节约可贵，浪费可耻。这是小编为大家整理的关于节约的政治论文，仅供参考!
强化节约意识,构建节约型校园
摘 要: 建设节约型校园,不仅是学校自身发展的需要,而且是学校培养合格人才,提高学生综合素质,履行高校社会责任的需要,更是高校发展的基础,可为建设创新型社会培养优秀人才,有利于解决资源供需矛盾。本文论述了高校学风建设的意义,简要指出了影响节约型校园建设的因素,结合实际提出了构建节约型校园的思路与对策。
关键词: 节约型校园建设 节约意识 影响因素
构建节约型社会是党中央和国务院的一项重大战略决策,是落实科学发展观与构建和谐社会的必然要求,是全面建设小康社会的重要保障,是中华民族勤俭节约优良传统美德的体现。教育资源是社会资源的重要组成部分,节约型社会呼唤节约型校园,建设节约型校园,不仅仅是学校自身发展的需要,更是学校培养合格人才,提高学生综合素质,履行高校社会责任的需要。
一、影响节约型校园建设的因素
1.缺乏节约、环保观念,存在不健康的消费观念。
校园里垃圾随处可见,校园设施破坏情况也很严重,有的学生产生了不顾经济条件盲目攀比的畸形消费观,一味斗富摆阔奢糜消费、追时髦、赛奢侈。
2.节约意识淡薄,浪费现象严重。
(1)用电浪费现象严重。电梯用电浪费,教室照明用电浪费,宿舍生活用电浪费;(2)用电浪费现象严重。学生宿舍地热水浪费严重,水龙头滴水现象严重,卫生间是长流水,流长水;(3)学生个人消费较高,甚至赛奢侈。
3.管理体制陈旧,落实创新不够。
节约意识淡薄,对公共财产爱惜不够,校园浪费严重,对浪费现象的制约机制还不够健全,节约工作下功夫不够,管理的漏洞还比较大。
4.存在不合时宜的政策措施和不充分的激励机制。
能源浪费都与制度的缺失和政策的不合时宜有关,因制度设计的不合理造成能源、资源的浪费现象在高校随处可见,缺少充分的激励机制。
二、构建节约型校园的思路
1.统一思想、提高认识,加强师生节约知识、节约意识、节约习惯的教育与培养。
构建节约型校园是深入贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的重大举措,高校是培养人才和促进科技进步的主要阵地,深入开展高等学校节约型校园建设工作,不仅可以促进学校本身的能源资源节约,降低办学成本,在社会起到示范和带动作用,更重要的是可以促使广大师生树立节能环保意识,掌握节能环保知识技能,培养良好的习惯,从而促进我国经济社会全面、协调、可持续发展,使师生们认识到节约是一个观念问题,不是一个技术问题,培养新一代具有节约意识的社会主义接班人,积极倡导节约资源能源的良好社会风气,是高校不可推卸的社会责任。
2.搞好宣传,加强教育,提高创新节约意识。
有针对性地开展各式宣传教育活动,定期开展节约宣传同节粮日等活动,从一点一滴做起,自觉做节约资源的表率,努力在工作中养成节约的习惯,增强师生员工对建设节约型校园的重要意义和必要性的认识,增强做好资源节约工作的紧迫感和责任感,以勤养志,以俭养德,养成勤俭办校、力行节约的观念、作风和习惯,形成“节约光荣、浪费可耻”的社会风尚。号召全校师生员工积极参与到学校的节能减排工作中来,养成自觉节约一分钱、一度电、一张纸、一滴水、一粒米的良好习惯,使节能节约成为全校师生员工的普遍理念、强烈意识和自觉行动,在全校营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围,教育和引导师生员工养成勤俭节约的好习惯。
3.加强领导,完善体系,制定机制,落实责任。
制度对于人们的行为具有强大的导向功能,节约要成为师生的自觉行动还需要制度来约束,健全制度,统筹规划,是建设节约型校园的基础,也是建设节约型校园的当务之急。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,规章制度的执行力,关键在于强化责任、落实到位。做好活动具体部署,检查和考评工作,积极探索建设节约型后勤的长效机制,做到人人负责,注意每一个节约环节,堵塞每一个浪费漏洞。高校应加强科学管理,强化经营理念,完善领导决策程序,重视决策、执行、监控和反馈四个环节,从根本上降低决策风险,提高决策质量,把具体工作和措施落到实处。
4.创新和完善管理体制,实行精细化管理。
进一步完善学校管理制度,狠抓落实,重细节和过程,大力推广先进节能技术,实现精细化管理,做到精细化、规范化,效率化。要求每一位师生从自身做起,节约每一度电,人走灯灭,消除长明灯,及时关机和切断电源,水龙头随用随关,避免长流水,并及时维修,避免因设施损坏引起水电浪费。明确权责制度,完善奖惩和监督机制。管理出效益,建设节约型校园必须加强各项工作的过程管理。还要充分发挥广大教职工的聪明才智,大力开展群众性的资源节约合理化建议、技术革新等活动。
5.建立创建节约型校园的长效管理机制,建全监督检查与奖罚机制。
建设节约型校园是一项需要常抓不懈的工作,既要建章立制,弥补体制的诸多漏洞,又要建立包括节约型领导班子、节约型机关、节约型财务、节约型后勤、节约型资产管理、节约型校区建设在内的高校节约型工作组织,并建立起“管理策划、实施运行、检查与纠错、管理评审、持续改进”的建设节约型校园工作的长效管理机制,加强对建设节约型校园工作过程的监视和控制,使建设节约型校园工作程序化、制度化。学校还要定期对具体落实情况进行监督检查,并纳入学校目标考核体系,对发扬节约精神、节约学校资源的单位和个人要给予奖励。
6.发挥文化精神力,提升人的思想境界。
节约工作也要发挥文化对人的影响力,优秀文化能够丰富人的精神世界,增强人的精神力量,提升人的品位。学校既要建设节约型校园,又要深入开展精神文明建设,提倡多读书,读好书,净化心灵,净化行为。培养师生热爱自然、热爱生活的情感,提高师生的文明道德水准,增强师生对环境的忧患意识,树立保护环境的强烈责任感和使命感。
建设节约型校园,不仅仅是学校自身发展的需要,更是学校培养合格人才,提高学生综合素质,履行高校社会责任的需要。构建节约型校园是高校发展的基础,可为建设创新型社会培养优秀人才,有利于解决资源供需矛盾。高等学校作为人才培养、科学研究与社会服务的重要机构,应积极地响应国家号召,为构建节约型社会作出应有的贡献。
节约创造利润――企业节约之道
【摘要】节约对企业而言,就是获取利润的保障。综观现代企业的兴衰,没有哪个企业不是在花钱无度、浪费惊人中遭市场惨遭淘汰的。企业的生存与发展的成功途径是:采取最合理的消耗,实现最理想的利润,节约和利润从来就是一对孪生姐妹,节约为企业创造利润,节约为企业赢得生存空间。
【关键词】企业 节约之道 效益最大化
在今天激烈竞争的时代,每个企业都不得不在分厘必争中生存,“小气”是节省,“抠门”就会多赚钱。视节约为利润之源的企业,才能获得更多效益。企业要自觉承担起实现经济社会协调发展、人与自然和谐发展的社会责任,不断强化资源成本意识和生态环境意识,把创建节约型企业、加快循环经济的发展,作为企业长远发展的战略目标。
一、科学决策――避免全局性的浪费
决策节约是影响全局性的关键节约,决策失误是企业最大的风险,任何一项企业决策,都关联者企业的人、财、物等各种资源的投入,决策一旦失误,就会给企业带来巨大的损失,甚至直接影响到企业的生死存亡,抓住决策龙头,以最小的投入获得最大的产出,便是对企业最大的节约。
如何正确的决策提高竞争力,企业可以几个遵循:一是效益原则。企业的一切经济活动都要以提高经济效益为中心,因此制定决策方案时,要考虑用同样的投入获得最大的经济利润;二是信息原则。信息是决策的基础。现代科学技术发展迅速,新技术,新工艺,新设备,新产品,新材料层出不穷,市场情况变化不定。如果信息不灵,反应迟钝,就难以做出正确决策,难以保证与决策有关的信息的准确性,完整性和及时性,直接影响决策的质量和效率;三是面向市场原则:在科学决策中,一定结合市场实际出发,从消费者的需求着手,把有限的资源用到能为企业创造最大利润的点上,把握市场规律,根据市场的变化及时调整决策,根据市场发展趋势实施决策;四是可行性原则:可行方案拟定是决策的关键。要保证决策可行,就必须遵循客观规律,符合客观实际,使决策方案建立在对资源条件,组织保证和风险程度有充分估计的基础上,全面考察人力、资金、设备、动力、原料、技术、时间、市场、管理等各个因素。
如何运用正确的决策方法:一是确定目标。确定企业一年、三年、五年或十年的发展目标,以企业的中、长期目标来确定企业的战略决策的实质内容,以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策,并把战术决策和战略决策方向、战略决策的内容、战略决策的方法结合起来,所以的决策都应该坚定不移地围绕企业的战略目标展开,为企业创造最大利润;二是收集信息和预测。制定决策方案必须了解决策事例的未来发展趋势,这就需要收集与决策有关的内部信息和外部信息,进行分析和预测,预测的结果可以作为决策的依据;三是评价选定最佳方案。要根据决策目标确定的评价标准和各种指标,衡量经济上是否合算,技术上是否合理,时间上是否合适等等。同时还要审定方案中各项措施将给社会和环境带来什么影响,是否符合现行法律和政策,最后将几个方案列出来比较确定最佳实施方案;四是制定具体措施执行方案。确定了最佳方案后,还必须不失时机地制定具体措施以尽可能快而准确地保证方案落实;五是跟踪检查。及时反馈和调整。决策方案在实施过程中,由于客观情况的不断变化,需要不断收集信息数据,一旦发现有偏离目标的苗头,必须及时采取措施纠正或调整方案。
二、生产节约――控制企业最核心的成本支出
企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上,建立一个充满弹性的成本控制系统、掌握成本费用控制的关键点,使企业对成本费用进行有效的规划与控制。
第一,成本费用控制的目标:是预期成本费用应该控制的水平及控制标准。制定成本费用的控制目标,关系到企业成本费用控制的有效性。可供企业选择的成本费用的控制标准有全面预算、目标成本、定额成本、标准成本等。一般来说,全面预算可以涵盖其他控制标准,其他标准可以作为全面预算中的部分标准,具备条件的企业,应实行全面预算管理,以预算明确企业的奋斗目标、协调企业经济资源的配置和部门之间的关系、考核各责任主体的经济责任、控制生产经营活动。但是预算的编制及实施费时费力,如果企业规模较小,也可以采用其他控制标准。具体采用的标准,应根据企业生产经营的实际情况加以确定。
第二,成本费用控制中的组织:是为实现控制目标,利用工作流程及组织系统等形式,是对企业成本费用控制过程所进行的指挥、协调等工作的统称。成本控制能否实现控制目标,很大程度上取决于成本控制过程的组织工作的合理性。组织工作涉及到谁来组织、怎样组织的问题,有效进行成本费用控制过程的组织。一是可以建立以总会计师为核心、有关生产经营主管参与的成本控制组织系统;二是正确确定成本控制中有关部门的责任,企业应在区分可控成本与不可控成本的基础上,本着谁是责任主体谁负责的原则,将成本控制的责任予以分解,确定各项成本费用的责任归属;三是成本费用控制的动力导向应以激励为主,现代控制是强调业绩与报酬挂钩的激励性控制。在成本控制中,体现激励性导向,要求企业正确确定绩效考核的各项指标及奖惩措施;四是合理配置企业资源,比如合理确定流动资产的配置量,防止造成资金的浪费,合理配置人力资源,充分发挥专业技术人员在成本控制中的“专家”作用等等;五是发挥内部审计机构在控制中的重要作用,有助于对责任主体的绩效进行正确的评价,并有效地扼制浪费性的支出。
第三,责任评价:是根据责任主体的控制标准及实际资料,对责任主体的责任履行情况进行认定、分析、考核、奖惩等一系列工作的总称。在成本费用控制中,责任评价关系到责任主体的业绩认定及由此而带来的利益,也关系到企业成本费用控制的激励与约束的有效性进而关系到成本费用控制动力机制的作用程度。
三、节约采购成本――建立第二利润中心
采购是企业最大的支出和成本投入之一,它对企业收益和成本支出影响巨大,如果节约从源头抓起的话,那么企业就必须向采购索要利润。
在拟定采购策略时,应考虑以下几个问题:一是采购产品或服务的形态,也就是一次性的采购还是持续性采购,持续性采购对成本分析的要求远远高于一次性采购,如果采购的形态有所改变,那么策略也必须跟着调整,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本接生的效能;二是年需求量与年采购量。年需求量与年采购量各自为多少,这关系到与供应商议价时,能否得到较好的议价优势;三是产品所处生命周期。采购量与产品的生命周期所经历阶段有直接的关系,产品的导入期、成长到成熟期,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,才会逐步缩小。
采购节约成本方法可以有以下方面:
一是“采购专家”,可以助你一臂之力。国际采购专家、瑞士籍的阿尔特丁。盖瑟尔在《采购与利润》一书中这样描述:“采购者应对生产成本的一半负责。因此,公司的成功明显地受到了采购者在工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力已经在商业过程中积极配合能力等方面的影响”。采购专家不但了解产品的来龙去脉,更知道整体和个别服务成本,有时候,他们对于产品的各种生产元素和整体运做的了解,比供应商本身更深。由于熟悉供应商的运作方式和工作流程,所以采购专家可以将供应商的价格压至最低。很明显,花较低的代价聘请采购专家对企业进行监管,从而大副降低采购成本,对企业来说是一项值得投资的事情。
二是实现双赢,与供货商建立良好的关系,实现双赢获取组大利润。可以不断开发供货商,较理想的状态采取鲶鱼效应,不断开发新的、更有威胁供货商,它像鲶鱼激活沙丁鱼一样,在供应商之间营造彼此的竞争氛围,一般而言,主要商品、材料的供应商应有5家以上,而且每年至少再发展一家,不拘泥于本地,可以省外的、国外的,一句话要发展优秀供应商;另外培养专业厂商,在特别激烈的竞争社会中,想什么都赚,到头来什么也赚不到,而培养专业厂商,把企业没有精力或做不好的事交给他们去做,反而能节省企业的投资和资本,又能保证高品质;三是集中采购,采购规模优势更大化。比如海尔集团提出:“大订单、大客户、大市场、大资源”的集中采购策略。海尔集团众多产品都要使用的部件,为了做到集中采购,采购部门和产品部门通力合作,对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计,能够标准化的标准化,能采用通用部件的尽量用通同用部件。通过这些措施,海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为几十种。采购产品种类减少了,采取集中采购,仅此一项,使得他们在电缆采购上节约了大概20%。四是联合采购,可以使中小企业联合抵御风险。“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,这话听起来有些残忍,但众多中小企业管理者比较认同。在采购价格问题上,小企业的确处于绝对的被动地位,但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。比如,跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。在可能的情况下,中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。中小企业如果在原材料采购上联合起来,就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购,集小订单成大订单,增强集体的谈判实力,获取采购规模优势,争得和大企业一样的“江湖地位”;二来联合采购的对象是原材料生产企业,这样就可以摆脱代理商的转手成本,通过直接与制造商交易,减少中间层次,大大降低流通成本和保障产品质量。五是提高产品附加值。通常越是产品附加值高的生产环节,对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高,产品附加值越小,企业对原材料涨价越在乎。要增加产品附加值,一个是增加产品的技术附加值,一个是增加产品的品牌附加值。比如伊莱克斯的一款新型智能吸尘器,售价高达13600元。后来经专家估算,这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元,还不及最终售价的零头,有了那么高的利润空间,成本增加多少都不怕。产品品牌附加值增加,主要是做到“差异化”。企业同质化经营,是造成供需矛盾的结构性原因,而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略,唯一的途径还是要实行差异化的产品战略。无论采取何种措施来消化成本增加的影响,都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题,恰恰相反,对任何有进取精神的企业来说,成本最小化、销售最大、效率最高,都是一个日常工作中不断完善的过程。
节约型社会中,要创建节约型企业,开源与节流就如同企业的两条腿,企业买出更多的产品,省下更多的成本,才能稳步前进,才能不断提高企业自身竞争力,面对激烈的商战与经济危机立于不败之地,求得新一轮的生存与发展,最终实现最大利润。
【参考文献】
[1] 侯书生、马露:节约=创造利润[m].中国商业出版社,2007.
[2] 吴永林、叶茂林:人本管理[m].经济管理出版社,2008.
[3] 胡大立、谢先彪:建设节约型社会,践行科学发展观[eb/ol].光明网http://www.省略,2005-07-20.
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