中山古镇灯饰未来发展政治论文

发布时间:2021-08-11
中山古镇灯饰未来发展政治论文

  灯饰——家居的眼睛,如果要说哪里的灯饰好,那一定是中山古镇了。下面是小编整理的中山古镇灯饰未来发展政治论文,希望你能从中得到感悟!

  中山古镇灯饰未来发展政治论文篇一

  企业集群的跨国发展问题:以中山古镇灯饰企业集群为案例

  [摘 要] 一国的企业集群地域一直是跨国公司直接投资的重要区位选择,相对应的,企业集群的跨国发展也具有现实的可能 性。本文以广东中山古镇灯饰企业集群的经营为案例,根据跨国公司形成的基本条件来分析企业集群的跨国发展问 题,指出:企业集群的对外直接投资存在着可能性,是中国跨国公司发展的形式之一;这是国际经济中值得关注的一 个问题。

  [关键词] 企业集群;跨国发展;所有权优势;内部化优势;区位优势

  [中图分类号] f127 [文献标识码] a [文章编号] 1006-5024(2006)09-0037-03

  [作者简介] 杨 清,南京航空航天大学经管学院博士,华南师范大学经管学院教师,研究方向为跨国公司;

  郑洁雯,华南师范大学经管学院学生,研究方向为工商管理。(广东 广州 510006)

  在“中国灯饰之都”广东中山古镇,常住人口不到7万人、占地面积47.8平方公里,现有灯饰企业2500家左右,由1200多家经营店筑成了一条“十里灯饰长街”,形成了非常著名的灯饰产业集群,年产值500万元以上的企业有140家左右。在2003年,古镇灯饰销售额就占全国灯饰市场的比例达60%,其总产值也已达60亿元,2004年达到76.52亿元。除了在东南亚等传统市场外,古镇灯饰还打入了中东、非洲等新兴市场和欧美等发达国家市场,其中“华裕”、“华艺”、“新特丽”、“胜球”等一批知名品牌在中东地区和欧美国家已享有较高的声誉。古镇的进出口企业从1999年的20多家增至现在的200多家,产品远销到世界近90个国家和地区,2004年出口额达3.26亿美元。

  古镇灯饰集群处在稳定持续发展的状态,但是在经济全球化的今天,作为一种产业集群的经营,面对全球市场的挑战,走进更广阔的国际市场是一个必然的选择。根据邓宁的国际生产折衷理论,一个企业只有同时具备了所有权优势,内部化优势和区位优势,才会产生对外直接投资,开展以国际生产为主要形式的跨国经营。可以以这种理论分析古镇灯饰企业集群的跨国发展问题。

  一、古镇灯饰产业集群的所有权优势

  所有权优势是指一些企业拥有或可以得到那些外国企业不能获得的优势,而且主要标为专利、技术、品牌等无形资产。中山古镇灯饰产业,从上世纪80年代中后期开始起步,经过近20年的发展,打造了一个十分成熟的“块状经济”。这个规模庞大的“块状经济”以灯饰制造产业为主链条,集聚了2500多家灯饰制造及其关联企业,同时,围绕灯饰制造产业链形成了多层次的区域专业市场。正如产业集群的区域比较优势原理所表达的“产业势必在效益高的区位形成聚集”(王缉慈,2001)。古镇的集群优势主要表现在以下几方面。

  首先,是资金的共享与融通优势。融资以信用为基础,信用是一种商业文化,它的产生既需要一个过程,又依赖于经济模式本身的一种内在结构。正是产业集群这种特殊的内在经济结构,在其发展、形成、壮大的过程中带来了与之相适应的商业信用的产生和形成,使得在广东中山古镇灯饰产业集群中,产业链的上下游以及旁侧关联企业之间90%以上都存在相互融资的现象。正是通过资金在产业链上的共享与融通,使得有限的资金以乘数效应充分放大,从而提升整个产业集群的竞争力。

  其次,是区位品牌优势。“古镇灯饰”这个世界级的区位品牌是该产业集群共享性的无形资产,而集群中的单个企业在打造这一区位品牌的过程中,投入并不多,是集群内各个企业无意识输出的正外部性共振的结果。作为一种资源,区位品牌一旦形成,它就不属于某单个企业,而是产业集群内的所有企业都能共享的。对于以中小企业为主体的广东中山古镇灯饰产业集群来说,区位品牌已成为该产业集群核心竞争力的一个主要构件,它极大地降低了该产业集群内单个企业的市场开拓成本以及信息搜寻成本。无疑,区位品牌的共享作为产业集群中厂商对市场资源共享与融通的重要部分,大大提升了产业集群的竞争力。区位品牌是建立在产品的信誉基础上的,目前,该镇已拥有国家免检产品3个、广东省名牌产品2个、广东省著名商标2个。

  第三,劳动力资源的共享优势。与普通劳动力市场相比,中山古镇产业集群中的劳动力市场具有一种优势,那就是厂商与劳动者之间信息对称性强,产业集群内的厂商要招到熟练而又勤勉的劳动者,并不是一件难事。而且,在中山古镇的专业劳动力市场上还存在一种临时性的、流动性强的劳动者,由于各企业接单不一定是连续的,各笔业务之间往往存在一个时间间隔,于是这种临时性的、流动的劳动者队伍就解决了许多厂家在较长时期内因固定员工的存在而负担加重的问题,提高了厂商经营的效益和生产的灵活性。

  第四,研发平台的共享优势。在产业集群中,单个的中小企业一般无力独立支撑一个研发平台,而企业集群对研发成果的市场需求为建立共享性的公共研发平台提供了市场基础。从而有力地支持了该集群的技术创新和产品创新。集群研发的有效开展使得古镇灯饰产品更新速度快,产品款式新颖,品种丰富,价格优势比较明显。古镇灯饰产品基本上每三个月便出现一次更新,灯饰业界有“灯饰潮流看京沪,京沪灯饰看古镇”的说法。一千多家灯饰企业共生产8大系列,一万多个花式品种的灯具。同时灯饰产品有比较明显的价格优势。中山古镇正在组建“广东省照明电器专利信息服务中心”项目,该项目2006年完成后,预计将建立完备的专利信息数据库,开发出相应的检索软件为古镇灯饰企业提供快捷的专利查询,使企业及时了解最新的技术发展情况,以减少企业在新产品研发中出现盲目性而形成的浪费。同时通过知识产权战略研究,制订《中山市古镇照明电器协会关于维护新产品开发权益条例》,开展维权工作,促进新产品开发和行业的健康发展。还将培育一批知识产权重点企业,定期评选优秀灯饰行业设计专利;该地区专利申请量年增长20%以上,数量及质量达到全省先进水平。古镇政府再投巨资,建设一栋占地2.5万平方米、高20多层的研发中心大楼,购进国际最先进的电脑设备,引进高精尖技术人才,为当地灯饰企业提供科技创新平台。

  第五,信息的共享优势。广东中山古镇灯饰产业集群中伴随有多层次的中间产品市场和最终产品市场,厂商之间在信息上的共享与融通往往就是通过这一平台来实现的,这些联结市场各方的市场平台最大的优势就在于信息量大、对称性强、集中、刷新速度快且信息搜寻成本低。这方面的优势是形成该企业集群核心竞争力的因素之一。

  一个国内企业之所以选择到海外进行直接投资,无非是想保持和扩大该企业已经拥有的某些优势,并扩大在国际市场上的占有率。就古镇灯饰产业集群而言,它的核心竞争力是突出的,品牌优势是明显的,这将为其进行跨国经营奠定一个坚实的基础。在创新方面,相关企业集群可以促进专业知识的传播和创新扩散,并能激发新思想、新方法的应用。从以上分析可知,中山古镇灯饰产业集群中厂商对生产要素的全程共享与融通构成了其核心竞争力。可见,古镇灯饰产业集群具有所有权优势,具有其特有的核心竞争能力,可以利用这种优势使其在国际市场上占有一席之地。

  二、古镇灯饰产业集群的内部化优势

  内部化优势是指为了避免外部市场给企业到来不良影响而将企业的优势保持在企业内部,以发挥这些优势的作用,给企业带来经营利益。这实际上正是企业集群形成的重要原因之一。拥有所有权优势的企业,很多时候把它拥有的优势内部化要比有偿转让给他人更为有利,这就是跨国公司实现内部化的本质原因。企业单纯依靠出口可能会发生一些问题,如由于存在市场缺陷,企业之间通过市场发生的买卖关系可能出现时滞和交易费用,不能保证企业获利。在国际市场这个大环境中,这种可能性将进一步加大。由内部化理论可知,将市场上的买卖关系纳入企业内部生产活动中去,就可以避免时滞和讨价还价所带来的不确定性。也就是说,企业可以统一管理经营活动,以内部市场取代外部市场。这就给古镇灯饰产业集群一个启示。古镇灯饰产品不仅畅销全国,还出口到东南亚、美国、欧洲、澳洲和台湾、港澳等国家和地区,出口的国家和地区现今已由原来的二三十个增至90个。古镇灯饰在这个基础上进一步发展,实现跨国生产性质的跨国经营,就能将相应的外部市场内部化,为其带来更进一步的发展空间。事实上,内部化理论可以在企业集群的跨国经营的问题上得到更广泛的解释,它既区别于单个企业在跨国直接投资过程而形成对自己特有专利、技术和品牌等的内部化使用,又区别于在国内范围的企业集群而形成的内部化,跨出国门的集群企业在企业之间形成真正意义上的内部化。从这个角度的深入探讨,将是对传统内部化理论的一个充实。

  古镇灯饰产业集群一个重要的特征就是专业化分工特别细,这样的专业化分工就形成了一条长长的产业环节,灯具制造从五金、弯管、铜件、抛光、电渡、灯杯、灯罩、灯头、水晶、挂板、包装等每一道工序都分离出来。另外在每一个环节都对应一个中间品市场。处于中间品市场的厂家之间的竞争是相当激烈的,这种多层次的中间产品市场提高了中间产品厂家自身之间的竞争程度,这样的竞争既有助于提高中间产品的品质,又能降低中间产品的价格。可见,正是由于这种纵向和横向不严格的联合,使得古镇灯饰产业集群具有灵活性的优势。但这种联合是松散的,因为它没有像公司一样具有一个整体的组织结构。然而,在企业集群里,企业之间的联系却是稳定的,并且由于这种特殊的产业组织形式,使其具有一定的灵活性。考虑到对外直接投资的前提在于是否存在着一个有跨国意愿且有实力的公司,但从当前古镇灯饰的现状来看,单个的企业无论从规模还是从产品,无论从经营方式还是从管理水平上,都不具备对外直接投资的能力。古镇灯饰产业集群只有通过组建功能齐全、组织规范的企业集团,形成综合优势,才有可能进入国际市场。但是,根据camuffo的观点,一些大企业将长于产业集群(arnaldo camuffo 2003)。

  组建企业集团并不是把古镇灯饰产业集群区内的企业简单相加,这将抹杀集群内部原有的灵活性优势。如何在保持原有的灵活性优势的基础上进行企业集团的组建,便成为首当其冲的问题。跨国公司的内部管理要求具有整体性,也就是说,跨国公司的生产经营单位虽然分散在国内外的许多地区,但他们的活动都是围绕母公司的总体发展目标与经营方针进行的,如果在古镇灯饰产业集群中组建企业集团,没有一个充当“领头羊”的公司将集群内部众多的企业整合在一起,那么,企业集群的跨国问题将难以解决。如果存在“领头羊”公司,那这众多的企业应以何种形式联合在一起,且又保证原有的灵活性优势而不至于使之丧失,这是一个创新问题。

  古镇灯饰产业集群的内部化优势存在着不确定性,它取决于是否有一个核心企业去引领集群内部的众多企业组建一个以跨国经营为目标的整体,或进行某种组织创新。可见,在现阶段,古镇灯饰产业集群的内部化优势并十分不明显。如果不能实现内部化优势,那么企业所拥有的优势则难以加以内部利用。

  三、古镇灯饰集群跨国发展的区位优势

  国际生产折衷理论认为企业如果仅有所有权优势和内部化优势而无区位优势,那就意味着缺乏有利的投资场所,因此只能将有关优势在国内运用,生产后出口。区位优势是指由于存在着贸易壁垒,政府政策和相对资源成本的差异、市场规模及其发展的差异,把其生产的一部分转移到国外进行,往往比在国内更为有利可图。在谋求低成本方面,古镇灯饰产业集群对生产要素的全程共享与融通,有效地降低了该产业的成本。而到国外寻求低成本的灯饰生产地并非不是古镇灯饰企业集群所要考虑的。从扩大市场方面来看,欧美日灯饰市场对古镇灯饰企业来说,还存在着很大的市场开拓潜力。因此古镇灯饰企业存在着对外直接投资的可能性,以扩大其国际市场的份额。另一方面,贸易壁垒将为出口带来很大的限制。以欧洲市场为例,灯具产品进入欧洲市场有一系列的法规要求。而在具体执行产品检验时,直接引用的检验标准是欧盟的整合标准,这无形中就形成了非关税壁垒。企业集群的对外直接投资可以在克服这些壁垒方面起到一定的作用。对外直接投资的区位优势有两个基本视角,一是市场的潜力,另一是进入的成本和经营的成本。就市场潜力而言,古镇灯饰的产品决定了须进入发达国家市场和新兴国家市场,这些国家和地区对灯饰需求量较大;就进入成本和经营成本而言,跨国投资主体进入国际市场进行跨国经营,最关心的是进入的效率和经营的成本。如今,在经济全球化的背景下,各国都充分意识到利用国际资源的重要性,尤其是绝大多数国家和地区都加入了世界贸易组织(wto),wto的规则也要求成员国清除壁垒,加大开放力度。所以,各国在对外开放方面,政策更加宽松、透明,管制减少,而自由化程度提高。

  各国都在寻求国际直接投资(fdi)以促进经济增长和发展。对于吸引fdi并增加其收益,各国政府的政策非常关键。上表显示,2002年有70个国家对对外直接投资法律进行了248项修改,这其中95%以上(即236项)是旨在使得投资环境更加有利于引入fdi。此外,为了有助于吸引fdi,越来越多的国家缔结国投资协定(iias)。《2003年世界投资报告》指出,对于大多数东道国来说,缔结iias,主要是为了吸引fdi;对于大多数母国来说,主要是使东道国的fdi规制框架更为透明、稳定、具有可预见性,并且更为可靠,减少未来fdi流动的障碍。对于任何一方,不管在何种层面上,fdi规制框架都最有可能实现其目标。这就是大背景下企业集群的区位优势所在。

  古镇灯饰企业集群确定可以区位优势,通过对外直接投资,从而进一步扩大市场,并在一定程度上避免各种非关税壁垒,在其壁垒内部布点驻足,享受其区内企业的好处。当然,还要考虑到所投资地区的竞争激烈程度等方面的问题。企业集群的投资区位只能选择,不能改变,对具体的投资方案而言,区位优势是具体而现实的。

  企业集群的跨国问题有别于单个企业对外直接投资,实现跨国经营,它的跨国发展具有更大的复杂性。从对中山古镇灯饰企业集群的跨国发展分析看,企业集群的对外直接投资存在着可行性。但跨国投资经营是企业集群现象的发展趋势,而现有的跨国直接投资理论对此的解释有限。所以,企业集群的跨国发展问题既有现实的紧迫性,又有理论的研究意义。

  参考文献:

  [1]王缉慈,等.创新的空间――企业集群与区域发展[m].北京:北京大学出版,2001.

  [2]常桦.迈克尔・波特――完全竞争战略[m].北京:中国纺织出版社,2003.

  [3]易可君,等.对广东中山古镇灯饰产业集群竞争力的初步探析[n].中国企业报,2004-08-03.

  [4]王君,王峥.产业及群与企业成长[j].中山大学学报(社科版),2004,(5).

  [5]李新春,戴吉林.集群化“中国制造”的制度特征与竞争力[j].学术研究,2004,(7).

  [6]arnaldo camuffo. transforming industrial districts?押 large firms and small business in the italian eyewear industry. industry and innovation, 10,2003.

  [7]unido,development of clusters and networks of smes,the unido programme,2001.

  [8]baptista.r.and swann.g.m.p. do firms in clusters innovate more?芽 research policy,27,1998a.

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  中山古镇灯饰未来发展政治论文篇二

  金融危机下的古镇灯饰行业分析

  提要金融危机以来,有“灯饰之都”美誉的古镇灯饰企业也未幸免。本文以古镇灯饰企业在金融危机下面临的现状为切入点,分析当前影响灯饰行业的因素,并对发展灯饰行业质效和竞争力进行思考,以期对各类中小企业的生存和发展具有借鉴意义。

  关键词:金融危机;中小企业;古镇灯饰

  中图分类号:f42文献标识码:a

  2008年以来,一场大洋彼岸席卷过来的美国金融风暴逐步向全球蔓延,使企业面临生产经营困难,一些地方出现企业纷纷停产甚至倒闭的情况,失业人数也不断上升。作为中国的“灯饰之都”――古镇(广东中山),灯饰企业所受的影响如何?笔者走访了相关管理部门和一些灯饰企业。据了解,目前古镇共有灯用照明器具企业7,100户,并且多数属于中小企业,有的甚至是家庭作坊式的,在金融海啸的冲击下,虽然没有出现大规模的停业倒闭现象,但在此大环境下仍有许多现象值得关注,许多问题值得研究。

  一、古镇灯饰企业在金融危机下面临的现状

  一是市场调节制导致小企业退市。在古镇,到工商部门办理停业或注销登记的灯饰企业多是家庭式5名从业人员以下的小企业,而且多是近两年才开业的企业,其特点是规模小、组织架构和人员结构不合理、设备简陋、管理水平低、抗御能力差。这些小企业一开始就经历人民币的持续升值、能源及原材料涨价、出口退税下调、经营成本大幅度提高、国际市场需求下降等因素的影响,使出口增速持续下降,甚至出现负增长;同时,国内通膨加剧、从紧的财政及金融政策、股市暴跌等导致企业资金紧张,抑制了国内消费等方面的压力,再加上扑面而来的金融海啸,即把这些小企业冲垮,这是属于正常的优胜劣汰现象,是市场调节的结果。

  二是规模较大企业发展保持平稳。2008年下半年至2009年年底,中山经济呈v字型发展趋势。整个古镇灯饰行业也基本上走了v字型路线,当然,如第一点分析,有部分小企业在“拐点”没能熬过去。调查了解到,多数企业认为金融危机以来的经营成本上升10%~20%。另外,规模越大的企业利润下降幅度越小,说明目前行业的困境主要还是对小型企业打击比较大。调查还显示,在销售情况上大概呈现三分天下的局面,即1/3的企业销售额递增,1/3的企业下降,1/3的企业持平。并且1/3的企业递增主要集中在一些原来规模相对较大的企业。在这种经济环境下,还是能够保持一种发展的态势,而且一些小企业退市,使更多的订单流向规模较大的企业,为这些企业的发展提供了更多的机会扩大市场份额。

  二、当前影响灯饰行业纵深发展的几点因素

  一是楼市低迷和金融危机的双重夹击导致灯饰企业进入低谷。国内经济的深度调整,使楼市泡沫破裂,楼市价格暴涨使成交额大幅度萎缩,二手房市场成交更是寥寥无几。楼市的成交低迷,直接影响了家居照明企业的销量。次贷危机引发的“经济危机”直接影响到了灯饰出口,特别是针对美洲和欧洲市场的出口企业,营业额下降明显。据分析,欧美市场对灯饰的需求持续下降,出口企业外销压力徒增。据2009年灯博会信息,来展会的外国客人数量及国外订单量均出现下滑。相关同行人士透露,之前一些主要做oem的参展商2009年已退出了展会。经济危机引发全球性的原材料成本上涨,铜、铁、铝等灯饰原材料价格降速太快,使一些企业前期大量存货增加了压力,在短期内给企业带来了较大损失。

  二是缺乏有效管理导致“抗震”能力不高。同时,古镇灯饰企业以中小企业居多,内部管理不规范,内耗巨大,使企业增加了很多不必要的运营成本。大部分企业只注重对外的订单数量、销售渠道,疏于企业的内部管理,多由家族内部人员负责管理,而这些人缺乏科学的管理知识与理念,造成内部管理混乱,资源浪费,这也是企业运作成本居高不下的原因之一。

  三是销售渠道受阻使部分中小企业经营恶化。古镇的多数灯饰生产加工产品以外销为主,随着经济危机的影响波及到实体经济,海外订单的减少也使中小企业的情况进一步恶化。在以上因素的影响下,其利润空间受到严重挤压,甚至出现亏本经营的状况,从而使一些中小企业陷入困境甚至破产。

  四是行业不正当竞争降低企业抗风险能力。古镇70%的企业属于灯饰生产及配套产品加工企业,同行业之间的竞争激烈程度可想而知。据某企业负责人介绍,一个新型款式灯具可能刚设计出来生产第一批产品就被别人模仿了,甚至还没开始生产就被别人获取秘密,这在古镇很普遍。一部分小企业不具备自主研发的能力和条件,只有不断地想方设法获取别人的研发成果为自己所用。由于灯饰行业的特殊性及取证等方面问题,通过法律渠道解决侵犯商业秘密或专利权问题比较麻烦,这就导致金融危机的大潮下自主研发能力不高的企业发展受滞。

  三、提升灯饰企业发展质效和竞争力的几点思考

  从任何一个行业的进化和发展历程来看,市场最低谷时期,也正是行业洗牌加剧时期。在这个时期内,整合是必然主题。此时的灯饰企业应考虑适度的自我整合,提升整合后的企业综合能力,为下一步市场回暖后呈现的商机做好发力基础,争取“逆势而升”。

  一是内部挖潜把握发展机会。在内在方面,应涉及到企业自身经营的层面上,包含升级产品和技术,精简低利润、低产量的产品类,腾出资金和精力,通过技术创新开发出高附加值、高利润、高技术水平的产品;精兵简政,重新优化企业的组织架构和人员结构,通过精简手段来降低经营成本,提高整个组织的运营效率;工业产品自动化,对于标准化的规模产品,由原来的高密集型手工制造模式,转变为半自动化半手工化的模式,减少低效能的经营成本,提高生产效率和产品的精度。

  二是对外拓展销售渠道。一方面网络优化或区域市场的单个突破,在企业资源有限的状况下,实行网络优良率的提升,或者寻找有竞争力的目标市场进行集中攻破;营销策略的细分化,在一个区域市场内,灯饰企业可针对不同的目标群体采取更为精细化的营销策略;另一方面要针对目前新农村建设、西部大开发等战略措施,在出口受滞的情况下将灯饰销售的重点市场放在低端的农村二三级市场,寻找内需空间。

  三是充分发挥政府和行业协会的宏观调控和指导作用。尤其是中小型的灯饰企业,应抓住政府在信用担保、贷款贴息、直接资金支持等方面的倾斜政策,及时转型升级,优化产品结构,依靠科技创新,提高产品附加值。作为以灯饰为主导产业的当地政府,要在政策扶持、管理服务方面多下功夫,不仅要在企业好的时候做到锦上添花,更要在企业最困难的时候“雪中关碳”。同时,灯饰企业协会、商会要充分发挥职能作用,真正“抱团取暖”,发挥资源优势拓宽渠道,提供相互间的支持和帮助,实现信息共享,等等。

  四是不断拓宽融资渠道。产业供应链上的中小企业可以借助与自己有业务往来的大企业信用,获得银行贷款,实现“供应链金融”。若干个中小企业进行融资联盟,建立互保体制,互为担保,或者类似于合作经营性质的组织,集体贷款或联合发行企业债券。另外,融资租赁、硬件经营租赁、产品融资、期权和股权融资、oem融资、存款融资、专利权及商标权等无形资产质押贷款、股权奖励计划、吸引权益性融资等也是中小企业融资的有效途径。

  (作者单位:中山火炬职业技术学院)

  主要参考文献:

  [1]周民良.促进中小企业应对国际金融危机的浙江经验.中小企业管理与科技,2010.1.

  [2]李娟.金融危机对中小企业发展影响分析.价值工程,2010.1.

  
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