施工组织设计是工程项目施工管理工作的灵魂和核心,工程项目施工具有复杂性的特点,施工组织设计就是针对工程项目的建设阶段所进行的管理活动。下面是小编为大家整理的工程项目施工管理论文，供大家参考。
谈工程项目施工管理
工程项目施工管理论文摘要
【摘 要】对质量监管，进度控制，安全控制等各项措施的进行研究，并将其应用到实际的施工过程中，完善管理系统，提高管理水平，以创造更大的价值。
工程项目施工管理论文内容
【关键词】施工管理;安全;质量;进度;成本;文明
在这个社会经济快速发展的年代，工程建设速度也迅速提高，而施工中的投资在整个工程项目的投资中比重很大，所以对施工过程中进行合理有效的管理与优化有着举足轻重的作用。施工还是工程项目从立项、规划、设计等整个过程的最为关键的一个环节，是将设计转化为实践的环节，所以对施工过程中遇到的问题进行科学的指导可以获得最大化的利益。个人认为做到科学的指导方法需要从质量管理，进度控制，安全控制，成本控制，文明施工，队伍建设等方面进行全面展开。
1 加强质量管理
工程项目质量是施工单位的核心部分, 出色地质量是一个单位无形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。
第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。
第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。
第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业方面的知识和管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕之后妥善完成验收。
第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为重要，因为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。
2合理控制进度
项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标，进行分段与动态控制是行之有效的方法。
第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的是工程项目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的进度表。
第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序，出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。
第三在保证了合理的计划和控制之后，还要对进度的计划进行检查和协调，进度检查是比较实际和计划进度，从中找出存在的偏差尽快做出调节和修正。而进度协调则要依托于施工进度计划的检查结论才能开展，在整个施工过程中对项目进行衔接，从时间与空间上同时来协调与补充。
3做好项目安全控制
施工安全与改革发展、社会稳定等社会热点问题息息相关，它不但关系到施工人员的生命安全，而且与国家许多敏感问题都有所联系，是施工过程中必须严格控制的一个方面。
首先要求相关部门制定健全的安全保障体系，制定合理的安全措施，对员工定期进行安全教育知识培训，让员工们对安全生产的概念熟记于心。把安全责任细化到每个员工身上，要从大局把握也要从细节上各个击破。
第二要求相关部门对施工现场加大管理力度，坚决杜绝安全事故。可以采取封闭管理的方式，对于易发生事故的地方必须下更大的力度，坚决避免疏忽大意带来的损失，可以安置横幅标语来提醒工作人员。
第三，项目部要要预留出充足的资金来确保安全设施的更新换代，以保证工作人员确实处在安全的生产施工环境里，确保涉及安全措施的各项材料、设备与消耗品的质量，保证它们的质量符合要求，将由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全监管制度，设立合理的安全监管制度，以便对员工做到时时刻刻方方面面的监督，可以将安全责任下分到每个员工身上，这样可以有效提高员工对自身安全责任的认识，尽可能从每个人身上降低事故发生率。
第五，对工作环境、工作性质、工程阶段进行全面了解，将最可能和危害最大的危险源列出来，做好安全防范准备，对其中较危险的方面进行严格监控，以便做到万无一失。
4完善项目成本控制
项目成本的控制是指在确定项目成本的阶段里，对各项消耗的资源和开销进行监管与调整，来把各项花费保持在预算的范围里，确保完成确定的成本目标。项目成本的有效控制不但可以把生产费用控制在合理的预算范围内，而且是一个施工单位效益的重要体现。
第一，控制人工费用。首先可以调整工作人员的人数，聘用高素质的施工队伍，不求人数多少，而是能最大限度的发挥施工队伍的潜力，减少窝工消耗。采用奖罚制度，按劳分配的原则，对表现突出的员工给予经济上的鼓励，而对那些表现不好甚至较差的员工可以对其进行经济上的处罚。
第二，管理设备费用，在购进设备时要注意生产过程对设备的要求以及较高的性价比，确保在满足生产要求的前提下花费最少的资金。在设备的生产运行过程中还要做到对设备进行保养和修理，提高设备的效率，进而加快工程进度，减少设备消耗的费用。
第三，管理材料费用，由于用于材料方面的费用在整个施工过程里占得份额最大，因此对材料花费的控制在成本控制中的做用过也最为显著，是减少所有费用的关键所在。要和信誉好的劳务公司做好合作，对某些常用材料可以采取囤积的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工现场平面的布置图在设计与施工的过程中起着关键性的作用，因此严格按照相关规定，对施工内容进行合理布置以及绘制该图，并且在施工的过程中严格按照平面图施工晚达到各项具体的布置要求，使施工过程有序进行。
第二，改善施工场所的环境，提高了施工过程的工作环境，才能保证施工人员健康的身体状况，提高员工的工作效率。对此可以提高施工场所的卫生监管力度。把卫生管理责任分配给专门的人员进行管理。采取责任分配到每个人身上，并且实施惩罚制度，对不配合工作的员工进行经济处罚。
6提高项目队伍的建设
第一，管理部门应该在考虑工程项目特征、规模等方面的基础上将总的任务细分到每个人身上，这就要求每个员工都能对整个工程项目的任务有一个全面而细致的认识与理解，管理部门可以定期开展各个部门间的交流会，大家可以相互交流经验与思想情况，这不但有利于工程项目的顺利开展，也有利于管理部门了解员工的各方面要求，可以及时处理施工乃至生活中出现的问题，为创建一个团结进取的团队而做好铺垫。
第二，创建文明的工作环境，给施工人员创造一个良好的环境，大家在工作与生活中都可以互帮互助，互尊互重，营造一个温馨的工作环境，这可以大大提高员工们的工作效率。
总而言之，工程项目的施工管理是一个非常复杂的工作，我们只能在理论与实践不断结合的过程中摸索前进，把其中的各项内容进行细化，不断完善各方面的工作，并且将所总结的经验应用到以后的各项具体工作中，只有这样才能保证施工任务的顺利完成。我们要踏实学习，认真研究，完善这套理论并把它应用在实际的施工过程中。
工程项目施工管理论文文献
[1] 郑永旺.对现场施工管理的认识.山西建筑 2 0 1 0 年1 月.
[2] 栾兆理.浅谈工程项目施工管理.friend of science amateurs 2010年01月(02).
[3] 王小露.浅谈施工管理的科学方法.山西建筑2 0 1 0 年2 月.
浅谈工程项目施工管理
工程项目施工管理论文摘要
摘要：施工管理包括施工成本管理、安全管理、质量管理和技术交底以及施工人员管理。本人结合自身实际的工作经历，参考有关资料从以上几个方面提出了自己的看法。
工程项目施工管理论文内容
关键词：成本施工管理
中图分类号： c93 文献标识码： a
引言：随着我国工程建筑业的发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对工程建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。
一、做好工程项目施工成本管理
1. 工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正已发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本的范围内，以保证成本计划的实现。
在实际施工过程中，由于建设单位或其它施工单位的影响，导致施工工期不能满足合同的要求。发生这种情况时，施工单位应积极和相关单位联系、沟通，做好相关的资料的收集，例如：收集相关的文件，搞清楚因为什么原因停工、停工的时间是多久?这期间无形中增加的机械租赁费、人工费要及时的做好统计，以便于施工成本的管理。施工单位应建立成本分析体系，成本分析是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析：成本的综合分析，进行实际成本与预算成本的比较，检查成本完成计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验;本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。按工号成本分析主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。
2.加强材料管理，有效控制材料成本。
由于材料费占工程成本的比例最大，大型工程项目的材料费占的比重可达70%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。材料费用主要通过量、价这两方面来控制：因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部物资管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。(1)对材料用量的控制。加强现场管理，合理堆放，余料回收。在施工现场，对于可循环使用的工具，如小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收，所以应加强领工员、技术员、协议工不浪费的观念，使用完及时的收集、整理、保管及返还。对于一些消耗品、扣配件，在使用时，在保证工程质量及相关规范要求的前提下，剩余的要统一收回库里、不乱弃。钢材看管不严,遗失时有发生的情况，在实际施工过程中，很难做到当天使用的材料和工具及时收回项目部，目的是减少二次搬运造成的损耗等，在施工中所用的小零星材料在购买时价位很高，但丢失后按废品处里就很廉价，所以施工单位在夜晚应加?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽笨词亍?2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
3.加强人工费管理，降低人工消耗。
在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。在各种生产要素中，人(劳动力)是最主要的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在工程项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
4.加强机械管理
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护，保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
5.加强技术措施管理
(1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
(2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。
二、注重工程项目施工安全管理
1.完善安全监督管理机制，依法查处。发现违法违规现象绝不手软，及时采取整顿、罚款等手段。
2.严格落实施工员的安全生产岗位责任制。严格按施工组织设计中规定安全要求，合理组织、安排施工任务;施工中严格落实各项安全技术措施，加强现场文明施工的管理，制止工人违章冒险作业;对作业人员做好操作前的安全技术交底工作;对安全部门或上级提出的隐患整改要求，认真限时加以落实。
3.制定应急救援预案。安全主管部门应制定重大生产安全事故应急救援预案，增强安全生产事故的抢险救援能力。项目施工现场要制定本施工现场有关食物中毒、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，进行预演和演练，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。
三、抓好施工项目质量管理
1.严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象;缩短验收时间，减少浪费、节省开支。
2.建立项目的质量体系，确保体系的正常运行。对施工单位而言，产品质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
3.健全质量规章制度。制定质量规章制度为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》、《测放操作规程》、《试验操作规程》、《施工质量检测制度》等。质量制度应具有可操作性和可检查性;建立三级检验制度即班组自检，施工队复检、经理部终检;建立跟班旁站制度对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量;建立交接班制度质检员将跟班检查的质量情况及出现的质量问题作出记录并及时向下一班质检员通报，使工程的质量状况随时处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。
四、要进行技术交底和加强工程技术档案管理
1.技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。
2.加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。
五、提高工程项目施工人员的素质
1.调查结果显示：我国工程项目施工的单位众多，从业人员数量庞大。工程项目施工管理人员的学历、职称、专业结构、综合管理水平等方面，与其他行业相比较，工程项目施工管理人员的整体素质偏差是不争的事实。
2.每个工程项目施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养，主动学习法律法规、学习技术标准，学习新技术、新材料、新工艺，不断地进行知识的更新换代，还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关工程的科研活动。
六、结束语
成本管理是实现企业财务目标―利润最大化的主要手段之一，工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理，因此，施工单位只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。
工程项目施工管理论文文献
[1]芦涛.工程造价与施工项目成本的控制[j].建材技术与应用,2007(6).
[2]张雷.建筑施工项目成本控制研究[j].合肥工业大学,2009-05-01.
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