长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况、施工组织设计、政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法确定竣工项目的总造价。下文是小编为大家搜集整理的关于造价工程师论文的内容，欢迎大家阅读参考!
浅谈造价工程师对工程进度款的控制工作
摘要：针对建设工程中资金控制的重要性，阐述了建设工程在施工阶段中工程进度款的内容，分析了目前建设工程的工程进度款存在的问题及形成问题的原因，强调了造价工程师做好工程进度款控制的方式，从而不断完善建设工程资金控制。
关键词：建设工程;进度款;控制;造价工程师
近年来，随着建设工程的不断发展及需求，建设工程全过程跟踪审计也随之受到越来越多的重视，而造价工程师在建设工程全过程跟踪审计中对于工程进度款的审核是建设工程资金控制一个重要因素，有效的控制工程进度款，是影响建设工程建设的一个重要因素。
工程进度款对于建设单位属于投资的控制，是建设单位对于建设工程从资金、质量、进度等多方面的的了解和控制，为了准确、及时反映建设工程施工情况，就要按期计算工程进度款。工程进度款对于施工单位来说是成本的控制，及时的及时工程进度款，可以很好的控制成本。所以工程进度款既是建设单位控制投资的手段，同时也是给施工单位资金的依据，更是了解整个建设工程施工进度等情况的很重要的一个依据。
1工程进度款在实际的建设工程中存在的问题
1.1施工单位申报存在的问题
施工单位对于工程进度款申报不及时，不能及时的反映工程进度;有的施工单位责任心不强，工程进度款申请表内容不规范，资料文档编号对不上等，计算错误等，浪费审计人员的时间;甚至有的施工单位，为了多拿工程进度款，对不合格的或没发生的工程量多报、重复报。而对于工程进度款有严格的审查制度，当发现这些问题时，建设单位势必会让施工单位重视工程进度款的重要性，要求其重新上报或其他方式给予施工单位警告，势必会影响建设单位支付工程进度款的进程，严重影响工程建设的施工进度。
1.2审核中存在的问题
由于建设单位负责人员对建设工程的不专业，对于施工单位上报的资料只
能流于表面，不能及时发现问题，就草草确认，将责任推给监理和跟踪审计人员，没有很好的监督施工单位。而专业的审核人员，在工程进度款的审核中，有可能把关不严，对相关的合同等文件没有熟悉的情况下就开始审核，没有按照相关规范及正规手续的情况下而草草签字确认，更有甚者为了一己私利，对上报的资料中存在的问题视而不见，对不符合工程进度款申报条件的内容模糊对待，影响工程进度款的真实性。这些直接对建设单位利益造成损害，不利于工程建设工作的顺利开展，同时也损害了审计单位的声誉。
2造价工程师在跟踪审计中对于工程进度款的控制的建议
2.1造价工程师严格审查施工单位上报的《工程进度款报审表》。严格要求施工单位上报的工程进度申请表内容符合《建设工程工程量清单计价规范》(gb 50500-2008)中工程款支付申请(核准)表的要求，同时审查计量的工程质量是否达到规定标准;审查计量的过程是否符合相关合同规定;审查工程进度款报审表的填写和所附资料、变更凭证，包括计量图表、计算公式、计算方法和最终计算结果的符合性和正确性。而且报审的相关资料都应签字并加盖部门或单位公章，以确保资料的真实性。
2.2认真及时地做好施工阶段的进度款控制工作，最重要的就是计量的支付工作，既要做到公正科学，还要实事求是。 首先就要保证工程计量的准确性，这就需要造价工程师熟悉掌握计量、支付的依据。所以造价工程师要认真学习《建设工程工程量清单计价规》(gb50500-2008)和地方性的计价实施细则、办法等文件。熟练掌握这些计算规则，根据工程实际情况计算出已完成的质量合格的工程量，确保工程量审核的准确性。同时坚持先完成、后计量的原则，这是因为工程的数量和质量是计量支付的基础，而计量支付是工程质量的保证，只有这样计量支付才能作为经济手段起到制约工程质量的积极作用。坚持以上原则做到不漏计，不超计，不重复计量，质量不合格不计，真正的为建设单位控制好工程进度款，促进整个工程的顺利进行。
2.3造价工程师必须熟悉相关合同文件，是做好控制工程进度款的基本条件。相关合同中对于工程进度款的付款比例及方式都有明确规定，造价工程师必须严格按照合同。当工程发生合同约定之外的事项，应及时提醒建设单位及施工单位，补充相应的合同文件，为发生的施工事项提供用力的依据。在实际建设工程中，由于很多不确定因素存在，一些情况的发生，在原合同中找不到有力的依据，这就需要建设工程的参入方积极配合，完善相关合同。比如建设单位变更，由于建设单位的不重视，没有及时补充合同，很容易对后面施工、审计工作造成影响。所以造价工程师在跟踪审计中发现情况，应及时提出问题，让建设单位知道合同的重要性，及时补充、完善合同，为后期的工作提供有力的依据。
2.4造价工程师在遵循合同的基础上应秉公办事，站在客观的立场上控制建设工程工程进度款支付工作。造价工程师应同时维护建设单位和承包人的利益，以保证建设单位与承包人双方都能严格履行合同，在支付方面要遵循规定，该支付的要支付，该扣除的要扣除，特别是对一些工程量变更的计量支付，该扣除的要扣除，既要保证建设单位的利益不受损害，也要根据实际情况真实反映承包单位的计算支付，不能对施工单位的少报或失误视而不见，更不能为了节省建设单位的资金克扣应给的工程进度款，工程进度款的支付与施工实际情况不符，势必会影响施工单位的施工进度，会对整个工程造成不必要的损失。
2.5造价工程师定期深入现场，对于一些隐蔽性较强的工程或是临时性的突发工程变更情况，造价工程师应在现场进行技术的检验计量，进行详细的记录和计量，并留有影像资料，及时和各方沟通核实，为日后结算做到有据可循。
2.6造价工程师应建立跟踪审计台账，特别是工程量台账，对于工程量的变更必须经过建设单位、设计单位、监理单位及施工单位的确认，同时准确输入批准编号和日期等内容，以便日后查验。
2.7造价工程师应定期根据施工方的进度款申报报表，提交一份进度款审核工程造价报告，该报告内容是对整个已投资成本作相应的明细分析。以施工合同相关条款为计量支付依据，坚持以质量合格为计量支付的标准。对于计量的工程项目必须是经过监理工程师批准开工，经过承包人自检、监理工程师抽验合格的，资料、手续齐全的项目、任何不合格或有缺陷的工程都不能予以计量和支付。提供在工程实施过程中应增减工程款的咨询建议，协助业主按合同支付工程进度款。
2.8造价工程师在工程进度款审核中应遵守相关的职业道德，遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财务，不得利用职务之便抹去其他不做到的利益，即维护了造价咨询行业的良好信誉，也促进建设工程的顺利开展。
同时因建设工程的复杂性和多样性，仅仅依靠造价工程师的控制是不够的，在各相关单位的相互合作下，还希望政府相关部门根据建设工程情况，不断的完善相关的法律法规或是出具符合各地方实际情况的相关规定，从宏观上控制建设工程的发展。
3结束语
综上所述，造价工程师应该充分发挥主观能动性，与建设单位、监理单位、施工单位紧密合作，站在公正、公平的角度，严格按照相关的法律法规及控制工程进度款的相关依据，合理的做好工程进度款的控制工作，为建设工程顺利开展做出应有的努力。
浅析造价工程师在工程咨询中应发挥的作用
[摘要]我们国家对于建筑造价方面的工作人员有着严格的规定，本文主要介绍造价工程师应具备的相关知识厦在工程咨询中应尽到的责任，最大限度地发挥项目的投资效益.维护各方的合法权益，探求造价工程师在工程咨询工作中的作用。
[关键词]造价工程师;工程;咨询
一、造价工程师的工作内容与职责
(1)业主聘用的造价工程师。
由于受聘的主体不同，造价工程师维护的对象和工作的内容也是不尽相同的，受业主聘用的造价工程师是站在业主的立场上进行各项工作，主要包括建筑工程估算、建筑成本控制、合同发包、合同管理、投标选择等等。建筑工程的估算主要是针对于建筑开发企业的预算而进行的一项工作，而成本的控制是在建筑工程施工的初期阶段，一般使用比较估算、每平方米核算、其他单位估算等方法来核算出整个建筑工程的大致成本，业主在对成本以及建筑各方面造价有一定数据上的认识后，才能对建筑工程实施进一步的工作，在建筑工程设计的初期，在工程的设计过程中，业主的造价工程师有义务对建筑设计涉及到的成本做一个全面的分析，并与设计师进行沟通和交流，控制建筑的各项成本，并且全面的掌握建筑的生命周期，预算建筑后期使用的维修和运行成本，对建筑成本做一个整体的规划。合同管理主要包括建筑工程合同的制作、施工过程中的现金流量分析和财务分析，造价工程师在维护业主利益的最主要的体现是在建筑工程的合同文件的制作，合同的制作主要是依据建筑项目的整体规模，制作相关的工程量清单、成本补偿说明、技术说明以及单价表等等，通过合同的方式明确双方的权力和义务，有效的避免权益的纠纷。
(2)建筑承包企业聘用的工程造价师。
既然是作为承包商聘用的工程造价师，在工作的各项内容中是始终围绕着一个核心，那就是承包商的利益，因此承包商方的工程造价师主要从事建筑工程报价、合同签订执行、建筑施工现场的测量，与业主进行各类工程款项的催收和结算、合同纠纷处理等等。建筑工程的报价是承包企业的主要业务之一，报价的正确与否直接关系到建筑工程的绝对利益，这也要求从事工程造价的工作人员具有丰富的市场经验，对建筑工程的相关合同一定的了解，并且拥有一定的建筑材料的市场价格来源和市场竞争企业的资料来源，总体来说报价的确定是一项综合性较大的工作。
合同签订的执行主要考察的是造价工程师的沟通能力与执行能力，承包企业的合同签订面向的是广大的业主，因此签订合同时要进行多方的谈判，并且对合同中的各项条款及各个条款的用词都要做相应的沟通，在双方的权利和义务都得以平衡的前提下执行合同签订的操作，作为承包企业的工程造价师，不仅要对建筑工程中的各类通用合同做到烂熟于心，并且了解合同以及建筑工程方面的法律法规，保证合同制作的合法性，有效的维护承包企业的相关权利。在合同签订之后，建筑工程也实施的进行了一部分，承包企业的工程造价师的另一项职责就是建筑款项的催收和结算，建筑工程具有一定程度的规模，单单靠承包商的资金是不足以承担起整个建筑工程的运营，因此工程款项的催收和结算在建筑工程中非常重要，任何资金的短缺问题都会影响到整个施工的进度，从而带来更大的成本难题，因此造价工程师必须及时确保款项的及时清理。
二、造价工程师在咨询工作中的作用
建筑工程的咨询工作不仅仅是局限于建筑承包企业和业主方面的咨询，工程造价是面向社会各界的，建筑工程是一个专业化非常强的项目工程，因此造价工程师不仅能受聘于承包企业与业主，还能受聘于社会的其他建筑相关企业，相比于承包企业方面的造价工程师的职责，工程造价在咨询服务行业的工作内容较为广泛。
(1)决策阶段。
决策阶段中，为了向业主提交建议和估价，方便业主在项目执行方案中作出最有利决定，保证项目方案能在功能、技术以及财务等各方面都具有科学性与可行性，造价工程师除了要以设计人员呈报的建设项目的地址、规模、技术协作条件为依据，对各类建设方案制定估算书以外，还应当在需要的时候为业主估算出项目完工以后的经营以及维护保养费用。同时，造价工程师还需要向业主提供呈报给相关主管部门审批的报告。
(2)设计阶段。
虽然项目设计阶段的设计费用占整个项目工程的总花费百分之一不到，但此阶段对整个工程造价的影响却在75%以上，并且常常得不到足够的重视。因此，想要保证整个工程的质量，造价工程师就一定要把项目设计阶段的造价管理作为整个工程造价过程中的重中之重来处理。进一步来说，要做好以下两点：首先，为确保项目所得到的投资能得到最有效的利用，造价工程师可以先以设计人员提供的设计图表与说明为依据，制订出合理的建设投资分项的初步预算，再依据相关的施工程度与已经得出的投资分项初步概算，制订出资金支出的初步估算;其次，为了帮助设计人员能更好地在投资额范围因完成设计，造价工程师应当对不同的材料与设计进行细致地成本研究与分析，并及把分析出的成本建议传达给设计人员。
(3)招标投标阶段。
在招标投标阶段中，为了向业主提供更实用的建议，造价工程师要除了要对项目的具体情况进行分析以外，还要及时地关注招标投标地最新的招标投标方面的政策性文件，并向业主提供正式的书面咨询意见，并在必要的时候帮助为主编制招标相关文件。除此以外，造价工程师还可以在经过业主委托以后，协助业制作实物工程量清单或者工程标底以及一系列同类相关文件。同时，在开标以后，造价工程师可以帮助为主分析投资方的报价，并在必要时参与对标的评价与决议。而在中标单位确定下来以后，为了避免出现没必要的争议，造价工程师还可以为业主制订关于工程造价方面的合同条款，同时提醒业主签署工程承包合同中应当获得重视的有关问题。
(4)实施阶段。
对于整个项目建设过程来说，工程实施阶段是其中时间跨度最长并且变化最多的阶段，同是也是整个项目工程建设中对建设项目造价管理来说最难、最复杂的阶段，而其中最困难的就是工程索赔与工程变更。而造价工程师的实质性工作作主要包括以下两点：首先是为了保证对整个图纸的熟悉、保证能及时了解施工图纸在内容上的变更，参与和承包商共同进行的施工图纸审核工作;其次是和承包商、监理单位等相关单位共明确统一的项目变更审核程序以及审签人，从而保证实际操作中办理过程的严谨性。造价工程师还充当着协助业主分析索赔事项、及时提出反索赔、分清事项责任的角色，从而达到为业主挽回不必要扣件的目的。同时，为了给业主投资决策提供科学合理的依据，造价工程师还被要求能在第一时间计算出项目变化引起的造价变动。
(5)完工阶段。
完工阶段的工作主要包含竣工图纸的审核、建筑施工的各项清理、施工各项数据的统计、审核建筑施工合同内被运行变更的项目、核对竣工结算单以及各方财务方面的金额是否一致，以便完成最后的款项结算，最后出具建筑工程结算审核报告，由于在施工的各个阶段都有着各岗位的建筑造价工程师进行咨询方面的工作，因此最后完工阶段的工作就较为轻松。造价工程师贯穿在建筑施工项目的整个流程当中，涉及的知识面也非常的广，专业性与经验的要求相对来说较高，咨询的内容和项目时间和空间上跨度都非常大，专业要求不仅精通还要做到博学，广泛的学习与建筑工程相关的法律法规，在从事工程造价的过程中，造价工程师也要具备良好的职业道德和职业态度，在合法合规的前提下，为业主和承包方提供有效的建筑工程咨询服务，让非专业领域的人员更好的了解和参与到建筑工程的项目中来。
参考文献
[1]陆静娟.造价咨询单位全过程造价管理探析[j].商品与质量・建筑与发展.2010(4)
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[4]袁建新工程量清单计价实务[j].科学出版社，2009(10)
[5]邵卫阳.工程量清单计价造价管理[j].企业导报.2010(3)
浅谈施工企业工程项目财务成本管理及控制
工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中，对工程所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项实际的成本费用控制在计划之内，以保证目标的实现[1]。对于竞争激烈的施工企业工程项目，在获得高收益的同时成本大幅度的提高使得利润空间缩水。企业需要从各个环节各个方面入手进行分析了解，挖掘自身的潜力，加强工程项目成本控制[2]，扩大所得的利润，同时需要注意施工企业工程的质量，为我国提供高质量的生活和人居环境。通过各方面工程项目材料以及探究关于施工企业项目的分析如下：
一、资料与方法
(一)一般资料
项目财务的管理是施工企业内部管理的重要组成部分，在企业发展建设中发挥了不可替代的作用[3]。工程项目的成本构成包括直接成本和间接成本。直接成本是指构成工程项目实体费用，间接成本是企业的组织和管理工程项目分摊到项目上的经营管理性费用。工程的质量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事项，都会在工程的实施过程之中产生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期过短所产生的成本费用。工期是影响成本的一个重要因素，合理安排工期，处理好工期与成本的关系，有助于降低工程的项目成本。安全成本是指，在施工的过程中为了确保施工安全而采取措施所产生的费用。对安全费进行准确的核算和管理，平衡成本与安全的关系。还需要指出的是这一系列的超出直接成本之外的费用并不一定是按照工程量大小而增加或减少。
(二)原因分析
1.管理观念薄弱
施工企业需要把责任落实到各个环节的工作人员身上，增加他们的责任意识和重视程度。在施工企业项目进行的全过程中，贯彻落实工作人员的管理意识，但是类似于管理观念薄弱这样的问题在我国大部分的施工企业中都有存在，为此需要对在施工企业从事项目的人员进行科学的管理。
2.招投标报价失控
在激烈的市场竞争中，有的企业为了得到工程项目，不惜恶意低价招标，不仅降低了建设项目的经济利益，还严重影响了建设项目的工程质量。
3.成本管理较差
企业工程项目巨大，环节众多，而每一个细小环节的成本管理有效与否，是衡量整个施工企业工程的关键。只要其中的几个或者任何一点出现差错，都有可能导致整个工程建设成本受到严重的损失。
4.财会人员业务素质低下
由于许多施工企业采用的财会人员多是自己的亲属，造成任人唯亲的局面，而这些人大部分没有接受过专业的企业管理培训，缺乏专业的业务素质，往往对于施工项目的事前预测、事中掌握以及事后的综合分析师很难完成或者完成的比较差强人意。这样就导致了其他的相关部门无法及时的对施工项目做出及时的应对措施，从而提高了项目的资源消耗。
(三)管理措施
1.工程项目直接成本管理
通过改善工程项目的直接成本管理使得工程施工施工人员多数使用外来的劳务分包队伍，从而最大限度的压缩了非生产用功和辅助用功数量。其次，工程企业施工项目，考虑更多的还有材料的使用，在使用的过程之中，由于浪费或者没有合理利用关键性的材料，再加上工作人员在采购材料的过程之中也有可能出现选购的材料是否合适，质量等一系列的问题需要注意。一般的施工企业工程项目的工作量都是比较大的，也是人力不能单独完成的，当然高端的机械使用是必不可少的，在施工的过程之中会发生机械的摩擦，但是如果缺乏科学的管理力度，就有可能在原本的工作年限内缩小机械的工作寿命，通过合理的选配和养护机械设备，可以进一步的提高机械的使用率。
2.工程项目间接成本管理
注意改善工程项目的间接成本，落实相关工作人员的职责，对费用实行预算管理、严格执行预算定额和费用审批管理。这一费用的控制只要是通过合理确定管理人员的职责，对费用实行预算管理，对预算定额和费用审批管理严格的执行。其他的间接费用，如临时设施旅费、搬运费、生产工具使用费、检查试验费等等，这一项的费用开支控制应本着合理计划，节约为主的原则进行。
3.管理控制成果
施工建设中的资金得到了有效的使用，资金的浪费较之前有了很大的改善，充分发挥企业内部的各种资源，比如人力、物力、财力等等，在降低企业投入成本的同时，保障了项目管理水平的先进性，使得企业获得最大的经济利益。财会人员以及其他环节的工作人员管理方法和管理意识较之前，有了明显的进步，工作人员的管理素质也在不断的提高，员工之间的工作也更加的密切和配合，同时激发了员工的工作积极性。工程项目财务成本管理与内部控制的顺利实施
二、结果
依据施工企业工程项目发展经验，使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强，提高了施工企业的经济效益，保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。
三、结论
当今，随着国民经济的快速发展，城市现代化的建设也在不断的深入，我国工程建设事业迅速腾飞，工程建设项目众多、投资额巨大，工程施工企业迎来了难得的发展机会，与此同时，事物总是有其两面性，工程施工方面也不例外。施工材料价格和劳动力价格日益增长，无形之中压缩了施工企业的利润空间。现代社会建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业工程项目的中标越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间大量的减少。
在如此严峻的情况下，加强其内部的控制已是其发展与生存之道。提高施工企业的利益是施工企业工程项目财务成本管理及控制的问题得以解决的关键。一方面，通过改善工程项目的直接成本管理使得工程项目施工人员多数使用外来的劳务分包队伍，从而最大限度的压缩了非生产用功和辅助用功数量。其次，工程企业施工项目，考虑更多的还有材料的使用，在使用的过程之中，由于浪费或者没有合理利用关键性的材料，再加上工作人员在采购材料的过程之中也有可能出现选购的材料是否合适，质量等一系列的问题需要注意。
一般的施工企业工程项目的工作量都是比较大的，也是人力不能单独完成的，当然高端的机械使用是必不可少的，在施工的过程之中会发生机械的摩擦，但是如果缺乏科学的管理力度，就有可能在原本的工作年限内缩小机械的工作寿命，通过合理的选配和养护机械设备，可以进一步的提高机械的使用率。另一方面，注意改善工程项目的间接成本，落实相关工作人员的职责，对费用实行预算管理、严格执行预算定额和费用审批管理。
总的来说，施工企业工程项目成本的管理和控制，和企业员工关系密切。同时，具体的工程项目也与人们的生活息息相关。想要实现企业利润的最大化以及实现企业的可持续发展，施工企业的管理层和领导层应得到更多的关注。其他各方面的问题改善对于本文之中的施工企业项目的成本管理具有非常重要的现实意义。
浅议建筑工程造价
摘要：造价控制始终贯穿了项目的决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，如何降低工程造价，最大限度地提高投资效益，在工程中已成为重中之重。
关键词：原理;重要性;措施
一、工程造价控制的原理
1.设置好各阶段工程造价控制的具体目标
只有设置好各个阶段工程造价控制的目标才能将整个工程合成一个紧密联系的有机整体，各个阶段的具体造价控制目标共同组成工程造价控制的目标系统。
工程造价控制是一个系统全面的工程，这个工程牵涉到工程实施的到每个方面。在工程造价控制中，我们不仅要做好各阶段的造价控制，还要突出重点，主动控制，主动地编制投资决策，主动地控制工程造价。
二、我国建筑工程造价管理存在的问题
1.工程造价的形成缺乏市场机制。建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
2.建筑业价格体系同建筑业的资源分配优化相脱节。我国建筑市场供给能力总量多年来一直大于社会固定资产投资总额对建设的需求，指导价格水平理应呈下调趋势，但由于建筑产品的价格历史欠账过多，人工费、机械费等远低于消耗，所以形成价格经常上调的局面。这种上调的结果，实际上使价格信号失真，导致刺激建筑业供给能力总量进一步膨胀。
我国目前的工程价格机制是通过定额配价(及发布价格信息、指数调整等)，价格长期固化在定额之中。这种“量价合一”形式的定额概预算制度，是对工程实施“半管制”。这种工程价格管理机制不可能达到价值规律自发调节建设市场供求关系的目标。
三、建设工程造价管理的重要性分析
1.投资估算阶段的工程造价管理
在投资决策阶段，各项技术经济决策对建设工程造价以及工程建成后的经济效益有着决定性的影响，尤其是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选型等直接关系到工程造价的高低。作为建设工程造价管理的起始阶段，投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策，而且也直接关系到设计概算和施工图预算的编制以及工程建设期的造价管理和控制。所以必须结合实际，认真分析，切实做好投资决策阶段的投资估算，做到切实可行。
2.设计阶段的工程造价管理
设计阶段对工程造价的管理起着战略性、全局性的作用。根据国际行业权威的数据分析，在建设工程总投资额中，设计费用约占工程造价的 3%～5%，但在工程建设过程中，设计环节对工程造价的影响程度却超过 70%～80%。设计阶段的工程造价管理应贯穿于建设工程的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计以及对设计的修改和变更等全过程中。所以，建议通过推行价值工程、推行限额设计、推行标准设计、引入风险机制等措施做好设计阶段的工程造价管理。
四、有效控制工程造价的措施探讨
1.决策阶段的工程造价控制
大量的事实证明，前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。前期造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。只有加强项目决策管理，建立项目优化评选，采用科学的估算，形成投资最高限额，才能有效遏止“三超”现象。目前普遍缺少估算指标及定额，在实际工作中，我们只有在已颁布的预算定额的基础上，搜集已建的工程结算资料，自行编制概算控制指标，这对做好前期阶段的投资控制带来一定的困难。
2.设计阶段工程造价控制
工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。在设计阶段，利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。设计阶段造价控制还体现了事前控制的思想。据有关资料分析，设计阶段作为控制投资的重点阶段，其费用虽只占工程总造价的 2%～3%左右，却能影响 50%左右的工程投资。长期以来，我国普遍忽视设计阶段的造价控制，业主往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段段审核施工图预算、合理结算建安工程价款。这样尽管也有一定效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转到设计阶段上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。该阶段的控制意义在于通过控制三算，达到提高设计质量，降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。
3.实施阶段的造价管理
实施阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的 60%左右，因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括3个环节：招标管理、施工管理和结算管理。在这一阶段，主要应做好几个方面。
(1)规范招投标活动，积极推行工程量清单招标
工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段，因此非常重要。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，招标评标应实行合理低价中标。
(2)加强监理力度，严格现场签证管理
监理的任务可归纳为质量控制、进度控制和投资控制三大目标。在具体操作中，从设计图纸会审、施工单位资质审核、工程材料审核到隐蔽工程验收、分部分项工程验收，一直到竣工验收，其间还有工程量确认、技术核定单的审核和大量的协调工作等，可以说是千头万绪。特别是现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证不严肃，给工程结算带来很大的麻烦，甚至给业主带来不少经济损失，这方面的教训非常多。
(3)加强设计变更的审查
设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未产生，损失有限;在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须支付返工损失费等一系列费用，损失重大。因此要严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期。一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失加以比较，权衡轻重后再做决定。要坚决杜绝内容不明、没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。
4.把好结算审查关
结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别是要考虑对施工签证单的符合性和合理性进行详细的审查。定额的套用要注意定额错套、高套、定额换算错误等情况。把好工程结算关，对合理定价、减少不必要的投资具有深远的意义。
结语
总的来说，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、项目实施和竣工结算各阶段，各个阶段都应采取相应的措施进行工程造价管理。加强工程造价的全过程动态管理，提高工程造价管理的总体水平，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，才能最终控制工程总体造价。
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