房地产经营管理论文

　　我国房地产经营管理本科专业经历了兴起、快速发展、被分拆合并和重新开设的历程。下面是小编为大家整理的房地产经营管理论文，供大家参考。

　　房地产经营管理论文篇一

　　房地产企业经营管理

　　房地产经营管理论文摘要

　　摘 要：房地产的开发与经营与其他商品的开发、经营相比,具有涉及范围广、经手环节多、形式多样等特点,因而在开发与经营过程中会表现出难度大、风险高以及受政策等因素影响更强等特点。因此在房地产开发与经营活动中,进行大胆的改革与创新,具有十分重要的意义。

　　房地产经营管理论文内容

　　关键词：房地产;企业;经营管理

　　中图分类号：f293.33 文献标识码：a文章编号：

　　引言

　　品牌经营是房地产企业核心经营的核心,它对消费者和房地产企业都具有非常重要的意义,对提高房地产企业的核心竞争能力,要求转变企业的经营机制,强化企业人才培养机制和人力资源管理机制,提升企业的融资能力,提高企业营销策划能力,建立企业文化和诚信机制,增强企业的团体凝聚力,进行企业的技术创新、管理创新和品牌创新。

　　1.房地产企业经营基本要素

　　1.1房地产企业的内部管理

　　内部管理大体上可以总结为一个根本、两个侧重点和三个建设。一个根本就是指在管理上,房地产企业要做到以人为本;两个侧重点就是指房地产企业要做到标准化管理并且要实施is09000质量保证体系;而三个建设是指房地产企业要不断地进行进步的制度建设、先进的企业文化建设和有竞争能力的组织建设。

　　1.1.1必须具有自己独特的企业经营理念和企业精神,更要尊重人性,尽可能多地考虑企业员工和客户的利益,为社会做尽可能多的益事,并把以人为本的这一理念作为指导企业发展的最高行为准则,也可以说实施以人为本的管理是房地产企业成功的根本所在。

　　1.1.2房地产企业实施is09000质量保证体系是非常迫切和必要的,它是企业成功经营的基础。而is09000质量保证体系是全世界顶级专家经过对全球成千上万的成功企业的质量管理进行总结,并且经过科学周密的研究论证而形成的企业管理质量体系。

　　1.1.3房地产企业要取得成功,就必需进行与时俱进的制度建设、先进的文化建设、有竞争能力的组织建设,这也可以说是房地产企业成功经营的前提条件。

　　1.2外包管理

　　随着经济全球化和社会分工的不断发展,企业的专业化的生产经营要求越来越强。房地产企业也不例外,必需不断培养自己的专业化经营,把更多的优势资源配置在自己专业化的领域,发挥自己更大的竞争优势。这就要求房地产企业必需把大多数的工作,如项目的规划设计、建设管理、监理、销售等,以外包的形式分包出去。房地产企业切忌“小而全、大而全”的思想,应在充分发挥自身优势的基础上,通过外包充分合理地利用外部优秀的专业化资源进行经营管理,从而达到提高生产效率、降低成本,增加资本流通效率和企业应对各种风险的能力。这样企业就可以把自己的主要资源充分合理的利用在培养自己核心竞争能力的方面,从而不断地提高企业的竞争能力。因此房地产企业必须培养自己的优质的外包管理素质。

　　2. 房地产企业经营管理

　　2.1制定长远规划,用科学、严谨的态度寻求开发适销对路的产品

　　作为房地产开发企业,自成立以来.在制定最初的经营管理思路时,就要有长远的规划,并将这种规划与当前社会发展紧密结合起来,在企业规划中,要有一定的前瞻性,时刻把握宏观经济的发展趋势,这样才能使企业的决策建立在一种科学的态度上,避免企业经营陷入战略性发展瓶颈。在房地产企业项目进行项目开发产品定位阶段,开发适销对路的产品是房地产开发企业的经济实体, 房地产企业必须要用科学、严谨的态度来研究和了解城市建设发展的总体规划情况,及时掌握当年或近期内城市建设发展的意向。要根据企业的发展规划拟定新开发的项目意向,切实加强市场调查研究,掌握消费者心理,以便生产出适销对路的产品来满足用户的需要,以便达到企业制定的发展和战略目标,并取得最佳的经济效益。

　　2.2积极进行经营机制创新

　　全面激发企业活力房地产业属于高度竞争的行业,将公有资产逐步从企业中退出,引入外资、民营资产或其他优良资产,实行投资主体多元化,盘活存量资本,扩大增量资本,是进一步焕发企业活力的有效途径。通过吸收外资和有实力的民营企业资本,引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。甚至在项目融资或吸纳外部资金上也可以创新经营管理方式,本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,界定责权利关系,实行利益与风险对等政策,调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制,凡因管理不善造成亏损的,严肃追究经营管理者的经济责任甚至法律责任。

　　2.3努力实现产品的各项指标,优化节能设计

　　项目产品定位后,在进行项目规划方案产品设计时,一定要由专业设计人员、专业策划人员、专业销售人员、专业施工管理人员、以及公司决策层高管组成的专业小组仔细推敲产品的户型、功能、面积、采光,通风、经济性、开发周期等各项指标,同时要认真考虑建筑产品的节能指标,因为我国是个人口大国,随着国民经济的发展和人民生活水平的日益提高,社会资源的需求越来越大,同时,社会资源的浪费也越来越大,因此在房地产开发的项目产品规划方案设计时,就要充分考虑产品的节能设计,优化节能设计,这一要求,既是建立节约、环保型社会的要求,同时也是房地产开发企业应尽的社会义务。因此,专业小组要通过大量的市场调查,了解当前本地市场的需求,同时借鉴本地一些目的成功开发经验,只有这样,规划方案产品的确定才是科学地、严谨地、能经得住市场的选择,也才能使产品的各项指标最终达到合理的地步。

　　2.4合理制定产品的价格

　　根据国家现行房地产销售制度,项目只有施工至一定阶段时,才能销售这一规定,企业在这一阶段要进行项目销售实施方案制定,销售方案中最主要的是项目产品的销售定价,定价除要参考本地区同类产品的价格外,还要把握宏观经济的走势,以及银行的存贷款政策,还有税务政策,同时结合项目自身情况来确定销售价位,并在执行中,辅以灵活性,做到定价切合市场实际。切忌定价过高,因为一旦项目定价过高,脱离市场,就容易造成产品积压,企业资金周转困难。

　　2.5经营制度管理

　　2.5.1加强资金管理

　　资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益,提高资金的运行效率就显得尤为重要。所以对企业内部资金运行应进行静态控制、实时监控、动态管理、集中管理、统一调配、监督控制,实行资金按调度使用,制定严格的用款制度,重点掌握工程项目资金的来龙去脉。通过加强资金管理也可以做到深化成本管理。

　　2.5.2实行质量安全目标管理

　　工程项目各项工作的质量安全管理如何,是建设项目成败的关键。加强管理,保证质量、保证安全,才能实现我们的投资期望。作为房地产开发企业,是工程项目的主体单位,应对项目的质量安全管理负总责。同时,通过签订各种合同将有关工作的质量安全责任分解到有关单位。在签订合同之前,我们必须通过有效、科学的方法和程序择优选定有资质、有实力、有合作诚意和热情的相关单位,并在合同实施过程当中,随时跟踪项目的质量安全管理实际,保证项目按预期的目标实现利润和声誉的双丰收。

　　2.5.3加强项目综合管理

　　为保证项目总体目标的实现,必须对项目进行综合管理。因为项目管理是多个群体参与、多项工作相互交叉,需要多种资源、实现多个具体目标的集合体,它有一个共同的整体要求和目标,但同时又存在不同的认知、矛盾和冲突。对项目进行综合管理的目的是为了保证项目整体目标的顺利实现,及时进行统筹安排,沟通、协调各方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并通过实施对项目范围、质量、进度、费用、.安全、资源、环境、信息、风险、沟通、收尾管理等目标的综合管理,使项目管理工作形成有效的整体。为了考核实施活动过程的结果,应用考核结果的描述来确定绩效的高低,做出综合性的评价,并形成绩效评价报告。通过此报告所反映的综合状态信息,我们可以对企业管理和项目管理有一个动态的控制、跟踪和掌握,也以便我们及时对企业经营管理中的漏洞和不足做出改进和弥补。

　　3.结语

　　房地产企业要在激烈的竞争中掌握主动,站稳脚跟,棋高一着,做大做强,关键是要紧紧抓住经营管理创新这根主线,牢牢把握经营管理机制中的关键环节,勇于持续不断地进行创新。用客观、科学的态度,合理、大胆、有效的创新,企业才能在竞争中不但安身立命,充满发展的活力,而且能够始终立于不败之地。

　　房地产经营管理论文文献

　　[1] 贾强. 试论新形势下房地产公司经营与管理[j]. 经济师. 2011(12)

　　[2] 陈侃如. 房地产经营管理的实践与探索[j]. 商业文化(学术版). 2010(07)

　　房地产经营管理论文篇二

　　房地产经营管理的概述

　　房地产经营管理论文摘要

　　摘要：现阶段，关于房地产的各方面知识也被人们广为学习和研究，而房地产业为社会各阶层提供的职业岗位已俨然成为就业机会一支强大的力量。房地产经营的体制、决策与管理也是愈来愈完善。然而，并不是每个人都可以在房地产业界驾驭自如、独占鳌头，精通并且熟练的把握房地产管理方面的技巧才会是真正的赢家。下面就房地产多方面的知识及现阶段的概况进行一下论述。

　　房地产经营管理论文内容

　　关键词：房地产;项目;经营管理

　　abstract: at present, on the real estate of all aspects of knowledge has been widely study and research, and the real estate industry occupation post all sectors of society to provide employment opportunities has become a strong force. real estate management system, decision-making and management is also more and more perfect. however, not everyone can be in the real estate industry, its handle, master and grasp the real estate management, skilled techniques will be is the real winner. the following general aspects of knowledge and the present real estate are discussed.

　　keywords: real estate; project management;

　　中图分类号: f293.33 文献标识码文章编号

　　1 经营管理的概述

　　房地产经营是从事房地产业的人对房地产项目进行的经济营建,主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系.而房地产管理是房地产从业者对房地产企业内部的资源,方案进行人性化,科学化,经济化的优化操作和整合.其实,房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中,或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程,通过合理,有效的房地产经营与管理以达到房地产企业利润最大化,风险最小化,资源整合最优化,最终实现社会责任化。

　　房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资源如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的准确预测，清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进而正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此经营管理战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。

　　2 项目经营管理

　　房地产是房产和地产的总称,指的是房地产具有某种特定的财产权利，其物质形态是土地和房屋。它包括两方面的含义：首先，它是一种客观存在的物质形态;其次，它是一项法律意义上的财产 。房地产的商品包括建筑地块、房屋、房地产服务等等。房地产管理是企业为了实现一定的经营目标，对经营活动所进行的计划、指挥、协调、监督、检查等组织工作。企业管理是一个统一整体，它由五个方面构成：管理主体--谁来管;管理客体--管什么;管理目标--为什么要管;管理手段--怎么管;管理评估--结果如何。

　　房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。争取项目的成功实施是项目管理的总目标。一个成功的项目应该具有以下条件：①要在限定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使 用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。②要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。③要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者(顾客或用户)所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意⑼④必须使项目与环境协调。这是“以人为本”思想在房地产项目的具体体现，包括与自然环境的协调，与人文环境的协调，与社会环境的协调。⑤必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，使项目的损失降低到最低限度。要使项目完全符合上述每一个条件，几乎是不可能的。因为在一个具体的项目中各个评价指标的重要地位不同，常常需要确定它们的优先级，如有的指标必须保证，有的指标尽可能照顾，有的指标是不可能完全得到保证，甚至有些指标之间是相互矛盾的等。因此，在具体项目中，我们应根据项目的具体特点，确定各个指标的优先等级，保证项目总体目标的实现，这一工作实质是属于项目目标优化的工作内容。房地产项目管理是一个具有宽泛意义的名词，包括成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、合同管理、风险管理等等多方面的内容，因此，若想对房地产实现灵活多变的操纵，就必须熟练掌握多方面的知识，还要善于开动脑筋，对方位的思考和运筹。

　　3 营销管理

　　房地产商品投放市场进行交换需要通路，营销学称为营销渠道。 成功的房地产销售过程一般包括：宣传、沟通阶段， 谈判阶段， 签约阶段。从房地产市场营销的具体方式来看，主要分为开发商自行租售和委托代理两种。 ① 开发商自行租售。由于委托物业代理要支付相当于售价1%～3%的佣金，所以有时开发商愿意 自行租售。一般在下述情况下开发商愿采取这样的营销方式：第一，大型房地产开发公司，他们往往有自己专门的市场营销队伍和世界或地区性的销售网络。第二，在房地产市场价格高涨、市场供应短缺期。第三，开发商所发展的项目已有较明确、甚至是固定的销售对象。②物业代理。经纪人和代理商是从事购买或销售或二者兼备的洽商工作，房地产市场上的经纪人或代理商通常被称为物业代理。传统的房地产经纪人留给人们的印象是，通过传递信息、居间介绍，待交易成功后收取佣金。现代的物业代理则是一个全新的念，已经从单纯的协助推销逐渐发展为参与开发项目市场营销工作的全过程，其所提供的服务具有很高的专业技术含量。它包括联合代理与独家代理，买方代理、卖方代理和双重代理，首席代理和分代理三种形式。但是不论是采用哪种代理或代理组合，很重要的一点是在开发项目前期就尽快确 定下来，以使物业代理公司能就项目发展的规划、设计和评估有所贡献。

　　4物业管理

　　物业管理是一种和现代化房地产开发相配套的综合性管理，是随着住房制度改革的推进而形成的统一管理方式，它是和社会主义市场经济体制相适应的管理形式。所谓物业管理，简单来说，就是人们对物业的管理活动。物业管理泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务。一般只限于对该物业进行管理服务，其主要的任务是对物业的维护、管理共用的机电设备和公共设施，也包括治安保卫、分送信报、清洁卫生、绿化养护等服务项目。归纳物业管理的定义可以为是指物业管理企业受物业所有人(业主)的委托，依据物业管理委托合同，以及国家有关的法律法规，对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。物业管理具有社会化、专业化、市场化、管理形式的规范化等特征。

　　物业管理的对象、范围相当广泛，但其基本内容是一样的。按服务的性质和提供的方式，物业管理可分为常规性的公共服务、针对性的专项服务以及委托性的特约服务三大类。物业管理基本原则包括：用户至上、服务第一的原则;业主自治管理与专业管理相结合的原则;统一经营、综合管理的原则;社会化管理、企业化经营的原则;合理竞争的原则;依法管理与服务的原则。 另一方面而言，物业管理的运作，既是管理思想的体现，又是管理理论的实践，是全部物业管理活动的总和。为保证物业管理有条不紊地顺利启动和正常进行，从规划设计开始到管理工作的全面运作，有若干环节不容忽视。这些基本环节分别包括在：物业管理的策划阶段、物业管理的前期准备阶段、物业管理的启动阶段、物业管理的日常运作阶段。只有做好这些环节，才能保证物业管理的流畅。另外，物业管理程序的顺利进行，充足的经费才是最后重要的保证，经费包括维护类、养护类以及修缮类等等，通过受益人出资，产权单位出资，物业开发单位出资的渠道来获取必要的经费。

　　5 结束语

　　房地产经营管理是房地产的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为构建和维持长久的竞争优势，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。近几年,企业经过市场经济的洗礼,在房地产经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步,但与现代企业管理要求还有一定距离。

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