经济师职称论文范文

发布时间:2021-10-23
经济师职称论文范文

  经济师对于社会的发展有着重要的作用,任何企业中都存在经济师或者经济师这一职业,下面是由小编整理的经济师职称论文范文,谢谢你的阅读。

  经济师职称论文范文篇一

  交通施工企业总经济师现状及探索

  摘要:随着交通工程项目投资规模的不断增长,交通施工的企业在国民经济可持续健康发展中的作用越来越突显。而作为交通施工的企业三总师之一的总经济师负担着节约项目成本,为企业开源节流的重要责任,但事实是目前许多大中型交通施工企业的总经济师存在严重的缺位情况。本文就总经济师产生的背景及作用、目前的状况及其原因,并就如何改变现状做了一定的探索。

  关键词:交通施工企业 总经济师 现状及探索

  近20年来我国的交通事业取得了辉煌的成就,尤其是高速公路从无到有,截至2013年底全国通车总里程达到10.45万公里,通车总里程已经居世界第一位。中国创造了世界高速公路发展的奇迹。这些成果的取得与我国交通施工的企业正逐步进入良性发展不无关系,作为交通施工的企业三总师之一的总经济师负担着节约项目成本,为企业开源节流的重要责任,但目前许多大中型交通施工企业的总经济师的情况不容乐观。笔者对行业内多家施工企业做了一些调研,并就此发表一下浅见:

  1.企业设置总经济师的背景及作用

  总经济师职务的提出党的十二届三中全会通过的“关于经济体制改革的决定”中提出,这是党中央在重要文献中首次正式提出关于企业实行“一长三总师”领导体制的设想。根据“决定”对总经济师的职责的总的要求和二十多年来市场经济的实践,总经济师应该在企业中有较重要的地位和作用,并应表现在以下几个方面:

  1.1总经济师是企业领导班子的重要成员,起到切实加强企业经营和有效地提高企业经济效益的作用;

  1.2总经济师是企业经营与计划管理的总负责人,起到参与决策与组织实施的作用;

  1.3总经济师是企业总体管理模式的主要设计者.起到组织,协调和平衡的作用;

  1.4总经济师应是精通管理的专家,起到厂长(经理)的助手和参谋的作用。

  2.目前交通施工企业总经济师的现状及原因分析

  2.1现状

  事实上目前在许多大、中型交通施工企业中,存在着总经济师严重缺位或虚设的现象。有的企业正、副总经济师均未设;有的企业只设副总经济师,总经济师缺位;有的企业设了总经济师,但不做总经济师的工作,被派去抓施工生产等其它工作。目前交通施工企业的总经济师大多数只是一种摆设,甚至于是为了企业资质的需要而设。

  2.2产生以上情况的原因主要有:

  2.2.1总经济师一般作为企业领导的参谋,只拥有咨询和建议的权力,其意见通常不具有强制性,其在企业中又很难具有实质性的地位(特别是在当前的中国交通施工企业内)。

  2.2.2许多施工企业的领导没有充分意识到总经济师在企业经济管理中有着什么样的重要作用。

  当前我国施工企业管理已由施工项目管理代替传统的生产队式管理,从生产型向经营型转变,逐步形成以经济效益为中心的经营理念。实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。所谓“开源”主要是指对外承接项目;“节流”主要是指项目工程成本的控制。总经济师在这两方面中都起着不可替代的作用。

  2.2.3许多施工企业的总经济师只是应付申报资质的需要。究其原因,主要资质审查部门对施工企业申报资料中的有设总经济师的要求,但只是要求其符合已经取得中级或高级职称的年限即可,而对其是否真的具备担任总经济师的能力一般没有考核。

  3.探索施工企业总经济师缺位现象改进的办法

  3.1总经济师要不断提高自己水平,真正具备的较高的管理能力

  总经济师要自己经常更新知识,努力提高以下五种能力:

  3.1.1计划能力。制定的计划必须围绕成本和效益这个环节,重点应突出事前、事中控制而不是事后分析,如:生产计划的制定和调整、工程直接成本的控制、分包控制、工程价款结算控制、投标管理等。

  3.1.2统计能力。统计应侧重于项目经营成果的全面统计分析和统计核算,在保证统计数据真实准确及时的基础上,要充分考虑“统计工作量与计量支付的统一,成本归集与统计产值的统一”的因素。

  3.1.3预算能力。目地是能够为准确统计企业成本和效益提供预控和核算的数据。

  3.1.4定额能力。总经济师应根据本项目施工组织特点,制定定额管理实施细则,明确定额管理的重点,对定额管理进行监控。

  3.1.5合同管理能力。合同管理是项目经营管理中最重要的一个环节,也是总经济师应重点控制的业务之一。主要内容包括:项目与业主间建筑承包合同管理、项目经理部内部经营承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。

  3.2不断提高管理企业的能力,用效益赢得领导的重视

  总经济师要不断提高企业的管理水平,必须深入引入现代项目管理, 用科学的方法提高企业的管理水平。

  20世纪30年代至50年代初,美国人将项目管理理念主要应用于国防和航天项目,比较典型的是第二次世界大战时美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪70年代末以来,项目管理从传统项目管理进入现代项目管理的新阶段,已经全面深入各个领域,“一切都是项目,一切也都将成为项目”。二者的区别在于,传统的项目管理主要看项目是否按期交付,成本是否在预算之内,项目产品是否符号规定要求。现代项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程,它强调整个过程的控制。著名的数学家华罗庚曾说过“我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理”。

  总经济师是企业领导的得力助手,要充分意识到企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一,在开展工作时要站在项目经营的高度上,综合考虑其他方面的因素,把自身的业务管理融入企业经营管理中,这样才能真正提高企业的管理水平及经济效益。因此总经济师必须要进一步细化项目管理,制定切实可行的方案,统筹规划好每一个过程。现代项目管理过程分为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程等五个过程。(如上图)

  总经济师只有全过程关注每一个项目的每一个程序,才能做真正做好“开源节流”。当然,也不是要求总经济师必须事必躬亲,只要抓好关键环节和关键人员就行。

  3.3资质监管部门要加强对企业经济效益的考核力度

  虽然目前资质监管部门每年年审时都要求施工企业提交经过审计事务所出具的报告,并且要求有一定的利润,但一般企业的利润情况总经济师基本不知道。为什么?许多施工企业的利润不是干出来的而是会计部门编出来的,报表的编制过程总经济师一般不参与。解决的办法就是每年年审上报的财务报表除了总会计师签字外,总经济师也要签字,一旦企业发送虚假报表被查实,对总经济师也要采取一定的处罚,后果严重的甚至可以禁止其终身担任总经济师的资格。这在一定的程度上让总经济师有一定的岗位风险意识,同时也减少了假报表的上报。

  另外,还要营造领导重视的氛围,对于帮助企业取得良好经济效益和社会效益的总经济师,有关职能部门以及施工企业也要大张旗鼓的予以表彰。

  笔者相信随着社会主义市场经济的进一步发展,在有关职能部门的大力监管之下,企业领导会更加意识到总经济师在帮助自己的企业在“开源节流”的过程中发挥着越来越大的作用;同时总经济师们通过自己不懈的努力,用效益赢得企业领导及有关部门的尊重,“有为必有位”,缺位的现象必将会越来越少。

  参考文献:

  [1]刘力.总经济师的职责、地位与权力[j].经济师,2005,(11).

  [2]徐念勤.对大中型企业总经济师地位作用的探讨[j].经济师,2006,(11).

  [3]张明余.也谈企业总经济师的职责与行为素质[j].经济师,2003,(1).

  [4]小泽.总经济师应具备的知识结构[j].经济师,2007,(7).

  [5]阎顺金.企业走向市场――总经济师更有作为[j].经济师,2003,(6).

  [6]劳动和社会保障、中国就业培训技术指导中心<<项目管理师>>,2005,(7).

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  经济师职称论文范文篇二

  浅析建筑企业总经济师缺位现象

  摘要:随着建筑行业突飞猛进的发展,建筑企业的总经济师出现了较为严重的缺位现象。一些大中型的建筑企业的总经济师更是极度缺乏。有的根本没有设置总经济师的职位,有的虽然设置了总经济师这一职位,但总经济师的职能根本就没有发挥。这些现象导致企业的经营管理效率底下,管理混乱,对企业正常运行造成了一定的影响,应该引起高度重视。本文针对建筑企业总经济师的缺位现象,探讨企业总经济师缺位的原因,为企业的发展提供理论参考和借鉴。

  关键词:建筑企业;总经济师;缺位

  中图分类号:f272 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)06-00-01

  一、前言

  大量的数据表明,企业的经营管理状况和企业的总经济师的设置及职责有密切的关系。在建筑业快速发展的今天,为什么会出现企业总经济师缺位的现象呢,这是值得我们进一步探讨的话题。

  二、企业总经济师缺位的原因

  一方面是因为企业内部没有合适的人选担任总经济师的职位;另一方面主要是因为企业相关领导总经济师职位的认识不够。根据企业设置的三总师过程来看,一般企业是先设立总的工程师,之后再设立总的会计师,最后才会考虑到设置总经济师,由此看来企业对总经济师的位置不够重视。在一些企业中我们会发现,公司的领导班子中设立了主任工程师、主任会计,但是没有设立主任总经济师,这些都表明现在企业对总经济师的认识不够。很多企业领导认为企业要发展,工程的质量才是关键,企业的信誉比较重要,企业只要有业务运行,企业的经济效益和管理效率自然会提高。不可否认的是,企业的工程质量对企业的发展具有重要的作用,企业的信誉和企业的地位也是企业发展的关键,但是这并不能说明就不需要做好企业的管理工作,也不是说企业的管理工作就不重要。究其原因,为什么一些企业的领导会产生这样的认识,是因为这些企业的领导只看到了表面上企业的经济效率的提高、产值的增加,没能从长远考虑,没有对利润和产值进行比较分析。企业的经济效益提高单靠产值的增加来进行判断具有一定的风险性,这样的企业走的是粗放型的生产路线,最终会导致企业的管理不善,影响企业的发展。只有在做好企业管理的基础上,提高企业的经济产值,这才能保证企业的长远发展,这才是企业经营的长远之计,否则会造成企业的后劲不足,实力下滑,失去市场竞争优势等。同时,企业在保证员工有饭吃的基础上,要严格要求,力争做到更好、更快的发展。这就更需要企业加强管理,降低生产消耗,通过管理来提高企业效益。企业总经济师缺位的外部原因是一方面由于政府部门最企业总经济师的认识不够,导致企业执行力不够,国家先后颁发了企业的总工程师法律和总会计师的法律,但是没有颁布企业的总经济师条例,导致企业的总经济师没有统一的职责和权限界定,没有形成统一的规范。政府虽然规定了总经济师的专业职务和级别等要求,但是又规定了总经济师的专业既可以是经济类也可以是工程类的,总经济师的级别分为高中级别,总经济师的担任可有工程师担任,总成了总经济师的职位虚设。另一个外部原因是建筑行业的市场竞争很激烈,企业把更多的精力放在了企业的业务开发上,虽然企业也做了一些总经济师的工作,但是没从本质上,从内部的管理上提高总经济师的职责,导致了企业的管理链条出现了大缺口。有些企业逐渐认识到了企业管理薄弱、管理落后对企业造成的损害,在近些年来提出了抓企业管理的口号,在企业经理的领导下抓经营管理。但是因为总经济师的缺位或者是虚设,倒是没有专业的人士系统地、合理地分配劳动力。没人真正去抓管理,只停留在基本的降低企业消耗上。真正的制度并没有贯彻落实到企业的内部。

  三、改善企业总经济师缺位的对策

  要改善这一现状,必选制定科学规范的企业经营战略、经营方针、经营目标。明确企业发展中管理工作的重要性,要尽快制定企业发展的年度和季度规划的编制工作,企业的内部总经济师的职位要设置,并且人员的配置要落实到位,建立有效的企业管理规章制度,同时对企业的日常运行和管理进行定期的检查和改进,推行现代化的管理理念和经营策略。企业要真正做到这一点,就必须提高对经营管理的认识,要组织相关工作人员做好企业材料的组织和投标工作,做好人力的管理和安排,把企业的管理放到第一位加以重视。真正把企业管理作为一门科学对待,认识到企业的管理和企业的技术一样都很重要,这两者是企业发展的双翼,不可缺少。总经济师职位和人员的设置要根据企业实际需要,并且在法律上给以明确的规定。让总经济师参与到企业的日常管理和经营决策中,主持企业的大型活动,明确总经济师在企业中的作用和地位,规范总经济师的管理职责,负责签订各种经营计划和方案。国家政府要出台相关的总经济师条例,从法律上保护了总经济师的地位。总经济师对企业的经营管理中不妥善的地方提出建议,充分发挥总经济师的职能。

  根据笔者的理论和实践经验,认为当下企业的总经济师的职责和权限主要包括以下内容:从时间来看,企业应大力宣传总经济师的岗位设置和其对企业的作用,得到政府部门的关注和支持,特别是让政府制定总经济师条例法规,并加以贯彻。从法律意义上明确总经济师的岗位,如此,一定会推进总经济师工作的顺利开展,企业的管理也会不断完善。另外,企业设置了厂长、总工程师、总经济师、总会计师之后不应该在设置行政副职,但是能够设置一两名的厂长助理帮助厂长处理日常工作。建立完善合理的技术管理系统,完善的会计核算系统,从高大大提高企业总经济师的地位。还要加强总经济师的办公室师资力量,使总会计师、总经济师、总工程师三者合作起到真正的领导协调作用,不断发挥总经济师的协调功能。

  四、结语

  综上所述,企业总经济师对企业的管理及长远发展具有举足轻重的作用,应该加以重视,设置相应的职位并配置专业的人员,贯彻落实企业的总经济师的只能,如此,才能保证企业的长远发展。

  参考文献:

  [1]张栋才.建筑企业总经济师缺位现象分析[j].建筑经济,1996(18):56-57.

  [2]徐念勤.对大中型企业总经济师地位作用的探讨[j].经济师,1996(11):89-90.

  
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