精细化是一种意识，更是一种理念。下面是小编整理了港口精细化管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
港口企业精细化管理研究
[关键字]港口企业;精细化;管理
一、港口企业实践管理状况
伴随港口企业的长期实践发展，其逐步形成了现代化综合管理模式，提升了发展水平，并积累了一定经验。然而探究其管理方式，仍旧存在一些不足。首先，管理理念与实践制度存在偏差。在当前港口企业管理体制中，一般原则性内容较多，而真正的量化管理却相对较少，且没有良好地进行流程明确，令实践管理效果受到影响。其次，岗位设置存在滞后性。港口企业没能依据市场发展特征与动态需求实施系统的优化调整与管理，而是仍旧采用传统管理实践方式，信息化管理发展水平有限，岗位职能及承担任务体现了一定的不平衡性。岗位职责体制管理多停留在表层，欠缺细化管理，员工在欠缺良好的约束之下，消极对待各项工作，令交叉衔接环节处理有失得当。第三，现场管理阶段中，则存在上有制度、下有对策的不良现象。一些工人为了赶工期、提进度，便省略必要的操作环节，不科学履行相关操作程序，不定期进行必要的保养维修，只是管到哪、干到哪，体现了一定的滞后性。第四，实践管理存在管理重点偏差。对相关港口作业成绩的考核评估仅注重结果，却忽略了良好的过程管理，倘若发生事故，则追究责任管理呈现出一定的片面性，出现处罚管理不到位、标准不统一等不良问题。
二、港口企业实施精细化管理的必要性
基于港口企业实践管理中存在的不良问题，应科学转变观念，实施精细化管理，可引入全面质量控制管理体系，针对管理对象实施量化分解，进而令其成为各类具体的程序、明确的责任与细化的数字，通过标准化的管理有效摒弃模糊、大面管理的弊端。同时，应将企业抽象发展目标战略转变为具体、客观的管理决策，进而令各项工作任务有章可循、有据可依。港口企业实施精细化管理应涵盖作业现场、日常办公、投入费用财务管理、绩效评估等多重内容，通过精细、量化、经济、统一的管控，优化实践效果。港口企业发展建设中引入精细化管理，可有效解决实质问题，探究隐患所在，进行及时梳理，并实施有针对性的优化改进。同时，针对信息沟通渠道不畅、会计失真等弊端问题，采用精细化管控，可令各项投资建设科学明确，有助于实施透明公开的管理，并快速向上级反映不良问题，提升员工联合管控参与热情，优化监督管理效果。目前，一些大型港口企业存在执行不力等现实问题，例如管理制度规范的设立基于过高目标，欠缺有效的执行管控标准，没能实施科学的考核管理。倘若采用精细化管理控制策略，则可有效处理可认知工序等现实问题，即通过集体智慧力量，进行任务划分，解决认识偏差问题，达成良好共识。并通过对港口企业实践工作的传讲与培训，确保相关管理人员科学履行操作。通过精细化的流程梳理、责任明确，将令员工充分了解实际工作任务、明确具体操作要求，并达到预期目标，实施科学的考核管理。
三、港口企业实施精细化管理科学策略
1.基于科学理论，实施关口精细化管理
港口企业实施精细化管理，应基于科学理论做好关口把关，由初始环节入手，采用量化、标准化、精细化的实践方式进行管理，进而提升员工综合管控意识，打好实践基础。例如，可通过对港口企业装卸操作的细化观察，进行工序时间的核准计算，进而明确整体装卸环节的持续时间和一天之中应进行的工作总量，将此作为标准进行定额劳动量限定，并通过考核管理真正明确导致工作进度效率偏低的因素。倘若超出上限标准，则可明确核查是否存在超负荷劳作、不依据规范流程施工、随意性处理等问题。通过这一精细化管理流程，可真正解决作业管理能效不强、操作效率不高的现状问题，并优化提升港口企业实践工作水平。
2.注重经验积累，优化改善管理制度体系
港口企业不同的分公司、下属单位可依据自身发展需求、实际特征进行适应性管理实践方式的试点实践，倘若取得了良好成绩，则可进行普及推广。同时实施精细化管理实践中，应科学吸收行业先进管理经验，进行不断的实践总结。不应拘泥于传统质量管理体系标准，应合理引入适合自身的管理手段，进行不断的优化更新。港口企业受到粗放管理模式的弊端影响，涉及原则性的管理制度较多，而真正可行性、能效强的条款制度体系相对较少，进一步导致了执行管理的随意性与难于落实到位。为此，在精细化管理实践中，应进行制度结构的有效更新，优化考核管理效果。通过制度管理真正令港口企业发展规范化、管理制度化、执行透明化，令监管人员有据可依，确保各项制度规范地落实到位。
3.细化岗位管理，清除死角，解决不良浪费
针对港口企业管理定性控制居多，细化标准要求相对较少的状况，应做好进一步深化研究，从纵向与横向细化环节入手，制定科学逻辑结构，通过事项的细分化管理清除死角。同时在纵向层面应依据流程顺序、时间特征进行细化处理、标准控制，明确到具体应执行的程度，进而令考核、控制管理有据可依。引发工作效率不高的因素除了工作不到位，还包括各个机构、岗位、部门间搭接配合的不完善。港口企业发展规模的日益庞大，会令结构内耗问题更加显著，各类边界任务则更加模糊，进而给人们随意管理、推卸责任创造了机会。因此港口企业应针对不同的岗位工作细化制定管理手册，扩充责任外延，良好的清理死角，做到谁管理谁负责，进而紧密工序衔接、岗位对接，确保各项工作环节的紧凑有序、高效开展。另外，港口企业应针对无序建设、实践管理中遗留下来的各类闲置设施进行有效处理，树立长远发展目标，通过精细化管理抑制不良浪费现象。可通过细化排查进行操作流程管理，杜绝物料损失。同时还应进行必要的装卸作业、生产流程的科学管控调整，降低冗余环节，杜绝浪费现象。可采取必要的奖惩措施提升员工节约管理积极性，对于节约具有突出贡献的员工应给予必要的奖励，令其实践工作与绩效挂钩从而提升精细化控制感性意识，通过共同努力解决不良浪费现象，提升费用成本综合应用效益。
综上，基于港口企业实践管理中存在的不良问题，我们只有树立精细化控制理念，明确其核心重要性，在实践管理中引入精细化手段实施优化控制，才能真正提升港口企业综合发展管理水平，杜绝不良浪费，进而创设显著的经济效益与社会效益。□(编辑/永安)
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加强港口企业财务精细化管理探析
摘要：精细化是一种意识，更是一种理念。财务管理的精细化就是揽货源,创市场,就是为企业创造效益,同时也是企业不断追求卓越绩效,挖掘企业资源潜力,保持企业长盛不衰的法宝。如何推进企业财务管理的精细化是本文研究的重点,本文根据自己多年的工作经验，提出了若干建议。
关键词：港口企业;财务管理;精细化;措施
近年来，随着科学化、精细化管理指导思想的普及，为适应改革发展的要求，我们转变观念，积极探索，不断推动财务工作实现质的飞跃，港口企业内部管理必须积极推进科学化、精细化，逐步实现了从“事务型”向“管理型”的转变，形成了依法理财、科学管理的良好局面。
一、当前港口企业财务管理的问题
不少港口企业市场主体意识不强。港口行业竞争日益激烈，不少企业仍未转变理念，没有意识到市场需求已经发生变化。企业财务部门未能把自己真正投入到市场中，压缩成本、减少不必要开支的观念淡薄;同时，一些财务人员面对信息不对称带来的变化，未能及时发现财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。
不少港口企业财务管理手段单一。很多港口企业仍然沿用陈旧的财务分析方法，显得过于简单，并且存在许多不合理之处。不少港口企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式，全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。对于港口企业最重要的成本控制方面，如企业成本核算方法不够科学，进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
不少港口企业会计信息化进程缓慢。港口企业往往规模大，管理幅度长，大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。中间的管理空缺、财务空缺，是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实际的重要原因。有的企业虽然引入财务软件，但限于财务人员的电算化水平不高，仅仅将其作为手工帐的替代品，未能进一步开发利用软件的增值服务。
二、精细化财务管理的主要特征
核心转变方面，“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”，精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
细化财务管理内容，拓宽财务管理领域方面，通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划―决策―实施―控制―调整―优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。
科学的管理手段和制度建设方面，通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。
管理的目标方面，精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
三、加强港口企业财务精细化管理的重点
重点之一，制度管理。要实现财务管理的精细化,只有将“制度管理、纪律约束、目标考核”作为企业财务管理的纲领,使财务制度管理覆盖集团资源变财富的全过程,才能达到精细化管理的目的。就笔者工作的港口集团而言,其财务管理制度覆盖范围应包括:以业务人员货源揽取,到装卸一线提供劳务完毕;从货物的发出及劳务的提供,到应收账款收回;从设备物资采购计划到货款支付完毕,从财务核算到内部控制的各环节,实现全过程精细化管理。
重点之二，管理理念。要实现财务管理的精细化,只有全集团上下从领导层到全体职工都有精细化管理、精细化操作的意识,才能达到集团财务管理的精细化。如没有企业领导的财务精细化管理意识,最终结果只能是财务人员事后核算与事后分析。企业的经营活动在某种程度上是企业家的思维在控制,尤其是高度集中统一的集团企业,企业家的管理理念决定了企业的经营方式。
重点之三，财务管理人员。针对企业集团的特点,培养熟悉企业业务流程的优秀财务管理人才,掌握企业增收节支的节点,才能制定出合适的财务管理制度,才能针对经营管理的各环节调整财务管理重点,才能达到财务管理贯穿于企业生产经营的全过程。
重点之四，全员、全部门、全过程管理。要实现企业财务管理精细化,要将财务管理的全过程贯穿于企业经营管理的全过程,以预控为前提,以挖掘企业最大潜能为目的,从而达到企业管理全面精细化。
四、加强港口企业财务精细化管理的具体措施
凭证方面。财务报账前，事前审核会计要根据国家财经法规和公司财务管理制度的相关规定，继续严格审查报账原始凭证的合法性、合理性和业务的真实性、以及各项手续是否齐全。电算化微机凭证录制会计，以经审核后的原始凭证为依据，继续坚持按日及时填制微机会计记账凭证，做到摘要“简明、科学、合理”，月、年差错率均控制在1%。凭证审核方面，稽核会计继续坚持随时对每笔记账凭证进行审核，力争审核差错率为零。对发现的记账凭证差错必须有明确记录，告之录入会计进行记账前及时更正。
现金管理和微机记账方面。继续坚持每日由现金会计自行盘点，并填写每日现金盘点表，做到一分不差，发现差错要立即查找，分析原因，月、年差错率均控制在1%以内，且最大差错额在10元以内，出现差错，必须及时向财务处处长报告。有效利用好每一张票据，减少不必要的浪费，严禁丢失票据。微机记账会计在确认记账前，继续坚持对记账凭证的合法性、合理性、业务的真实性、手续的完备性、会计科目的正确性进行审核，力争记账差错率为零。
报表编制方面。主管会计继续坚持按月编制“资产负债表”、“利润表”、“产品销售利润明细表”、“应上交及应弥补款项情况表”、“成本明细表”、“物耗明细表”、“非物耗明细表”和年度“所有者权益(或股东权益)变动表”、“现金流量表”及其“附注”。每月财务报表编制前，要对各项账务进行认真审核，特别要注意会计核算前后期的一致性、各单位、各项成本费用变动的差异原因分析，确定其是否合理，并在财务报表说明中，对变化产生的原因做出合理的解释说明，对结转会计业务事项按相关会计制度，及时进行结转完毕，力争结转差错率和报表差错率为零。
纳税业务、银行对账方面。纳税会计继续坚持在收入、成本费用和相关税率确认无误的基础上，及时足额完成税款的计算和上缴任务，遇有特殊情况，及时向财务处处长报告，不得自行处理。稽核会计继续坚持按月进行银行账务核对，对发生的末达账项要及时查清原因，并督促相关业务人员和银行给予及时办理，除十年前遗留的个别历史问题外，不应再出现一年以上的未达业务事项。认真管好各种印章，严格控制各种印章的使用，不得随意放置印章，严尽丢失印章。
固定资产管理、监督物资管理方面。固定资产管理会计，在继续管好现有固定资产账务记录的基础上，注重固定资产的动态管理，对本年新增和本年退役的固定资产，要做好及时入账和及时清理工作，做到账、卡、物相一致。在监督物资管理方面，积极配合设备计量处，继续搞好日常核算工作，坚持按月对账，做到账、卡、物相符，每季末指派会计人员到库房进行现场抽查10%的库存物资，以合理确认账、卡、物相符的准确性。年底指派会计人员到库房进行现场监盘库存物资，并填写监盘记录。
其他费用方面。继续要求各水厂按月提供有关用电量、耗药量和维修项目发生情况统计表，并对异常现象和发生的重复维修情况，进行原因分析，从中找出问题所在，提出解决问题的办法，促进节能降耗工作的开展。对营业收费工作的考核方面，重点放在变化因素和新增因素的分析方面，确保真正实现多劳多得，创收奖励的分配原则的落实。
另外，要采取多种方式深入了解基层情况，掌握更多数据，使财务分析更加符合公司实际，从较为详细的数据中，找出具有规律性的东西。
五、结语
总之，实施精细化财务管理，需要将财务工作的职能提升到经营管理层次上，加强动态的，全方位的控制;要以“细”为出发点，财务人员要认真学习领悟细微工作带来的巨大变化，对每一个工作任务，都要建立起相应的工作流程和业务规范。精细化管理的最终目标在于通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化财务核算，提高财务信息的有效性，最大限度为提升企业的盈利能力提供保证。
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