建筑工程是保障人民和财产安全至关重要的一部分。下面是小编为大家整理的建筑专业中级职称论文，希望你们喜欢。
关于建筑工程预结算问题探究
摘 要：我们需不断满足各类经济体制的需要，让建筑行业统一预结算的编制办法和标准，刺激工程预结算的编制质量的提升，有效防范工程造价失控问题。本文阐述了建筑工程预结算的主要工作内容，分析了建筑工程预结算中常见的问题，探讨了解决建筑工程预结算问题的对策。
关键词：建筑工程;预结算;常见问题;对策
前言
建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，是项目投标标准的重要手段也是工程前期和后期工程造价的考核依据。随着社会的不断进步、建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，建筑工程应统一预结算的编制办法和标准，提高建筑工程预结算的编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。
1、建筑工程预结算中常见的问题
1.1 施工单位报价高估冒算
由于当前我国对预结算编制误差的奖罚管理的不完善建设单位对编制报表的误差无有效的约束机制加上施工队伍素质的参差不齐思想动机不纯观念的错误这是造成施工单位对工程量高估冒算的主要原因。如施工负责人对预算员的交底不详造成多报或是施工单位动机不纯认为审计单位审查不到无原则高报等。另外由于工程造价构成项目多且变动频繁使计算程序复杂计算基础不一等原因均容易造成工程量高估冒算。
1.2 建设单位提供的清单不准确
个别工程量清单编制人员在录入清单项时出现错项漏项等情况这就会造成在招标时致使建设单位所提供的工程量清单不准确这也是工程在结算时工程造价偏高的原因之一。
1.3 虚报工程量
1.3.1 工程量计算错误。主要是定额理解不透。如基础挖土中挖地槽需放坡的按目前的规定槽、坑作基础垫层时放坡自垫层上表面开始计算内墙按图示基础底面之间净长线计算。但审计人员在编制预结算时却是按照旧的定额计算规则计算这就容易出现工程量计算错误。
1.3.2 工程量按施工进料数量计入。主要表现在楼梯块料面层楼梯踏步、平台有大理石黑边的工程量计算上。定额规定按水平投影面积计算有的预算员忽略了定额含量中的损耗率直接将施工进料量计入。这样计算算出的材料量就相对增多了导致材料价差不实。
1.4 工程量的重复计算
工程施工过程中常出现工程量的重复计算。如毛石、钢筋混凝土基础 t 形交接重叠处重复计算楼地面孔洞、沟通所占面积不扣墙体中的圈梁、过量所占面积不扣钢筋计算常常不扣保护层接地面、墙面各种抹灰重复计算等等。
1.5 错套定额和定额换算不合理
施工单位在套定额时往往就高不就低低工程套高价定额子目。如混凝土标号和石子粒径、构建断面和单件体积、单项脚手架高度界限、装饰工程的级别普通、中级、高级、土石方的分类界限等这些都极易出现高套定额的现象。
由于新技术、新结构和新材料的不断涌现导致定额缺项或需要补充的项目与内容也在不断增多然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料致使定额或补充定额含有较多的不合理性。例如在装饰工程定额中许多价格及施工方法与实际不符，可以说装饰定额已经完全不适合现代施工的需求了.这就要求预结算审查人员能够熟悉现代装饰施工的方法、步骤找出相应项目套用后找差。
1.6 施工单位多算的原因
甲、乙双方订立合同时由于条款不严格、不完善缺乏约束性、规范性是引起施工单位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程项目中对包干范围及调整和调整方式等没有明确规定其结果是包干项目包不死成为按实结算。
1.7 材料价格管理混乱
在现行建筑工程造价的构成中材料费几乎占工程造价的 60 ～70 材料费在工程造价构中占有核心地位。近年来建筑材料的市场化在一定程度上带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象这也成为了影响建筑工程竣工结算的一个重要因素。
1.8 不按规定标准取费
1.8.1 类别。定额规定工业、民用建筑工程必须符合建筑面积、高度、跨度中的三个指标中的两个指标才能定为该类工程构筑物符合一个指标即可。类别套错相应的费率都会随之计取错误致使工程造价相差甚多。例如某游泳池屋面懔条阳光板工程错按二类工程计取的工程价款为 70 万元而按三类工程计取工程价款为 59 万元相差 11 万元。
1.8.2 费率招标。费率招标工程费率应相应下调不能仍按原费率计取。如一个工程是按三类工程费率招标定标签了合同2002 年施工。甲方经设计部门同意增加了建筑面积使得工程符合二类工程的标准。结算时便遇到了这样的问题工程类别改变新旧定额交接二类和三类工程的费率招标中的费率区间不同新旧定额的费率下调的费用名称不同取费基数不同。那么这个问题应该怎样解决呢严格要求来说如果该工程确实可以归为二类工程设计部门手续齐全招标办给出二类工程费率下调的中标费率就可以按招标办出具的手续套取定额计取费用。
2、建筑工程结算中对存在的问题应采取的措施
2.1 高套定额问题
高套定额是指做低标准工作套用高标准定额。如现浇钢筋砼楼板 30 m2厚 10 cm面层做法为大理石套现浇平板直接费为 30×0.10×455.2891365.87 元高套现浇钢筋砼楼梯得出的直接费为 30×105.0883 152.64 元直接费相差 1 786.77 元。套大理石楼地面直接费为 30×138.554 156.50 元高套大理石楼梯直接费为 30×206.236186.90 元直接费相差 2030.40 元。从这两者来看如果高套了定额就提高了工程造价。因此在预结算时审计人员应熟悉工程组计算规则掌握施工要求和熟悉竣工图纸以防出现施工单位高套定额的现象。
2.2 订立合同时应注意的问题
订立合同时应从多方面入手反复研究合同条款做到严谨、规范对包干范围及调整范围明确清楚同时要随时了解市场上材料价格的变动对主要材料价格出现的浮动分线应在合同中清楚标明以免给工程结算埋下隐患。
2.3 虚增工程量问题
2.3.1 招标时对清单出具要严谨同时建设单位应对清单丢项错项严重的情况要追求审计公司的责任审计人员在编制工程量清单时应对建筑工程进行全方面熟悉了解确保自己具备熟练的工程量计算技能同时一旦出现严重的错项漏项情况审计公司应给予当事人一定的惩罚明确责、权、利之间的关系以保证不再出现如此低级的错误。
2.3.2 工程量重复计算的问题：如某一分项工程在某定额项目中已列入结算但在结算的其他定额项目中仍可以看到此项工程量就是干了某一单项工作而重复要了两次钱只是反映在套用两次定额项目罢了。
2.3.3 建设单位现场管理人员每次签证时应弄清明白事情的原因清楚明了施工单位要求签证的情况是由什么原因而引起的由哪一方造成的若是由施工单位的原因所造成的损失应由施工单位承担这时建设方负责人不必签证。同时签证应及时、准确以为工程竣工结算时提供真实可靠的资料。
3、结束语
综上所述，建设工程预结算是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们不断地在误差中改进和探索，不断地积累经验，提高建设工程的整体水平。
参考文献：
[1] 唐连珏，工程造价的确定与控制[m]，北京：中国建材工业出版社，2001
[2] 尹贻林，工程造价计价与控制[m]，北京：中国计划出版社，2005
[3] 许一飞，《建筑工程施工质量评价标准与工程创优实施目标实用手册》，中国科技文化出版社，2006，10
[4] 耿贺明，《建筑创优工程细部做法》，中国建筑工业出版社
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关于建筑工程管理工作的思考
摘要：本文分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，阐述了建筑工程管理中的控制因素，针对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行深刻探讨与阐述。
关键词：建筑工程;管理工作;思考
1 建筑工程管理的主要影响因素
1.1 人的素质
任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏;同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量;监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能;施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。
1.2 材料的质量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。
1.3 机械设备
随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本;高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。
1.4 环境因素
在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。
1.5 安全因素
安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系;施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工;建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。
2 建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门(人员)的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高;另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.2 对工程管理不够重视
近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。
2.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。
3 加强建筑工程管理的对策
3.1 建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
3.2 重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系;参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移;对于已竣工的工程，要及时办理工程(预)转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.3 质量五关控制
3.3.1工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。
3.3.2 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施;②看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况;③查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;④访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。
3.3.3 施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
3.3.4 工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
3.3.5质量控制关。①进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。
4 结束语
随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。
参考文献：
[1] 闫伟东.高层建筑施工管理方法[j].科技资讯. 2011，(09).
[2] 顾淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[j].民营科技. 2011，(02).
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