有经济必然会有管理,经济与管理是相辅相成的。伴随着经济全球化时代的到来,各式各样的经济管理方法油然而生,把握经济管理现代化发展的规律和经济管理发展新趋势,是管理企业致胜的法宝。下面是小编为大家整理的有关经济管理类论文，供大家参考。
世界金融危机的范围广，影响之广，以致对世界各国的经济造成了巨大的损失，而在金融危机之后，我们又迎来了后金融危机时代。后金融危机时代使得我国大部分的企业陷入竞争市场激烈等的难题中，企业在面临这些巨大的挑战的时候，要从自身开始进行企业经济管理的创新性改革。如何化解全球金融危机对中国企业的冲击，如何坚定发展信心应对后金融危机时代的挑战，如何变革创新发展模式，是当期中国企业和国际社会关注的热点。
一、后金融危机时代概述
2008年，美国发生次贷危机，这次危机使得全球的经济再一次地进入低迷时期，而后金融危机时代指的就是这次的经济低迷到下一次经济回归正常这之间的一段时期。自从美国的次贷危机出现之后，全世界各国之间采取相应的补救措施来将损失和危害降到最低。经过全世界的不懈努力才及时遏制住了经济的不断下滑。后金融危机时代使得世界各国的经济增长都遇到了严重的问题，在经济方面付出了巨大的代价。
二、后金融危机时代对我国经济方面的影响
后金融危机时代是继金融危机之后的又一个影响范围极广，世界经济损失极大的一个时期，对中国的经济也带来了巨大的影响，使得中国在经济方面遭受了巨大的损失。2008年，我国的国内生产总值面临着急速下降的趋势，每个季度都有所下降，而从我国的出口情况来看，我国的出口总额也在急速的下降中。这样我国的经济情况就处在一个十分不好的情况下，这使得中国的各行各业都面临着严峻的挑战，许多的企业的生存也出现了问题。而要顺利地度过后金融危机时代，克服种种难关，就需要企业对自身的经济管理进行创新改革，提高自身的经营效率，让企业得以顺利健康地发展。
三、企业经济管理的现状
当前的企业管理是粗放型的，这在很大程度上都导致了其企业普遍存在效率低下，浪费严重，资源利用率低以及材料与能源消耗高等现象。我国现今的经济发展目标就是逐步建立起健全的社会主义市场经济体制，这就使得市场竞争的主体逐步变为了企业，在这种情况下就要建立起全新的企业市场经济发展体制，建设新的企业经济管理体制。
四、后金融危机时代下企业经济管理的创新改革的几点建议
1.更新管理观念。
对于一个企业来说，观念就是它的核心，观念影响着企业的发展方向，所以要适时地根据全球的发展来更新发展观念，在后金融危机时代中，企业经济管理的创新就体现在观念你的更新等方面，在经济管理工作中，企业员工，企业领导的观念的更新是最重要的，这就可以更好地管理企业的内部环境。更新的观念包括危机处理，战略意识，将这些观念引入到企业员工和领导的观念意识当中，这样可以让企业的领导在制定发展计划的时候能够更好地考虑到时代的新形势，让企业达到全面的科学发展，这在企业经济管理中的作用非常大。
2.企业经营策略的创新。
一个企业的最终目的就是让企业运作经营起来，所以经营策略对一个企业的发展有着举足轻重的作用。企业必须将以前传统老旧的经营结构，经营观念摒弃一边，而要在经营结构中加入虚拟化，柔性化的策略，建立起一个全新的经营结构。企业之间的联盟也要有所创新，将自身的企业与其相关的企业联合在一起，将各种的经营手段，技术等相互结合，做起“同盟者”，共同进步。创新企业的品牌，创新品牌就是将企业的品牌做大做强，提升企业品牌的知名度和信誉度。建立高水品的生产线，提高企业的整体水平，从而提高企业的品牌辨识度。这样的创新可以让企业更好的解决后金融危机时代带来的各种方面的难题。
3.提高企业预算管理的意识。
财务预算是一个企业必须要做的工作，而一个完善的企业财务预算结构则是一个企业正常运作和长久发展的基础，所以，我也应该建立一个健全的企业财务预算管理结构，使得企业的发展避免行贿受贿，建设清廉的企业环境，同时健全的企业财务预算结构还可以预算企业即将面临的风险，让企业制定出合理的解决方案，从而推动企业经济的顺利发展。
4.人力资源的优化。
在后金融危机时代下，企业的发展十分令人忧虑，因此许多企业都会采取裁员等的方式来减少企业的开支，而让企业能在后金融危机的浪潮中生存下来。但是这样的方法对企业的发展有着不利的影响，而对于人力资源的管理企业应该采取更加人性化的管理模式，企业可以根据每个人的能力特长进行合理的岗位分工，让每个人充分发挥自己特长，为企业做出贡献，但是还要考虑团体的重要性，提高每个员工的专业技能，知识素养以及团体的素质，这样的话，就可以有效中分地利用企业中的人力资源，达到人力资源利用最大化，这无疑有利于企业在后金融危机时代的浪潮中稳定地发展下去。
五、结语
在后金融危机时代中，企业经济发展必须进行创新性地改革，包括企业管理观念的创新，经营策略的创新，人力资源管理的创新等，才能在后金融危机时代中度过种种难关。
当今世界经济一体化脚步不断加快，贸易壁垒逐渐被打破，这给我国企业带来机遇的同时也带来了挑战，传统的管理模式效率低、灵活性差，难以跟上时代的潮流，不能适应快速变化的经济形势，无论是企业自身还是社会发展，都呼唤新的企业管理模式，以期提升企业综合实力。而经济管理是企业管理工作的重中之重，把握企业发展的命脉所在，转变经济管理模式，创新管理理念，是企业实现可持续发展的必由之路。
一、实行企业经济管理的重要意义
经济管理能在企业管理中占据战略地位的原因之一就是其涉及范围极广，包括企业生产、销售、经营、售后服务等各项资金收支活动，同时也涵盖企业融资、投资、成本控制、风险管理等方面，是一项复杂、整体的管理工作，可为实行企业的战略发展奠定基础。
(一)企业实现经济体制的转变
以往我国的企业经济增长大都是粗犷模式，能源、资源耗费大，且大多以牺牲环境利益为代价，随着经济发展水平的不断提升与环保节能意识的逐步增强，我国经济已经迈上向集约型经济增长模式前进的道路。在这种大背景下，企业若想实现更好地发展，必须强化经济管理理念，创新经济管理制度，紧跟市场经济发展潮流。
(二)充分调动员工积极性
企业的经济管理涵盖了诸多与员工自身利益切实相关的项目，强化经济管理、寻找到有效的切入点，采取一定的激励措施，有利于员工工作积极性的充分调动，促使员工自觉挖掘自身潜能，提高工作效率;有利于企业实现人力资源的合理配置，进而提升企业综合效益。
(三)企业适应时代发展的需求
市场经济发展如火如荼，市场竞争日趋激烈，对企业管理者提出了更高的要求，要求其具备敏锐的市场感知力与驾驭市场的能力，企业管理人员唯有转变思维模式，更新知识结构，加快经济管理创新脚步，方能适应时代发展。
二、当前企业经济管理中存在的种种问题
(一)企业管理理念落后
管理理念是指导企业各项活动的思想，是一个企业实现长久发展的立身之本，优秀的管理理念方能帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终立于不败之地。然而管理理念落后却是我国企业的通病，受传统管理观念的桎梏，许多企业领导未能意识到管理变革的重要意义，意识不到企业经济管理模式存在时效性，满足于现状，不愿寻求变革，这在一定程度上阻碍了企业经济管理创新的发展。与此同时，一些想寻求变革、具备先进管理理念的企业规模通常较小，缺乏具体实践经验，未能实现理论与实际的有机结合，又难以承担失败的风险，最终只能浅尝辄止，未能实现真正地管理模式转变。
(二)企业经济管理组织落后
由于意识的薄弱，我国企业管理制度大多还是守旧的模式，以短期目标为发展重心，未能从长远角度考虑企业的未来。部分企业虽然设立相应管理部门，制定规章制度，但并不能贯彻落实，职能部门敷衍工作现象严重，业绩考核流于形式，发挥不了管理制度的真实功效。企业的管理组织模式也一直处于守旧的状态中，不注重提升企业产品标准、生产工艺，不注意优化生产流程，未能与市场同步;而企业各职能部门间经常出现交叉现象，职责分配不明确，人员配置不够合理，有时同样的工作多个部门重复性劳动，有时工作无人执行，部门间矛盾深化，信息交流存在困难，不仅严重制约了企业生产效率，也会对领导决策产生不良影响，甚至导致企业战略出现偏差与失误。
(三)企业管理内部控制不足
随着市场竞争的日趋激烈，市场环境瞬息万变，愈来愈多的企业将工作重心放在外部控制上，力求掌握主动权，把握市场先机。但在实际企业活动中，也有相当比例的经济纠纷来自于企业内部，不少决策失误、经营出错都是因为内控工作不足，暴露了企业内部控制的缺陷。内部控制是企业管理层协调经济行为、控制经济活动的有效手段，是企业经济管理工作得以顺畅执行的有力保障，若不摆正内部控制的位置，不重视其工作，将会造成企业内部发展失调的现象，大幅增加企业风险，会对企业进一步发展产生严重的阻碍作用。
(四)企业创新意识薄弱
企业的管理层人员综合素质还有待提升，部分企业经济管理人员思想观念落后，试图以财务审计代替企业的内部控制，以偏概全，未能从专业的视角去实现企业经济管理需求。而受一直以来的传统管理体制束缚，大部分企业基层员工创新意识薄弱，绝大多数员工只求完成上级布置的任务，只知道埋头工作，不能认真地思考任务的意义，未能在工作前做好规划，执行任务过程中投入很多精力与时间，却走了不少弯路，工作效率较低，员工自身难以跟上企业发展的节奏，企业整体又难以跟上市场发展的节奏，企业生产工艺落后，生产水平较低，将会严重阻碍企业效益的提升。
(五)传统粗放型管理模式的局限
我国长期以来实行的是粗放型经营管理模式，许多企业只知道增加投入，以追加投资的方式盲目换取企业规模的扩大，却不注重企业实际内部管理状况与产品市场需求，这种冲动的外延式管理模式只会耗损企业的元气，增加企业各方风险，严重情况下甚至会促使企业走向灭亡。
三、新形势下企业经济管理的强化与创新策略
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