人们为了更有效地利用时间，就要进行时间管理，做好时间管理，能提高我们的办事效率。下面是小编为大家推荐的关于时间管理论文，供大家参考。
在这个喧嚣忙碌的世界里，我们似乎永远无法拥有足够的时间。事实上，也从来没有如此多的时间可供我们利用。时间是有限的，每天只有那么多个小时可以用来谋生、工作和享受生活。
在一项令人有些手足无措的项目中遭遇挫折时所浪费的每一分钟，就相当于从我们分配用来享受生活的时间中扣除一分钟。其实工作本身就事要给我们带来喜悦，即成就感，工作做得好，得到认可的满足感(包括经济报酬在内)能使我们更加享受生活。少一点压力，多一些信心，减少了挫败感，增加了成就感，这些好处都源于管理好时间。
美国管理学者德鲁克认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间消耗在什么地方;管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间;集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。其实，有效的时间管理可以概括为两个方面：我们希望做的事情，以及我们希望避免的事情。
例如，我们希望做的事情可以包括：更有效地利用工作时间; 在可利用的时间里做更多的事情; 感觉更轻松，更好地控制自己的时间; 对我们用在工作中的时间进行平衡，以便我们能把更多的时间用于生活。
我们希望避免的事情包括：浪费时间; 忘记做重要的事情; 忙于满足期限要求; 参加会议时迟到; 感到有压力，事情失去控制。
如何实现时间管理呢?我们要遵循以下七个原则。
原则一：设定目标
通过设定目标，你就会知道自己该何去何从。无论是对工作、学习还是娱乐，明确目标都是非常必要的。如果没有目标，你就会无所适从，对出现的机会和问题反映失常，也无法判断它们对你的个人生活和工作会有什么影响。
你有宏伟的计划吗?在人生的某一特定阶段，人们会容易认识到自己需要一个总体计划。比如：在上大学或者毕业的时候，几乎每个人都在做出重大的人生抉择----在哪里就读，读什么专业或者从事什么行业。一旦开始了自己的事业生涯，人们就会很容易只顾忙于谋生、结婚、养家，而制定“宏伟计划”的阶段似乎已经过去了。其实没有过去!无论你长到多大，你都可以设定每天、每周、每年甚至更长的目标指引你前进的方向。这么做并不是意味着你要成为一个只着眼于未来而不会关注现在的人，它真正的意义在于通过设定目标让自己能够更好地经营现在的时间和生活。
原则二：要主动，不要被动。
无论什么时候，你都应该主动地决定怎样安排自己的时间，而不只是被动地对每件事情做出反应。要学会对任何额外的工作说“不”。许多人对说“不”感到愧疚，以至于我们不敢直截了当地或者理直气壮地说出来。但是，坚定的拒绝不一定就是生硬的或有伤害的;你可以委婉而坚定地拒绝，在你说“不”的时候同时承认其他人的需要和感情。
原则三：优先排序
一旦确定了目标，你就需要对其优先排序，以便实现这些目标。可以运用abc法，即将所有的任务按a、b、c等级划分。a级任务是指那些必须在短期内完成的任务;b级任务是指那些应该在短期内完成的任务;c级任务是那些可以推迟而不会造成严重后果的任务。对于有些人，把任务分成a、b、c是远远不够，或者分下来有太多的a级或c级任务。这种情况下，可以进一步细分：a1、a2、a3。也可以运用帕累托原则(又叫80/20原则)：找出为公司提供80%收益的20%客户;创造80%利润的20%产品或服务;创造80%销售额的20%销售人员。
原则四：锁定目标
每次都集中精力投入一项主要的工作，这样才能最大程度地提高工作效率。学会运用“动词+名词”方法，来把目标简化确定短期主要工作。如果你对自己的工作不满意，那么思考是“调换部门”、“划分职责”还是“晋升职位”的问题。
原则五：制定切实可行的期限
除了为自己的工作目标列一份清单，你还要估计一下完成每项工作的期限。如果你曾经做过类似的工作，那就想想以前是用了多少时间。如果是一项新工作，你预测的期限可能会更理想化一些(如果工作涉及调研或者与他人合作，你应该在原先预测的基础上延长10%---20%的时间。)切实可行的期限帮助你把精力锁定在短期目标，从而更有利于长期目标的实现。
原则六：立刻着手
一旦制定好计划，那就立即行动。整理材料，构思工作方法;忽略各种让你分心的干扰;当机会就在眼前时，就要好好利用;当心时间稍纵即逝，不要拖拉。记录并控制自己用于上网、收发电子邮件、看电视或聊天的时间。
原则七：平衡生活
尽管工作固有成效是值得为之努力的目标，但是拥有更充实、更高效的、更平衡的生活则会让你感到开心、幸福。因此，不单单把这些时间管理原则应用到工作中，还要把它们应用到生活中。
时间管理是一种管理行为，实质是自我管理和生活管理。学会有效的时间管理，让自己事半功倍，从工作、生活中收获快乐。
摘要：企业物流中的时间管理与物流成本、客户满意度乃至企业管理水平息息相关，更是企业控制物流成本的有效手段。
关键词：企业物流、时间管理、物流成本
企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材�供应，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。
企业物流的整个流程是伴随着时间进行的，流程长则时间长，流程变化，时间也会随之发生变化，时间在企业物流中发挥着重要作用。时间可以反映出顾客的满意度，时间掌控着企业物流的成本，时间管理还体现着企业管理的水平。
时间与客户满意度
一般情况下，顾客对物流的第一要求也是最重要的要求就是准时，日本丰田汽车公司著名的精益生产就是以jit(just in time)为代表。只有采购物流、制造物流、配送以及在企业物流的每一个环节都做到准时化，才能使内部顾客和最终顾客满意。通常，在顾客与企业签订的合同中，按时送货是一条必不可少的条款。同样，顾客在对企业的考评中，准时性也是一项具有否决作用的项目。例如，在国内某汽车公司每月对供应商进行的考评(表1)中，在“安全”指标之后，“到货准时率”成为第一个物流考评条款。又如，某著名企业对供应商的考核内容(表2)不仅对实物有准时的要求，而且增加了对信息准时的要求。
此外，顾客往往在合同中或平时的考核中对于供应商在紧急情况下的供货应急措施有一定要求，就是当发生异常情况，将造成顾客缺货的严重后果时，供应商应快速反应，在最短的时间内弥补缺口，从而保证顾客的利益不受损失。一旦发生因为供货不准时而造成顾客损失时，顾客的处罚也是十分严厉的。
时间与物流成本
1 库存周转天数
在企业内部，时间掌控着企业物流成本的高低。物流成本中的一个重要指标――库存周转天数，影响着企业的现金流量，涉及到仓库的面积、物流人员的数量、管理成本。
在我国，库存周转天数目前一般在50天左右，说明企业的资金周转次数一年只有6～7次;而日本丰田汽车公司的库存周转天数只有2天，一年周转100多次。两者的资金使用差距如此悬殊，那么物�资金成本的差距也就显而易见了。即使在国内企业之间，库存周转天数的差距也很大。有的企业为了减少自己的库存，降低资金占用，在原材料交接和物权转移上采用ddp方式(供应商送货上门)，收货后才发生物权转移，而不采用国际通用的exw方式(上门提货)，提货后就发生物权转移;在资金结算上，采用原材料使用后结算的方法，将部分库存和库存风险转移给供应商，因此，表面上看库存不高，但隐形的库存很高，而且这种隐形库存的危害更大。殊不知，供应商的成本高低最终还是会影响这些企业自己的成本。
2 仓库面积
有库存就需要有相应的仓库面积。企业的仓库面积与生产面积的比例往往是1：1到2：1，有时这一比例甚至更高。企业往往在供应商处设有库存，在企业内部设有原材料仓库，为了确保生产的正常进行，在生产线旁又建立一个存放区，这样，同样的零件就设置了3个存放区域。
仓库的面积还取决于物流的频次，体现出“时间可以换取空间”。国际上多数企业采用当地产品以天或小时、海外产品以周为单位作为提货周期。而在我国，大多数企业仍是国内产品以周、海外产品以月为单位作为送货周期。此外，对于在库的物�，许多王厂没有时间的控制，以至于有的物科长期处于闲置状态。难怪许多企业的物流人员会发出“仓库永远不够用”的感叹。
3 管理成本
为了管理仓库中的物�，企业需要雇佣相应数量的物流员工，从事装卸、搬运、移位、重新包装，并且对物流员工操作流程的规范远不如生产岗位。对于生产岗位的员工，通常会有详细的操作指导书，其中一个重要内容就是对每个操作过程的时间规定，并且有专门的工程师对操作过程进行不断优化和改进。而物流员工则很少有操作指导书，更没有操作过程的时间规定，对此进行研究和改进的企业也只是少数。因此经常可以看到这样的情形，物流一动，忙得不可开交，物流一静，马上又闲得无聊。
目前在国内，一些实行物流精细化管理的企业针对这种情况进行了物流改进与优化，例如，上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司对成品的发货进行了操作时间的统计，制定了标准作业的单位时间，之后，每天进行单位时间统计，对超过单位时间的情况进行分析和改进。一年来，成品发货工作效率从每次20了秒提高到197秒。公司还对仓库盘点做了单位时间规定，并且不断改进，盘点一个零件所需时间从7秒减少到5.6秒。劳动效率提高的显著效果是公司在汽车市场发生“井喷”时保持劳动人数不变。
在时间管理方面，企业还缺乏对其他物流设备、能源的时间管理，而物料管理费用(如水电费、物流设备管理费及包装费等)的增减与物流时间同样有着密切的联系。
4 运输成本
目前，企业对国内的运输以天为时间计算单位，对海外运输则以周为单位，造成这种计算方式的原因是，在原材料的采购中，运输成本往往置于其他成本中，是忽略不计的。事实上，运输路线的长短决定着运输时间，影响着运输成本，但实际上几乎看不到哪家公司的采购合同中有对物品运输路线和时间进行确认的条款。而海外的运输路线一般包括卡车、出入海关、海空运、报关和陆运等多个阶段，更是很少有人关心过其中的时间管理。从丰田公司的实践来看，运输时间的管理恰恰是其实现2天库存的一个重要因素，他们不但对运输路线进行仔细推敲、核实，而且对车速进行控制，以保证零件或材料的准时到达。上海法雷奥公司也对进，货物的运输时间进行了分段统计和核定，与运输公司达成共识后，作为标准进行实施，使进口件运输周期得到有效控制，并且提高了仓库场地的利用率。
从以上对物流环节时间控制情况的分析不难看出，物流中的时间与物流成本密切相连。在当前激烈的市场竞争中，各企业对材料、劳动力和相关成本的控制相当重视，已将成本控制在较低水平，而对物流环节中的时间管理却没有给予应有的重视，这也体现出企业管理水平的差异。
如何控制和管理物流时间
在控制和管理物流时间方面，笔者提出如下建议：
1 必须将物流成本指标体现在公司的预算指标、绩效考核指标中，如库存指标、运输费用、物流人员的劳动效率和仓库单位面积的效率等，使企业能清晰地掌握自身物流成本的情况，了解自己与先进企业的差距。
2 降低物流成本、控制和管理物流时间是专业性很强的项目。由于国内企业历来对物流尤其是企业物流下重视，致使这方面的人才比较匮乏，因此，需要建立专门的组织机构，可采用培养、招聘和聘请咨询公司等多渠道相组合的方式，成立专门的部门或项目小组，以便使其全身心地开展工作，才能取得成效。
3 清理公司所有的物流环节和可以进行物流时间管理之处，建立清单，对物流时间的情况进行分析，了解哪些环节已经有时间标准，采用了什么标准，哪些环节尚未实行时间标准，然后排出优先级。
4 在分析的基础上，采用科学的方法，按清单优先级对每一个物流环节制订时间标准，并且要细化到每一个物流转换的环节、每一个操作动作、每一个运输节点。需注意的是，时间单位要精确，越小、越细越好。在此过程中，还要让有关人员包括操作工参加标准的制订，听取其意见和建议，以有利于实现标准的群众性和可操作性，同时，这也是一个培训的过程。
5 制订的标准如果涉及供应商，要将其列入合同条款，如果没有合同，可以签署一项专门的、简单的协议，但必须对双方有制约作用：如果涉及操作工，必须制订操作指导书，详细说明操作的过程。标准制订后，要对供应商、操作工及有关人员进行培训，让相关人员都能严格按照操作要求进行工作。
6 建立物流时间记录表，这对于时间控制来说是非常重要的，因为在操作过程中，实际发生的时间与标准时间是有差异的，并且是围绕标准上下波动的。记录时间就是要了解发生差异的原因，以便不断改进。
7 标准制订好、培训完成后，开始按计划逐步实施，由点到线，由点到面。在实施初期，领导、专家和有关人员要不断了解实施的情况，及时发现问题，利用类似质量管理的工具，例如用5w2h来确认情况，用fta(原因树分析法)进行分析，用pdca工具进行解决和改进。同时，在了解实施情况的基础上，准备下一步的改进。
在企业物流的时间管理与改进方面，要注重“瞄准先进主动改进，发现问题被动改进，不断优化自我改进”。通过物流时间管理和控制能力的提高，企业物流成本的管控必将取得显著效果。
前言
时间管理英文名:time management
大学的时间是我们人生最关键的时段。进入大学是一生中第一次放下高考的重担，开始追逐自己的理想、兴趣。在大学里我们不是一味的为高考的几门科目而忙碌，而是有了更多的活动和按排，有了更加丰富多彩的生活，有机会在学习理论的同时亲身实践，这是第一次不再由父母安排生活和学习中的一切，而是有足够的自由处置生活和学习中遇到的各类问题，支配所有属于自己的时间。
安排时间除了做一个时间表外，更重要的是“事分轻重缓急”。在《高效能人士的七个习惯》一书中，作者史蒂芬•柯维提出，“重要事”和“紧急事”的差别是人们浪费时间的最大理由之一。因为人的惯性是先做最紧急的事，但这么做会导致一些重要的事被荒废掉。例如，我认为这篇文章里谈到的各种学习都是“重要的”，但它们不见得都是老师布置的必修课业，采纳我的建议的同学们依然会因为考试、交作业等紧急的事情而荒废了打好基础、学习做人等重要的事情。因此，每天管理时间的一种好方法是，早上确定今天要做的紧急事和重要事，睡前回顾一下，这一天有没有做到两者的平衡。
大学生必须要有自控的能力，让自己交些好朋友，学些好习惯，不要沉迷于对自己那些对自己一点帮助都没有的娱乐中。我认为，大学生一定要珍惜自己宝贵的大学时间，找到自己感兴趣的方向，做一些有意义并能给自己带来满足感的事情为将来更好的生活打下基础。
一项国际查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。 看来，人人都需要掌握时间管理的方法和理念。
一、时间管理理论及方法
1、时间的定义
“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。”要想能够真正地了解时间并且管理"时间"，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独特性：
(1)供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。
(2)无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。
(3)无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资(续致信网上一页内容)源。因此，时间是无法取代的。
(4)无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。
2、时间管理理论
有关时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命，再到资讯革命，时间管理理论也可分为四代。
第一代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
第二代强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
这种做法有它可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，回复到前两代的做法，以维护生活的品质。
现在，又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
3、时间管理的方法
1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。
2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。
6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候?将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。
9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。
二、个人时间行为调查分析
1、个人时间调查
6：30 起床
6：50 吃早饭
7：15 去自习室早读
8：15 去教室
8：30 开始上课
12：10 放学，吃午餐
12：50 提水，午休
13：40 起床，去上课
14：00 上课
17：40 放学，吃晚饭
18：10 回宿舍和室友聊天
18：50 去上晚自习
21: 00 回宿舍
21: 30 –22：20 洗衣服和干其他的事 22： 30 睡觉 双休日的作息情况： 8： 00 起床 8： 30 吃早餐
9： 00 --11： 30 做老师布置的作业 12： 00 吃中饭 13: 30--14： 30 午休
14： 30-- 17： 30 逛街或做其它的事 18： 00 吃饭，洗澡 20： 00 上网 23： 00 睡觉
2、时间分配分析
利用时间四象限法分析我的时间分配，在每天的生活学习中处于不同的时间所处的四个象限的事情不同，我认为从周一到周五学习是很重要的事情，在周末的时候我们可以适当放松一下。女生可以去逛街，男生可以做运动。我认为在每天的学习中有很多重要又紧迫的事，例如按时完成老师布置的作业，完成一些马上要上交的任务等。还有一些紧急但不重要的事，比方参加一些院里、系里举办的讲座和辅导员所开的会议。当然还有一些既不重要也不紧迫的事情，如上网聊天、打牌、侃大山等。对于这些重要又紧迫的事我们需要马上去做并花费很多时间去做，对于紧急但不重要的事我们也必须马上去做但不需要花费太多时间。对于那些既不重要又不紧迫的事情，我们尽量不要花费时间去做。
三、提高时间管理水平方案及实施计划
1、提高时间管理方案
(1)实施计划加强时间管理
要学会整理自己的时间就要学会制定用时的计划，结合自己规划的时间表合理的
安排自己的时间，通过安排时间来赢得时间，同时也就消除不必要的无所事事的时间，学会抓紧时间综合运用避免浪费。 (2)力戒办事拖拉
我们要加快生活学习的节奏，说干就干。李大钊说：“世间最可贵的就是今，最易丧失的也是今。这个“今”不但指今天也指现在。当断不断必受其乱，要果断的决策来办理有些事情。
(3)提高用时效率
学习的效果，不仅仅是靠大量加大使用时间的数量，而是要依靠时间的利用率，在用时上以质胜量。尽量避免空话、闲谈和瞎忙。美国作家梭罗说得好：“一味忙是不够的，问题是在忙什么。” (4)会充分利用时间学会善于利用时间的空隙，积累点滴时间是聚合时间的原则，马克思说过：财富就在可以自由支配的时间中。人的一天也就二十四小时，除去睡眠的七八个小时外，再加上吃饭、娱乐，我们的时间被分得七零八碎的，因此要充分利用起来这些零碎的时间，合理安排该做的任务，顺利完成。
(5)缩小用时单位
达尔文从不认为半小时是微不足道的。我们要学会把时间拆开，自己去组合，前苏联历史学家雷巴科夫说，用分来计算时间的人比用时来计算时间的人，时间多五十九倍。因此学生学习就应该争分夺秒的。 (6)善于按质用能
每个人的最佳时间因人不同，生物钟中存在有个体差异。每个人的内在节律性的生命活动都是不一样的。故生物种不同，用脑时间也不同，例如有猫头鹰、百灵鸟等等。
最佳用脑就是最佳的利用时间，以按质用能为原则，不同质的时间段安排相应的不同难度的学习内容，在精力最好的时间里从事最浪费脑力的学习，集中进攻。用较长时间从事耗时较多且不浪费脑力的学习活动。
2、实施计划
⑴ 有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。 ⑵ 目标明确。目标要具体、具有可实现性。
⑶ 将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
⑷ 将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
⑸ 每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。 ⑹ 遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候?将优先办的事情放在最佳时间里。
⑺ 做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
⑻ 区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。
⑼ 每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。 ⑽ 不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
⑾ 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
四、方案的实施、实践过程
利用三周的时间合理的安排自己的时间和有计划的分配自己的时间，养成科学管理时间的习惯。
五、实践结果分析及推广应用展望
1、实施
结合生物钟考虑，我们的记忆力在上午六点到八点，听觉比较好，在此时间段内可以进行一些听力练习，为我以后考英语四级和六级做准备。
根据科学的判断，一般在下午五点左右适合锻炼身体，并不像平常人想的那样早晨是锻炼身体的大好时机，傍晚才是。
晚上十点左右人的思维也比较活跃反应迅速，则可以进行一些复习，对这一天所学的知识有一个回顾。
我在以后的日常生活中要善于聚合时间，不浪费边角料时间，学会按质用能，以高办事效率和学习效率，办事要迅速麻利，让人看起来有精神。
2、结果分析
听力有所长进，将来对考试一定有用，提升了自己的四六级成绩。睡觉前用较短的时间进行复习，可以对一天的学习起到了一定的巩固作用。傍晚进行锻炼身体，加强了身心的建设!何乐而不为呢?
3、推广及应用展望
每天坚持早起和早读，每天坚持合理的作息和饮食、锻炼，保持身心和心情的愉快。通过对科学管理时间的学习，我相信在以后的生活和学习中我一定会合理的利用时间和科学的管理时间。
展望我希望经过锻炼可以科学管理自己的时间，合理的分配自己的时间，每天都有一个明确的目标并为之奋斗，他是开心的过好每一天。
六、结论
我不能定论我的人生到底结局是如何，但只要我努力，就一定会有收获。我会对我的时间进行良好的管理，我会坚持不懈的为自己的理想而奋斗。这样我的人生，我的青春都不会因此而后悔。我知道一旦选择了开始就会有无数的考验，但是无论经历什么我都无怨无悔，我会坚持下去，我会努力克服困难。我相信，不久的将来，我一定能够为自己打出一片天地。因为规划好了时间就规划好了我自己的人生。。。。
参考资料
1、关于时间的一些名言
一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。 不饱食以终日,不弃功于寸阴。 少壮不努力,老大徒伤悲。 黑发不知勤学早,白首方悔读书迟。 花儿还有重开日,人生没有再少年。 逝者如斯夫，不舍昼夜。(孔子)
盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。(陶渊明)
明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。(文嘉《明日歌》)
2、参考文献
⑴ 李老师课件 ⑵ 网上搜索
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