随着我国的经济的高速发展，企业的成本管理也需要不断地更新发展，下面是小编整理了企业的成本管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
浅谈企业成本管理
【摘 要】随着全球经济的高速发展，企业的成本管理也需要不断地更新发展，通过分析我国的企业成本核算模式存在的不足以及先进成本核算模式的特点，有针对性地提出我国企业成本管理的发展，从而提高企业经营管理水平。
【关键词】成本模式;成本控制;成本核算
现代企业面临的是一个变化迅速、科技发达、竞争激烈、以顾客为导向的生产经营环境，21世纪以来经营环境的变化使传统的成本管理模式面临挑战，企业要想在这种竞争激烈的环境中生存和发展，首先必须在管理模式上实现新的突破从而更好地适应环境的要求。成本管理作为现代企业管理中的一个重要组成部分，是一直被人们关注的热点，现代企业成本管理的内容不但要降低成本，而且要立足于整体的战略以及企业的外部环境，力求成本与效益的配比成本最小化。
我国的成本管理理论的研究在改革开放以后有了较为快速的发展，通过引进外国先进的会计理论知识，在责任会计和标准成本法的理论应用及研究方面有较大的突破，从而形成一套具有中国特色的成本管理体系，主要包括成本目标、成本计划、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重点是成本核算和成本控制，并且企业成本的控制是以成本的目标、计划和决策为依据，企业成本的控制是成本管理的重要手段，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。对于我国所实行的成本管理体系仍然属于传统的理论体系，随着科学技术的发展、消费方式及消费观念的不断革新、竞争的日益激烈，在实际应用中逐渐暴露出其所存在缺陷和弊端。尽管作业成本管理模式和成本企划管理模式本身有其局限性和不足，但作为作业成本管理基础的作业成本法不仅提高了成本计算的精确度，还引导企业经营者对成本动因的高度关注，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。因而借鉴先进的思想方法，结合我国企业的实际情况，可见寻求适合我国企业的现代成本管理模式是非常重要的。
企业的成本管理是一项系统工程。一个有效的现代成本管理系统应具备一项基本功能：(1)制定简练且完善的成本核算程序和核算项目，明确划分成本费用责任中心。(2)提供更精确的成本信息，更全面地揭示公司的运营状况和竞争能力，以便降低信息使用者决策失误的风险。(3)设定目标成本并将其分配到各责任中心直至个人，制定一套行之有效的考核制度，采取适当的控制措施把成本控制在目标成本范围之内。(4)成本控制应该是包括各个环节在内的全过程的成本控制。(5)成本管理应包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重点应放在事前管理上。(6)全员参与成本控制，建立全公司范围内的成本降低合理化建议制度和降低成本的奖励制度。
以上为构建现代成本管理体系的基本思想，从内容上具体包括：成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五个方面。
一、成本计划
由于市场的激烈竞争，而且产品的价格又取决于市场的因素，所以企业在制定产品的目标成本时，必须以市场为起点，通过对市场的调研去了解顾客的认知价值以及竞争对手的情况，用产品竞争性市场价格，减去产品的必要利润及税金，从而确定产品目标成本。另外，目标成本的确定主要包括：产品制造计划成本、市场营销计划成本、产品研发设计成本、物流计划成本、售后服务成本。
二、成本核算
新型的成本核算模式将以作业成本法计算为主体进行构建。作业是作业成本法计算的核心，是一个组织为实现一定目标而进行的一切活动，作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。计算以作业发生的成本为基础，作业是投入产出因果联动的实体;作业贯穿于企业经营的整个过程。成本动因，是作业成本法实施的关键因素，也是难度最大的步骤。成本动因选择的合理性直接关系到资源费用能否准确地分配到最终的成本对象中。作业成本法依据成本动因分配资源耗费至成本对象的过程应分为两个阶段：第一阶段依据作业动因将作业成本分配到成本目标;第二阶段依据资源动因将资源耗费分配至作业。
三、成本控制
计划成本的实现，关键在于生产过程中对成本的控制和员工的激励。企业应根据实际分解到各作业的计划成本，编制作业计划成本预算，对作业成本进行控制。企业必须在组织目标和员工目标一致的基础上，将成本控制的理念融入到企业各成员的意识中，充分调动各作业中心员工的工作积极性和主动性，从而实现对成本的全过程控制。
四、成本分析
实施成本分析的目的是通过分析计划成本与实际成本的差异，从而发现生产作业过程中成本控制的不足之处，结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平，提高作业效率，改进现有成本状况，最终达到计划成本，提高企业的竞争力。
五、成本考核
成本考核应依据各作业中心的计划成本预算及实际成本和计划成本的差异来进行，评价各责任中心，促使其对所控的成本承担责任，并借以控制和降低各产品的生产成本，采取并督促有效措施，实行严格的奖惩制度，把责任和物质利益直接结合，奖罚结合，激励全体员工，实现目标成本，提高经济效益。
成本管理体系是经营环境变化的产物，它的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。提升企业的竞争地位。
参考文献：
[1]陈胜群.企业成本管理战略[m].北京：立信会计出版社，2000：31-45
[2]陈洁.试论企业全面成本管理[j].上海财税，2001(1)：23-25
[3]夏宽云.战略成本管理[m].北京：立信会计出版社，2000：89-104
[4]万寿义.现代企业成本管理的研究[m].沈阳：东北财经大学出版社，2004：55-89
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企业成本控制管理
【摘要】当今国内现代化企业管理中，成本控制的地位随着经济的发展越发重要。成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段，更是现代企业对于经营改善的必经之路。对此，企业应以积极的态度，高效的对策去对待现有的问题。应该找出相应的弊端，挖掘相应的优势，让成本控制发挥更优，在企业管理中占据更大的地位。本文介绍了成本控制需要遵循的原则，分析了我国企业成本管理的现状及问题，并且对我国存在的问题提出了改善方案。
【关键词】成本控制 成本管理 组织结构 环境因素
一、企业成本控制
成本控制简单的说，就是企业对于未来一段时间内提前提出的成本管理目标，预先考虑各种可能发生的，影响成本的因素，并根据这些计划一定的预防措施，保障预定计划目标的顺利实施的管理行为。成本控制需要遵循成本效益原则、因地制宜原则、目标管理原则和责、权、利相结合原则。
(一)成本效益原则。
对于企业来说，其支配思想应该是所有的对于成本的管理活动，都应该考虑成本效益。从生产方面到销售方面的相互对比，从分析结果认真对待前期生产投入，即成本的重要性、合理性，做到少付出多回报，创造更多的价值与财富，同样的，使企业获取极大的效益。
(二)因地制宜原则。
当然，成本控制并不是一条定律，各个企业都能适用的。因此，对于不同企业不同的生产环境，制定不同的、为自己量身定做的成本控制模式，并对于管理重点、风格、组织结构、奖励和控制等方面都要有所区分。不能一味照搬照抄，东施效颦，毕竟，完全的黄金定则是不存在的。
(三)目标管理原则和责、权、利相结合原则。
所谓目标管理就是建立、诠释目标，从而有所目的的对目标管理实施、处理等方面有效的组织建立。所谓责、权、利的结合就是指售前、项目工程师等对于成本负有一定的责任，从而对于项目全局有所把握，并对项目的各个细节建立相应的责任网络。只有这样的结合，才可以说成本控制方面有所落实。
二、我国企业成本管理现状及存在的问题
国内许多企业对于成本的控制管理方面十分令人担忧。首先，有些企业的主管对于何谓成本控制管理都不是很明确。他们的认知存在着很多误区，这样导致了企业经济不但承担了本来可以避免的损失，还间接导致了企业没法高效的运行，也就难以壮大发展，很难在市场中产生较大的竞争力。但令我们欣慰的是，在近些年，有越来越多的企业开始重视企业内的成本管理这方面。但是在某些企业中仍然有一个主要的理解误区，即认为成本管理，就是对于成本的计算，而忽略各种因素对于成本的影响。
首先，对于成本管理，大多数中小企业仍然采用传统方式——目标成本、标准成本和计划成本。但是在当今技术高速发展，在制造费开始在成本中占据主要地位的情况下，过去的传统方法已经不能明确的反映出相关成本。由此会对于企业决策等方面造成一定意义上的影响。当今社会上，使企业具有长期竞争力是第一重要的，而非仅仅在狭义上的追求低成本。换句话说，要在保证核心战略地位的情况下，尽可能的优化成本方面，宁可不采用可能对战略地位有影响的管理但是如果是能在一定范围内提高企业的竞争力，合理的增加成本，这一方面是可以考虑接受的。
其次，在过去，传统观念仅仅是狭隘的对于生产成本的管理控制，从而忽略了售前售后，产品研发等方面的支出开销控制。而当今成本管理要求从宏观上以联系的角度考虑成本管理，即对于所有影响成本的因素及其相互依存关系合理考虑，重视科学技术的创新，提高社会竞争力。再者，全体员工的参与是控制原则之一，很多时候，企业只是考虑管理层和高层对于成本核算的认识，忽略了基层员工对于成本控制潜在的重要性。
三、对我国企业成本管理的改善方法
(一)更新观念，并着重加强企业对于成本管理的认识。如果企业有条件，可以专门设置一个部门来管理成本，并挑选相关专业的人才来进行管理。这样一方面可以在企业文化中彰显成本控制的地位，另一方面可以对于培养企业员工在潜意识中开始注重成本管理。这对于提高企业能力起到一个软实力的作用。
(二)改善成本控制方面的手段与方法。上面我们说过，很多企业采用传统的控制成本方式，这些企业可以在传统的基础上进行尝试新的成本控制方法，比如作业成本管理等，也可以通过现在的先进的科学管理手段，把信息建立成完整畅通等的网络，为企业提供更加高效的技术支持。
(三)扩大成本控制范围。第一，在时间上，企业要在售前(事前)售后(事后)，做好相关的控制，不在环节上出差错。第二，在空间上，当今的企业对于成本控制，已经不再像从前一样，只要求在生产部门进行控制。由于当今社会的生产模式是一种多元化的，因此除了生产部门，另外其他的比如研发，售后等一类的部门也参与其中。因此机会成本，资金成本等一系列的成本都要放在一起考虑，这样才能在真正意义上从整体性角度的进行成本控制。
(四)全体员工参与。全员参与不仅是一个企业文化的体现，更是一个企业对于生产效率及其成本优化的体现。要做到这一步，有两点要做。第一，增强员工观念，使全体员工都参与进来，拥有共同的意识。第二，及时反馈成本的变化，成本的变化几乎是瞬息万变的，其浮动也较大，对信息及时的反馈可以更好的管理成本。
四、总结
在当今社会，成本控制可以说是管理活动中最为重要的部分。一个企业，如果可以对成本控制做到比较好的地步，其不仅可以为企业增加利润，而且还能使企业的资源分配进行优化，更能促进管理者的管理动力。因此，一个企业想在这个极富有竞争的市场中，慢慢寻求壮大发展和高利润回报，就必须在成本管理上下足功夫。特别的是，企业应该科学有效的进行管理，只有这样才能降低生产成本，提高效率，甚至提高一个企业的文化。
参考文献：
[1]王立彦，徐浩萍. 成本会计——以管理控制为核心[m]. 上海：复旦大学出版社，2005.
[2]陈良华.成本管理[m].北京： 中信出版社， 2006.
[3]孙续元.现代成本管理[m].上海： 上海财经大学出版社，2007.
[4]中国注册会计师协会. 财务成本管理[m].北京：经济科学出版社，2009.
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