程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触!
浅谈工程项目质量管理
摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料
建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。
一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底
项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚手架工程、大跨度现浇构件等，因所用的材料、施工工艺等不同，所应采用的施工措施、方案也不尽相同，应针对不同的工程特点编制施工方案。项目的项目管理实施规划(组织设计)须经施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。重大的方案还须经专家论证，另需要求的是项目管理实施规划(组织设计)、施工方案应报监理审查批准后方可实施。
应对工程进行全方位、全过程的质量策划，提出质量控制的要点、难点、重点，针对这些点制定解决方案和措施。在工程实施过程中应体现工程的质量亮点、特色，工程质量的特色是通过策划、措施、实施、总结几个步骤实现的，应提前对工程质量进行策划，并要与工程的实际相结合。
技术交底的编制和交底工作是保证工程质量的重要环节。编制的技术交底应具有可操作性、针对性，重要分部、分项要单独交底;同时交底的内容应通俗易懂，使职工能理解、操作所用的施工方法、标准规范。
二、组建高素质、高效率的项目管理机构
项目经理是一个工程项目能否实现目标的第一关键因素。在项目机构中，项目经理是行政负责人。作为行政负责人，要根据工程特点设置机构、配备人员，健全各项管理制度、工作程序、明确岗位职责，组建好一个分工合理、职责明确的学习型项目部。组织领导项目总工等编写项目管理实施规划(施工组织设计)，指导制定作业指导书，指导项目部根据工程实际进展情况，开展、完成工作。必须注重项目机构内部人员日常性的管理、工作潜力调动、总结及评价，统筹兼顾各专业特点。专业人员的合理分工和使用，要因人员水平、能力而宜，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。组建的项目机构必须对工程的各个环节能够控制到位，所配备的各专业技术、质检管理工作人员须有扎实的理论和丰富的工程实践经验。
项目经理除具有较高的综合素质外，应有较强的公关能力、掌制全局的能力和工作协调能力，还必须有工程创优的观念、积极性。
三、编制作业指导书，开展质量意识教育，严格把握进场材料关
1、编制施工作业指导书。对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准应有指导性的文件，根据规范要求的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，编制高于规范、规程的施工作业指导书(公司应制定高于规范要求的企业标准)，这是提高工程质量的保证性文件。作业指导书应报监理审查通过后按要求实施。
2、加强工程质量意识教育。操作人员的技术水准和质量意识是决定工程质量的一个重要要素。对具体的工程操作者进行质量意识、职业道德教育是工程质量管理的必要手段。项目部应对工程质量制定奖惩分明的制度，并严格执行。
3、严格控制进场材料(设备)。工程材料(设备)直接关系到工程质量的优劣，工程材料(设备)是质量管理的一项重要的工作，必须加强对工程材料(设备)的采购、进场的把关，严格执行进场材料(设备)的监理质量报验、报审制度，不合格的材料(设备)不得进场、不得用于工程，同时应提高采购人员的素质。
四、工程质量的过程控制
应当把质量的过程控制作为质量管理的日常性工作。质量管理须转变原先的事后检查把关的观念，应将质量管理工作的关口前移，转到事前控制，达到“预防为主”的目的，严格工程质量的过程控制。
1、工序质量控制。工序质量是工程质量形成、质量管理的基础工作，一方面要监督每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面要检查工序完成质量是否达到相关的质量标准要求。
2、应设置质量控制点。应根据工程特点，工程的重要性、复杂性、质量标准的要求，全面合理的设置工程质量控制点。
3、进行质量预控。对需要重点控制的关键部位、重点工序和薄弱环节，事先分析可能造成工程质量隐患的因素，找出对策，采取相应的措施进行预控。
4、完善“三检”制度。每道工序完成后班组应进行自检，合格后报项目部质检员检查。下道工序实施前应对上道工序进行检查，不合格不得进入下道工序施工。分部工程、单位工程应在班组、项目部、公司级检查合格的基础上报监理组织检查验收。
5、加强巡视检查。公司质检部门对项目的工程质量必须严格检查把关，加强对项目质量的公司级检查力度，对违章操作、质量隐患和不符合规程、规范要求的要责令整改，防患于未然。
五、重视对工程资料的的收集和整理工作
工程资料是反映施工过程和内在工程质量的重要的唯一的证明。工程大多数部位在完工后是看不到的，过程中形成的技术资料就成了唯一能说明工程内在质量的依据，因此工程资料的形成、收集、整理是工程质量管理的一项重要工作。在工程实践中发现很多施工单位在工程完工后补充资料，这样不仅不能够反映工程的真实情况，若发生质量事故，影响事故的调查的正确性。所以项目部应对工程资料保证其的同步性、真实性、准确性。建议施工企业采集工程影像资料，对施工过程的关键部位、重点工序和薄弱环节等实施摄像及数码照片采集，留取能反映施工的写真资料。
须知“百年大计，质量第一”，只有不断的提高工程质量，提高工程的项目质量管理水平，建筑企业才能赢得市场，企业才能发展壮大。
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工程项目的质量管理
【摘要】建筑工程质量问题给业主的生活带来极大不便，它不仅影响房屋的外观质量、使用功能和耐久性，严重的甚至会影响结构的安全。本文结合工程实际，阐述了房屋工程中各类质量问题，对质量质量问题的成因进行了分析并提出了相应的防治对策。
【关键词】 建筑工程 施工管理 质量管理
1.1 工程项目施工中的质量问题的管理措施
施工项目质量问题分析、处理的目的施工项目质量问题分析、处理的主要目的是：
(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件;
(2)保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失;
(3)总结经验教训，预防事故重复发生;
(4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。
1.1 .1发挥管理对工程质量的控制作用
全天候的质量管理适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点;管理人员对于工程的关键工序和隐蔽部位能够实行跟踪管理，确保工程质量始终处于受控状态;管理人员专业齐全，适应全过程施工质量控制的需要;社会化、专业化的管理单位具有专业管理人员配套的技术优势，能够适应工程项目不同施工阶段管理工作的需要;管理的独立性有利于公正地进行质量管理;管理单位的社会化、专业化保证了管理工作逐步走向制度化、规范化和科学化[2]。
1.1.2强化工程质量监督和对工程建设主体质量行为的监控
加强建设工程质量监督人员培训考核工作，做好以监督队伍建设为重点的监督机构改革;健全和完善建设工程质量监督管理制度，进一步提高监督工作的规范化和程序化的程序;强化工程质量监督，应加强对工程建设责任主体质量行为的监督，参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中，要实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制条文情况。对工程实体质量问题的处理，不仅要从工程技术角度去分析、解决，而且要延伸到质量行为、质量管理和质保体系找原因，从根本上解决工程质量问题;应用现代化的科技手段，运用先进的工程检测仪器设备，提高监督工作的科学性。
1.1.3提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识
提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。 改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成。加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，倡导优质服务，建立有效的奖罚机制。对违反规范、规程施工造成质量问题的予以严惩，对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员作出奖励。对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关;对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广。对于一些治理难度大的工程质量问题，应动用科研力量来攻关，有关管理部门应有足够的重视，增加科研投入，鼓励推广使用产生实效的新技术和新工艺。但有的新技术、新工艺不成熟，尚未达到推广使用阶段，就不能盲目上马，一些质量问题就是由于采用了不成熟、不配套的技术或工艺形成的。如某种高分子防水片材，自身的具有良好的防水性和耐久性，但其粘合剂还不成熟，使用之后仍然出现渗漏现象。
1.1.4加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站，加大对设计质量的监督工作力度，把质量隐患消除在设计阶段。
1.1.5加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对徇私舞弊、乱用职权受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
1.1.6加强政府对工程施工质量的直接监管
工程施工质量影响因素多，涉及到方方面面，必须一个健全的、有效的质量控制的管理体制，这个体制包括：①政府监管;②建设单位负责;③设计施工单位负责。政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。宏观管理就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，对工程质量进行控制和监督;微观管理就是政府对具体的工程施工质量监督。随着国家基本建设体制改革的进一步深化，国家一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依。特别是目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
4 结论
在建筑工程施工过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，参与建设各方责任主体要严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，确保工程施工质量稳步提升，最大限度抑制质量问题，为社会创造高品质的建筑工程。
质量保证是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”(gb/t19000―2000)[3]。随着经济的发展和施工技术的进步，单体建筑工程的建筑规模越来越大，具有综合使用功能的综合性建筑物越来越多，建筑产品也越来越复杂，对其质量要求也越来越高。建筑产品的特性，有的已不能通过检验来鉴定，在动用一段时间以后就逐渐暴露出质量问题，这种现象时有发生。施工单位为了向业主提供质量保证，就必须提供合格的施工阶段的各个环节、工序质量的证据。“质量保证”正是以保证质量为基础，进一步引伸到提供“信任”这一基本目的。“质量保证”不是单纯为了保证质量，其主要目的是提供(向用户或第三方)信任。施工单位，尤其是生产一线的质量管理人员一定加深对“质量保证”的理解，并付诸于“过程”中。
参考文献
[1] 建筑施工技术/程亚鹏，郜建人，孟志良编。-北京：科学出版社，2001，(小城镇建设实用技术丛书⑥)isbn 7-03-008283-7
[2]建筑施工组织与管理/黄展东编.-北京：中国环境科学出版社，1997.9，isbn 7-80135-350-1
[3] 质量事故分析/吴兴国主编，-北京：中国环境科学出版社，1988.2，isbn 7-80135-366-8
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