母公司严格审核和批准。从而使得投资风险降到最低，实现投资效益最大化。集团企业应统一收益分配制度。成员公司要真实客观和及时向母公司汇报经营状况。子公司利润的分配，应遵循法律规定的程序办理的按规定办，剩余的部分由母公司确定分留比例，以便集团长远发展之需。同时也要保证其子公司的自身发展需求和员工利益的保障。
(三) 完善财务信息化平台
目前的财务信息系统缺乏统一性，大多都是“孤岛型”应用，系统内部没有实际联系，导致信息系统的企业管理职能不高。财务信息化建设主要是对数据进行集中管理和控制，在现代科技迅猛发展的背景下，财务电算化发生了质的变化。在集团内部通过网络共享电算化会计资源，由母公司统一管理，使得内部财务信息得以及时传播，有利于对子公司实施有效的管理。
(四) 加强监管力度集团企业在全面统筹的基础上，加强成员公司的事前检查、事中控制和事后审计监督，建立健全财务管理制度。比如委派财务总监来监控成员公司日常的资金活动。
三、结语
集团要权衡集权与分权的利弊，把好合适的度，绝对的集权与分权在当今社会上已绝迹了。集团企业应该灵敏地根据外部环境的变化而调整自身的财务管理模式，不断地尝试创新经营管理和财务管理，充分发挥自身资源优势，争取集团价值最大化。
分析大型企业集团财务集中管理
随着我国经济的发展，企业集团已经成为了社会经济的主导。企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点。基于企业集团的这些特点，传统的财务管理模式已无法为企业经营发展提供支撑和保障，因此，创新财务管理模式，实行集中的财务管理模式势在必行，不仅有助于提高企业的经济效益，还有助于实现企业的精细化管理。
对于大型企业集团来讲，财务的集中化管理表现为两个方面：资金的集中的管理和财务核算的集中管理。笔者认为资金的集中管理不仅能够加速资产周转，加快企业内部的资金融通，还可以统一规范企业投资、融资等企业财务管理行为从而降低财务风险达到资源的合理配置。财务的集中核算不仅能够减少企业财务管理层次，优化财务业务流程;还能够规范会计核算从而提高财务资源使用效率，达到企业资源的高度集中与共享。鉴于大型企业集团财务集中管理的优势，本研究拟探讨大型企业集团实现财务集中管理的条件以及主要措施。在参考前人研究的基础上，结合平时的工作实际，笔者认为可以从以下几个方面去构建企业集团财务集中管理的条件：
(1) 完善集团内部的财务机构。笔者认为实行财务管理的首要环节是对企业集团原有的财务机构进行改变和完善，可以成立专门的财务核算中心，由主管集团财务的领导负责，与此同时，应该减少财务管理的中间层次从而降低财务控制系统的运行成本。
(2) 构建财务集中管理的信息化平台。为实现集团信息流、资金流和物流的高度统一，集团实现财务集中管理必须构建先进的财务信息系统和技术网络平台，在信息化平台上进行财务的预算管理、核算管理、资金管理以及报账管理等流程，这样不仅降低了财务管理的成本，还提高了财务管理的效率。
(3) 做好财务授权管控。财务集中管理并不意味着集权管理，在财务集中管理的模式中，也应做好财务管理的适度分权及授权工作。笔者认为分权的前提是制度保障，应通过规章制度来明确并保障集团总部以及各级分公司的财务管理权限以及应履行的职责，从而实现集团财务管理的制度化和规范化。
(4) 打造一支高素质的财务管理队伍。最后，实现集团财务集中管理当然离不开一支高素质的财会管理人员队伍，笔者认为可通过定期化的培训来提升财务人员的专业素质和职业素养。具备财务集中管理条件的企业集团，可从以下几个方面进行努力保障集团财务集中管理的实施：
一、实施财务制度集中、精细管理企业集团
应按照建立的科学完善的财务管理体制实施财务管理，确保集团总部和各级分公司之间财务信息畅通无阻，不仅要确保使集团总部能够及时了解各级分公司的财务状况，还应确保各级分公司及时了解集团总部的财务状况和要求。笔者所在的中国移动集团是一家大型通信企业，其子公司遍布全球各地，面对如此庞大的帝国，中国移动财务管理走出了自己的特色之路。中国移动集团全面推行省对地市的财务集中管理，基本形成了集团公司、省公司两级投资和财务管理体制，其管理模式表现为：集团公司对省级公司采取收支差额管理;省公司对地市分公司采取收支两条线管理;地市分公司对县级分公司采取收支两条线或报账管理，财务制度的集中、精细管理模式极大地促进了中国移动集团的发展和品质提升。
二、实施财务管理负责人的委派制度，加强财务人员的独立性
加强企业集团财务负责人的独立性不仅可以保证其依法履行职责，还有助于财务垂直管理体系的形成。笔者认为，要实现企业集团财务的集中管理，在总公司应设置财务总监，主管整个集团的财务工作，各级分公司由集团总部委派财务管理负责人，直接对集团总部的财务总监负责，其工资、奖金由总部统一发放。我们不仅要在组织机构上加强财务人员的独立性，同时我们还要通过相关的规章制度予以保障，集团总部应建立分公司委派人员的选聘、考核、奖惩、轮换制度，确保各级分公司的财务负责人能够独立工作，起到应有的作用，为集团财务集中管理奠定基础。
三、预算编制管理集权与分权相结合
企业集团在预算管理时，应贯彻集权与分权相结合的原则。集团总部应明确资源统一调配使用的原则，统一预算编制，加强总公司对各级分公司预算编制的审核，强化预算分析和执行的集中管控，加大对各级分总司执行预算的监控力度，从而实现预算编制管理的一体化。另一方面，企业集团在进行财务集中管理时，还应注重调动各级分公司的积极性，在进行预算编制管理时，集团总部应根据分公司的需求及时进行预算调整，协助分公司解决预算执行过程中发现的问题，合理安排各级分公司预算外支出。
四、实施资金集中管理
集团财务集中管理的核心是资金的集中管理。资金集中管理的核心原则是“账户统一管理、集中资金收付、实施信息监控、保障资金安全”，主要手段是收支两条线管理。笔者认为企业集团可从以下三个方面进行努力做好资金的集中管理：
(1) 借助资金集中管理的信息化平台实现银行账户和资金收支的集中管控。集团的所有账户均要纳入资金的信息化管理平台，并按收入账户、支出账户对集团账户进行分类管理，收入账户只进不出，支出账户只拨款支付日常支出。同时，不管是收入账户还是支出账户，集团均需对账户资金进行实时监控以确保资金安全。
(2) 通过集团的网银系统建立资金的快速较低，无法对财务活动进行评估，也不能真实的反映公司财务活动的真实情况，无法防范部分人员掩饰不利事实的行为，使得财务危机被掩盖，从而给公司带来巨大的财务危机。
五、财务危机预警研究设计
(一) 财务危机预警研究设计由于沪深交易所上市a 股国有上市公司承担社会责任，在我国的经济发展中占据主要地位，并且有相关制度保障其财务信息的真实性，同时，国有其以我国相关准则开展审计工作，所以财务信息质量较高，并且可靠，再加上其所具备的特殊社会价值，所以本文以其为研究对象，从2011 年到2013 年，对st 公司进行研究，依据构建财务危机预警模型。在选取样本时，在满足连续两年净利润为负，并且能够完整收集2011 年到2014 年的财务信息的条件下，在2012、2013、2014 年的企业中分别选择18 家、20 家、15 家，数据构建财务危机预警模型，再和2014 年的样本企业进行比较分析，从而对模型的精确度进行分析。同时，在满足同一行业、资产规模相差小于10%、财务数据与会计年度相同的条件下，以1:1 的比例选择非财务危机企业。通过研究显示，在实际研究活动中，行业、资产规模和会计期间等都不会造成预警模型误差问题
(二) 财务危机预警模型指标设计由于预警指标与预警效果有着密切关系，所以在选择预警指标上应更加慎重。预警指标需要能够准确、真实和全面的反映出公司企业实际财务状况，并在借鉴专家学者的预警指标选择经验的基础上，通过引入非财务指标变量，选择预警效果好的变量。在选择财务指标时，需要根据相关危机预警文章中预警指标的出现次数来选择;在选择非财务指标时，需要根据指标获取的难以程度，再结合国有上市公司的特点来选择。
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