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　　标准学术论文范文篇一

　　浅谈编制工程量清单

　　摘要：《陕西省建设工程工程量清单计价规范》，自2005年1月1日起实施以来，在工程建设领域已得到广泛应用。清单计价与传统计价的根本区别在于，传统计价以工程预算定额为计价依据的计价模式，而清单计价是以招标文件工程量清单标明的工程量为投标人投标报价的基础，采用综合单价计价，竣工结算的工程量按照发、承包双方在合同中约定应与计量且实际完成的工程量确定。

　　关键词：建筑工程;规范;清单

　　abstract: the construction project of shaanxi province, the valuation standard ", since january 1, 2005 since the implementation, in engineering construction field has been widely used. bill valuation with the fundamental difference between traditional pricing is that traditional pricing to engineering budget quota of valuation is the basis of the pattern of valuation, and list valuation is based on the tender documents indicating quantities of the list of quantities for bidders for the bid foundation, using the integrated unit price valuation, the completion of the project, according to the hair settlement both contractors shall be agreed upon in the contracts and measurement and the amount of actual completed certain.

　　keywords: building engineering; standard; list

　　中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：

　　《建设工程工程量清单计价规范》中更加明确：工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。因此，编制高质量的工程量清单，对于保证招标过程的顺利完成，工程建设的顺利实施以及有效控制工程造价具有至关重要的意义。本文根据多年工程量清单的编制经验，浅议如何提高工程量清单的编制质量。

　　一、做好编制前的准备工作1、熟悉施工图纸、地质报告等全部设计文件。施工图是编审预算分项工程数量的主要依据，必须全面熟悉了解。一是要对所有的图纸依次识读;二是要参加会审，解决疑难技术问题。建设工程的工程造价控制应该从设计阶段开始，至竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。清单编制人员要结合项目的要求、设计原则、设计标准、质量标准、工程内外条件全面兼顾进行，不能仅靠施工图，避免因施工图标准错误或不详而导致清单错误或漏项。

　　2、结合招标文件明确清单包括的范围。包含2个方面涵义，一是整个工程项目包含的专业和工作内容，二是各专业、各标段、各单位工程之间要划分明确。清单编制前对项目的信息及周边条件尽可能多的了解，具备条件的最好踏勘现场。写好清单说明，明确清单包括的工程内容。3、根据所掌握资料初步确定施工组织设计或施工方案，并反应到清单中。施工组织设计或施工方案必须符合实际，考虑周到明确施工工艺流程和施工操作做法。对涉及工程结算或索赔的施工做法更应制定详细。例如：该工程使用哪些大型机械，大型机械进出场几次，基础土方是否外运，运距多少，回运土是否购买土方，基础是否要做处理，是否使用商品砼，是否全封闭施工，钢筋是否采用电渣压力焊等新工艺施工，冬雨季施工是否采用特殊工艺等等。施工组织设计及方案关系到标底的准确性。 二、严格按清单计价规范要求编制清单

　　1、分部分项工程量清单的编制编制分部分项工程量清单要满足清单计价规范的强制性规定。分部分项工程量清单应根据规范规定的统一项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则编制。对规范中的缺项，如新材料、新技术、新的施工工艺，可补充设置，使之既要满足规范的规定，又要反映拟建项目特征。

　　在编制清单时，我们要注意清单规范的计算规则与陕西省计价定额计算规则的不同之处，避免计价错误。为弥补部分清单计算规则的不足，陕西省造价管理部门规定了部分工程量可按定额规则计算，如打开挖土方可以按实际量计入清单、楼梯块料面积可按实际量列入，这是要在清单特征注明是按实际量还是清单量，避免投标单位的误解。

　　如果有类似工程量清单，可以直接在已有清单基础上修改，既减少工作量，又可以避免漏项。

　　2、措施项目清单的编制 措施项目清单所列不构成工程实体的内容，而是为完成工程实体内容必须采用的一些措施性工作。清单规范根据不同专业列举了各项通用措施，如模板及支架、脚手架、施工排水、环境保护、大型机械进退场等。 其中措施清单(一)是不能计算工程量的清单，可以用”项”z作为计量单位;措施清单(二)是可以计算工程量的清单，编制方式同分部分项清单。 影响措施项目设置的因素太多，除工程本身的因素外，还涉及水文、气象、环境、安全等和施工企业的实际情况。编制清单时要从招标方利益角度出发，在项目清单中间列措施项目，必要时可作补充修改。

　　3、其他项目清单的编制其他项目清单是招标人提出的与拟建项目有关的特殊性要求。其中属于招标人部分暂列金额、暂估价、材料暂估价及专业工程暂估价如有，则清单中必须列入。4、规费和税金 根据国家和地方规定应列入的规费项目，全部列项。税费项目按税务部门的规定列项。注意各个地方规费和税金有可能不同，编制前要与招标方充分沟通。 三、清单的审核必不可少

　　工程量清单的审核主要以工程量计算是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合招标文件、地质勘察资料、设计答疑等资料，按照有关的文件规定进行计算审核。(一)工程量的审核

　　由于标底的审核一般时间比较紧，用全面审查法一般不能满足进度要求，这里主要推荐2种方式： 1、运用对比审核法对标底进行审核。办法一是如果同一标段中有类型大致相同的单位工程，可以进行比较，能比较快捷地找到误差比较大的项目;二是利用已完成工程或已通过审查的标底来审查，两个工程的设计大致相同，但建筑面积不同，可认为两个工程的建筑面积之比与两个工程各分部分项工程量之比基本一致的，可按分项工程量的比例，审查拟建工程的工程量。2、利用工程量综合指标，对比审核。一般就一个地区而言，对于同一使用价值的民用建筑工程(或某些工业建筑工程)，单位建筑面积的造价、材料消耗等指标，一般稳定在固定的幅度之内。这样我们可以根据每m2建筑面积的单位指标，与工程量综合指标相比较，分析所计算的结果准确与否。

　　对于使用新近推广的图形算量软件计算的工程，我们审核起来更加方便，可以快速通过查看建模、构件定义、套做法就可以知道工程量计算是否准确。(二)套用单价的审核

　　对单价审核关系到标底的准确，如果单价不准，同样也会影响到对工程量的审核。1.对直接套用定额单价的审核：首先要注意采用的定额名称与清单项目名称、设计图纸是否一致，如构件名称、断面形式、强度等级(混凝土标号、水泥砂浆比例)等。其次工程项目是否重复套用。2.对换算的定额单价的审核：除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?这些都将直接影响单价的准确性。 3.对补充定额的审核：主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

　　4.对材料价格审核：指导价、信息价是否准确套用，市场价是否在合理范围之内。(三)费用的审核取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标文件等来确定取费费率。审核时应注意取费文件的时效性;执行的取费表是否与工程性质相符;费率计算是否正确;价差调整的材料是否符合文件规定。

　　有些费率可以在清单中体现出来，可以避免投标单位投标时取错费率而废标。

　　四、建立长效机制，从制度上规避清单出错风险

　　以上论述的仅仅是提高清单编制质量的具体技术措施，但真正能提升咨询企业等级、确保清单质量的还必须是建立长效机制，从制度上规避清单出错风险。咨询单位必须建立一套健全的、合理的、可操作的规章制度，规范审核操作程序，并保证能“有法可依、有法必依”;建立和培养一支业务精通、作风良好的专业技术队伍;通过不断实践，不断积累案例工程经验并加以正确运用，是提高清单编制质量、最终达到提高企业整体素质的唯一途径。

　　标准学术论文范文篇二

　　浅析施工组织设计编制

　　摘要：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段和措施，其内容的完整性和科学性、合理性直接关系到对拟建工程是否具有实际指导意义。正确应用施工组织设计编制方法是施工组织设计内容的完整性、科学性、合理性的重要保证。施工组织设计在具体实施过程中进行动态管理，它直接关系到建设项目能否顺利实施、能否达到预期的经济效益和社会效益。

　　关键词：施工组织设计 编制 审批 动态管理

　　中图分类号：tl372文献标识码： a

　　施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术经济和管理的综合性文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段和措施。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定科学的、合理的施工方案、确定施工顺序、施工方法和技术组织措施，合理安排临设施、材料、机具等在施工现场布置方案，制定最优的进度计划，以保证拟建工程能按照预定的工期完成。通过施工组织设计的编制，可以提供拟建工程各阶段的施工准备、工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各类资源之间的相互关系。

　　通过实践证明，拟建工程的施工组织设计，编制得合理与否，以及其落实和执行情况，是保证建设工程施工的顺利进行和能否取得良好的经济效益、社会效益息息相关的。

　　一、施工组织设计的内容

　　施工组织设计按中标前后的不同分为投标前的施工组织设计(简称“标前设计” )和投标后的施工组织设计(简称“标后设计” )。投标后施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。标前设计是满足编制投标书和签订施工合同的需要;标后设计是满足施工准备和施工的需要。

　　(一)、投标前的施工组织设计(标前设计)

　　标前设计是指施工单位在投标之前编制的施工项目管理规划，是对投标书所要求的内容进行筹划和决策，其编制的水平是能否中标的关键因素之一。由施工单位管理层进行编制。内容包括：施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、施工平面图及其有关投标和签约谈判需要的设计技术文件。

　　(二)、投标后的施工组织设计(标后设计)

　　1、施工组织总设计

　　施工组织总设计是以整个建设项目或群体项目为主要对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性指导性文件，起统筹规划、重点控制的作用。

　　根据《建设施工组织设计规范》gb/t50502―2009，施工组织总设计的主要内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。

　　2、单位工程施工组织设计

　　单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。

　　单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工资源与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

　　3、施工方案

　　施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用来具体指导这些工程的施工，它是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充。

　　施工方案主要内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

　　4、施工管理规划

　　施工管理规划是施工组织设计必不可少的内容，可根据工程具体情况加以取舍。施工管理计划包括：进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等。

　　二、施工组织设计的编制方法

　　(一)、施工组织设计的编制原则

　　1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

　　2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。

　　3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，

　　科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

　　4、采取技术和管理措施，大力推广建筑节能和绿色施工。

　　5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

　　(二)、施工组织设计的编制依据

　　施工组织设计的编制依据主要包含：与工程建设有关的法律、法规和文件;国家现行有关标准和技术经济指标;工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求;工程施工合同或招标文件;工程设计文件;工程施工范围内的自然条件;与工程有关的资源供应情况;施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

　　(三)、施工组织设计的编制程序和步骤

　　1、施工组织总设计的编制程序和步骤

　　(1)进行调查研究，获得编制依据。

　　(2)划分施工项目，计算工程量。

　　(3)进行施工部署。

　　(4)确定施工顺序并编制施工总进度计划。

　　(5)计算劳动力和各项资源的需要量，确定供应计划。

　　(6)设计施工现场的各项业务。包括水电、道路、仓库、临时建筑(设施)等。

　　(7)设计施工总平面图。

　　2、单位工程施工组织设计的编制程序和步骤

　　(1)熟悉、会审图纸，进行调查研究，收集工程施工资料。

　　(2)划分施工项目，计算工程量。

　　(3)确定施工方案。

　　(4)编制施工进度计划。

　　(5)计算各种资源的需要量和确定供应计划。

　　(6)确定临时设施所用建筑面积和临时供水、供电、供热的管线布置。

　　(7)制定运输计划。

　　(8)编制施工准备工作计划。

　　(9)设计施工平面图。

　　(四)施工组织设计的编制和审批

　　1.施工组织设计应由项目负责人主持编制。

　　2.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案由项目技术负责人审批。重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　3、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

　　4、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案，应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

　　三、施工组织设计在编制中应注意的问题

　　1、在编制施工组织设计时，要把调查研究落到实处，对施工现场的具体情况加以分析和研究。负责编制施工组织设计的单位，应先召开技术交底会，然后根据建设工期、施工现场及环境、物质供应及技术条件等，广泛听取技术人员及第一线工人意见，经反复讨论，提出初稿。施工组织设计的审定，必须让承担施工的基层单位参加，以保证施工组织设计的顺利实施。

　　2、对技术复杂和施工难度大的工程项目，以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备的工程项目，应组织专业讨论，邀请经验丰富的技术工人和专业技术人员参加，使编制的内容符合实际。

　　3、施工组织设计不能只是追求形式，不能千篇一律，不能搞繁琐哲学，不能主次不分，也不能脱离实际编制所谓的理想施工组织设计。

　　四、施工组织设计的动态管理

　　在施工过程中，由于多种因素的影响，编制的施工组织设计在实施过程中会发生一定的变化。所以，施工组织设计的检查与调整是一项常规性的工作，必须根据工程实际，利用动态管理，加强检查、分析对比，找出问题，及时做出决策和调整，使施工组织设计的动态管理始终贯穿于整个施工过程。

　　在项目施工过程中，如果工程设计有重大修改或有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，或主要施工方法有重大调整，或主要施工资源配置有重大调整，或施工环境有重大改变，都要对施工组织设计及时修改或补充。

　　经过修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。实施前，应重新对施工组织设计进行逐级交底，确保建设项目顺利实施。

　　总之，施工组织设计编制，需要编制人员在建设工程项目管理、建筑工程技术、建筑工程经济、建筑工程法律法规等方面具有扎实的基础知识。施工组织设计编制的内容是否符合科学、合理，以及施工组织设计实施过程中进行动态管理的能力，是直接关系到建设项目能否顺利实施、能否达到预期的经济效益和社会效益。所以，施工组织设计编制，是直接关乎建设项目成败的重要因素之一。

　　参考文献：

　　[1]宁仁歧、郑传明.《土木工程施工》中国建筑工业出版社.2006

　　[2]《建筑施工组织设计规范》gb/t 50502―2009