电力企业要不断进行改革，同时在电力项目管理上要不断提高水平，下面小编给大家分享一些电力项目管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
浅谈电力企业项目管理
摘要：科学技术的不断发展，使得社会也得到了很大的进步，经济的发展使得电力行业的发展速度也是非常快的，电力企业为了更好的进行发展，在不断进行体制改革，这样是为了使电力企业可以更好的适应市场的发展情况。电力企业在市场中也要面临着非常激烈的竞争，同时在新的形势下，要面临的挑战也是非常多的，为了获得更多的经济效益，电力企业要不断进行改革，同时在企业管理上要不断提高水平，这样才能提高企业的市场竞争能力。在企业管理中，项目管理是一种非常系统的管理方法，在管理的时候是以项目作为管理的对象的，这样能够更好的对项目进行组织和控制，同时在管理中实现项目管理的目标，项目管理将知识、技术应用到项目活动中，利用先进的管理软件，对提高电力企业的管理水平是非常有帮助的。
1 项目的安全管理
企业在生产中，安全是非常重要的，也是企业能够更好发展的重要保障，同时也是保护企业工作人员生命的重要途径。在进行项目安全管理的时候，要先明确安全目标，制定出安全措施，同时在安全管理方面要配备相应的设备和资源。电力企业在进行生产的时候，安全是更加重要的，这时因为安全不但影响着企业员工的生命，同时对社会的稳定也是有很大的影响的。为了更好的进行项目安全管理，对所有在项目中工作的人员都要进行安全教育培训，在培训中要对培训的结果进行考核，在考核合格以后，工作人员才能进行生产作业，工作人员对工作场地的认识也是提高安全防范措施的重要保障。在日常的安全监察中，要加强监察的力度，对发现的问题要及时进行汇报，将责任落实到实处。为了更好的对项目安全进行管理，安全监管部门可以制定一套奖罚的措施，对出现问题的人员要进行批评和惩罚，同时对做的很好的人员要进行鼓励同时给予一定的奖励，这样能够更好的进行安全管理工作。同时要建立安全检查，在生产中不定期进行检查，提高工作人员的安全意识，这样不仅可以使自己在一个安全的环境中进行工作，同时也能保证企业的生产不受到影响。
在对生产情况进行安全检查的时候，可以实行安全交底工作方式，这样对生产环境中存在的问题就能更好的发现，交底人和被交底人在执行安全交底工作的时候能够更加明确安全生产的意义。电力企业进行项目管理，安全管理是基础工作，是保证其他管理能够实现的前提。在实施项目安全管理以前要做好规划工作，同时在管理的时候要严格按照相关的规定来进行实施，这样安全管理可以在整个项目中得到贯通，同时在生产中确保做到安全。电力企业项目管理在安全方面得到保证，也是电力企业获得更多经济效益的保障。
2 项目的质量管理
项目工程的质量关系到企业的生存，电力企业要想获得更多的经济效益，一定要有一支经验非常丰富的工作人员，这些工作人员在技术水平上是非常高的，同时素质也是非常好的，这样才能更好的保证项目的质量。企业在进行项目管理的时候，要求是非常高的，这样也是为了更好的保证产品的质量。在进行项目质量管理以前，要制定出可行的质量管理制度，同时要有完善的质量监督体系和质量保证体系。这样在进行生产的时候，出现质量问题才能更好的进行解决，同时在事前进行控制也能避免出现质量事故。
开展多种形式的质量意识教育，提高施工人员的质量精品意识和效益意识，摆正施工质量与企业发展、效益及个人的关系。认真对待每道工序，倡导“零缺陷”才能“零事故”的理念，保证施工质量。按照施工作业指导书或施工方案做好交底工作，严格执行验收制度和交接制度，保证施工原始记录。组织各专业进行质量知识和施工技能培训，使施工人员熟悉掌握技术要求和质量标准，以此提高施工人员的施工能力。实施赏罚制度，对于存在质量问题的专业进行批评或通告，必要时进行一定的经济处罚。对于施工质量优的专业给予相应的奖励和表扬。
3 项目的成本管理
成本管理是经济管理的中心，项目管理要采取各项措施来降低成本，企业要在保证施工工程安全和质量的基础之上，尽量减少成本消耗。建立完善的成本管理体系和控制体系，由项目经理和各专业施工领导组成。责任落实到人，确保成本目标。通过成本控制网络对成本控制的关键点和现场进行动态的监督管理。控制质量成本，对质量目标有理性认识，不因盲目追新、追好而对施工成本目标造成影响，不要因为提高质量目标而对成本目标造成影响，要最大限度的降低质量成本。项目经理是项目成本控制的第一责任人，要从投标开始到中标后的实施及竣工验收实施全过程的成本控制，及时掌握盈亏状况，尽早找到有效措施。纳入组织责任强、技术水平高的人员对项目工程所有施工图纸进行规范管理，做好一切预算，对各团队进行成本控制。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量意见。合理安排工期，注意均衡的施工，保证在合理使用资源的前提下降低成本。控制各专业的人员投入、材料使用和机械使用的成本，每月组织相关部门进行考核和分析，确定人力需求计划，控制非施工人员的比例。在材料采购、运输及保管方面精打细算，降低成本。合理使用现有的机械，来提高有效利用率。在电力企业项目管理的实践过程中，我们不断发现，项目管理是电力企业经营管理的核心工资，而成本管理则是项目管理的重要内容。构建好的项目班子，制定行之有效的监督机制才能保障成本目标实现。对全体工作人员进行成本核算意识的强化，才能确保项目经营目标得以实现。
4 电力企业项目管理的发展方向
以人为本的企业文化是电力企业项目管理的发展方向，电力企业中人员比较复杂，为了控制各方面的成本，各个项目都需要引进专业队伍，这也就需要一个良好的企业文化。项目管理实际开展中，要坚持以人为本的管理理念，才能确保电力企业实现可持续发展。电力企业在体现以人为本、建设企业文化的同时，还需要将和谐社会的理念融人起重，只有与社会发展趋势相适应，才能进一步构建良好的企业文化，将关爱融人到每一名员工的心中，提升电力企业凝聚力，才能保障电力企业在未来的发展立于不败之地。
5 结束语
电力企业进行项目管理要根据企业的自身特点来进行，对项目安全、质量和成本进行管理，能够提高企业的市场竞争能力。在电力生产中，要调动工作人员的主观能动性，这样才能在生产中不断进行创新，促进电力企业更好的发展。
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浅谈电力工程项目管理
摘要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，就现如今电力建设工程的质量及安全管理进行了阐述。供同行参阅。
关键词：质量管理;安全管理
引言
伴随现代社会经济的高速发展和人民生活水平的日益提高，电力企业的重要任务就是打造坚强电网，为人民的生产生活提供可靠的电力供应，为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。 这就对电网建设企业的工程管理提出了更高、更严的要求，电网建设企业要在工程管理上下功夫、挖潜力，在电网建设工程投资大、项目多、任务重的情况下，充分发挥电网建设企业的管理作用，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对电力工程建设工作进行计划、组织、指挥、协调与控制，抓好电力工程的安全、质量管理，使项目建设按预期目标顺利实施并获取效益，使企业的核心竞争力得以提升。
1、电力建设工程中的质量管理
1.1 采取有力措施确保施工质量
①在开展项目可行性研究时，资料收集要全面、详细、准确，确保可行性研究报告的质量，保证设计输入信息的真实、准确、合理。②在项目启动招投标阶段，做好招标文件的评审，完成投标文件的编制及评审，重点对技术标书中施工方案、技术措施、组织机构等方面的符合性做出分析评判。③工程中标后，市场营销部门负责组织相关部门对合同进行评审，确认公司人力资源、材料、机械设备、技术手段能否满足工程要求，质量目标能否达到合同约定要求。④项目合同签订后，公司项目管理部门围绕合同质量目标。编制完成质量计划并组织实施。⑤在施工图设计阶段，应根据负荷大小、分布和预测情况，对变电站站址选择、线路路径走向和设备主材造型等问题有清晰明确的意见。⑥工程开工前，审查监理企业项目监理部的设备以及监理工程师配备是否适当，审查施工企业项目部的机构设置、人员器具配备是否能满足施工要求。⑦对物资部门采购的材料设备要严把技术协议关，严格执行物资的进货检验与试验制度，必要时派技术人员到厂家对设备制造进行现场见证、监督，以保证使用合格物资。⑧施工过程中，项目质量控制应坚持“pdca”方法，不断改进过程控制。施工过程中每一个质量控制环节，应按要求进行检验，未经检验或检验不合格的工序严禁转入下道工序。并将分包企业的质量管理纳入建设项目总的质量管理体系中去，适当指派质检员对监理企业、施工企业、分包企业的施工行为进行监督检查。⑨充分发挥现场监理工程师的作用， 监理工程师应对施工企业贯彻国家、行业标准规范的情况进行监督，协调解决施工过程中影响工程质量的问题， 并检查施工企业的相关检测试验报告。 电网建设企业要充分履行工程管理职责，对施工行为进行有效地监督、管理，使电力工程质量得到有力保障。⑩制定完善的质量分析制度及改进措施。对不合格工序、不合格品按严重程度进行分类并做好表示和记录。凡重大不合格需填写《质量纠正措施分析单》，制定并实施纠正措施及预防措施。?建立质量内部验收制度，工程完工后，内部验收合格后方可报监理验收。工程质量验收必须执行国家规范及国网公司相关标准、要求执行。
1.2 提高电力工程施工管理效率
①加强领导，落实责任制。建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，明确企业领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。②健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。工程施工要加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立并完善相关的管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，树立全员精品意识。③推进科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。目前在电力行业广泛使用的基建管控等工程项目管理软件已经能满足电力工程项目管理的许多要求，主要的进度控制环节也可以进行费用控制和资源管理。特别是利用软件可以将进度控制、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划不再是只凭经验制定不切实际的定性计划，而是基于要完成的工作量并结合施工企业的具体情况制定出定量的、切实可行的、科学合理的工程项目进度计划。
2、电力建设工程中的安全管理
2.1 当前电力工程安全管理存在的问题
在电网建设施工过程中，由于安全管理责任划分不明确、管理不到位等现象的存在，安全事故时有发生。尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点原因是相同的，那就是安全措施在现场没有得到贯彻落实。有的管理人员对落实安全工作浮于表面，没有做细做实，没有认真组织贯彻各项安全管理制度、工作规程、组织措施和技术措施，而仅仅只是做做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式;还有一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手真实的、全面的现场信息，对施工现场安全防范措施是否准确有效、是否存在安全隐患没有进行深入细致研究，热衷于走过场、瞎指挥。
2.2 建立工程项目的安全管理体系
①电力工程施工前必须建立建设企业、监理企业和施工企业三者联动的安全管理体系和组织网络，审核施工企业提交的安全施工组织管理机构设置方案，要求项目各施工企业建立健全安全施工组织管理网络体系，对存在的问题及时解决。②设置专职或兼职安全员，对规定要求设置专职安全员的机构，不能以兼职安全员来代替。③加强对分包企业的资质审查，督促总承包企业加强对分包队伍的管理。严格控制承包企业不得将主体工程进行分包，杜绝分包工程的再分包，防止无资质的施工队伍以劳务分包的形式参与工程。④施工过程中监督检查施工企业安全生产责任制和有关规定的执行情况，检查安全管理体系和环境管理体系是否能有效运行。⑤在检查中要及时发现施工项目部组织落实、人员到位、施工企业人员素质、工序操作等方面存在的问题，狠抓落实。
2.3 严把组织设计、施工方案审核关
①审查工程施工设计和施工方案中安全施工的相关措施， 针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取相应措施，消除不安全隐患，防止人身或设备安全事故的发生。②施工总平面布置合理，施工临时建筑布置得当，符合安全与防火要求，现场消防设施齐全、完整，无影响施工安全的不利因素存在。③要针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等一系列相关安全技术措施 ，施工安全技术方案要全面、具体、周密，做到万无一失。④项目经理部要在认真审查各项安全技术措施、分析安全薄弱环节及寻找主要安全危险点的基础上，确定施工现场的安全施工状态评价内容，明确检查时间，并在施工企业自检的基础上安排专责进行综合安全检查。
2.4 不定期对施工现场安全管理工作进行检查
①“三级安全网”是否均能正常工作，项目第一负责人、专兼职安全员是否切实履行了自己的职责，安全施工措施是否得以有效落实。②各班组是否对重大危险源控制措施进行了组织学习并能很好地掌握。③施工机具是否存在安全隐患，使用是否得当，不合格的安全工器具、安全防护设施是否仍在使用。④操作规程是否组织了学习，操作人员是否能够熟练地掌握操作规程。⑤特种作业人员是否与所报的资格证、上岗证相符合。⑥是否坚持安全交底制度和班前会、班后会制度，是否坚持每月召开一次安全分析会、每周开展一次安全活动。
3、结论
综上所述，质量和安全是企业的生命，电力工程质量控制是项目全过程管理控制的关键环节。因此，电力工程施工中应当将安全生产作为工程管理的头等大事来抓，项目安全管理应进行全过程、全员管理，施工中更应做到全方位、全天候的管理，即横向到边，纵向到底。只有重视了质量和安全生产，才能保证企业各项目标的顺利实现，使企业得以长足发展。
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