项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。下面是小编为大家整理的项目时间管理论文，供大家参考。
摘要：由于近年来的建筑工程项目的投资和规模在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增强，从根本上实现最大限度的满足建设单位的施工要求，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，针对建设过程中的细小环节进行严格控制和管理，以此来确保整个工程任务的完成，对整个项目工程的施工方法进行管理。
关键词：建筑工程;项目;施工管理
引言
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置。
但由于国家电力设备众多，绝缘子面十分广大，这也导致了长时间断电进行绝缘子试验检测的不可行性，只能选择带电进行作业，检查绝缘子运行状态，对于不合格的进行带电更换。
2、带电工作的经济性
带电作业可以带来众多的经济效益，减少因断电造成的经济损失，满足居民用户用电稳定的要求。一般维修断电是需要申请手续之后才可以断电进行维修，带电作业则可以减少办理手续的时间，跨过程序，提高工作效率。带电作业在处理线路问题中，可以避免环网供电、双回路供电，节省设备费用，维护供电可靠稳定性。对进行带电作业的人员需要安排培训学习、设备采购等，需要一定的经济投入，但带电作业人员工作的设备利用率极高，也会收获较好的经济效益。如果出现一些不常见项目的维修，比如修补导地线断裂等，与委托专业技术人员维修的费用相比较，安排组织人员培训学习的费用要低很多，也可以解决各种难题。节省费用，带来经济效益。
3、带电作业提高供电可靠性
选择带电作业的方式进行对线路、设备的维护，可有效避免断电现象，提高供电可靠性。加上国家要求电力部门争创一流技术，保证供电可靠率达到 99.9%，限制了断电的次数及时间，为了达到供电可靠率，进行带电作业，加强供电管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
三、现场施工管理措施
1、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、绿色建筑有助于人们健康生活
建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需求的同时，还提高了企业的经济效益。2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、绿色建筑有助于人们健康生活
建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需求的同时，还提高了企业的经济效益。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、绿色建筑有助于人们健康生活
建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需求的同时，还提高了企业的经济效益。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
四、绿色建筑设计方法
1、重视整体设计
绿色建筑设计中的“绿色”虽然是重点，但是我们不能把精力过多的投入到节约和环保上去，而是应该重视建筑的整体设计。由于绿色建筑的性能和成本直接受到建筑整体设计的影响，因此建筑的设计应该结合当地的气候、地形地貌、风俗、文化以及经济水平能够等多种因素。绝对不能盲目效仿某些优秀的绿色建筑设计，不能盲目引进所谓的先进绿色技术，也不能只着眼于局部设计而不顾全整体。不能顾全整体的绿色设计是很难满足人们的消费需求的。因此，在设计过程中我们应该注意做到：因地制宜;适合当地文化水平和风俗习惯;以近年的经济水平为基础，切勿奢侈铺张;将绿色环保理念融入建筑的整体等。
2、防止垃圾污染
人类总是把生产和生活的各种垃圾如工业三废、化肥残余以及生活垃圾等，不经过处理就投向大自然，垃圾污染带来的无穷灾难已经使人们受到惨痛的教训。因此，在绿色建筑理念中的防止垃圾污染也是一个十分值得注意的问题。那么，如何防止垃圾污染呢?其中的一个有效措施就是对垃圾进行分类处理。可以设立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾处理系统;食物垃圾处理和非食品式垃圾箱的垃圾处理系统;在建筑中设立中央吸尘系统，也可以减少了普通家用吸尘器的能源浪费和二次扬尘污染等。
3、运用灵活的设计手法设计“灵活”的建筑
绿色建筑设计理念的还应具有其灵活性，建筑师在设计过程中应提前预想到用户可能会提出不同的要求。因此，设计的建筑应能根据用户的要求进行改造。同时，设计师还可利用灵活性设计，既能减少建筑的材料消耗、能源浪费、环境污染，提高建筑整体资源利用率和使用效益，也能延长建筑的使用寿命。
结束语
当前，绿色建筑设计是一个重要的发展趋势，越来越得到人们的重视与青睐。未来建筑的发展趋势是为人们提供更好的生活环境，更加注重人文关怀。绿色建筑设计设计到众多方面的内容，科学的规划是前提，有关部门也要制定相应的政策保障其发展。
参考文献
[1]刘金野.建筑节能设计的方法[j].科技致富向导,2011.
[2]刘彩萍.浅谈绿色建筑设计[j].中国高新技术企业,2009(24).
[3]王伟.绿色建筑设计初探[j].建材与装饰,2010(05).
[4]吴向阳.绿色建筑设计的两种方式[j].建筑学报，2007，(7).
[5]傅静.浅析绿色建筑设计[j].问题探讨，2010，(10).
绪 论：
1.1直本文的研究背景与意义
正如很多学者预言的那样，冷战之后，国与国之间的竞争更多的表现为软实力的竞争，科技、经济或者人才是主要的竞争要素，而企业成为竞争的主体。回首三十余载，正是中国企业走在民族复兴的前列，自己聪慧、勤劳和汗水凝结而成前进道路，为富国强民做出了不懈的努力，“2012年，面对复杂严峻的国际经济形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务……初步核算，全年国内生产总值519322亿元，比上年增长7.8%。第三产业增加值231626亿元，增长8.1%。……第三产业增加值比重为44.6%。……全年全社会建筑业增加值35459亿元，比上年增长9.3%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4818亿元，增长15.6%，其中国有及国有控股企业1236亿元，增长21.9%。”
硕果显著，然而道路艰辛。现阶段的中国建筑企业不约而同的掉入了以下几个陷阱：
首先.绝大多数企业没有自己的成本管理，至少是没有真正意义上的成本管理。对成本和成本管理的重视落在口头上，貌似时时提、处处提，缺从来没有真正加以重视。
其次.制定公司成本管理方案和成本管理目标的时候，严重脱离现实，经验主义和教条主义盛行，不对成本组成做深入，过分依靠传统财务报表，或者在预算阶段拍脑袋、大跃进，毫无操作性和灵活性，与瞬息万变的市场脱节;或者只在事后简单核算，既无奖惩，又无改进，忽视环境保护、法律和社会责任带来的成本，制定的成本和成本管理方法变为一纸空文。
最后.在实施战略阶段亦缺乏人才和技术，无法将所制定的成本计划和方法无法有效实施，很多东西只是下发文件、开开会、走走过场，根本取得不了相应的作用。
以上问题，集中体现为当前国内建筑企业普遍存在着的盈利能力低下、现代管理经验缺乏等一系列的问题，建筑企业貌似百花齐放，实则恶性竞争特别是恶意价格竞争横行。这种竞争不是来源于企业内部成本的降低，而是简单削减了利润，零利润以致亏本工程屡见不鲜，企业缺少相应的资金为后续的发展作好储备，甚至违法违规操作，引起技术落后、企业内高素质人员流动频繁等，最终企业核心竞争力不足，缺乏竞争优势。
纵观今天的中国与世界，传统粗放型的经济发展模式走到尽头，环境保护、法律风险与社会责任越来越多的出现在建筑面前。经济全球化的大背景下，中国建筑企业必然选择走出去，面对纷繁的政治、经济和法律因素，直面最强劲的竞争对手，与贸易保护、反全球化倾向和技术壁垒等抗衡。这一切都对建筑企业提出了越来越高的要求，固本培元，苦练内力，方为王者之道。
通过对a集团公司为例，正是因为a集团公司代表着传统建筑企业壮大、转型和走出去过程中所遇到的典型问题。研究企业成本组成和成本管理方法，促进建筑企业重视成本管理，建立科学有效的成本管理运行机制，助力企业发展，增加企业盈利能力，改善企业内部积累，为提供中国建筑企业可供实际操作的实施方案，正是本文的意义所在。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
改革开放以来，特别是进入新世纪以来，市场作为资源配置的主体地位被大家广泛承认。各行业的竞争愈演愈烈，对于传统行业，这样冲击显得更加残酷。维持原有的法定或称合理利润已无可能，就是维持亦非常困难，发展极为困难。对于建筑施工企业来说，为改善其成本管理水平，国内学者以借鉴西方当代项目成本管理和实践的基础上开展了深入的研究：
于立君指出项目成本核算是建筑企业成本管理的核心单元，项目的成本管理是建筑企业成本的核心，(项目成本核算)是项目成本预测计划和项目成本分析考核之间的纽带，为项目成本控制提供基础性支持，应被特别重视。传统的事后核算型的考核不足以支撑这一要求。刘希宋，杜丽丹等学者引入作业成本法用于项目承办核算实施，以保证项目成本核算的精确。由于项目成本控制有着不确定性，但是效果是即时性的。很有可能产生这样的结果，控制的不是不合理的成本而是合理成本(如经营开发费用、研发费用)，那么导致不但不是利润，反而是亏损。
张建民建立了成本计划编制与优化的数学模型，并从数理角度加以推导。李云峰提出来信息化对成本管理的机遇与挑战，提出来信息化条件下承办管理将转向的论点。王国锋提出了对成本管理风险的研究与控制争相关于企业发展的风险与控制，基于此观点，他提出风险控制管理机构应独立于成本管理机构之外，有独立人员和预算支持，将成本管理的各种风险及时评估、判断与提交，有助于化解企业风险。
由于成本管理研究的复杂性，上述学者的研究对我国建筑企业项目成本管理水平发展是非常有益的，但是由于我国国情的特殊性，这些方法显然不能简单的推广到所有建筑企业，导致我国相当一部分建筑企业管理方式还相当落后，项目成本管理水平较低，项目利润无从谈起，如何将先进的管理理念和管理方法融入这些企业中，是下一步研究的重点。
5.1目标成本管理法
目标成本管理法，是一种企业成本控制方法，与过往的成本控制方法不同的是，它不是着眼与本企业的成本+利润确定销售价格，而是通过市场价格预测反推成本加以控制，从而取得成本领先地位。
目标成本管理法以企业预算为基础，通过成本预测、成本规划和测定目标成本，进行目标成本分解、分析、控制、考核与评价等所有工作。对于目标成本法来说，管理是其核心，核算是其手段，效益是其目的。目标成本控制由事前测定、日常管理和事后考核三阶段组成，最终是要形成一个全企业、全价值过程、全员参与的多层次、立体化的成本体系，最终达到最佳效益，因此受到广泛的关注。
目标成本管理法最早由美国企业提出，迅速传到西欧等地，大成于日本。日本企业家将目标成本管理法和日本长期的经营机制有机的集合起来，形成了日本式的成本管理——以丰田为代表的成本企划享誉全球。我国也与80年代开始了目标成本管理方法的已经，从机械制造企业起，到生产、经营到科研单位，至90年代，已经形成了邯郸钢铁公司为代表的中国特色的成本管理模式。
目标成本管理法有以下的实施原则:
a.价格引导，用竞争性的市场实际价格来确定成本，这一价格应有市场上的竞争情况决定，而目标利润则有所处行业和企业在行业内的位置决定
b.关注顾客，通过分析客户对产品质量、成本、时间的需求，将客户的需求在产品中实现
c.注重产品和流程设计，流程要始终建立在合理、高效、廉价的提供产品上，注重应用价值工程
d.跨职能、部门合作，整合企业资源，通过岗位轮换，打破条块分割，组建跨职能管理部门，对成本实现整体负责
e.全生命周期成本管理，关注产品的整个生命周期的成本，包括原价、使用成本、日常保养与大修理、处置等，实现全周期产品成本最小化。
f.全价值链参与，将整个价值链纳入成本管理，实现全价值链参与。
目标成本管理法之所以被越来越重视，是因为市场的发展、信息化与全球化，都使得传统意义上的技术优势和高质量都已不能带来持久的竞争力。企业应对越来越迅速变化的环境，要在环境变化影响到自身之前做出回应，持续的加以改进，不是头疼医疼脚疼医脚，更关注全行业和客户的需求，持续的加以发炸改进。
5.2目标成本管理法的实施、评价与控制
5.2.1目标承办管理法的实施
建筑企业通过目标成本管理法实现成本领先需要从以下方面着手：
a.重现构建企业组织形态，使之能够适应成本领先要求。引入先进企业、特别是制造业企业在管理组织上的成功经验，将企业“扁平化”、“专业化”。改进流程管理，持续的改进价值链条，将非增值活动完全剔除，面向市场和客户，实现成本领先。
b.完善企业内部成本管理体系，完成企业内部成本测算体系建立，制定企业内部清单计价管理，完成企业基准成本测量，通过与业界比较，得到进一步改进的动力和技术。
c.加速建立企业核心竞争力，对于建筑企业应在市场营销能力、项目管理能力、技术研发能力和服务能力上加以改进
d.坚定不移的走信息化道路，应用erp等先进管理手段实现上述目标，建立企业内部数据仓库，挖掘信息价值，实现项目管理、财务管理、物质管理的信息化，注意发展全网、实时、夸客户端的企业应用。
5.2.2目标成本管理法的评价与控制
任何计划的实行，都不能离开有效的监督、评价和改进体系，成本领先战略的亦是如此。对这一战略的评价由相应的评价指标和评价方法工程，既要满足竞争战略需要，又要满足成本控制，还要有配套的激励措施。
基于以上目的，主要选择财务指标作为评价体系是可行的，这一指标的选择分为两个层次，公司层和项目层。公司曾主要衡量企业的盈利能力、偿债能力和主要运营指标，如：速动比率、流动比率、资产负债率、净资本利润率、静态投资回收期、每股净收益等，评价方法有：比较法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法等。项目层评价主要是成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，评价方法主要是比较法，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
要注意这样的考核应分为定期的和阶段性的，在成本领先战略实施的前期和改进期应增大考核频次，注重对考核优良单位的奖励。
结论
本文有以下结论：
1、成本领先战略是建筑企业的当然选择，运用价值链分析法对企业内部与外部综合分析，能帮助企业找到应对措施，优化和重构价值链，达到成本领先目的。
2、基于《建设工程工程量清单计价规范(gb50500-2013)》进行成本要素分析，并合理探讨相关成本因素，是保证成本分析全面可靠、进而编制有效的目标成本的保证。
3、目标成本管理法是有效的实现成本领先战略的方法。
可以认为，国内建筑企业在竞争战略的选择道路上还有非常漫长的道路。在追赶和学习中，中国建筑企业将形成自己的成本管理方式和文化。中国中铁、中国铁建和中国建筑这样的世界级建筑企业也应该展现出世界级的管理水平。
《建设工程工程量清单计价规范(gb50500-2013)》我国工程造价领域新的里程碑，结合这一规范对工程造价和建筑企业成本进行研究将大有作为。
党的十八届三中全会之后，我国政治制度愈发透明，法律法规日益健全。作为注册一级建造师、经济师和注册安全工程师，在生产实践中我愈发感到：在传统的安全因素和质量因素外，违法因素(如建筑领域广泛存在的违法分包、转包，招投标违规等)、环保因素和社会因素风险(如集体上访、严重刑事案件等)都可能造成建筑企业成本增加。正视这些问题，加强管理和投入，防治各类事故，化解社会矛盾，是建筑企业的责任。本文讨论了这些投入与事故发生的关系，得出了投入水平与事故概率负相关的结论。但其具体联系关系——或言之投入的最佳比例依然不明确。目前能确定的只有安全生产投入比例：我国安全生产相关法律法规规定，安全投入一般为工程造价的1%，在合理范围内呈线性关系。而其他因素的相关投入比例，还需要也应该进行更深一步的研究。
限于时间和笔者的水平，本文的研究深度还非常有限，也不可避免的存在各种问题，还请各位专家学者、老师和同事给予批评指正。
参考文献
1、项目的时间管理在工程设计中的应用赵玉枝邮电设计技术2003-10-3054
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