财务管理的水平,决定了房地产的视力范围和视线长度,决定了房地产对风险的可预见性和可控制性。下面是小编为大家精心推荐的房地产房地产财务管理论文题目，希望能够对您有所帮助。
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45、××房地产成本管理探讨
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47、××房地产应收账款的管理问题研究
房地产房地产财务管理工作浅析
[摘 要]房地产行业产业链长,投资周期长,不确定性和风险程度较高。面对激烈的竞争,房地产房地产要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理工作水平。本文就如何加强房地产房地产的财务管理工作从强化预算水平、做好资金管理和财务控制、做好税务管理等七个方面做了详细的阐述。
[关键词]财务管理 房地产房地产 税务管理
财务管理是指房地产为实现良好的经济效益,在组织房地产的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列房地产经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对房地产生产和再生产过程中的价值运动进行的管理,是一项综合性很强的管理工作。
房地产财务管理是房地产管理的重要组成部分,渗透到房地产的各个领域、各个环节之中;是房地产经营风险控制的重要手段,是房地产经营成果的评判标准,是经营管理者日常决策的普遍依据。财务管理的水平,决定了房地产的视力范围和视线长度,决定了房地产对风险的可预见性和可控制性。当前财务管理一般存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。房地产房地产做好财务管理工作,要从以下七个方面入手:
(一)强化公司的预算管理水平
作为房产公司财务责任人,要充分了解和利用好各种财务管理环境,组织和参与好投资、筹资、资金营运及分配活动等财务活动,积极处理好各种财务关系。
全面预算管理是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,对与房地产存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为,它具有全面的控制和约束力,不仅仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。
要强化全面预算的刚性,把它当成公司的宪法来执行,当成公司的一种战略来重视,明白全面预算对公司长久发展的重要意义,让公司上到公司领导、下至普通员工都参与到全面预算的编制、评审、执行、分析、调整、考核的全过程中,自觉地服从全面预算的管理。主要从组织保障以及制度保障进行控制:
1、 组织保障:从组织结构入手,构建组织管理体系,对预算指标层层分解,明确管理职能,对各种机构职能做出详细规定,以保证预算的严肃性和权威性。
2 制度保障:要明确财务计划流程,健全财务管理制度和绩效激励与约束机制。建立财务管理流程,使之符合房地产总体战略与运营规划流程,结合房地产战略规划,使预算管理具有前瞻性,既全面又有操作型。
(二)做好资金管理和财务控制
资金管理主要内容是筹融资管理、资金计划制订、资金计划执行、日常管理。
资金管理要结合房地产项目开发的不同阶段开展,在项目初期,要根据项目的开发计划做好资金计划,及时向股东方申请项目推进所需的资金,同时做好项目融资的各项准备工作,尽量开拓一些新的融资渠道;当项目具备四证条件开工时,获得融资资金,并做好贷后管理,合理调配资金;当项目开盘以后,要协助销售部门做好银行与客户之间的衔接工作,加速应收款的回笼;在项目后期,要根据项目结算的需要做好资金计划,安排好各项资金的支付。
制订资金计划要充分尊重各业务部门的意见,在数据整合以后,结合公司的实际情况、项目开发的进度、资金来源进行分析,提出调整意见并与相关部门进行沟通,达到收支平衡后报公司领导审批,经过审批的资金计划要严格执行,控制特批次数及金额。
(三)做好税务管理
税务管理是房地产的一项重要经济活动。房地产要持续发展,对税收加强重视和管理势在必行。
项目公司财务人员要学习和熟悉各种税收法律法规政策,按时进行各税种纳税申报,用足用好税法,合理合法纳税,争取各种可能的税收优惠政策,适当开展项目的税务筹划,规避税务风险,积极应对各项税务审计及检查工作,尽量避免发生不必要的损失,实现税收收益最大化。
(四)制定和强化内部控制制度
内部控制制度是单位的管理人员为达到管理目标而采用的组织计划和全部方法与程序,在尽可能实行的范围内保证其业务经营的顺序和有效性,包括严格遵守管理政策,保护资产,预防和揭发舞弊和错误,保持准确和完整的会计记录,以及适时编制可靠的财务资料。
项目公司的制度包括财务管理制度、综管制度、人力制度、工程管理制度、成本管理制度等。房地产要用制度来规范和约束每一个人的行为和语言,并严格执行,降低不确定性和交易成本、促进公司的运营效率。
(五)加强和规范会计基础工作
万丈高楼平地起,要提升财务管理水平就必须有扎实规范的会计基础工作。会计基础工作包括现金的使用和保管、银行存款的使用和安全、银行账户的开立和销户、固定资产的登记和盘点、发票的开具和保管、收据的开具和保管、财务印签的保管和使用、合同的审核和登记、费用的审批和清算、会计档案的整理和保管、付款的流程、月末的结账流程、工资的支付流程、往来款的核对和清理、备用金的出借和催收、纳税申报的及时和准确等。
(六)加快推进会计信息化建设,提高会计信息质量
完善现有财务软件设置和房地产会计准则账套的使用,编制详实可行的操作手册,加强软件使用的培训,提高工作效率。
实现全面预算模块上线运行,方便全面预算的上报、评审、修订、批复、分析、评价和考核。
(七)提高财务系统的执行力
房地产的执行力决定房地产竞争力,执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是房地产成功的一个必要条件,房地产的成功离不开好的执行力,当房地产的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的房地产一定是一个战略与执行相长的房地产。
财务人员应尽可能早的介入到项目公司运营过程中,财务负责人要重视团队的建设和团队精神的培养,通过各种途径、方式方法来增强财务部门的团队意识,调动这个集体中的每个人的积极性和主动性,使他们为了共同的目标,发挥各自的能力,提高团队执行力,充分发挥团队的合力达到最好的结果。
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