预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。下面是小编整理了企业财务预算管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
企业财务预算管理思考
摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。
关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策
企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。
一、财务预算管理的作用
1、有利于各职能部门的协调一致 。企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。
2、有利于加强企业内部控制。企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。
3、有利于绩效考核。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以预算目标，作为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用。而且，预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异，改进工作。
4、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标。企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡。各个职能部门的预算目标，实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可操作性。从而对企业战略目标的实现，起着全方位的支持作用。
二、财务预算管理现状
财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列预算管理。是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。
虽然财务预算是企业一项系统工程，但由于管理层重视程度和财务人员认识不够，目前，企业财务预算管理仍存在以下问题：
1、绝大多数企业未实施财务预算管理，而只限于编制财务计划或年度资金收支计划,对财务预算的认识存在许多误区。他们认为，财务计划就是财务预算,对计划与预算的概念混淆不清。对财务预算的认识存在许多盲区和误区。
2、绝大多数企业对财务预算管理不甚了解，不知道如何编制财务预算和实施财务预算管理。多数企业也编制了财务预算，但作法十分简单。只是由财务部门，出面组织各部门申报下年度的支出情况，然后,把一些与财务报表相关的数据进行简单汇总。
3、就是已经实施了财务预算管理的企业，因为财务预算管理流于形式，未取得应有的效果,从而，对继续实施财务预算管理已失去信心。
三、加强财务预算管理的对策
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算管理是现代企业制度下，经营过程最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要环节。因此，我们要建立科学的预算管理体制，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，确保预算贯彻企业整体经营战略。
1、提高认识，建立严密的预算管理体系
企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业管理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。首先，要建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制与约束和监督、检查、考核有机结合。
2、建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况
建立责、权、利统一的财务预算管理奖惩制度。通过严密的预算管理组织机构，采取分级管理方式，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。
特别要把对费用以及成本的控制作为预算管理的考核目标。因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任部门。通过预算管理，强化企业内部管理和内部控制，将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照责任制落实奖罚措施。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析，对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。
3、建立行之有效的措施，重点强化企业的资金管理
企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，流动性至关重要。首先要建立应收账款信用管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，合理占用应付账款，延长付款时间。第三，加大清欠力度，减少坏账损失。而且，资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，保证企业资金安全。
通过实施以上预算管理对策，可使财务预算管理落到实处，并对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用，同时推动各部门各负其责，最终共同实现企业战略目标。
参考文献
1. 阳红霞 “我国企业财务预算管理中存在的主要问题与对策”《 事业会计》，2003.(4)
2. 孟庆山“谈企业财务预算管理的方法及内容”《商业会计》，2004(6)
3. 张霞“财务预算管理浅析”《商业会计》，2009.(10)
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浅谈企业财务预算管理
【摘要】 财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。
【关键词】 财务预算 企业管理 对策
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。
一、预算管理在企业财务管理中的作用
预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。
预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。
科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。从某种意义上讲，没有科学的、高水平的预算管理，便没有理性的、高水平的财务管理活动。
二、企业财务预算的编制内容及责任分工
企业财务预算包括：现金流量预算、利润预算、资产负债预算、期间费用预算、税金预算、融资预算等。
预算编制的责任分工如下：成本中心负责编制生产预算，项目中心和发展中心及其他相关中心配合;营销中心负责编制销售预算，项目中心及其他相关中心配合;企划中心负责编制销售费用预算;行政中心负责编制人力资源预算及管理费用预算;财务中心计划财务部负责编制资本预算、融资预算及税费预算;财务中心会计部汇总全面预算，负责编制现金流量预算表、利润预算表、资产负债预算表。
预算编制流程如图1所示。
三、加强财务预算管理的对策
1、加强预算执行及监控力度
(1)预算颁布之后，集团公司各部门、下属各分(子)公司和控股公司均应严格执行预算，未列入预算的项目，必须报预算管理委员会审批后方可执行。
(2)预算下达后，计划财务部对预算执行情况进行监督，对可能造成预算超支的情况进行预警。各部门根据经营需要每月报资金计划，于每月定期报计划财务部初审和汇总，并分析与月度预算的偏差，提出审核意见。
(3)预算管理委员会对年度预算报告及年度资金计划的审批反馈时间为15天内，对季度预算报告和季度资金计划的审批反馈时间为7天内。
(4)财务中心会计部严格按照经批准的预算及资金计划办理日常财务结算，并配合计划财务部预算执行的分析工作，向计划财务部提供进行预算分析所需的相关报表及资料。
(5)财务中心计划财务部在每季度结束后10日内、年度结束后30日内编制《预算执行情况分析报告》，对预算执行结果、偏差原因、预算执行过程中存在的问题及对策进行分析，报预算委员会审议。
(6)公司计划财务部会同内部审计机构每半年度、每年度对预算执行情况开展内部审计，检查及审计重点如下：是否遵守有关预算及资金管理的规章制度;预算执行与预算安排是否相符，是否完成预算考核指标;有利差异及不利差异的金额及比率是多少;预算执行产生偏差的原因是什么，执行环境较预算编制环境是否发生重大变化;半年度预算执行情况审计报告中，应就是否修订预算提出意见。
(7)计划财务部将预算执行审计结果提交行政中心人力资源部，作为对各部门绩效考核的依据之一。
2、重视预算分析及调整方向
(1)各责任中心每季度末结束后10天内，应向预算管理办公室提交预算执行情况报告，反映各责任中心预算执行的实际效果及存在的问题，分析产生问题的相关环节及其原因，以及执行结果偏离预算目标的程度及其对集团预算目标的利弊影响，并有针对性地制定下一步调整措施及相应安排，进而保证集团预算目标的最终实现。
(2)集团预算管理办公室根据各预算责任中心提交的预算执行情况报告，编写集团整体的预算执行情况报告，一方面向预算管理委员会报告集团的预算执行情况，另一方面作为各责任中心年度考核的资料。
(3)集团预算管理办公室在下季度初召开上一季度预算例会，与会人员为集团预算管理办公室、各责任中心的预算主管领导及相关预算人员。例会以每季度各责任中心预算执行情况报告为基本资料，讨论季度预算完成情况，对实际偏离预算的影响因素进行分析评估，并制定相应的解决措施。
(4)预算分析应对比预算各项目的计划数和实际发生数，分析有利差异和不利差异，根据各影响因素，有针对性地提出下期预算管理和经营活动调整的意见和建议;对于实际执行与预算产生较大差异的预算指标，集团预算管理办公室要求相应的预算责任中心填写预算差异分析报告，详细阐述预算差异项目，差异额的大小，进行差异产生的原因分析，以及差异额如何在剩余季度之间分解。
(5)计划财务部应根据当月预算执行情况，对次月预算进行滚动更新;季度例会后，计划财务部应根据会议纪要，对剩余季度的预算指标进行重新分解。
(6)预算报告和预算执行情况分析报告经财务总监签字后，报执行总裁和总裁签字并备案。
(7)预算执行过程中，因预算制定时无法预见的重大外部环境改变或发生重大业务调整，可按照实际情况对预算目标进行调整。预算调整需满足以下条件：国家政策发生重大变化;外部市场环境发生重大变化;需增补临时预算;企业组织、战略的调整;董事会认为应调整的其他事项。
(8)每年7月召开预算调整质询会，针对预算执行过程中出现的差异，对预算做必要调整，由集团公司财务中心总监主持，集团领导及各中心总监、各控股子公司总经理及相关人员参加。根据集团公司总体财务目标值的调整方向、幅度(包括收入、成本及资本投资)、集团公司对各子公司业绩期望值的调整方向、幅度(包括收入、成本及资本投资)、集团总部各中心及下属控股子公司逐一对上半年的业绩目标完成情况，由总裁与其他参加人员对调整建议进行质询，明确修改方向，明确各责任中心预算修改完成时间表。
3、完善预算考核及评价结果
(1)预算考核是预算控制具有激励与约束功能的根本保障;公司应建立责权利相结合的预算考核激励与奖惩机制，把明确的业绩考核目标下达到各责任中心。
(2)集团预算采用动态考核和综合考核两种考核方式。动态考核是在经营过程中对预算执行情况和预算之间的差异所做的即时确认和即时处理，按照季度预算完成情况进行。综合考核是在预算期末对各责任中心的预算完成情况进行的整体分析评价。动态考核是过程控制的重要手段，综合考核体现预算执行结果，无论采取何种方式考核，预算考核均须以业绩完成情况为基础进行。
(3)预算期末(季度、半年度、年度)，各责任中心向预算管理办公室上报预算执行情况报告，预算管理办公室进行分析、汇总、合并，形成预算考核报告，呈报预算管理委员会。
(4)预算管理委员会对各责任中心预算目标的实现水平，以及各责任中心对实现集团预算目标的贡献进行考核与评价，提出评价及考核意见，呈送董事会审批。
(5)行政中心人力资源部根据董事会批准的预算考核方案，对各责任中心实施奖惩。
根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制。
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