企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，小编整理了财务管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
绿色财务管理浅谈
一直以来，人们都在以自然的主人自居并强调人对自然的征服，接受并尊重人对自然界的改造能力，大多数人对此的理解是：自然是取之不尽、用之不竭的，只要经济效益好就是对社会贡献大。世界各国经济高速发展，自然资源大量耗费和废弃物质大量排放，生存环境日益恶化，促使越来越多的人关注环境保护的问题。哥本哈根一役，让低碳成为政治博弈的利器;对于我国政府而言，誓言要不惜一切代价节能减排，考核问责硬性指标落实，对于企业而言，低碳成为最时尚的卖点，成为彰显社会责任的标签。
进入21世纪后，发展循环经济已成为世界潮流。我国“十一五”规划把“大力发展循环经济”作为未来5年的工作重点。“十二五”规划中低碳经济成为关键词之一。所谓循环经济是一种将经济与环境融为一体的新经济发展模式，它以资源的高效和循环利用为核心，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，把经济活动组成一个“资源――产品――再生资源”的低开采、高利用、低排放的反馈式流程，也即以尽可能少的资源和尽可能小的环境代价实现最大的经济效益和社会发展。循环经济从根本上转变了高投入、高消耗、高排放和低效率为特征的粗放型经济增长格局。作为促进人类与社会自然和谐的全新经济模式，循环经济已经被财经学家认为是我国实现可持续发展战略的最佳选择。低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为基础的经济模式，是经济发展方式、能源消费方式、人类生活方式的一次新变革，其实质是提高能源利用效率和创建清洁能源结构，追求绿色gdp，其核心是技术创新、制度创新和发展观的转变。建立以低能耗、低污染、低排放为基础的经济，向低碳经济转型已经成为世界经济发展的大趋势。在发展低碳经济中财务管理目标必须变革、创新，必须融入企业发展低碳经济战略的内涵，使财务管理目标与管理目标融为一体，实现经济目标、生态目标、环境目标，使可持续发展。
“经济越发展，会计越重要”。循环经济带来的不仅仅是经济发展的全新理念和生产模式，更是一种理财观念的更新和财务管理的新课题，引发无限的思考。
一、财务管理目标选择思考
财务管理目标一般包括利润最大化、企业价值最大化、经济效益最大化等。经济效益最大化的财务管理目标既是最优选择也是一种趋势。所谓经济效益是指以尽可能少的劳动耗费生产出尽可能多的满足人们需要的产品，其与其它财务管理目标不同的最突出之处在于强调社会贡献能力，这不仅仅指企业依法向国家缴纳各种税收，更重要的是用发展解决资源约束和环境污染的矛盾，实现合理利用资源，优化环境的目的。科学理智地选择经济效益最大化作为企业财务管理的目标，既符合循环经济发展的客观规律，又可实现企业与社会的双赢。
二、财务预测体系思考
狭义的财务预测是指估计企业未来的融资计划;广义的财务预测是指企业在经营决策前对项目建设和发展所作的可行性报告，它主要根据企业内外环境的变化以及企业未来发展的趋势，对项目未来的收入、支出和结余、现金流量以及估计需要的资产与所需融资等因素进行预测和评估，作为支持科学决策的重要依据。在绿色经济时代，要求企业家们把资源节约和环境保护作为一种企业文化，一种企业目标，用科学发展观和构建和谐社会的新理念，把提高社会有限的资源利用率和保护环境作为企业社会责任列入财务预测和经济考察与评价体系，结合经济数据和环境数据分析做出企业决策。
三、增收节支财务管理思考
1 开源与增加收入来源。发展绿色经济是一个多环节、多层次的系统工程。企业作为循环经济发展的主力军，一方面需要把一部分社会成本转化为企业成本，在企业未来收益中得到补偿;另一方面，承担产品研制、开发、应用、推广循环经济技术，大量的资金投入和投资风险与报酬的不确定性，客观上影响企业的积极性和创造性。因此，政府应尽可能为企业参与绿色经济发展拨付一定的启动资金和财政补贴，以支持发展循环经济的政策研究、技术推广、产品制作、示范试点以及宣传培训等工作。不仅资金要实行专款专用，还要运用资金周转原理，科学、合理地整合现有资金，提高循环经济发展专项资金的使用效益。另外，通过政策性银行优先贷款、低息或无息贷款、延长信用周期、税前还贷等方式，为企业发展绿色经济提供动力和信贷政策支持。
2 节流与降低成本和节约开支。绿色经济不是简单的垃圾回收和垃圾处理，而是对废弃物的产生通过预防方式而不是末端治理方式加以遏止，变末端治理为源头和过程防控。这与财务控制的“事前控制、事中控制、事后控制”的原理相同。循环经济从企业的产品设计环节的节约原材料，利用可再生资源到企业的产品制作环节的节水、节电、节能源，以降低废品率到企业的产品使用环节的产品使用寿命尽可能长，应用范畴尽可能广到企业的产品废弃环节的回收再利用，尽可能提高资源利用率和减少环境污染。“减量化――环保型(无害化)――资源化”，这就是循环经济企业产品的生产理念，也是企业降低成本和节约开支(资源)的生态会计哲理。纵观绿色经济的发展历程，日本在物资与能源的高效利用和低成本运作等方面成绩尤为突出。上世纪90年代，日本丰田汽车公司的“新成本革命”就是一个典型的案例。“新成本革命”绝招有三：一是从汽车零部件采购人手，只要产品符合设计需要，对降低生产成本有利就可被采购;二是统一汽车底盘，对其种类进行大幅度的合并、削减和共享;三是开发出世界上尚未发明的先进技术，并使其成为现实的标准技术。“新成本革命”为丰田汽车公司带来了成本下降3%的巨大经济效益。我国的“邯钢经验”也曾成为我国企业管理的楷模。随着我国循环经济的发展，经济效益和社会效益并驾齐驱，将成为我国企业的管理理念。我国的“落实科学发展观”、“构建和谐社会”、“建设节约型社会”是我国发展绿色经济的本质。而“加强成本核算，强化财务管理”和《财政部关于高级会计人才培训实施方案》出炉，顺应了我国发展循环经济对财务管理的本质需要。
当前，我国经济增长方式还徘徊在粗放型线性模式，资源投入率高，资源产出率和利用效率低，我国应制定和完善财税优惠政策，如给予列入国家《节能产品目录》和《关于政府节能采购的意见》的产品、对选择绿色外贸导向型、投资环保产业、经营环境公用设施的企业和国内不能生产的治污、环境监测仪器及技术等进口产品给予税收优惠，设法降低企业成本和税费开支。
四、财务分析方法思考
越来越多的企业把“成本-效益分析”、实行全成本核算，作为企业制度创新和深化改革的一条重要渠道。“成本-效益”分析是经济分析的根本方法，它主要指“3e”分析，即经济性(economy)、效率性(efficiency)和效果性(effectivenss)分析。经济性是指从事一项活动并使其达到合格质量的条件下耗费资源的最小化;效率性是指投入资源和产出的产品、服务或其它成果之间的关系;效果性是指目标实现的程度和实际取得的成果之间的关系。通过“成本-效益”分析，揭露管理不善、决策失误造成的损失浪费程度，促进企业提高管理水平和使用效益，维护资产安全和增值。“成本-效益”分析的理念体现了循环经济的“减量化、再利用、再循环”的原则和以低消耗、低排放、高效率的基本特征。“成本-效益”分析将成为绿色经济的主要经济分析方法。
五、财务监督机制的思考
循环经济时代，财务监督更注重对影响生态环境的一系列评价指标进行监督，把循环经济效益与环境保护工作紧密结合起来。如根据《节约能源法》、《可再生能源法》、《环境影响评价法》等发展循环经济的法律法规，通过对企业效益指标进行分析，评价企业经济效益的增长是否以牺牲子孙后代赖以生存的生态环境为代价，并根据分析评价结果，引导企业树立经济与资源、环境相和谐意识，建立健全资源节约监督管理机制。绿色经济“变末端治理为源头和过程防控”，也体现了财务监督“事前监督”的本质。
六、财务人员观念转变与知识更新思考
随着世界各国循环经济发展步伐的加快，支持循环经济发展的各项财经政策和环境会计、资源消耗会计等新名词、新术语应运而生，给财务管理增添了许多新元素，这就需要财务人员进一步转变观念，不断提高知识更新能力和政策水平。财务人员只有具有帮助企业履行社会责任的能力，才能适应循环经济发展的要求。
财务管理目标浅析
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)02-206-02
摘 要 企业财务管理目标的定位一直是企业管理和财务管理研究方面的重要课题。随着宏观经济环境的变化和微观企业主体的发展，企业财务管理目标也在不断的变化，向更为科学、合理、全面的方向发展。与此同时，有关财务管理目标的讨论也从未停息，企业价值最大化作为广泛运用与认可的财务管理目标，正在接受相关者利益最大化的挑战。
关键词 财务管理目标 财务管理 企业价值最大化 相关者利益最大化
财务管理对于企业的重要性毋庸置疑，作为企业管理活动的组成部分，财务管理工作高效有序地开展势必对企业的整体运营发展起着不可或缺的作用。财务管理目标作为企业财务管理工作的导向性因素，对企业财务管理工作具有决定性的作用和重大意义，这也更为凸显财务管理目标合理选择和定位的重要性。财务管理目标是企业目标的集中体现和深刻反映，决定着企业的行为模式，对整个企业管理活动具有根本性的影响。由于企业财务管理目标本身的确定具有一定的主观性，同时考虑到企业所处环境的差异性，使得不同行为主体基于内部运营所需和外部环境的不同，在财务管理目标的选择上呈现出盲目性，从而影响企业的财务活动，最终导致企业经营活动无法有序开展，给企业的长期稳定带来负面作用。因此，财务管理目标的科学定位，对企业有着至关重要的作用。
关于财务管理目标，较为普遍的理论有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。各种观点在接受理论推敲和实践检验的过程中，呈现出了各自具有的特点，也推动了财务管理目标的不断变化发展。
一、利润最大化
资本是以追逐利润为本性的，企业的产生及其发展壮大是不断逐利的过程，因此利润最大化最为直接地解释了企业存在的意义，该目标赤裸地揭示了资本的逐利性。在经济大发展的时期，利润最大化自然地反映了企业经营的根本，但随着时代的发展和企业的变迁，其在理论逻辑和实践效果上的缺陷也暴露无疑。首先，利润最大化忽略实现利润的时间和资金时间价值，使得利润仅仅表现为一个片面的数字，不能真实反映企业及其所得利润的内在价值。其次，利润最大化完全不考虑行业差异性，用相同的标准衡量不同的情况，未能将不同行业和不同企业存在的风险差异体现。再次，作为一个绝对数，没有反映企业投入产出配比情况，无法客观体现企业的效益性。以上弊端的存在，导致企业趋利性尤为明显和短视行为严重，不利于企业的稳定和长远发展。
二、每股收益最大化
随着资本市场的充分发展和股份制企业的逐渐流行，每股收益最大化逐渐发展为财务管理目标。每股收益作为上市公司最重要的财务指标，受到投资者及相关利益者的高度关注，投资者往往将每股收益的高低作为衡量企业优劣的标准。由于上市公司具有的特殊属性，企业在注重实现利润最大化的同时，更为注意每股收益这个指标性因素。但每股收益最大化目标并没有弥补利润最大化没有考虑时间价值和未考虑相关风险的不足，其适用范围也具有明显的局限性。
三、股东财富最大化
股东财富最大化是西方国家广为接受的理论，是股东至上理论的集中体现。股东财富最大化是在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，通过财务活动和经营管理，使股东的财富达到最大。该目标认为，企业所有者的权益在企业经营活动及财务管理决策中起主导作用。股东财富最大化反映了对资本和资本家利益保全的重视，但由于资本市场发展程度存在不同，上市公司的企业组织形式也未得到全面发展，加之经济体制差异性的存在，股东财富最大化并不能够完全适应。
四、企业价值最大化
企业价值最大化是在充分考虑资金时间价值和风险与报酬关系的基础上，强调企业在发展中应合理协调各方利益，通过最优财务策略及合理经营积累企业财富，使得企业总价值得到最优化。该理论避免了利润最大化目标的缺陷，同时能够解决由股东财富最大化目标所导致的利益不均衡的弊端。企业价值最大化的核心导向是保持企业的长期稳定发展，强调企业在不断增长自身价值的过程中协调各方利益，实现相关利益者均衡的目标。由于企业价值最大化目标的合理性与全面性，其被广泛运用和认可。
五、相关者利益最大化
在多边契约关系的总和前提下，现代企业首先要考虑到利益关系对企业发展产生的系列影响。股东作为企业所有者，其权责利在企业中是最为重要的，与此同时，企业经营者、债权人、员工、客户和政府也成为企业发展的利益关联者。由此，相关者利益最大化成为企业财务管理目标的出发点。相关者利益最大化是对企业价值的进一步发展，扩大企业财务管理的目标所考虑的对象，将多方利益纳入财务管理目标的范围。目前，相关者利益最大化作为新的财务管理目标开始得以推行。
在以上观点中，相关者利益最大化作为企业新的财务管理目标，并未能完全取代企业价值最大化。企业价值最大化理论作为财务管理目标的合理性并未减弱，而对于相关者利益最大化的质疑也不断呈现。两者的对比主要体现在以下几个方面：
首先，两者在具体内容上体现出高度的一致性。企业价值最大化及相关者利益最大化作为企业财务管理目标，所包括的具体内容具有的一致性为：(1)强调风险与报酬的均衡;(2)协调各方与股东之间的利益关系;(3)关心企业职工利益，创造良好和谐的工作环境;(4)加强与债权人的联系，重大财务决策考虑债权人的相关利益，增强资金供应者的信任;(5)重视消费者，不断投入新产品的研制和开发，推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长;(6)关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动。相关者利益最大化目标的具体内容基本与企业价值最大化一致，单从此角度考虑，相关者利益最大化作为财务管理目标仅仅是名称的转换，并没有在本质上得到创新和突破。
其次，相关者利益最大化的导向并未十分明确，存在整体协调性较差的缺陷。相关者利益最大化使得企业财务管理更为细化与多元化，由于相关者的多样性及其利益存在的相悖性，使得财务管理工作的侧重点较为复杂和凌乱，导向不明。相关者利益最大化的多元化外在表现与企业价值最大化的内在本性是相一致的，其主要是要通过协调各方利益实现企业的最大价值。企业价值最大化的目标明确了企业在运营管理过程中，关注各方相关者利益，并不断实现和积累企业价值。而相关者利益最大化这一目标的关键在于各方的利益能够得到充分实现，但由于各个利益相关者的利益目标存在高度异质化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，从根本上来说，相关者利益最大化难以确保各方利益均能同时实现最大化。
再次，相关者利益最大化可操作性较差。企业财务管理目标是否实现及其实现的程度如何衡量，是衡量企业财务管理目标是否合理的重要因素。由于企业利益相关者的多元化及其利益的多重性，使得相关者利益最大化的财务目标中包含的变量更为繁杂，通过某种标准或模型对其进行量化很难达到。即使能够建立模型，由于各利益方的相悖性将导致变量的异向变化，最终也将无法得出结论。因此，相关者利益最大化很难量化，无法量化的财务目标是很难用以指导实际财务活动和企业管理活动的。相对来说，企业价值最大化目标可以通过“未来报酬贴现法”进行衡量。
综上所述，相比较相关者利益最大化而言，企业价值最大化更具优势。企业价值最大化体现了财务管理目标与企业目标的一致性，从企业价值最大化的具体内容及其整体和谐性来考虑，该目标在结合资金时间价值和风险均衡理论的同时，注重股东利益的实现性，还同时考虑了与企业密切相关的债权人及员工、政府等各方利益。当企业的财富增值后，各方利益都会有所增加，这将更有利于企业的运营环境，实现企业财务管理和所处环境的良性循环，确保企业的稳定和长远发展。
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