企业管理创新学术论文

　　创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。下面是小编为大家精心推荐的企业创新管理学术论文，希望能够对您有所帮助。

　　企业创新管理学术论文篇一

　　浅谈企业管理创新

　　[关键词]企业管理;创新;原因;途径

　　创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。口语上，经常用“创新”一词表示改革的结果 。

　　管理理论的创新起源于18世纪中叶，当时第一次产业革命在英国的爆发，特别是蒸汽机的广泛运用，使机器大生产代替了旧式手工工场，生产力发展迫切要求新的管理思想和制度与之相适应。英国著名经济学家亚当斯密在研究劳动分工对提高生产效率的影响时—指出，如果制作工人不进行分工协作，一个人一天只能生产20枚针，进行分工协作后，则可达到4.8万枚之多。经过反复实验的结果表明：分工协作的优点是，生产者专门从事某一项具体的操作后，更容易掌握生产技能，较快地提高熟练程度，能够大幅度地提高劳动生产率。从此，这一原则便成为后来组织劳动分工和传送带生产的一项重要指导思想，即一个复杂的生产过程，被分解为若干工序，每道工序又可分为若干操作岗位或程序，工人在固定的岗位，按照事先规定的程序操作，很快达到熟练程度。亚当斯密在管理理论方面的创新，把“工场手工业时代迟缓的发展进程变为生产中的真正的狂飙”时代。

　　19世纪末20世纪初，随着生产规模的不断扩大，管理趋于更加复杂。美国的泰罗提出了“科学管理学说”。工人出身的泰罗以其实验为提高工作效率提出了科学的依据，加之在此基础上提出的“计件工资制”理论，引发了资本主义国家的“操作合理化”运动，泰罗也因此被誉为“科学管理之父”他创造的管理办法被称为“泰罗制 ”，他的代表作《科学管理原理》标志着管理科学的诞生。泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论一起，形成了古典管理学派。

　　管理创新是对古典管理学派的继承和发展，其主要内容是指：创造一种新的、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是通过新的、有效的资源整合以达到企业目标和责任的全程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理，这一要领涵盖了新的经营思路、组织机构、管理模式、管理方法、管理制度和发展战略等主要内容。

　　瑟夫熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次将管理创新纳入经济发展理论之中，论证了创新在经济发展过程中的重大作用。他认为，创新是生产手段的新组合，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来。

　　企业为什么要进行管理创新的呢?

　　管理创新的原因可分为以下几点：

　　1.人的心理活动。因为人的欲望是无穷尽的，由于社会交往及个人自身发展需要为了满足人不同阶段的个人需求，因此创新能够不断地追求人的自身追求。

　　2.对价值的渴望。创新的主体是人，人往往有对成功的追求，对自我价值实现的向往，人的基本需求满足后，会有自我价值需求的动力，会产生责任感，这样创新的主体在精神层面产生强大的激励作用，自然会去从事创新活动。

　　3.企业管理发展的模式需要。管理无定式，也就是企业管理不能是拿来主义，要根据自身的特点进行不同的管理，因为各个企业面对情况及群体不同，因此也促进了企业自身进行创新

　　4.知识及信息的不断更新。现代社会，知识经济发展速度大大加快，消费水平和人群需求不断提高，为了满足日益变化的客户需求，保证企业的竞争力和发展动力，必须创建企业新的发展结构，运用新的管理秩序，促进企业进行不断的创新。

　　基于以上原因的分析，一般认为企业管理创新要从人的要素和管理的职能方面入手，为了提高整体的效益，管理创新可以从以下方面着手：

　　1.优化结构，明晰产权。企业改革的真正突破口就是产权改革，现代的企业真正的要求是多求持股，优化股权结构，这样法人治理的效果才会突显。因此，创新不仅仅是技术上的改革，重要的是有一个良好的企业环境，这是管理创新至关重要的基础。

　　2.建立全新的思维意识。管理归根到底是一种思维模式的执行，是对意志力的考验。因此，克服陋习，打破束缚，树立新的思维观念，建立全新的思维意识，强化危机管理意识，确立品牌竞争能力才是最重要的。

　　3.产品更新是创新的基础。现代企业竞争就是将新技术进行研发与结合，发挥技术优势，最好地解决信息与技术的对接问题。技术竞争是企业竞争的制高点。

　　4.销售的策略是创新模式。抓好消费者的心理多种定价方式是市场的策略目标。通过多种渠道加强与客户的密切联系，形成一个密切有机联系的整体。

　　5.加强人才培养和科技创新投入。人是创新的要本，要有良性的竞争环境，有发展的空间。紧跟科技发展变化的步伐，才能优化人才的组合与发展。

　　6.有良好的创新氛围与环境。企业要创新，必然要打破陈规、常规。在这个创新的过程中，肯定会触及某些人的利益，会遇到一些意想不到的阻力和困难。这就需要我们企业的决策层有足够的信心和勇气去迎接和战胜困难，领导和带领全体员工进行改革和创新。应该积极做好舆论引导工作，在企业大力弘扬创新精神，鼓励创新实践，形成一个解放思想、大胆创新的企业氛围。要逐步完善创新体制制度并实施一系列有利于创新的方针政策，形成推广创新成果、重用创新人才的机制。积极支持各类创新活动，为创新人才和创新工作创造一个宽松的环境。只有这样，企业才能保持良好的精神面貌和生机活力，从而实现科学发展、和谐发展，打造百年企业。

　　企业管理技术受信息的带动冲击不断地发生着变化，管理的环境也不断地变化，理论、实践和思想需时时更新，要有具体的创新措施与方法。从观念、管理、方式等方面进行不断的创新与完善。