管理职称论文

发布时间:2021-09-29
管理职称论文

  管理以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,下面是小编精心推荐的一些管理职称论文,希望你能有所感触!

  管理职称论文篇一

  工程管理创新管理

  摘要:随着我国经济的不断快速发展,经济建设拉动工程建设,工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加,工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动,对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用,其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。

  关键词:工程管理 管理方法 创新管理

  1、现场工程管理的含义和管理内容

  现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理,从而提高企业形象与声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有:对施工人员的思想认识的管理,确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工,加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实,此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理,在保证工程的质量方面上,主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面,主要是对施工设备进行调度,从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整,因为在施工现场情况是不断地变化着的,比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等,所以在工程现场管理的时候,需要管理人员能随机应变。

  2、现场工程管理浅析

  现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长,取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验,还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施;

  2.1 在现场施工的技术上,由于工程项目施工工艺都相对比较复杂,保证质量同时应当学会优化程序,程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是,企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应,施工环境,施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛,技术管理人员业务素质和水平,自身培训学习,新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤,施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法,质监部门和人员都需要进一步加强。

  2.2 在施工的设备上,工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备,可以减少资源的闲置,提高设备的利用率,节约了工程成本,保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时,应当在一些施工过程中,部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题,在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制,以便机器的合理利用。

  2.3 关于现场工程管理中的安全问题,此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般,在施工现场环境都比较复杂,客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有,工作人员的生命健康安全,财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中,近些年来除了以往的成本,工期和质量的管理以外,安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中,要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

  3、现场工程管理的创新管理方法

  在现场工程管理的过程中,一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要,施工现场杂乱,施工过程中没有制度和规章可以依循,质量安全管理组织不健全和责任人不明确,从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生,这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题,借鉴于以往工程管理的内容和方式,现场工程管理必须走创新管理方法之路。

  首先,要进行工程计划管理创新,走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善,传统的生产方式正在发生了转变,有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台,做到工程的规划、开发和建设都实现数字化,这对规范现场工程管理,提高工作效率,保证施工质量提供了良好的数据支撑。

  其次,就是对人员管理的创新,施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节,所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新,企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围,提高现场施工人员的责任感和使命感,要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子,这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制,这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能,比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍,能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度,能够做做赏罚分明,为现场工程管理提供良好的环境。

  再者,对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先,施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质,比如要能够熟悉施工的图纸,能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境,制定出科学的施工计划,同时要能够采用新材料,新技术,甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工,为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时,要坚持“三检制”(自检、互检,交叉检),这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查,人人把关的局面,实现了工程质量保证全员参与,共同努力的局面,减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。

  最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全,所有现场工程管理都可以采取一票否决制,一旦安全出了问题,不仅仅是公司和企业的信誉受到影响,丧失市场竞争的优势,同时还威胁到人民的生命财产安全。所以,在现场工程管理过程中,要特别注意施工中,施工人员全部参与,规范使用“三宝”,严格按照规定进行工程建设。比如,挂设安全网,按规范搭建脚手架等。

  4、结语:

  本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手,叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题,最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新,施工技术和质量管理的创新,人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面,提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。

  参考文献:

  [1] 邓秋如. 探讨现场施工工程管理的创新及应用[j]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(07):

  [2] 黄卿. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[j]. 中外建筑, 2008,(05):

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  管理职称论文篇二

  浅谈企业管理中的绩效管理

  摘 要:本文首先指出绩效管理在企业管理中的重要性,它是人力资源管理的中枢和关键,而后从四个方面分析了影响绩效的重要因素。最后根据这些因素,设计一套绩效体系,给企业管理者提出合理化建议,使企业获得最大利益,人尽其能,物尽其用,效益最大化。

  关键词:重要性;因素;绩效体系;启示

  随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。然而,许多企业在着手推行绩效管理后才发现其中存在许多难点,感到难以下手。笔者从绩效管理的重要性展开分析,提出了影响企业绩效的因素,最后对绩效体系做一设计和规划,希望能为企业管理者提供一些指导性建议。

  一、绩效管理的含义及重要性

  绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,对企业的发展以及管理有着积极重要的作用。

  (一)核心思想是绩效改进

  绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效,考核、扣罚或嘉奖都是激励形式,归根到底是要改进绩效。从员工个人层面来说,表现为不断提升的绩效改进循环,通过员工和部门经理的共同参与,通过绩效辅导、检查等几个环节实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。

  (二)是人力资源管理的中枢和关键

  绩效管理是人力资源管理的中枢和关键,现在许多企业,把绩效管理定位为绩效考核,就是为了分配而进行,绩效管理制度基本等同于奖金分配制度,这种定位的错误严重影响了人力资源管理职能的发挥,要充分发人力资源管理系统的应有作用,就必须重新定位 ——绩效管理制度应同分配制度分离开来,以任职资格为基础,通过目标进行全员评价,再通过薪酬制度、岗位轮换制度、培训教育制度、职业生涯规划对员工进行有效的激励,变单一考核为融合目标设定、绩效沟通、绩效改进的正面引导,不断改进员工绩效和公司绩效。

  二、影响绩效的重要因素

  (一)薪酬福利

  套用一句老话,薪酬福利不是万能的,但没有薪酬福利是万万不能的。让员工们生活得更好是企业的基本职责。每个企业都必须承认高工资对员工来说吸引力较大,然而如何提高工资,给哪些员工提高工资,是企业必须认真对待的问题。应根据经营管理队伍、专业技术队伍和技能操作队伍的不同特点,建立科学有效的薪酬体系,完善奖惩办法,让真正为企业作贡献的人得到实惠,抓住核心员工才能抓住企业的核心,增强核心员工的归属感和成就感,解决他们在经济上的后顾之忧,让他们全身心的投入到工作中去,为企业创造最佳的经济效益。

  (二)招聘引进

  招聘引进员工是企业员工队伍建设的首要一环,引进人员的素质高低,决定着企业未来的走势。例

  如,若招进来的员工有频繁离职的经历,那么就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实的做下去,而类似这样的人即使能力非常的出色也不能长久地服务于企业。他常常把企业当成自身成长的跳板,一有机会就会弃企业而去。所以一定要抓好招聘环节。

  (三)领导的个人魅力

  我们都记得课堂上看的“财富人生”栏目对马云的专访,马云坦言,如果他离开了阿里巴巴,那么他的身边一定有一群人跟着他,他不会是一个人。我们认为,这就是马云的领导魅力。“物以类聚,人以群分”,优秀的人总是希望跟随比他更优秀的人好干一番大事业。企业领导应充分利用自己的专业知识和人格魅力吸引优秀的、志同道合的人才一起打拼。这样,对于企业本身的提高和员工工作绩效以及凝聚力的提升有很大帮助。

  (四)精神激励

  自我价值的实现是每位员工、每个人更高层次的追求。马斯洛把人的需要分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。笔者认为,企业应当为员工搭建一个事业的舞台,让每位有能力、有抱负的员工在这个舞台上充分施展,将员工的梦想和企业的目标联系在一起,使员工真心实意地为自己的成功和企业的成功而努力。同时,企业要创造良好和谐的的工作氛围,如建立上层主管与核心员工的定期联系交谈机制,加强沟通,沟通的重要性在本案例中可见一斑;又或者提供社交机会,鼓励员工参加各项主题活动,最高管理者最好也能参与进来;最理想境界莫过于使工作成为乐趣,员工在快乐工作的的同时为企业创造财富,当然做到这一点很难。

  三、绩效体系的设计

  (一)减少岗位等级

  公司可以适当的减少岗位等级,并且制定一个严格的分类标准,明确等级界限,严格按照标准分类,尽量减少员工间的摩擦

  (二)增加非经济性薪酬

  公司可以适当的增加非经济性薪酬,如制定晋升标准,提供内部提升渠道,让公司员工看到前进的希望。对技术人员还可以进行培训,由纯技术转向技术和管理双向发展,这样工作人员对于工资差异的不满将会有所减少。

  (三)实行员工持股计划

  公司可以通过实行员工持股计划来弥补薪酬制度中对老员工的不足,将工龄和业绩作为持股的主要标准,参考其他因素,制定相应的持股比例,这样老员工就不会觉得公司偏向新员工,新员工看到公司的这些政策,会觉得自己将来有所保障,这样既能安抚老员工,也能提高新员工的忠诚度,双方都会接受。

  四、对管理者的建议

  绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作。一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见,组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的。作为企业的管理人员,设计合理可行的绩效评估体系,做好监督和突发事件应对办法,及时进行反馈和分析,增强领导个人魅力,提高企业凝聚力,并最终使企业获得效益最大化。

  
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