在电力企业经营管理中，燃料管理与电力企业的经济效益息息相关。下面小编给大家分享一些电力燃料管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
电力企业燃料管理存在的问题及对策
[摘要]在电力企业经营管理中，燃料管理与电力企业的经济效益息息相关。近年来，随着电力企业的壮大，燃料的管理日益成为电力企业关注的一个重要问题。因此，本文主要对电力企业燃料管理中存在的一些问题进行分析，并提出了针对性的改进措施，以期为提高电力企业的经济效益提供帮助。
[关键词]燃料管理;电力企业;经济效益
前言
燃料管理是电力企业管理工作中的重要环节之一，它不仅关系到电力企业自身的发展与经济效益的提高，同时也关系到社会经济的正常运转。在市场化经济竞争日益激烈的今天，如何加强燃料管理，提高
企业经济效益，将成为每个电力企业的重要课题之一。因此，要加强对燃料管理分析控制的重视和研究，善于发现燃料管理中存在的问题，并以此来加强燃料管理，这样才能够最大限度地提高电力企业的经济效益，促进电力企业更好地发展和进步。
1、加强电力企业燃料管理的重要性分析
1.1降低运营成本，实现企业增效
我国电力企业在市场竞争条件中的通病之一是一直居高不下运营成本。而在这其中，燃料成本更是占到了企业总的运营成本的75%左右。在煤炭资源日益紧张的今天，这样的局面长期来看或将进一步加剧。因此，只有通过加强燃料管理，有效降低燃料成本，才能让电力企业在市场竞争过程中获得一席之地，为企业的生存和发展提供保障。
1.2减少燃料浪费，建设节约型企业
作为企业，燃料管理的不善势必会造成燃料的浪费，这将使我国的能源危机进一步加剧，同时也势必会造成电力企业的经济损失。电力企业作为国家的支柱型企业更应该响应国家号召，加强燃料管理，减少燃料浪费，提高燃料利用率，降低燃料耗损，建设节约型企业。
1.3 完善企业管理
燃料管理是电力企业管理工作的重要组成部分。通过加强对燃料的管理，填补燃料管理中的漏洞，一方面可以让燃料管理人员有章可依，提高燃料管理中的规范性;另一方面可以进一步完善电力企业的日常管理，提高整个企业管理工作的效率。
2、电力企业燃料管理中存在的问题
2.1燃料管理思想意识落后
在当下的电力企业中，燃料管理方面还存在着许多的问
题。一些电力企业的燃料管理人员没有充分认识到燃料管理
对企业的重要性，其燃料管理思想比较落后，对燃料管理重视
不够。与此同时，电力企业燃料管理意识落后还表现在对管理
相对保守、不能对市场信息做出正确判断等等，这些都会在
一定层度上阻碍电力企业的发展。
2.2燃料管理体制不健全
俗话说“没有规矩，不成方圆”，这句名言同样适用于
电力企业的燃料管理之中。燃料管理体制的不健全势必会造成燃料管理中问题频发，因此加强燃料管理关键就是要健全燃料管理体制，形成一个统一协调的运作机构。正是因为燃料管理方面的体制不
健全，才会在一定程度上导致电力企业的相关管理部门忽视
其工作职能的重要性导致一些燃料管理人员在管理过程中责任意识不强。
2.3燃料管理手段不够现代化
燃料管理思想的落后、管理体制的不健全以及上下导链的不协调运作，势必会造成电力企业燃料管理手段的不够现代化。或者是即使建立了燃料管理信息系统，但一些管理人员因缺乏相应的操作技能，还是按照原来的方式进行管理，导致燃料管理信息系统没有充分发挥应有的作用。
2.4 燃料采购有待优化
一些电力企业在采购燃料时，过于追求采购完全符合发电设备设计煤种的煤炭，虽然有利于燃料的安全经济燃烧，但也使燃料采购成本大幅度增加，总体上反而不利于电力企业运营成本的降低。
3、加强电力企业燃料管理的控制措施
电力企业燃料管理中存在着管理意识、管理体制等多方面的问题，这些问题的存在严重影响了电力企业的发展。所以，电力企业必须要针对这些问题来找出控制措施。在此对如何加强电力企业燃料管理的控制措施进行研究，希望能够为电力企业的发展献计献策。
3.1 加强燃料管理人员培训
管理人员是电力企业燃料管理控制的重要主体。所以，要想加强电力企业燃料管理的控制措施，首先就应该加强燃料管理人员的培训。一方面，要提高燃料管理人员的思想意识水平，使其认识到燃料管理对电力企业发展的重要性。并且要在电力管理人员的思想着重点上下功夫。也就是说，通过培训，让他们在思想上能够充分意识到燃料管理的重要性，同时向他们传授现代化的燃料管理思想。在培训的过程中，应扭转他们“重技术，轻管理”的思想，强调燃料管理思想创新应该和技术创新处于同等重要的位置，在大力推动燃料管理技术创新的同时推动燃料管理思想上创新。与此同时，还要加强燃料管理人员在管理方式以及管理思想方面的创新，从而为电力企业的燃料管理方面带来更大的经济效益。针对一些燃料管理人员管理思想意识比较落后的情况，企业应举办燃料管理专项培训。
3.2健全可控的燃料管理体制
除了要加强燃料管理人员的培训外，加强电力企业燃料管理的控制措施，还要健全可控的燃料管理体制。
(1)明晰燃料管理各个部门的职能，实行责任化管理。
(2)建立完善的燃料管理规章制度，制度应该细化，并结合具体实际，利于操作。
(3)建立完善的监管体系，以保障所有的燃料管理人员都能够按照相关的管理规章制度进行工作。与此同时，燃料管理体制的建立要以电力企业的整体模式为基础，形成一个集经营、生产、监控等功能为一体的全面管理模式[5]。
3.3引入先进的燃料管理信息系统
加强燃料管理的控制还要求引进先进的燃料管理信息系统。在信息化时代，仅仅只靠人力的管理已经落在了时代的后面。电力企业如果能有效应用先进的燃料管理信息系统，那么其工作效率势必要高出人力管理。对于其燃料管理的控制措施来讲，也应该从多个方面进行考虑。然而，以上仅仅只是对燃料管理的几个方面的控制，且每一个方面的研究都还比较粗略。所以，凭借这些研究来提高电力企业的燃料管理对远远不够的。因此，对于电力企业燃料管理的控制研究还需要电力领域的专业人士进一步研究、探索。
3.4优化燃料采购
在新的煤炭市场形势下，任何一家电力企业都很难保证有足够的单一设计煤种供应发电，因此，强化了市场化的煤炭采购、管理、使用机制下，降低燃料成本的一个主要途径是维护发电设备健康水平，运行人员加强精准操作。在得不到供和管理成本控制外，火电企业要建立起一套行之有效的发电成本监控方法，能够对每日和某一段时期的发电成本进行较为准确的监控和预测，为争取发电提供科学依据。
结束语
燃料管理和电力企业的经济效益息息相关，降低燃料成 本，提高经济效益，市场迫使电力企业采购低成本的煤炭，电 力企业应根据自身燃料管理中存在的问题，采取针对性的措 施，保护好企业的根本利益。从而研究出更有效的、适用于当下 发展的燃料管理措施。
参考文献：
[1] 董磊.火力发电企业的燃料管理问题及对策[j].泰安教育学院学报：岱宗学刊，2011(4)：18-19.
[2] 董磊.火力发电企业的燃料管理问题及对策[j].泰安教育学院学报岱宗学刊，2011(4).
[3] 李哲.浅议火电厂燃料管理[j].现代商业，2013(3)：61-62.
[4] 李乔成.煤炭企业集团成本管控体系建设探讨[j].煤炭经济研究，2011(10)：63-66.
[5] 于家俊.火力发电企业的燃料管理问题及对策[j].中国科技博览，2013(1)：98.
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火力发电厂燃料管理应用研究
摘要：燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分，实施科学系统的燃料管理，高度集成燃料的各类信息，规范八厂煤的流程控制，加强煤监、纪检等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的漏洞，规避人为因素，能够进一步提高火力发电厂的工作效率，降低工作强度，做到了减员增效，使燃料管理更加规范化、科学化，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。
关键词：火力发电 燃料管理 应用研究
随着电力改革的不断深入，电力系统将会面对更加激烈的市场竞争。由于受几十年来计划经济的影响，目前电力燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着我们经营手段的落后及管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。
燃料管理是保证企业安全生产的重要环节，同时也是资金占用的大户，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%左右，因此控制燃料成本是电厂降低成本的关键。燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式，是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节。
加强燃料管理工作，促进燃料的节约使用，加速资金周转，既能满足生产经营的需要，又可降低发电成本，使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标。
一、燃料管理的指导思想
多年来，火力发电厂的燃料管理一直没有实现全面、通用地管理，使得燃料管理与业务管理相比，一直比较落后，没有实现燃料信息资源的共享，没有达到燃料经营的动态管理。过去的检斤和检质以及统计结算等十分重要的环节，均采用人工的方法，费时费力，准确度和可信度差，不仅使人力资源大量浪费在这些繁杂琐事之中，更重要的是，造成亏吨和亏卡现象严重，给企业造成了不可挽回的重大损失。燃料来务中的合同、结算、质量、计量、成本等相关活动的信息都是各个业务环节中的信息孤岛，信息没有有救地组织和相互利用起来，在这些业务环节中需大量手工作表，劳动量大且有很多重复，单据还都停留在手工填写和传递的基础卜，诸多弊端表明落后的信息管理方式已经不能满足企业发展的要求，需急待解决。
基于以上存在的问题，笔者通过实际分析认为，应从电厂燃料管理的实际需求为依据，本着“实用、可靠、先进、经济”的指导思想，根据实用性与先进性相结合的原则，采用先进的计算机信息集成技术解决燃料管理是解决问题，推进电厂燃料管理上升到一个新的水平。由于燃料管理是一个多环竹、业务范围分散、步骤连续的组织活动，因此，建立基于计算机网络的系统更适合处理这种工作，实现资源合理分配和信息共享，根据规范化的设计，网络的铺设和工作站的设置，使业务职能科室与磅房、化验室等相连，真正实现通过网络传输方式完成业务信息传递、快速反馈、指导决策，以服务器的数据库为信息交换的中心，实现燃料信息管理的系统集成。管理人员可以从忙碌的事务中彻底地得到解放。同时，实现了物资信息同资金信息集成。
二、燃料管理应实现的业务功能
通过对火力发电厂实现全面、科学的燃料管理，高度集成燃料的各类信息，规范入厂煤的流程控制，加强煤监、纪检等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的管理漏洞，规避人为因素，使燃料管理更加规范化，进一步提高工作效率，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。燃料管理应实现的业务功能主要有：
(一)燃料合同管理
由于燃料供应合同执行周期长。环节多，因此燃料的合同管理是必需的。根据燃料需求计划，采购所需的燃料，选择供货单位，签订供需合同，最后修改确定燃料供应计划，实现燃料订货合同的登记、燃料合同汇总表，燃料合同合帐登记等工作。
(二)供应商管理
对供应商的资料进行全面管理，包括供应商地区设置、供应商类型设置、供应商资料登记、供应商报价管理、供应商发票管理等;
(三)燃料调运管理
燃料的发运、到货情况的管理监督是燃料公司的日常性工作，因此燃料管理应实现包括燃料调运计划登记，燃料调运计划追加、调运计划停止、燃料日报的业务管理功能;
(四)燃料质量管理
包括质量验收、灰份计价煤质情况，热质计价煤质等方面的管理;
(五)经营管理
协调处理生产经营中出现的管理问题，对燃料费用合理支出，执行索赔，对整体效益进行评估等。包括数量核算、采购费用核算、运价及附加费审核、燃料耗用核算、地方煤结算、核算不符处理。
(六)燃料煤场管理
实现对燃料的煤场统计管理。包括收煤登记、耗煤登记、盘煤登记;
(七)统计分析
实现对火力发电厂燃料的统计，并提供统计图表。包括生产用煤炭供应、耗用与结存月报表、进厂煤以灰份计价煤质验收情况表、进厂煤以热质计价验收情况表、进厂天然煤成本费用统计表、进厂煤盈亏情况统计表、生产用燃料供应、耗用与结存统计表、燃料价格构成表等。
三、燃料管理系统的设计
要满足发火力发电厂对燃料管理的科学化、规范化和自动化的需要，利用先进的计算机管理系统是必不可少的途径。燃料管理系统应集现代计算机技术、数据库管理技术、网络通信技术等于一体，通过网络组态、通信软件、数据库应用软件，客户/服务器机制、电话网数据传输等，实现了数据软件、通信软件和数据采集软件的集成，具有数据交换方便、原始数据可靠性高和数据传输与交互通话两不误等特点，覆盖火力发电厂从燃料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理的主要业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算，电话查询以及报表的人工传送，提高了数据的准确性、及时性和科学州：最终提升实际的工作效率。
火力发电厂燃料管理系统设计应遵循的原则有：
(一)可靠性原则
采用成熟的技术是保证稳定运行的关键，设计燃料管理系统，在设计和设备选型时，要充分考虑各方面的稳定性。要实现系统可靠，功能完善，使系统具有相对的独立性，局部问题不会影响系统的正常进行。
(二)实用性原则
燃料管理系统要以需求牵引，注重实效，突出重点，既着眼于长远发展，又强调近期的迫切需求。
(三)易用性原则
要遵循目前的业务实际情况开发，符合日常工作习惯，使整个燃料管理系统可视性强，提示方便，操作简单。
(四)先进性原则
要采用先进的架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配置和成熟技术的先进。在保证先进的同时，还应考虑方法，技术和软什的成熟性。
(五)开放性和可扩展性原则
要确保系统集成的可行性、良好的互操作性和系统的可扩充性，没备选型和设计容量要满足整个企业的今后发展的需要。
(六)资源利用性原则
信息化的设计与实施应充分考虑对企业现有计算机硬、软件资源的保护，在满足需求的前提下，应尽量在原系统基础上进行扩充与提高。
(七)数据唯一性原则
要采用分布式管理，合理规划数据的输入点。避免数据重复输入，通过网络传输和数据库技术把信息集成起来，使系统获得了大量的信息。
四、燃料管理应用研究前景
实践证明，加强火力发电厂的燃料管理工作，可以促进燃料的节约使用，加速资金周转，既是保证企业生产正常进行的必要条件，也是降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益重要前提。据资料显示，火力发电企业实施科学地燃料管理后，物资费和库存值下降5%，企业的销售利润率增加28%，资本收益率增加30%。由此可以看出，做好燃料管理工作是火力发电厂实现企业效益最大化的必然要求，做好燃料管理工作定将为发电企业在市场经济中快速、和谐、健康发展提供强有力的保障。
现阶段，随着国家经济体制的改革，以及火电厂所面临煤炭市场的严峻形势，更对燃料管理工作提出了严格的要求，同时也愈加显现出了燃料管理对发电企业的经济效益的突出重要作用，相信随着计算机及相关技术的不断发展，燃料管理的应用研究也必将成为一个值得众多学者研究的课题。
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